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CRE最前線 - 日本土地建物
SOLUTION Report 日 土 地 の C R E 戦 略 支 援 情 報 誌 2016.01 vol.16 線！ 前 最 E CR 日土地 ＣＲＥ戦略セミナー2015 都市とCRE戦略のベクトル ∼未来を見据えた不動産活用∼ ■ 世界の建物 ■ 会計トピックス ■ 税金クイズ ■ 不動産関連会計解説 ■ テナントさん紹介 ■ 新 この街探訪 「虎ノ門駅前地区第一種市街地再開発事業」 国家戦略特別区域計画 内閣総理大臣の認定 当社が地権者として参画し、虎ノ門駅前において計画を進めている「虎ノ門駅前地区第一種 市街地再開発事業」 （事業主体：虎ノ門駅前地区市街地再開発準備組合、以下「本事業」 ）が、 2015 年 6月30日、東京圏国家戦略特別区域における国家戦略都市計画建築物等整備事業 として、内閣総理大臣の認定を受けました。 本事業では、銀座線「虎ノ門」駅の機能拡充に資する地上・地下の駅前広場を整備するとと もに、業務・商業機能の質的高度化等による国際的ビジネスセンターとしての機能強化やにぎ わいの創出、さらには虎ノ門駅前の顔づくり等、多様な都市機能を集約した魅力と個性ある複 合市街地の形成による国際競争力の強化を図ることで、これらの目的に資する開発を目指します。 （仮称）南青山一丁目プロジェクト 着工 2015年7月1日、 「 （仮称）南青山一丁目プロジェクト」が着工しました。本事業は、 東京都有地との敷地共同化により推進するもので、高品質なオフィス空間と 次世代 ワークプレイス ＊の二つの機能を融合させたオフィスビル計画です。1階には「青山 一丁目」駅から南北の貫通道路を設け、 南青山のゲート として、周辺地域とのつなが りや賑わいを創出します（2017 年１月末竣工予定） 。 ＊ 次世代ワークプレイス とは、新たな価値・発想を生み出す場を意味し、クリエイティブなビジネスに 適したサービスオフィス等により、入居者同士のコミュニケーションや交流を促します。 日本土地建物プライベートリート投資法人 新たに物件取得 2015 年 9月2日、日本土地建物プライベートリート投資法人 （NTPR）は、55 億円を増資にて調達し、オフィス1物件、商業施設 2 物件を追加取得しました。これにより、資産規模は300 億円から 350 億円に拡大し、ポートフォリオの質的向上が実現しました。 武蔵野富士見ザ・レジデンス モデルルーム公開中 西武鉄道国分寺線・拝島線「小川」駅 徒歩 9 分の立地に 位置する大規模マンション「武蔵野富士見ザ・レジデンス」 （総戸数 223 戸）は、現在モデルルームを公開中です。 ミストサウナや床暖房、ディスポーザー、食洗機、 カップボー ドなどを標準装備したハイグレードな仕様としました。全区 画平置駐車場であるほか、 「屋上テラス」からは富士見町の 名前に相応しく、富士山を望めます。 コンセプトは「家族の35 年をデザインする」 。緑豊かな文 教地区で、親・子・孫へ続く家族の歴史づくりを応援します。 物件 HP http://www.nt-musashino223. jp/ CRE SOLUTION Report vol.16 02 世界の建物 日土地オフィスビルインフォメーション 日本土地建物株式会社 ビル営業部 TEL：03-3501-6188 FAX：03-3502-2437 【フランス】オルセー美術館 セーヌ川左岸に佇むその壮麗で優 リアリズム、印 象 派、象 倒的な存在感を放つオルセー美術 徴 主 義、分 離 派、ピクト 館。 リアリズムが誕生した時 息吹を表している点です。 19 世紀後半から20 世紀初頭の偉大 パリの芸 術 が 一 気に開 な芸術家たちの絵画や彫刻、写真、 花する「ベル・エポック」 装飾芸術など約 4,000 点を収蔵する という時代の変遷を感じ取ることがで の芸術的価値と人気を誇ります。 募集中のビル一覧 ビル名 代の芸術創作の巨大な ガ、ゴーギャン、 ヴァン・ゴッホなど、 「印象派の殿堂」として、世界最高峰 各物件に関するお問い合わせは、上記までお願いします。 コレクションの特色は、 美な外観に、息を呑んでしまうほど圧 ミレー、マネ、モネ、ルノワール、ド き、とても興味深いです。 さらにもう１点、注目すべきは、建 物の用途を変更する「コンバージョ 天 窓 の 採 光を取り入 れた構 造と なっており、柔らかな光が降り注ぐ中 な試みでした。 東京都中央区京橋2-2-27 汐留芝離宮ビルディング 東京都港区海岸1-2-3 東京都品川区西五反田2-29-11 駅舎兼ホテルとして建設されました。 の配慮から「コンバージョン」の取組 蔵前セントラルビル 東京都台東区蔵前3-1-10 その後、1970 年代から改装工事が みは行われていますが、オルセー美 行われ、1986 年に現在の美術館とし 術館は、その先駆者でもあるのです。 日土地横浜西口第一ビル 神奈川県横浜市西区北幸1-7-6 日土地山下町ビル 神奈川県横浜市中区山下町23 ます。それは、横浜赤レンガ倉庫。 わりました。また、貨物輸送駅として クラシカルで格調高い外観は、港町 当 時 利 用されていた横 浜 港駅のプ 横浜の文化的価値を大きく創造して ラットフォームも復元されました。 います。 この横浜赤レンガ倉庫においても 1970年 赤レンガ倉庫の前を行く蒸気機関車 公共施設から人々で賑わう横浜みな とみらいエリアの新たなランドマーク く放置された状態が続きました。 として甦りました。 その後、再開発計画 日本初の非常用エレベーターや消 に横浜市が赤レンガ倉 火栓、防火扉などを備える上、耐震の 庫を国から取得。本格 ための最新の工法が導入されました。 的な改修工事を開始し 日土地名古屋ビル 徒歩1分 「京橋」駅 直結 「東京」駅 徒歩5分 仙台ファーストタワー 日土地京都ビル 日幸北九州ビル 「浜松町」駅 徒歩2分 「五反田」駅 徒歩5分 「蔵前」駅 徒歩1分 「横浜」駅 徒歩3分 「日本大通り」駅 徒歩3分 「伏見」駅 直結 「仙台」駅 一番町3-1-1 徒歩9分 京都府京都市中京区烏丸通 「烏丸御池」駅 押小路上ル秋野々町535 徒歩2分 福岡県北九州市小倉北区 「小倉」駅 米町1-2-26 徒歩3分 規模 竣工 階数 面積［坪］ 引渡日 1,254㎡ （379坪） 地下2階 地上17階 1974年8月 2F 379.04 2016.03予定 514㎡ （167坪） 地下1階 地上9階 1971年5月 3F 164.73 即 23F 22F 東 22F 西 13∼21F 8F 7F 11F 10F 821.07 273.27 273.27 821.07 821.07 358.65 330.19 330.19 2016.11予定 2016.11予定 2016.11予定 2016.11予定 2016.11予定 2016.11予定 2016.07 2016.07 2016年 10月末 2,714㎡ （821坪） 地下3階 地上32階 1,091㎡ （330坪） 地下3階 地上21階 2006年7月 83㎡ （25坪） 地下1階 地上5階 1985年3月 3F 25.25 2016.02 386㎡ （117坪） 地下1階 地上9階 1992年11月 7F 116.80 2016.03 246㎡ （74坪） 地下2階 地上8階 1975年7月 6F 74.28 2016.01末 878㎡ （265坪） 地下2階 地上14階 2010年7月 13F 107.94 即 14F 7F 7F 2F 23F 8F 4F 4F 3F 3F 8F 4F 173.93 37.48 25.31 20.35 214.44 52.00 34.33 22.07 32.01 34.40 24.61 19.31 即 （予定） 1,000㎡ （302坪） 地下2階 地上17階 708㎡ （214坪） 地下2階 地上24階 715㎡ （216坪） 地下1階 地上8階 544㎡ （164坪） 地上8階 1985年8月 2007年6月 1999年1月 1986年1月 即 即 即 2016.03 即 即 即 即 2016.05 相談 即 注目物件 （仮称）京橋再開発プロジェクト 所 在 地 東京都中央区京橋二丁目2番27(地番) 東京メトロ銀座線 「京橋」 駅 直結 アクセス JR線 「東京」 駅 徒歩5分 都営浅草線 「宝町」 駅 徒歩3分 東京メトロ有楽町線 「銀座一丁目」 駅 徒歩5分 2,714.30㎡ （821.07坪） リニューアルオープン 規 模 地下3階／地上32階 れ、海外との貿易取引が再開されます。 し、1 号 館 はホール や 竣 工 日 2016年10月末 （予定） CRE SOLUTION Report vol.16 「麹町」駅 宮城県仙台市青葉区 基準階面積 しかし、取扱貨物量の減少から1989 徒歩1分 愛知県名古屋市中区栄2-1-1 ます。そして2002 年、 接収されますが、1956 年には解除さ 「虎ノ門」駅 基準階面積 「コンバージョン」が活用されています。 年に倉庫としての役割も終え、しばら 在の赤レンガ倉庫）が建設されました。 の 進 展 により1992 年 03 (仮称) 京橋再開発プロジェクト 日幸五反田ビル 別館 プなどが揃った商業施設に生まれ変 1945 年に終戦を迎えるとGHQ に 東京都千代田区麹町3-2 値を創り出す。現代では、環境面へ 常に高めている歴史的建造物があり 頭の建設の一環として保税倉庫（現 麹町共同ビル ることです。