ビジネスリーダーに必要な「経営シミュレーション」講座

www.rri.co.jp
りそな総研セミナー(東京開催)
7
管理職・リーダーの皆様向け
新企画
― リーダー必須の「経営的思考力」を今すぐ手に入れる！ ―
ビジネスリーダーに必要な「経営シミュレーション」講座
開 催 日：2015年７月14日(火)
10:00∼16:45
会
場：りそな総合研究所 東京本社セミナールーム
講
師：㈱人材育成社
代表取締役□
略
歴：
ひら
の
しげ
平 野
◆特色
環境変化が激しく、すぐに結果を求められる現代、
ビジネスリーダーには、今まで以上に「経営センス」
や「経営的思考力」が求められています。しかしなが
ら、「経営的思考力」は一朝一夕で身につくものでは
ありません。
本セミナーでは、数人のチームで擬似的な会社を運
営し、
会社経営の仕組みを体験的にご理解いただき
「経
営的思考力」を養います。単なる座学ではなく、チー
ム対抗で実際に製品（紙飛行機）を設計・製造・販売
し、他社との競争に打ち勝つ戦術の立て方や、企業利
益の生み出し方も体感しながら学んでいただきます。
さらに、全員が電卓を使って計算し「財務３表」を作
成するので、会計力も身に付きます。
み
茂 実
氏
武蔵大学経済学部卒業。東京都立科学技術大学大学院中退。
横河電機、日本ヒューレット・パッカード、キヤノン、ＮＴ
Ｔデータにて新規事業開発などを手がけた後、神奈川大学経
済学部助教授を経て、2011年人材育成社を設立。現在、経営
コンサルタントとして、戦略的人材育成を目指した企業のコ
ンサルテーション及び教育研修活動等で幅広く活躍中。デー
タ分析を活用したセミナーには定評がある。また、首都大学
東京大学院他で非常勤講師を勤めている。
◆カリキュラム
※録音・録画はご遠慮下さい。
４.シミュレーションゲームから学ぶ
「利益の生み出し方」
(1)原価計算をいかに活用するか
(2)品質管理の徹底！
(3)適材適所の人材選び
１.ビジネスリーダーに必要な財務会計の基礎
(1)なぜ、財務会計が必要なのか？
(2)財務会計の役割を知る
(3)財務会計と管理会計との違いを知る
(4)管理会計の手法を学ぶ
(5)経営分析でわかる企業戦略
２.経営シミュレーションゲーム準備【グループワーク】
(1)会社設立・役割分担・資金調達
３.経営シミュレーションゲーム実施【グループワーク】
(1)計画の立案
(2)設計→製造→販売
(3)決算処理
(4)結果発表報告
参加申込書（
５.シミュレーションゲームから学ぶビジネスリーダーが
備えるべき「経営的思考力」
(1)チームの戦略の成否の分かれ目はどこか？
(2)最適な意思決定のタイミング
(3)数字に強いリーダーが会社を強くする
─ 必ず電卓をお持ちください ─
＊個人情報の取扱いに関して「私は貴社の個人情報に
関する利用目的を確認、同意の上、申込みをします」
） 受 講 料：会員…23,760 円
一般…31,320 円
(参加者１名様、消費税等・テキスト代を含む)
7/14(火) ビジネスリーダーに必要な「経営シミュレーション」講座【ＦＡＸ．03-3699-6629･6729 りそな総合研究所 行】
貴社名
区 分
〒
派 遣
責任者
所在地
会員番号
（
役職・氏名
Ｅ-Mail
＊セミナーのご案内メールをお送りしております。（原則月１∼２回程度）
ご案内メールをご希望の方は上記にアドレスをご記入ください。
業種(具体的に記入してください)
ＴＥＬ
ＭＳ・会員・一般
ふりがな
）
ＦＡＸ
（
）
取引店
支店
氏名
（
） 部署
役職
(
)内に
ふりがなを
ご記入くだ
さい。
氏名
（
） 部署
役職
氏名
（
） 部署
役職
当社使用欄
替 ／ 振 ( 会・個 )
参加者
入力日
／
発送日
／
受講料
円
作成日
／
発送日
／
同 ・ 別
会員の方：入会時にご選択いただきました「口座振替」あるいは「お振込み」のどちらかのお支払い方法になります。
〔お問い合わせ先〕
一般の方：受講票とともにご請求書をお送りいたします（原則）。セミナー開催前日までにお振込みください。 03-5653-3951
＊キャンセルはセミナー開催前営業日の17時までにご連絡ください。それ以降のキャンセルは、受講料全額をいた
研修担当Ｈ
だきます。なお、参加申込みが少数の場合や講師の病気等により、開催を中止させていただく場合があります。