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FM - JFMA 公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会
１ ● 研究部会紹介 ● 【FM財務評価手法研究部会】 ・研究テーマ FM財務評価に関連する情報の交換、知識人の講演、見学会などを行っている。今年の活 動テーマは、①IFRS（国際会計基準）のFM財務への影響、②グローバルな施設資産の連 結マネジメントの状況調査、③「FM財務評価ハンドブック」の改訂準備で、月1回の定期的 な部会を開催している。 ・部会員紹介 部会長：松成和夫（プロコード・コンサルティング） 副部会長：大山信一（三井住友建設株式会社） 部会員：安嶋義真（富士通）、一箭憲作（コクヨ）、浦川誠（興和不動産）、河合義一（ISS）、 坂口秋吉（大林組）、鈴木正彦（CMTBファシリティーズ）、田中淳逸（三幸エステート）、 田中日出夫（佐藤ファシリティーズコンサルタンツ）、仲谷光司（都市未来総合研究所）、 中津元次（中津FMコンサルティング）、延沢慶行（みずほファイナンシャルグル－プ）、 東裕之（みずほファイナンシャルグループ）、百嶋徹（ニッセイ基礎研究所）、 矢澤圀雄（日本メックス）、ほか ・活動概要 講演：「不動産リポート2011について」 仲谷光司氏（都市未来総合研究所） 「CREマネジメントについて」 百嶋徹氏（ニッセイ基礎研） 「IFRSの動向について」 河合義一氏（ISS） 「明治ビジネススクールとCRE研究について」 村木信爾氏（明治大学） 「日本郵政のCRE戦略について」 齋藤隆司氏（日本郵政） 討議：「日本企業の施設資産グローバルマネジメントについて」 「FM財務評価ハンドブックの改訂準備について」 見学：日本HP本社ビルの見学 公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 FM財務評価手法研究部会 ２ ・活動内容 ●本FORUMでの発表内容： 「施設不動産のグローバル・マネジメントとFMを活用する企業改革」 日本企業は、経済停滞、人口減少化、大震災からの復興、BCPの再構築など、大きな経営環境の 変化に対して、抜本的な改革を迫られている。企業改革の大きな課題は、「グローバルな競争力の確 保」であろう。本発表は、グローバルな競争力確保という改革課題をFMの視点から考え、FMを活用 する企業改革について、その現状と取り組むべき課題をまとめたものである。「グローバルな競争力」 とは、①グローバルに優れた製品・サービスの確保、②グローバルに優れたガバナンスの確保、であ る。①の課題と連携するFMの課題は、研究開発の拠点となる優れた施設やワークプレイスの構築が あり、②の課題と連携するFMの課題が、保有・賃借を含めた施設資産の最適化、ファシリティコスト の削減、環境負荷軽減などである。財務部会でのヒアリング調査によれば、施設資産については、多 くの日本企業が「現場重視」で事業部や子会社主導状況であり、グローバルなガバナンスが効いてい ない。いっぽう、外資企業は、グローバル・リアルエステート部門が確立され、全体最適化をめざした マネジメントが行われている。日本企業のFMの改革は、FM担当組織の役割改革を含めたガバナン スの改革が必要で、グローバルな競争力確保に必要不可欠な課題と考える。 施設不動産のグローバル・マネジメントの現状 外国企業 内国企業 連結経営 グループCEO主導 事業部・子会社主導 連結不動産の ガバナンス グループCEO・CFO 事業部・子会社 CRE管理体制 GRE部門で統括マネジメ ント CRE／FM部門による統括 マネジメント未確立 連結施設資産管理 統括マネジメント実行 事実上個別管理 連結施設データ ベース 構築・活用 財務諸表作成用／未構築 利用度評価 定期に実施 未実施 不動産契約 GRE部門主導 事業部・子会社 公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 FM財務評価手法研究部会 ３ FM財務評価手法研究部会の活動 FM財務評価手法研究部会の具体的な活動は、①FM財務評価手法の更新、②FM財務の関連情報の学習、③FM 財務評価手法の普及などです。①の財務評価手法の更新では、すでに評価手法として確立され、使われている4 つの財務評価手法（下図参照）のさらなる改良に努めています。②の関連情報、周辺知識の学習では、識者をゲス トに迎えての講演や見学会を実施しています。③の普及活動では、10年以上継続している年に2回程度開催する 「FM財務セミナー」、FM財務評価ハンドブックの発行（下図参照）などを行っています。 4つのFM財務評価手法 1・ファシリティコスト評価 ・年間の経費的支出のデータ把握と評価 → ファシリティコストの削減をめざす ・MNコストチャート評価 ・1㎡当たりファシリティコスト評価、1人当たり面積評価、1人当たりファシリティコスト評価 2・施設資産評価 ・保有する施設資産の評価 → 施設資産の効率化をめざす ・MN資産チャート評価 ・無駄な施設資産の削減（売却）、不活用施設資産は有効活用 3・施設投資評価 ・新築・大規模改修などの投資プロジェクトの評価 → 投資金額の削減、施設資産の効率化 ・新築／改築、自社ビル／賃借ビル、設備更新方法などで有利なプロジェクトの評価 4・ライフサイクルコスト評価 ・長期にわたる施設の維持保全計画の評価 ・LCC評価、FCI評価、パフォーマンスインデックス評価、ニーズインデックス評価 FMの財務は、目標管理の3大構成要素のひとつです FMの業務は、目標管理というPDCAのFMサイクルを回すことに集約されます。そのFMサイクルの中で、重要な 役割を果たすのが評価の段階です。定量的に現状を把握し、目標を設定し、継続的な改善へとつなげる材料を 提供する各種の評価技術が使われます。 FM財務評価手法研究部会は、FMの中でも代表的な評価技術である財務評価手法を研究し、普及活動を行う研 究部会です。 ファシリティを経営資源として 経済的なコストで 生産性の高いファシリティを 最小必要なものをタイムリ－に 提供すること ・品格性評価 ・快適性評価 ・生産性評価 ・信頼性評価 ・環境保全性評価 ・満足度評価 FM財務目標 FM品質目標 財務目標 品質目標 供給目標 ・ファシリティコスト評価 ・施設資産評価 ・施設投資評価 ・ライフサイクルコスト評価 FM供給目標 ・需給対応性評価 ・施設利用度評価 公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会