元々は、1900 年に鉄道 文化施設、2号館はレストランやショッ 貨物の急増に対応するため、新港ふ 東京都千代田区霞が関1-4-1 不動産を再生させ、大きな付加価 国際都市・横浜で、街の魅力を非 外国貿易の急速な発展に伴う取扱 日土地ビル ン」により美術館として再生されてい 【 神 奈 川 】 横浜赤レンガ倉庫 歴史は 1911 年にさかのぼります。 住 所／アクセス で作品を鑑賞できるのは、実に斬新 て開館しました。 実はこの横浜赤レンガ倉庫、その OFFICE BUILDING INFORMATION Building in the World ★ 京橋駅直結・東京駅徒歩5分 中央通り沿いの好立地 ★ 超高層ビルでは希少な免震構造 ★ 震災時に備える万全のBCP支援機能 （ビル側非常用発電機より15VA/㎡・72時間供給可能） ★ 32階建て・エリア最大級のオフィス空間 1フロア約820坪 ★ 幅広い企業のニーズに応える高度なセキュリティ 展示スペースを備えた CRE SOLUTION Report vol.16 04 Special Edition CRE最前線！ 特 集 日土地 CRE戦略セミナー2015 都市とCRE戦略のベクトル ∼未来を見据えた不動産活用∼ ■主催：日本土地建物株式会社 ■協力：日本経済新聞社 クロスメディア営業局 ■開催日時：2015 年 9月15日（火）13:30∼16:00 ■開催場所：全社協・灘尾ホール 「CRE 戦略セミナー」は、今回で11 回目となります。 層ビルを建設。湾岸エリアでは交通インフラの整備などと、 本日のセミナーが、ご来場の皆さまの今後の業務に、い 大胆かつ意欲的に都市計画が進んでいる最中です。 くばくかでもお役に立てれば幸いに存じます。 ただ、2020 年までに完成するのはこれらのうち3 分の 1程度で、都市開発がすべて実現するのはおそらく2025 2【 ．基調講演】変わる東京、日本の未来 年頃になるでしょう。もっとも重要なのは、期限までに街 ∼2020年に向け、都市開発プロジェクトが動き出す∼ （1） 東京五輪開催を契機に東京が生まれ変わる アジア各国の都市が存在感を増すなか、日本は東京 の地位を守るべく、2011 年に国際戦略総合特区の1 つ を完成させることでなく、何かをきっかけにこれまで滞っ ていた政策や岩盤規制に風穴を開けることなのです。 （2） 経済波及効果は約20兆円 労働の規制改革が不可欠 として「アジアヘッドクォーター特区」を構想しました。 東京は五輪開催を追い風に、国際競争力を向上さ 外国企業にとってのビジネ せようとしています。世界主要 40 都市を対象に、計 70 ス環境の整備や24 時間稼 指標の評価で都市の総合力を競う「世界の都市総合 働する都市の実現、外国人 力ランキング（Global Power City Index, GPCI）」に また、日土地グループは、設計・施工・工事管理全 への生活支援などに取り組 よると、2014 年は1 位がロンドン、2 位にニューヨーク、3 般にわたる建築系サービスを、老舗的存在の鑑定業務 み、世界で一番ビジネスのし 位がパリで、4 位に東京という結果でした。 常日頃は、私ども日土地グ は、全国エリアで迅速な対応を、仲介業務につきまして やすい国際都市づくりを目指 そこで、かつてロンドンが 2012 年開催の五輪を契機 ループに格別のご高配を賜り、 は、全国 250 社で構成する「協力会」のネットワークを したのです。しかし、現実に にニューヨークからトップの座を奪ったように、日本政府も 誠にありがとうございます。大 ベースに、業界でもユニークな展開をおこなっています。 は一部を除きなかなか動き出 今回のビッグイベントをきっかけに順位を上げようとして しませんでした。 いるわけです。 １． 主催者挨拶 加えて、多くの有力企業にもご導入いただいている 勢の皆さまのご参加を賜り、 CRE 戦略セミナーを開催でき 不動産情報を一元管理するクラウド型 CREマネジメント ますことはこの上ない喜びで システム「CREXα （クレックスα）」を揃え、これら数々の ございます。主催者を代表し 機能を武器にお客さまの経営戦略に即したソリューショ て、厚く御礼申し上げます。 ンを提案しています。 まず、改めて私どもについ 日本土地建物 代表取締役社長 さて、私どもを取り巻く社会環境は日々激しく変化して 明治大学専門職大学院長 公共政策大学院ガバナンス研究科長・ 教授 市川 宏雄氏 そこに現れたのが、2020 2013 年に行った東京五輪のランクアップシミュレーショ 年の「東京五輪開催」という ンを見てみましょう。まず、 「交通・アクセス」は国際線 ビッグテーマ。五輪は世界 直行便の増加や旅客数拡大が見込まれ 10 位から8 位 最大のスポーツの祭典であると同時に、国の政策を大 胆に変えるチャンスになり得ます。これを契機に、東京 平松 哲郎 います。急激な少子高齢化の進展をはじめ、進むグロ 1954 年の設立以来、日土地グループは総合不動産会社 ーバル化、インバウンド需要の急増、コーポレートガバナ として都市開発や住宅、資産運用、不動産ソリューショ ンスに対して強まる関心、天災リスクへの意識の高まり、 家戦略特区」が設けられ、2015 年には現在指定されて ン、さらにはレイクウッドゴルフクラブを中心とするゴルフ そして都市と地方との格差拡大。これらの要因にも連 いる9 区から新たに9 区が追加されることが決 場運営事業と多面的に事業を展開しております。2014 動して、不動産市況の二極化や建築費の高騰など、 年には創立 60 周年を迎え、同年 11月には日新建物との 社会環境は大きく動いています。 てご紹介させていただきます。 事業統合を行い、 「新生日土地グループ」として、さらに スケールアップ、能力アップをはかることができました。 こうした変化を背景に、不動産に関わるニーズも、急 速に高度化・多様化しています。 定しました。国家戦略特区の規制改革の内容は、 「医療」 「雇用」 「教育」 「都市再生・まちづくり」 「農業」 「歴史的建造物の活用」の6 項目。近 い将来外国人居住者が急増することが見込ま ます。まず「都市開発事業」では、 「より快適な都市空 としての不動産活用」 「高稼働アセットへのシフト、即ち 間を創造する」ことをモットーに、エリアの特性を活かし 高齢者施設やホテル等への取り組み」 「耐震対策と とくに「都市再生・まちづくり」では、高層ビル たトータル・プロデュースに注力しています。来年秋の BCP 対応」 「拠点の整理・拡充」 「資産の入れ替え」 の建設や新駅の整備、空港と都心のアクセス強 完成を目指した京橋再開発プロジェクトをはじめ、数々 「ROE（株主資本利益率）の増強」などが挙げられます。 化などすさまじい勢いで都市開発プロジェクトが 「住宅事業」では、戸建やマンションの分譲、賃貸住 宅を展開し、 「上質な住空間」をご提供しております。 の変化を受けたお客さまのニーズに的確にお応えする ことと考えています。 れ、これらの規制緩和が本格化する動きが始 まっています。 動いています。 例えば、東京駅前には巨大広場、大手町に は超高層ビル群が登場。八重洲では、空港へ 私どもは、都市開発事業などを礎に、多岐にわたる のアクセス強化を図り、地下に大規模なバスター にも力を入れています。ファンド事業、そして 2015 年 サービスをフルラインで揃え、お客さまに「ワンストップソ ミナルが整備される予定です。六本木・虎ノ門 2月には「日本土地建物プライベートリート投資法人」に リューション」で最適な不動産戦略をご提案してまいりま エリアは、日比谷線の新駅整備が進み、日本橋 よる私募リートの運用を開始しました。 した。今後とも、CRE 戦略のフロントランナーとの自負を は江戸の町を復活させ橋りょうをかける計画が進 持ち、グループ総力を挙げ「CRE 戦略支援ビジネス」を んでいます。品川は金融センターとして駅近辺 進化させて、皆様のご期待にお応えしてまいる所存です。 が大きく変貌を遂げ、渋谷も2027 年を目標に高 不動産証券化の草分け的存在として「資産運用事業」 「不動産ソリューション事業」では、戦略立案のため の多彩なコンサルティング要員を擁しております。 CRE SOLUTION Report vol.16 「文化・交流」はホテル数や訪日外国人数の拡大により 8 位から5 位に上昇。結果、これらの直接効果と波及 2013 年、東京に国際的な経済活動を促進する「国 具体的な動きをみてみますと「相続や事業承継対策 「CRE 戦略支援ビジネス」とは、このような社会環境 に、 「居住」も完全失業率の低下で20 位から17 位に、 は生まれ変わるための大きな一歩を踏み出しました。 私どもの不動産事業は4 つの事業領域から成り立ち のプロジェクトに取り組んでいる最中です。 05 SPECIAL EDITION 効果で東京は4 位から3 位にランクを上げることが予想 されています（図表 1）。 図表1 直接効果＋波及効果による東京五輪の ランクアップシミュレーション（GPCI-2020） ランクアップ 2020年 1位 変化なし 経済 ランクダウン 2020年 8位 交通・アクセス 研究・開発 総合 2013年 10位 2020年 4位 2013年 1位 環境 2020年 3位 2013年 4位 2020年 2位 2013年 2位 文化・交流 2013年 1位 2020年 5位 2013年 8位 居住 2020年 17位 2013年 20位 2020年東京五輪開催による直接効果・波及効果により 東京は総合４位 ⇒３位へ 出所：森記念財団都市戦略研究所 CRE SOLUTION Report vol.16 06 SPECIAL EDITION 図表2 都市圏の人口は益々増加し、地方は減少を続ける 実際の経済波及効果はどうでしょうか。 東京都発表の試算では、粗付加価値額 （万人） 70,000 が約 1.4 兆円、生産誘発額が約 3 兆円 としていますが、私はもっと大きな効果が 地方圏 1 つ目に、訪日外国人の増加や宿泊 施設の建設増加といった直接的な需要 40,000 の増加。2 つ目に、基盤整備事業や民 30,000 間都市開発事業の前倒しによる効果。 地方：都市＝1.5：1 20,000 3 つ目に、新規雇用の拡大や外国企業 10,000 の設備投資といった新規産業の創出。 0 そして4 つ目に、国民 1 人ひとりの消費 拡大によるドリーム効果。東京都発表 ロンドン五輪以降、粗付加価値額が上昇し続けた 率は、2010 年は23％だったのに対し、2050 年には39％ ケースのように、東京もロンドンの成功例に続けるかが になると予想しています。世界でも稀な高齢化社会の 東京圏 大きなカギとなります。 到来に備えて、民間企業の間では関連ビジネスの動き 関西圏 が計画通りに進むのか。そして東京の主要プロジェクト が一通り完成する2025 年以降、2030 年に向けて日本 政府は高齢者数の増加に施設が追い付かない状況を 名古屋圏 の国際競争力をどの程度まで向上できるかが今問われ 放置しないため、施設の建設や入居者に対する補助 ているのです。 制度を拡充しています。現状の補助制度はやや複雑 地方：都市 ＝0.5：1？ 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 （年） 出所：©Hiroo Ichikawa、国立社会保障・人口問題研究所 の試算では考慮されていない、森記念 財団都市戦略研究所が想定したこれら の4つの波及効果を足すと、粗付加価値額は約9.7兆円、 みます。東京圏の人口構造を見ると、生活利便性が高 生産誘発額は約19.4兆円。加えて、GDP（国内総生産） くマンション建築に必要なインフラが整備されているため、 は約 0.3 % 上昇し、約 120 万人の新規雇用が発生する 今後 15 年程度は人口増もしくは横ばいの状態が継続 ことが見込まれるほどのインパクトが期待されています。 することが予想されます。 2020 年に向け、国家戦略特区で取り組む規制緩和 が活発化しています。 その一つが高齢者向け施設の増加です（図表 4）。 な仕組みのものが少なくなく、これは高齢者政策の総本 【プレゼンテーション】CRE戦略の新潮流 3． ∼社会環境の変化に対応したCRE戦略とは∼ 不動産事業を企業価値向上につなげる 山は厚生労働省、高齢者向け施設の管轄は住宅政策 をとりしきる国土交通省といったような行政の縦割りシス テムに一つの原因があると見ています。しかし、国の総 意としては高齢化社会対策に熱心に取り組んでおり、 （1） 「 景気循環」 と 「社会構造」の2つの変化が 同時進行 補助金効果などによって高齢者向け施設の収益性は 以前に比べると改善傾向にあるといえます。 ただ、この効果を日本経済の持続的な成長に結びつ 一方、日本全体に目を向けると、2010 年をピークに人 世の中が大きく変わりつつあ そこでCRE 戦略の一環として、高齢者向け施設の けるには、労働者が働きやすく、起業しやすい仕組みを 口は減少局面に入り、2040 年には日本全国 800∼900 る背景には2 つの要因があると 建設・運営を検討するお客さまが増えています。当社 つくる労働市場政策や規制改革が不可欠といえるで の自治体が消滅し始めるといわれるほど「日本の人口 見ています。一つは、 リーマン・ の事例では東京都中央区銀座のケースが挙げられま しょう。 減少社会」は深刻な問題となっています。1960 年代は ショックからの回復に象徴され す。最寄りの地下鉄駅から徒歩 7 分、広さは60 坪で現 ピラミッド型だった人口構造が、生産労働人口と出生率 る「景気循環の変化」、もう一 況はコインパーキングという物件でした。土地オーナーは、 の低下で2005 年にはビア樽型に。2035 年には若年層 つは、景気循環ほどスピードが これまではオフィス賃貸を主力に事業を展開してきました に対し中高年層が倍近く拡大するといわれるほどです。 早くないためなかなか気づきに が、一方で、高齢化が進む地元への貢献を果たしたい 都市開発が進み、多くの経済波及効果が期待され 地方と都市の人口の割合は、1960 年代に1.5：1だっ くいのですが、不動産業界に るなか、今後の東京がどうなっていくかについて考えて たのが今では1：1に縮まり、将来的には0.5：1という比 も大きな影 響を及ぼしている 率にまで逆転する可能性があります（図表 2）。地方の 「社会構造の変化」です。 （3） 東京を中心に新たな経済圏 ロンドンの成功例に続けるか 図表3 集積と集中をベースとした ブロックの考え方 札幌 首都圏 43mil. 神戸 福岡 内 瀬戸 仙台 大阪 東京圏 36mil. 東京都 13mil. 那覇 CRE SOLUTION Report vol.16 出所：©Hiroo Ichikawa 我々は補助金収入を加味した運用収益の増大が見 石川 聡 込める高齢者向け住宅（高優賃）を提案。地元の中 人口と活力が失われる局面で、日本が国際競争力を上 皆様は、不動産の有効な活用方法について日夜思 央区が高齢者向け施設建設には積極的に補助してい 案されていることと思います。急激な変化と緩やかな変 く姿勢を見せたこともあり、オーナーは決断。現在は満 に集中できるかということです。 化が同時進行している現在は、将来 はじめに、東京と名古屋の連携を図ります。リニア中 をにらんだ不動産戦略を判断するのが 難しいといえるでしょう。 図表4 全国有料老人ホーム施設数の推移 （施設数） きるようになれば、もはや名古屋は東京の都市圏内とい しかし、世の中が動いている分、新 えます。東京のサービス業と名古屋の製造業が合体す しい潮流をうまくつかむことで、不動産 ることで、世界最大規模の都市圏が完成。さらに、仙 価値を高める機会が増えていることも 台を中心とした東北も首都圏に仲間入りします。地上を 事実です。社会環境の変化に対応し 一体化させ、新たな経済圏に一極集中させるのが、日 たCRE 戦略を立案し、実行すること 本が世界で生き残るための答えです（図表 3） 。 で、企業価値向上のきっかけが得られ 5,000 るのではないでしょうか。 4,000 その上で「文化の成熟」 「国際的な接触・融合」 「産 名古屋 京都 という気持ちを強くもっていらっしゃいました。 日本土地建物 上席コンサルタント げるために求められているのは、どこまで経済圏を都市 央新幹線が開通し東京・名古屋間を40 分で行き来で 07 まず「少子高齢化社会の進展」です。政府の各種 統計では、人口全体に対する65 歳以上の高齢者の比 地方：都市＝1：1 50,000 田で国際線を4 万回増やすことが見込まれ、また将来的 には新たな滑走路が設置されることも検討されています。 60,000 あると考えています。 状の成田と羽田で約 75 万回の運航を、五輪を契機に羽 （2）少子高齢化社会対策で高齢者向け施設の 収益は改善傾向 なるのが、空港の東京と主要都市を結ぶ容量です。現 業の創造」という、国際競争力を高めるために必要な 本日は、 ＣＲＥ戦略を取り巻く社会構 （入居者数） 9,000 8,502 8,000 施設数 7,000 入居者数 7,519 6,000 造の変化として、 「少子高齢化社会の 2,000 今後 10 年間で、東京は目まぐるしい変化を遂げるで 進展」 「インバウンド需要の拡大」 「IT 1,000 しょう。都市開発はもちろん、主要道路の拡幅や首都高 技術の発展による影響」の3 つの変化 速道路の整備、JRの羽田空港直結線など、交通機関・ にフォーカスしながら、それぞれに対す 0 道路などのインフラも大きく変わります。あわせて課題と る有効なCRE 戦略を紹介します。 250,000 200,000 4,144 4,640 150,000 3,400 3,565 3,000 要素を備えた東京をつくることが課題だと考えています。 300,000 2,671 100,000 1,968 694 1,045 1,406 50,000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 （年度） 出所：厚生労働省 「社会福祉施設等調査結果」 CRE SOLUTION Report vol.16 08 SPECIAL EDITION 大勢の観光客が日本を訪れるようになったことで、国 室稼働しています。 銀座のアドレスを持ったエリアに高齢者向けの施設を 内では宿泊施設不足が深刻化しています。全国のホ 将来的にはオフィスビル運営の考え方の つくるなんて、少し前なら考えられなかったことです。社 テルの稼働率を見ると、シティホテルでは予約がしづらく 転換につながるかもしれません。 会構造の変化をとらえたオーナーの判断と、行政の後 なる目安の80％を超えた模様です（図表 6）。東京で 押しが生んだ好例といえるでしょう。 はビジネスホテルも80% 超になったといわれています。 （3） ビジネスホテル運営でインバウンド需要を 取り込む 東京や地方の主要都市の一部では宿泊料金の上昇と 物件で2 年間のみという条件付きですが、 いう事態が見られます。 すでに動き出しています。地方活性化や いため「ホテルを運営したい」という明確な意思があっ した規制緩和の流れが進んでいくとみられ とは、 「インバウンド＝訪日外国人」の増加をCRE 戦略 て初めて成り立つビジネスでした。ただし、昨今のイン ます。 に生かすという趣旨です。 バウンド需要の高まりでホテル事業の収益性が高まって 現在は不動産会社しか見ることのでき おり、CRE 戦略の選択肢の一つとして機能するように ない「レインズ」と呼ばれる専門機構が蓄 なってきました。 積している物件情報の開放も進んでいく 日本では官民挙げて海外から観光客を呼び込むインバ ウンド戦略が展開されています。観光庁は「2020 年の 当社のお客様でもホテル事業を検討される方が増え 可能性があります。このレインズ情報の開 東京五輪までにインバウンド観光客 2000 万人」を目標 ています。都内日本橋にオフィスビルを所有する法人様 放により、不動産会社に求められるサービ に掲げています。 もその一人でした。対象のオフィスビルは最寄りの地下 スは、かつてのような単なる「情報提供」 足元の2015 年の予想数が 1800 万人ですから、5 年 鉄駅から徒歩 1 分、160 坪の広さでしたが、老朽化によ から、個々のお客様に最適なソリューショ 後には2000 万人を確実に超えると見ています。今後、 り稼働率が低迷していました。東京におけるオフィス需 ンを組み合わせるといった「付加価値の 目標値は上方修正されるのではないでしょうか（図表5）。 要は、ワンフロア何百坪といった「ワンプレート物件」に 提供」に一層シフトする契機になると考え 人気が集中しており、対象物件のよう な中小ビルは駅近という利便性をもっ 図表5 訪日外客数（2005ｰ2020年） てしても苦戦しているのが現状です。 （万人） 我々は都内の宿泊施設需要の高ま 2,500 2,000 リーマン・ショック 2,000 東日本大震災 1,800 1,500 1,341 1,036 1,000 673 733 835 835 861 679 836 622 500 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2000 2012 2013 2014 2015 ※2015年は弊社予想値／2020年は政府目標 2020（年） 出所：日本政府観光局 （JNTO） 図表6 全国宿泊施設の稼働率推移 80.0 シティホテル 80.3% 74.2% 75.0 稼働率 70.0 65.0 60.0 55.0 ビジネスホテル 空を見たら曇っている 雨が降りそうだ 傘を持っていこう 事実 解釈 行動 例1 高齢化が進む 介護付きの住宅が必要 施設を建築しておこう 例2 不動産の利回りの低下 新たに物件は 取得しにくい 投資基準を変更しよう 図表8 不動産をマネジメントするには信頼できるパートナーの 選定が不可欠 建設会社 オペレーター お客様と一体 設計事務所 お客様 建設会社 ここまで述べてきた「少子高齢化社会 の進展」 「インバウンド需要の拡大」 「IT 彼らと長期の定期借家契約を結ぶこ 技術の発展による影響」といった緩やかな、 とで、ホテル独特の運営リスクを低減 でも着実に進んでいる社会構造の変化の させつつ、安定的なキャッシュフロー 下、我々はどのようなスタンスでCRE 戦略 確保の道筋をつけました。このお客 と向き合っていくべきでしょうか。 お客様 パートナー 関係官庁 建物ホルダー ［お客様がそれぞれ調整する］ 設計事務所 オペレーター 関係官庁 建物ホルダー ［パートナーが一括して調整する］ 様の場合、本業の収益変動がかなり 最も基本的なコンセプトとしては、現状を「正しく考え 本業の事業リスクを低減するためか、現在の本業に替 大きいのですが、ビジネスホテル運営 る」ことが重要です（図表 7）。我々は出がけに空を見 えて、不動産事業を本業と位置付けるのか、積極的に によって、企業全体の資産ポートフォリ 上げ、曇っていれば（事実）、雨が降りそうだと思い（解 不動産事業に進出したいのか――。CRE 戦略とは、 オの安定性を高めることもできました。 釈）、傘を持っていきます（行動）。このように、前例で 不動産の単なる有効活用策ではありません。不動産を 社会構造の変化をとらえたCRE 戦略 はなく、今起こっている事実を受け止め、そこから導き 一つの事業としてとらえ、課題を分析するなかで、企業 で、長年の懸案だった自社の収益構 出される課題を発見し、行動に移すことが求められます。 価値向上につながる解決策を見出すことです。 （4）不動産会社には「付加価値 の提供」 が求められる CRE 戦略では、 「オフィスビルが多いエリアだから、 建て替え後もオフィスビルで」などと考えがちですが、 そのため、CRE 戦略に関する意志決定は非常に高 度であり、 トップマネジメント層の判断が求められます。 「高齢化が進む⇒介護付きの住宅が必要⇒施設を建 一方で、不動産事業は設計、建設、管理、運営などの 設しておこう」といった“正しい考え方”に基づくシンプ 各専門業者との連携のほか、施設形態によっては地域 ルな行動を実践してみてはいかがでしょうか。 住民との調整も必要になってきます。関係者が多く、そ 62.3% の発展による影響」は、現在というより 我々はいつもお客様にうかがうのは、 「所有するCRE も、むしろこれから本格化する動きを はどのくらいありますか？」 「CREはどこに、どのように使 このような日常的なオペレーションは我々のような不動 指しています。 われていますか？」、また「そのことを把握されています 産の専門ベンダーをパートナーとしてご活用いただき、 か？」といったことです。 企業の皆様は景気循環や社会構造の変化を見すえた 57.0% 46.8% 45.0 東日本大震災 2010 （5） “正しい考え方”に基づく シンプルな行動の実践を 傘 雨 社会構造の変化の3 番目「IT 技術 リゾートホテル 2009 空 67.1% 50.0 40.0 ・そこから導かれる課題を発見し、行動を起こす ます。 案しました。運営チェーンを誘致し、 造の改善も実現した事例といえます。 （％） 85.0 りに着目し、ビジネスホテル建設を提 ・ 前例ではなく、今起こっている事実を受け止める 「重要事項説明書の電子交付」が賃貸 空き家対策でも、このようなITをベースに アベノミクスの成長戦略に「観光立国」が盛り込まれ、 図表7 「正しく考える」とは… 不動産市場とIT 技術という観点では、 従来のCRE 事業では、ホテル事業は投資リスクが高 2 つ目の社会構造の変化「インバウンド需要の拡大」 2011 ビッグデータの活用により、不動産 の鑑定評価をはじめとした不動産価 2012 2013 2014 2015（年度） 出所：観光庁 「宿泊旅行統計調査」 09 室からサーバーが無くなることを意味し、 CRE SOLUTION Report vol.16 低稼働の不動産を、稼働資産に変えるためのアイデ 格の分析はさらに容易になるでしょう。 アと努力は我々が行います。重要なのは、企業全体で クラウド基盤の充実は、会社の事務 不動産事業をどのように位置付けるか、ということです。 の分、様々な業務が発生します（図表 8）。 CRE 戦略の検討・実践に取り組んでいただきたいと思 います。 CRE SOLUTION Report vol.16 10 メ！ 編集部オスス 籍 書 紹 緑と人、 共に育つ 武蔵野で。 介 全 2 23 邸 / 新 発 表 超一流の雑談力 「最も興味を持ってもらいやすいのはどんな ず、思いを持ってよい関係を築くためにあるも 話でしょうか？それは、相手に実益のある話で のであることを、 再確認することができました。 す。雑学ではなく、実用の知識」 「知ったかぶりは「テキトー」 な印象を残す」 「ノープラン雑談からオチのある雑談へ」 「高い コミュニケーション力をただ鍛える目的では 声は、話す人のキャラクターを社交的に感じさ なく、即実践できて武器になるスキルを身に付 せる効果がある」 など、 思い当るところがあり、 思 けるための方法について、 わかりやすい実例と わずドキッとしてしまうフレーズが並びます。 「雑 解説で紹介されています。 談？いつも意識せずにできているよ」 と思ってい 著者はこれまで1,000人以上の経営者を る方にもぜひ手にとっていただきたい一冊です。 はじめとする役職者に向けて研修を行ってきた 仕事の場ではもちろん、 あらゆるシーンで人 安田正氏。雑談とは、 自分が上手く楽しく話す 生の助けとなるスキルをみつけることができる ために必要なものではなく、相手に負担をかけ かもしれません。 JR中央線 た 雑談とは本来、人間関係や仕事の質を根本から 心に響い 変えてくれる魔法のようなメソッドなのです。 １行！ 安田 正／著 文響社／刊 1,380 円＋税 エントランス完成予想図 「国分寺」駅へ直通 もの」 で満たされていた時にはまったく気づくこ とができなかった「大切なこと」に、すべてを 失って初めて気づくという、人間の愚かさと てしまい、別れた妻子への仕送りもままならぬ 素晴らしさを描いた感動作です。 ほど落ちぶれてしまいます。そんな折、心臓病 年老いた親の介護や終末医療について で入院する母の主治医からそのまま治療を続 は、 いろいろと考えさせられることがあります。 けても母の余命はごくわずかだということを告 周りの人々のさりげないあたたかさも重なり、 思 げられます。残された道は謎の天才外科医に わずうるっとするシーンが多数ありますので、電 バイパス手術を施してもらうこと。衰弱した母を 車やカフェなど外出先で読まれる際にはお気 ポンコツワゴン車に乗せ奇跡を信じて外科医 を付けください。読み終わったあとには爽快で のいる病院まで100マイル走らせます。はじめ 前向きな気持ちになれます。ぜひお勧めしたい のセリフは、病院に到着した際に外科医が主 一冊です。 人公に投げかけた言葉です。 心に響いた１行！ 世の中の善意をかき集めて、俺は百マイルを走った。 全区画 予定販売価格 富や名声、家族といったいわゆる 「幸せな 主人公の城所安男は、 自分の会社をつぶし 文教エリア 平置駐車場 富士山を見晴らす 浅田 次郎／著 講談社／刊 620 円＋税 角住戸 CRE SOLUTION Report vol.16 屋上テラス ディスポーザー等、充実の標準装備 3LDK・2,900万円台∼ ■「武蔵野富士見 ザ・レジデンス」予告物件概要●所在地／東京都東村山市富士見町一 丁目2番33（地番）●交通／西武国分寺線・西武拝島線「小川」駅徒歩9分、西武多摩湖線 「八坂」駅徒歩8分●用途地域／近隣商業地域、第一種中高層住居専用地域●総戸数／ 223戸●敷地面積／8,411.83㎡●構造・規模／鉄筋コンクリート造地上15階建●建築確認 番号／JCIA確認14第01328号（平成27年4月15日付）●竣工予定時期／平成29年2月● 入居予定時期／平成29年3月●販売戸数／未定●予定販売価格／2,900万円台∼4,700 万円台※100万円単位●予定最多価格帯／3,800万円台※100万円単位●間取り／ 3LDK∼4LDK●専有面積／65.78㎡∼85.21㎡●バルコニー面積／11.07㎡∼13.20㎡● サービスバルコニー面積／3.30㎡∼8.80㎡●ルーフバルコニー面積／63.25㎡、月額使用 料：3,200円●専用庭面積／19.80㎡∼26.47㎡、月額使用料：1,000円∼1,300円●テラス面 積／12.10㎡∼13.20㎡●ポーチ面積／10.95㎡●管理費（月額）／7,800円∼10,100円●修 繕積立金（月額）／6,600円∼8,500円●管理準備金（引渡時一括）／7,800円∼10,100円● 修繕積立基金（引渡時一括）／313,000円∼405,500円●駐車場／158台（身障者用1台含 む）、月額使用料：6,000円∼10,000円●バイク置場／6台、月額使用料：1,500円●ミニバイク 置場／11台、月額使用料：800円●駐輪場／532台、月額使用料：100円∼400円●分譲後 の権利形態／敷地：専有面積割合による所有権の共有、建物：専有部分は区分所有権、 共有部分は専有面積割合による所有権の共有●管理形態／区分所有者全員により管理 組合を結成し、管理会社（株式会社東急コミュニティー）に委託●売主・販売／日本土地建 物株式会社 国土交通大臣免許（14）第125号、 （一社）不動産協会会員、 （一社）不動産 流通経営協会会員、 （公社）首都圏不動産公正取引協議会加盟 東京都千代田区霞が関 1丁目4番1号 ●販売提携（代理）／株式会社長谷工アーベスト 国土交通大臣免許（9）第 3175号、 （一社）不動産協会会員、 （一社）不動産流通経営協会会員、 （公社）首都圏不動 産公正取引協議会加盟 東京都港区芝二丁目7番17号 住友芝公園ビル10階・11階●設 計・施工会社／ファーストコーポレーション株式会社●販売予定時期／平成27年12月下旬 ※掲載の価格・専有面積等は全住戸（153／223戸） を基礎としています。販売戸数、価格、 専有面積等は本広告におきましてお知らせいたします。●広告作成日／平成27年11月11日 ※掲載の完成予想図は計画段階の図面を基に描いたもので形状・色等は実際とは異なります。 なお、外観形状の 細部・設備機器等は表現を省略または簡略化しております。敷地周囲の標識・電柱等は表現しておりません。周辺 建物は形状をラインで表現しており、実際とは異なります。植栽は計画段階のもので樹種・大きさについては今後変 更となる場合があります。 また、特定の季節の状況を示すものではなく、竣工から初期の生育期間を経たものを想定 して描いており、実際とは異なります。※所要時間は､徒歩：80m＝1分として換算、所要時間はすべて端数を切り上 げています。※掲載の所要時間は日中平常時のもので乗り換え・待ち時間は含まれておりません。 また、 時間帯により 異なります。 「国分寺」駅へ西武国分寺線利用（通勤時：9分）、 「新宿」駅へ西武国分寺線利用、 「国分寺」駅でJR 中央線中央特快に乗り換え （通勤時はJR中央線通勤特別快速に乗り換え：34分） ※100万円単位 現地/マンションギャラリー案内図 本広告を行い取引を開始するまでは、契約又は予約の申込みに一切応じられませ ん。 また申込みの順位の確保に関する措置は講じられません。予めご了承ください。 予告広告 （販売予定時期/平成27年12月下旬） お問い合わせは 「武蔵野富士見 ザ・レジデンス」 マンションギャラリー 11 分 の地に全 邸、誕生。 モ デルル ーム公 開 中【 予 約 制 】 天国までの百マイル 言えるか、 ばかやろう ！」 9 進化する「小川」駅前へ徒歩 外観完成予想図 27 223 分、 「 新宿」駅へ 分 。 西武国分寺線・拝島線 教育施設が集積する 「百マイルを走ってきたおまえに、他の答えが JR中央線 営業時間/［平日］11：00∼18：00［土・日・祝］10：00∼18：00 定休日/水・木曜日※祝祭日を除く ［ 売 主・販 売 ］ ［販売代理］ ACCOUNTS TOPICS 意味がないとの主張もある。 一方、ASBJ が上記４つのポイントで記載したように、 収益認識基準の開発動向、監査事務所の 強制交代制、税効果会計の新ルール 週刊『経営財務』編集部編 ■収益認識基準の開発動向 １．論点など意見募集へ ASBJ（企業会計基準委員会）の収益認識専門委員 会が進めている「収益認識基準の開発」に向けた検討 訳版に近いもの ・選択肢②IFRS15 号と異なる 古くて新しいこのテーマは企業で会計不正が起こる 得る。この場合、コンバージェンスできない点が IFRS 度に検討され見送りになってきたもの。わが国でも10 年 15 号からの一部カーブ・アウトともいえるような差異であ ほど前に議論されたが、海外の状況や、ローテーション れば、日本基準として設定する際には修正国際基準 の効果を判断する材料がなかったため、当時も見送りと （JMIS） も公表することになるのだろうか。見方を変え されている。しかし、欧州が 2016 年から同制度を導入 ると、今回の作業にはIFRS15 号のアドプションの検討 するなど状況が変わりつつある今回はどうなるだろうか。 の側面もある。同時にそれが、この基準作りの終着点 週刊経営財務では、2015 年 10月から11月にかけて を分かりづらくしている。日本で認められている会計基 これに関するアンケートを実施した。集計結果の一部を 準には、日米の２基準に加えてIFRSの日本語版である 紹介しておく。回答総数は156 件であり、そのうち上場 「指定国際会計基準」 と、そのIFRSについて日本で受 け入れられない点を示したJMISの計４本があるが、収 は、2015 年 5月の初 開 催 以 降すでに10 回を超えた。 本語訳版のようなもの。そもそも、わが国で収益認識基 益認識基準を巡って、方やIFRSのアドプション、方や ASBJは当初、検討の進め方として３つのステップ（① 準の開発を検討し始めた最大の理由は、IASB（国際 JMIS、方や微妙に異なる日本基準などがでてくると、海 IFRS15 号の概要把握、 ②IFRS15 号のわが国への適 会計基準審議会）が 2014 年 5月に公表したIFRS15 号 外投資家だけでなく日本人にとってもややこしい。 用を想定した場合の実務影響など論点の確認、 ③意見 「顧客との契約から生じる収益」である。これが FASB もっとも、制度回りの話として、収益認識基準の個別 募集のための文書公表）を示し、この段取りに沿って議 （米国財務会計基準審議会） と共同開発された基準で 財務諸表への適用や税務との関係なども今後の大きな 論が進められてきた。2015 年 11 月までに①と②のス あり、米 国でもIFRS15 号と 「一 字 一 句 違わぬ基 準」 見募集のための公表文書を作成している段階だ。 異なる会計処理と開示をすることに関係者が強い危機 感を抱いたわけだ。その危機感は、 「日本基準だけが あり、基準開発にあたって、従来 ASBJが公表してきた 整合的でないのは問題」や「米国基準とIFRSで基準 「論点整理」や「公開草案」 といった類の文書ではない。 が統一されており、 日本だけが異なるわけにはいかない」 今後の基準開発の進め方だけでなく、検討において注 といった指摘（2015 年３月・第 23 回基準諮問会議）に 意すべき点や実務上の問題・課題・論点などを市場関 表れている。この考えに従えば、選択肢①が理想になる。 係者からヒアリングするためのものだ。回答の内容により その後、ASBJは開発着手の必要性を判断するために 今後の工程が変わるため、専門委では「何についてど ４つのポイントを提示した。 の程度の意見を求めるか」 など公表する文書の文言（表 ①コンバージェンスを進めることによって大きな便益が期 「収益の包括的な基準」作りであるため、意見募集後の 工程は不透明だ。今後の検討に比べれば、これまでの ステップはさほど難しい作業ではなかったかもしれない。 というのも、IFRS15 号はすでに完成しており、これをわ が国に適用した場合の論点の確認も日本公認会計士協 待されるか ②わが国における会計基準に係る基本的な考え方と大 きく異ならないか ③IFRSと米国会計基準との間でコンバージェンスが達 成されているか ④コンバージェンスを進めることによる便益が、それに伴 会がまとめた報告書をたたき台にしたからだ。基準作り うコストを上回るか の課題は、むしろ今後の取組みのなかではっきりすること 「①コンバージェンスを進めることの便益」については になりそうだ。 2．開発動向と課題 本来であれば、 「収益の包括的な基準」の開発作業 は難しいものになるはずだ。しかし現在行われている開 発にはIFRS15 号というベースがあるのでゼロから作業 を始めるわけではない。 では、わが国の収益認識基準はどのようなものになる のか。これはIFRS15 号との「コンバージェンス」 （収斂） を目指すための開発なので、考えられる完成型の選択 肢は次の２つである。 CRE SOLUTION Report vol.16 企業（64 件）を抜き出して全体の傾向と比較できるよう にした。 企業側にとって、例えば⑧監査先企業の理解の項目 Q. 監査事務所のローテーション制は必要だと思いますか。 課題だ。 さらに「財務諸表の比較可能性の向上」や「開示情報 の充実」 、 「わが国会計基準の体系整備」の観点から 分析を加えている。そして4 つのポイント評価を見ても、 IFRSと米国基準の一致が基準開発の大きな誘因であ ることが分かる。検討開始を決めた2015 年 5月時点の 雰囲気でいえば、諮問会議の意見にもあるように、主要 3．海外動向と今後の方向性 せっかく基準開発のための検討を決めた日本だが、 ここにきて 海 外 では 厄 介 な 動きが 起こっている。 IFRS15 号の完 成・公 表から１年も経たないうちに、 IASBとFASBはそれぞれ適用時期の１年延期を決め た。さらにガイダンスレベルとはいえ、夏頃には両者間 で基準の差異が発生することに。FASBは「必要であ れば今後もガイダンスを追加していく」姿勢であり、すで に両者の収益認識基準は「まったく同じ」 ものではない。 「欧米と同じ基準でなければ意味がない」 との立場をと る者からみれば、こうした米国の動きは日本の基準作り を難しくすると思うだろう。今後、両者の差異が大きくな るのであれば、IFRSとのコンバージェンスをどの程度行 うのかも判断しづらくなりそうだ。ASBJの当初の予定で は、2015 年 12月中にも関係者から意見を集めたいとし ていたが、関係者への意見の求め方によっては「急ぐ 必要なし」 といったコメントが寄せられるのが目にみえる。 いずれにしてもIFRSと米国基準は2018 年１月から適用 開始となるため、それに間に合うように日本基準を開発 するのかどうか、今後の工程を見守ることになりそうだ。 ■監査懇談会の議論 企業での会計不祥事が相次いでいる。このため、監 な資本市場である欧米で使われている基準と同じ収益 査を巡る議論が再び目立つようになってきた。金融庁は 認識基準を作ることのみが検討開始の理由であり、開 2015 年 9月に「会計監査の在り方に関する懇談会」の設 発する基準の唯一の目標は「IFRS15 号と同じもの」で 置を公表すると、2015 年中に提言をまとめる方向で10月 あったといっても過言ではない。したがって、基準の中 には初会合を開いた。そこでは、監査の在り方を巡って、 身は選択肢① 「IFRS15 号と全く同じ」でないと検討の 会計士個人の力量の問題や監査環境の変化、監査手 はい 37.5% いいえ 62.5% （Topic606）の適用が予定されたため、わが国だけが この公表文書は、いわゆる意見募集のための文書で 現）の調整を続けている。もともと、わが国に存在しない でテーマの一つにあがっているのが「監査事務所のロー テーション制」だ。 全一致ではない基準として完成させる選択肢②もあり 一つ目はIFRS15 号と全く同じ基準であり、いわば日 テップを終え、現在は2015 年中を予定としていた③意 13 ・選択肢①IFRS15 号と全く同じ→IFRS15 号の日本語 この開発がコンバージェンスであることを踏まえると、完 法の変化などについて幅広く議論が行われた。その議論 いいえ 60.3% はい 39.7% 上場企業 全体 Q. 監査事務所のローテーション制が導入された場合、 次の項目にはどのような変化があると思いますか。 ①監査人の独立性 下がる 3.2% 変わら ない 49.2% 変わら ない 42.2% 上がる 47.6% 上がる 53.2% 下がる 4.5% 上場企業 全体 ②監査の品質 変わら 上がる ない 26.6% 31.3% 変わら 上がる ない 25.3% 31.8% 下がる 42.2% 上場企業 下がる 42.9% 全体 ③監査人と会社の信頼関係 変わら ない 34.4% 上場企業 上がる 4.7% 上がる 6.6% 変わら ない 31.6% 下がる 60.9% 下がる 61.8% 全体 ④監査報酬 変わらない 18.8% 上場企業 変わらない 21.3% 下がる 29.7% 上がる 51.6% 下がる 36.1% 上がる 42.6% 全体 CRE SOLUTION Report vol.16 14 ACCOUNTS TOPICS 上場企業 変わらない 10.9% 上がる 15.6% 変わらない 12.3% 上場企業 全体 上がる 12.3% 下がる 75.3% ⑦監査対応（会社と監査人とのやりとり） 減る 1.6% 変わらない 9.4% 減る 4.0% 全体 変わらない 8.0% 増える 88.0% 増える 89.1% ⑧監査先企業の理解（ビジネスモデル、特徴等） 変わら ない 23.4% 上場企業 上がる 4.7% 下がる 71.9% 第３四半期までは監査委員会報告第 66 号を用いるが、 較可能性の問題が生じることに対し懸念の声がある。 増える 82.6% 下がる 73.4% 針は年度末から適用する。2016 年３月期第１四半期∼ 年度決算のみ新ルールとなるため、同一企業内でも比 増える 85.9% ⑥監査効率（手続等） 上場企業 変わらない 12.3% 変わらない 10.9% 減る 5.2% 減る 3.1% 変わら ない 21.3% 下がる 64.5% 全体 上がる 14.2% 全体 ※結果は単位未満で四捨五入しているため、合計が 100％になっていません。 は、監査人による自社の理解度がどうなるかを尋ねたも のだが、全体の回答と比較すると、上場企業では会社 に対する監査人の理解が「下がる」 と考える割合が高い。 これが、監査の効率や監査時間にも影響することになる が、懇談会でどのような意見をまとめるのか注目したい。 ■税効果会計の新ルール、早期適用に課題？ 税効果会計の新たなルールとなる「繰延税金資産の 回収可能性に関する適用指針（案） 」 。ASBJは2015 年内の指針最終化を目指し、公開草案に寄せられたコ メントに対応中だ。審議が順調に進めば、強制適用は 2016年4月1日以後開始する事業年度の期首からを予定。 同指針は、2016 年 3月31日以後終了する事業年度末 ２． 監査人の論点 監査人にとっては「期首に遡っての監査」が懸念事 項のようだ。新ルールを適用した場合、繰延税金資産 の回収可能性に関する判断を、早期適用した年度の 期首に遡って行うことになる。その場合、期首から約１ 年が経過した後に、期首時点で入手可能であった情 報と事後的に入手した情報を区別することは監査上困 難である、との指摘がある。 ３．作成者の論点 作成者である企業側からの意見はどうか。ASBJでは、 早期適用について作成者側の委員から「ルールの見直 しは66 号が硬直的との指摘に対応するもののため、早 期適用というオプションは必要」 との意見が出ている。 特に、IFRS 任意適用企業にとっては、連結（IFRS） と 単体（66 号）のギャップを近づけられるのでは、といった 期待感もあるようだ。IFRSや米国基準適用企業の中 には、66 号に基づいた繰延税金資産の計算結果が、 自社の見通し（５年超の見積り等）を正しく反映していな いと感じている企業もあるとのこと。 また、繰延税金資産が取り崩される方向に税制改正が 進んでいる点も、早期適用へのインセンティブになるという。 法人税率の引下げや、繰越欠損金の繰越期間の10 年 への伸長および控除限度額の段階的引下げなどがその 背景にある。例えば企業が10 年で繰越欠損金の活用 計画を立てても、回収可能性の見積りに反映できるのは ５年のみといったケースや、税率引下げや繰越欠損金の 控除限度額引下げによる繰延税金資産の取崩しのよう な、損益にマイナスを与える事象のみが反映されていく ことに関して、 「実態と異なる」 と感じる企業もあるようだ。 新ルールは66 号を概ね踏襲した枠組みであるため、 企業側の指摘する「硬直的な運用」を完全に解決する とは限らないが、少しでも実務を改善するために早期適 用を望む声がある。 からの早期適用も認められるが、早期適用について実 務上の課題が指摘されている。 3月決算企業を前提に、利用者と監査人、作成者そ れぞれの立場からみた論点を整理しておきたい。 １．利用者の論点 財務諸表利用者は比較可能性の問題を指摘する。 「早期適用した企業と、していない企業間の比較可能 性が損なわれる」 、 「年度決算の首尾一貫性を確保す べき」 との意見が出ている。早期適用した場合、同指 15 CRE SOLUTION Report vol.16 ４． 早期適用なら負担増？ ただし、早期適用する場合は、対応するための事務 負担の増加（実務担当者への周知、連結パッケージの 修正、指針の内容の理解など）、適用による影響に関し て監査人と改めて合意形成する、等の課題と向き合う ことになる。 「通常１∼２年はかけて対応する規模の改 正」 （作成者） との指摘もあり、早期適用を望む企業に とって、実務負担の増加は大きいと考えられる。 （記事は2015 年 12月10日時点の情報に基づくものです。 ） Let’s Try!! ける 解 つ いく 税金 かな？ クイズ Q.1 a∼dの中から、正しいものを選んで下さい。 ① 所得は、その性質によって 種類に分かれており、それぞれの所得について、収入や必要経費の 範囲あるいは所得の計算方法などが定められています。 a：3 b：5 c：10 d：13 ② 直前の課税期間の消費税額（地方消費税額を除く）が 万円を超える事業者は、 中間申告と納付を行う必要があります。 a：12 b：24 c：36 d：48 ③ 婚姻期間 年以上の夫婦間でマイホームなどを贈与する場合は、 最高 万円の配偶者控除を受けることができます。 a：10、2,000 b：10、3,000 c：20、2,000 d：20、3,000 ④ 贈与税の申告と納税は、原則として贈与を受けた年の翌年の から、 までにしなければなりません。 a：1月1日、3月15日 b：2月1日、3月15日 c：1月1日、3月31日 d：2月1日、3月31日 ⑤ その年中の公的年金等の収入金額が 万円以下で、公的年金等にかかる雑所得以外の 所得金額が 万円以下の場合には、確定申告をする必要はありません。 a：400、20 b：400、40 c：600、20 d：600、40 Q.2 次の内容が正しい場合は○を、誤っている場合には×をカッコに入れて下さい。 ① 住宅ローン控除等の申告手続を行う際には、住民票の写しが必要となりますが、 マイナンバー制度の導入により添付が不要となります。 （ ） ② 勤務時間中に背広を着用することとしているので、社員に背広を支給しています。 この背広は非課税とされる制服等の範囲を逸脱していると考えられることから、 給与所得として源泉徴収をする必要があります。 （ ） ③ お布施、戒名料、玉串料等の葬儀、法要等に伴う収入は、宗教活動に伴い進んで寺社、僧などに 金品を寄附するものと認識されており、課税の対象とはなりません。 （ ） ④ 経営危機に陥っていない子会社等に対する経済的利益の供与は、その利益供与について 緊急性がなく、やむを得ず行うものとは認められませんから、寄附金に該当します。 （ ） ⑤ かぜの治療のために使用した一般的な医薬品の購入費用は、 医師の処方や指示がないことから、医療費控除の対象となりません。 （ ） 【答え】 Q.１ ①c ②d ③c ④b ⑤a Q.2 ①○ ②○ ③○ ④○ ⑤×（医師の処方や指示がなくても、医療費控除の対象となります） ⑤監査時間 TAX QUIZ CRE SOLUTION Report vol.16 16 REAL ESTATE EXPLANATION 不 動 産 関 連 会 計 解 説 特定資産の買換えの 圧縮記帳制度に係る税制改正 縮割合は一律80％でしたが、次の2つについてはより を取得し、 かつ、取得の日から1年以内に買換資産を事 低い圧縮率となります。 業の用に供した場合または供する見込みである場合に、 その譲渡益の最大80％につき、圧縮記帳ができるという ものです。80％圧縮記帳できた場合は、 譲渡益の20％だ けがその段階で課税されるということになります。 この特定資産の買換えの圧縮記帳は、租税特別措 置法65条の7第1項に規定されていますが、1号から10 号まで10パターンの買換えについて適用される旨が規 ∼圧縮割合、買換資産の範囲の見直し等∼ 新日本有限責任監査法人 公認会計士 太田 の日を含む事業年度において特定の資産（買換資産） 定されています。 その中でも9号の規定が最も多く適用さ れています。 これを 「9号買換え」 といいます。 達也 4.9号買換えの圧縮記帳 「9 号買換え」の圧縮記帳は、 「国内にある土地等、 建物または構築物で、当該法人により取得をされた日か 1.はじめに が10年を超えるもの」を譲渡し、 「国内にある土地等（事 税法上の恩典である圧縮記帳制度の中でも、最も多 して、 その利益を原資として取得した資産の取得価額を 務所等の敷地の用に供されるもの等で、その面積が く活用されている特定資産の買換えの圧縮記帳制度に 減額し、減額した額の損金算入により課税の繰延べを 300 平方メートル以上のものに限る）、建物、構築物もし ついては、平成 27 年度税制改正により一部見直しが 認めるものです。 くは機械及び装置または国内にある鉄道事業の用に供 その改正ポイントと留意点を取り上げます。 2.圧縮記帳制度とは （1）圧縮記帳制度の趣旨 圧縮記帳制度は、 課税の繰延べを認める特例である といわれていますが、 どのような趣旨に基づいているの でしょうか。 国庫補助金・助成金の交付を受けると受贈益が生じ ます。収用等によって資産の譲渡が行われる結果、 譲渡 益が生じる場合もあります。保険金の交付を受けると保 険差益が生じます。 これらは、税務上の益金ですから、 原則として課税所得を構成します。 しかし、 これらを原則 どおり課税すると、 さまざまな弊害が生じます。例えば、 国 庫補助金・助成金の交付を受けたときにその受贈益に 対して課税すれば、予定していた資産の取得が場合に よってはできなくなり、 補助効果が減殺されてしまうという 問題が生じます。収用等が行われて生じた譲渡益につ いても、強制力が働いて生じた実現益であり、 これに課 税すると公共事業の促進を阻害するという問題が生じ ます。保険差益も、法人が予定していたものではなく、法 人の意思に反して実現したものであり、 これに課税する と災害の復旧を妨げる要因となります。 圧縮記帳という制度は、政策的理由から、国庫補助 金に係る受贈益、 収用等により実現した譲渡益、 保険差 17 CRE SOLUTION Report vol.16 資産に該当し、取得をしたまたは取得をする見 込みである買換資産が地域再生法 17 条の2 第 1 項 1 号に規定する地域（東京 23 区）内に ある資 産に該 当する場 合には、圧 縮 割 合を 70％（改正前：80％）に引き下げる。 ②譲渡資産が集中地域以外の地域内にある資 産に該当し、取得をしたまたは取得をする見込 みである買換資産が集中地域（東京 23 区を除 く）内にある資産に該当する場合には、圧縮割 合を75％（改正前：80％）に引き下げる。 ら引き続き所有されていたこれらの資産のうち所有期間 益等について、一定の要件を満たしていることを条件と 行われました。本稿では、制度の概要を解説したうえで、 ①譲渡資産が集中地域（注）以外の地域内にある 取得価額が減額されることによって、 その後の減価償 される車両及び運搬具のうち政令で定めるもの」を買 （注）集中地域とは、産業および人口の過度の集中を防止 する必要がある地域およびその周辺の地域であって政 令で定めるものをいいます （地域再生法5条4項4号） 。 具体的には、首都圏整備法の既成市街地および近郊 整備地帯、近畿圏整備法の既成都市区域ならびに首 都圏、近畿圏および中部圏の近郊整備地帯等の整 却の計算の基礎となる金額、 または譲渡原価・除却損失 換資産として取得した場合に、一定の条件・手続きの下、 がそれだけ少額となり、 課税所得が多くなります。要する 譲渡した資産の譲渡益の（最大）80％相当額を買換 に、圧縮記帳は課税の繰延べであって、将来において 資産の取得価額を減額し損金の額に算入することを認 税金の取戻しが行われる制度であり、 免税制度ではあり めるものです。この特例があることにより、企業としては ません。 ただし、 その時点で課税されないというメリットが 長期保有の土地、建物等を譲渡し、国内にある他の土 集中地域以外の地域から東京23区内への買換えに 得られますから、 多くの企業において活用されています。 地、建物等を取得することによる事業所の移転を行い ついては70％、 集中地域以外の地域から東京23区以外 やすい面があります。 の集中地域内への買換えについては75％に、 それぞれ （2）会計処理 買換えにより取得した資産の取得価額を直接損金経 理により減額する処理も税務上認められますが、 監査法 人の監査を受けている法人や連結子会社等のように企 業会計上適正な会計処理を行わなければならない企 業の場合は、 単なる課税の繰延べに過ぎないことから企 業会計上の損益に影響させないように、原則として、圧 縮積立金を積み立て、法人税申告書別表4で減算する ことにより課税を繰り延べる処理を行います。税務上そ の処理も認められます。 3.特定資産の買換えの圧縮記帳制度 いくつかある圧縮記帳制度の中でも、特定資産の買 5.平成27年度税制改正による改正ポイント 平成 27 年度税制改正による変更点は、主に次の2 つです。 （1）買換資産の見直し 9号買換えの特例対象であった買換資産から、機械 及び装置および車両及び運搬具のうちのコンテナ用の 貨車が除外されました （措法65条の7第1項表九下欄、 措令39条の7第7項）。 機械及び装置が対象から除外されたことにより、 工場 の移転などで特例の対象となる買換資産の対象範囲 が従来よりも狭まってしまう影響が考えられます。 換えの圧縮記帳は最も多く活用されていると思われます。 特定資産の買換えの圧縮記帳は、法人が、昭和45年4 月1日から平成29年3月31日までの間に、 その所有する棚 卸資産以外の特定の資産（譲渡資産） を譲渡し、譲渡 備のための国の財政上の特別措置に関する法律施 行令別表に掲げる区域です。 圧縮割合が引き下げられました。地方創生を促進する 観点から、平成27年度税制改正により創設された地方 拠点強化税制の特例の取扱いと逆行するものについて 圧縮率を引き下げるものです。 （3）適用時期 上記（１）の改正は、法人が平成27年1月1日以後に 譲渡資産の譲渡をして、 同日以後に買換資産の取得を する場合のその買換資産について適用されます（改正 法附則82条2項、 改正措令附則34条）。 また、 （２） の改正は、改正地域再生法の施行の日 （平 成27年8月10日）以後に譲渡資産の譲渡をして、 同日以 後に買換資産の取得をする場合のその買換資産につ いて適用されます（改正法附則82条3項）。 （2）圧縮割合の見直し 9号買換えの場合の圧縮割合が一部見直されました （措法65条の7第14項、65条の8第18項）。改正前の圧 CRE SOLUTION Report vol.16 18 「日土地の仲介」インフォメーション さ ん紹 介 ト ン テナ 第33回 株式会社 テクノブラッド 今回は、日本土地建物販売のネットワークと 全国約２５０社の協力会社ネットワーク（ が所在地）について 東京都台東区蔵前3-1-10 蔵前セントラルビル6,8階 江戸時代に徳川幕府の御米蔵があったことが地名の由来となっている蔵前。問屋や町工 場、住宅が混在し、昔ながらの街並みが広がる一方で、古いビルの中で個展が開催されてい たりと芸術的な側面も垣間見ることができます。従来から製造業の中小企業・職人・クリエ 本社 イターが多く集まっていることから、日本のモノ作りという伝統文化が良い形で活かされて いる街でもあります。そのような街に蔵前セントラルビルがあります。 蔵前セントラルビルには、今回ご紹介させて頂きます「株式会社テクノブラッド」がご入居 されています。平成 21 年当時は 1フロアでしたが、好調な業績を背景に現在は 2フロアに TEL.03-3503-3749 増床いただいております。 ご入居理由としては、蔵前エリアに対する地縁的選好性を考慮されたそうです。 八重洲支店 ∼人が集まる施設全てがビジネスチャンスに∼ TEL.03-3272-3191 1999 年に「チャレンジ」という経営理念の下、主にイ 新宿支店 ★平成 27 年 12 月1日より 人が多く集まる施設である飲食店、ホテル、娯楽施設、各 ンターネットカフェ向けのコンテンツ総合商社として会社 種イベント等で導入されてきました。 「U4 バッテリー」は、 を設立されました。ネットカフェ運営会社へのシステム販 人の集まる施設全てが導入の対象となるのです。 移転しました 売や広告事業を主な事業としています。ネットカフェの また、 「U4 バッテリー」の NFC 機能や QRコード機能を TEL.03-5321-9291 店舗が全国的に拡大し、社会現象にまで発展した 2000 利用することで、充電時間中に様々なコンテンツを利用す 年代から現在にかけて、業界の約 90% の取引実績を誇 ることができます。商品コマーシャルやお店のクーポン情 上野支店 るネットカフェ代理店の業界最大手となりました。 報を登録することができるため、次回以降の来客につな TEL.03-3833-5051 渋谷支店 横浜支店 当社の新事業として近年注力しているのが、 「携帯電 げる販促効果や広告メディアとしても汎用することができ 話充電器」の貸出事業です。外出先や旅先で携帯電話の ます。 「充電」というサービスと販促効果から、導入頂いた 充電が切れて困った経験は誰にでもあるはずです。携帯 お客様からは大変好評な意見を頂戴しております。 電話及びスマートフォンの普及が急速に進む中で、その 導入施設が増加する中で、将来的には「日常化」を目 「誰にでもある」ことに着目し、充電器事業の可能性を早 指しております。携帯電話はライフラインとして必要不 くから見出し、日本初のレンタル式充電サービス「U4 可欠なものであるため、全国的な導入に向けて各地方で （ユーフォー）バッテリー」事業を約 2 年前から開始しま 募っています。 した。 TEL.03-5774-5571 TEL.045-312-2521 名古屋支店 TEL.052-223-7611 ご協力を頂ける代理店さんを 円盤型のデザ また、公 共 施 設・病 院・交 インが特徴的な 通機関での導入や、自然災害 こ の 商 品 は、自 時の備えとしての設置も検討 分の手元で携帯 しております。 電話を利用しな 多くの可能性が広がる中で がら急速充電が 「Ｕ4 バッテリー」がより身近 に感じることができるように、 できます。 挑戦を続けたいと思います。 現 在 ま で に、 大阪支店 TEL.06-6201-3901 株式会社 テクノブラッド 【創 業】1999年 【事業内容】ネットカフェ支援事業 （運営会社へのシステムサービスの販売、広告事業） 〒100-0013 東京都千代田区霞が関1-4-1 日土地ビル 営業推進部 TEL 03-3503-3749 FAX 03-3503-0410 日土 地 の 仲 介 CRE SOLUTION Report vol.16 20 RT STA 新 この街探訪 第 日本武尊が東 北地方を平定 するときに当 時白鳥村とい 「白鳥明神」と われていたこの地に滞在していたことから、 蔵前という地 名はこの 地に江戸幕府 の米蔵（浅 して奉祀したことが起源とされています。 その後平安時代後期（1050 年前後）に起きた東北地方 草 御 蔵）が あったことに 由 来します。現 在 は、モ このコーナーでは 、日土地ビルのあ る街をご紹介して います。 22 回 ノづくりの街として、アー 厩橋 ティストやクリエイターが 集まり、いろいろな種類のお店を展開する一方で、昔ながら の問屋さんが 点在するなど、昔懐かしい雰 囲気と新しい 感 蔵前・浅草エリア 覚が融合し、新たな文化が創り出されています。 そんな蔵前の 街を探訪し、今も昔もかわらず賑わってい る浅草まで足をのばしていきましょう。 START 都営大江戸線・ 蔵前駅 2 タイガービル 川柳発祥の 地の碑 鳥越神社 斉藤茂吉の 歌碑 旧蓬莱軒の 大イチョウ 天文台跡 1 タイガービル 台東区で最も古いビルで、国の有形文化財に登録されています。昭和 9 年（1934 年）に、エ レベーター付きの高級賃貸集合住宅として建設されました。関東大震災や東京大空襲で、周辺の建物は倒壊しました が、その中をくぐりぬけ、今なおその姿を 残しています。現在は、1 階に家具屋が、 浅草寺 （浅草神社） 上階には、オフィスなどが入居しています。 浅草駅 （仲見世） 浅草 駅 つくばエ クスプ レス 雷門通り 駅 スタート 蔵前 斉藤茂吉の歌碑 厩 浅草御蔵跡 浅草御蔵とは、江戸幕府 が年貢米や買 い上げ米な どを収納・保 管した倉庫の ことで す。当 時 は 米 蔵 が 70 棟近くありましたが、地 川柳発祥の地の碑 川柳の墓がこの碑の近くの 龍宝寺にあ 都 営 浅 草 線 都営大江戸線 蔵前 駒形どぜう 世界のカバン 博物館 浅草寺（雷門、 仲見世、浅草神社） （雷門、仲見世、浅草神社） 浅草寺 東京メトロ 銀座線・浅草駅 浅草寺本堂 飛鳥時代、漁師の兄弟が、隅田川から拾いあげ は じ の な か と も た観音像を、郷土の文化人 であった土師 真中知 と共にお堂をつくって供養したのが、浅草寺の創 始だといわれています。 その後は勝海 上人によって観 音堂が建立され ました。本堂は、昭和 20 年（1945 年）3 月の空 襲により焼失しましたが、昭和 33 年（1958 年） 雷門 に再建されています。 浅草寺の隣には、浅草神社があります。明治維新の 神仏分離令により浅草寺との袂を分かち、明治元年 に風神を祀ってあることから、風雷門と呼ばれるように なり、そののち略して雷門と呼ばれるようになりました。 橋 まとめて刊行したことにより盛んになった 「川柳」と呼ばれるようになりました。 ため、 橋 蔵前神社 年）に現在の名称となりました。 浅草寺への表参道入口である雷門は、左に雷神、右 柄井川柳が選 んだ句を『誹風柳多留』に 川 蔵 前 駅 浅草御蔵跡 橋 CRE SOLUTION Report vol.16 4 蔵前 セントラルビル （1868 年）に三社明神社と改められ、明治 6 年（1873 江戸時代、七七の題 ( 前句 )に 五七五の 句 を 付 ける「前 句 付」が 流 行しました。 隅田 蔵前 神社 蔵前セントラル ビル 21 浅草 御蔵跡 滅しました。 2 駅 タイガービル 旧蓬莱軒の 大イチョウ 浅草 駅 川柳発祥の地の碑 天文台跡 GOAL 駒形 江 戸 通 り 世界のカバン 博物館 駒形どぜう 蔵前橋通り されています。 ゴール 田原町 鳥越神社 神輿を擁し、6 月のお祭りの時には多くの人で賑わいます。 「寺は浅草、社は鳥越」といわれ、今でも地域の 人々に愛 浅 草 駅 国際通 り 浅草通 り を渡ったということから鳥越大明神と名付けました。 普段はひっそり静かな神社ですが、日本一と言われるお 租が金納となった後は減少 していき、関東大震災で消 （雷門） 東京メ トロ銀 座線 の反乱では、鎮圧の任を受けた源頼義、義家父子は、名も 知らぬ鳥が越 えるのを見て、浅瀬を知り、大川（隅田川） 4 3 1 鳥越神社 3 蔵前 take a walk around the town ることから、 ここに建立さ れたとい わ れています。 昭 和 31 年（1956 年）6 月に、浅草南部商工観光協 会が江戸開都 500 年を記 「浅 草 御 蔵 跡」の 念して、 記念碑を建立しました。 仲見世 慶応元年（1865 年）に焼失したまま長い間再建されず、 昭和35年（1960年）に松下幸之助氏が寄進したことで、 95 年ぶりに再建されました。 雷門から宝蔵門までの参道約 250メートルに商店が 連なっているの が仲見世通りです。浅草寺 境内の掃除の 賦役を課せられていた近くの 人々に、境内や参道上にお店を出す特権が与えられたのが仲見世の始まりです。現在で は海外からの観光客にも人気があり、毎日多くの人で賑わっています。 蔵前の新しい文化を体感するとともに、古き良き時代の雰囲気を残した建物や風景に先人たちの偉大さを感じる ことができました。浅草は、平日であるにもかかわらず、海外からの観光客でたいへん賑わっていました。 本日の散歩：8,701 歩でした。 （ 撮影日：2015年11月20日 くもり） CRE SOLUTION Report vol.16 22