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企業と社会の 新しいパートナーシップに向けて
企業と社会の 新しいパートナーシップに向けて 社会的ブランド価値を高めるための協働戦略とは 大手町サンケイプラザ 2006年9月25日 (c) CARE International Japan WHO is CARE? ⇒ 貧困と社会的不公正と闘う国際協力NGO 60年の経験と実績 1945年11月にアメリカで設立、ヨーロッパの被災者を支援 貧困と社会的不公正と闘う国際協力NGO グローバルな国際NGO 約70の途上国・紛争地域で4500万人を支援、33万人のサポーター 国連経済社会理事会の総合協議資格保持 戦後、日本の市民を支援 1948年から8年間で1000万人がCAREパッケージを受け取る 1987年に日本において途上国を支援する目的で設立、1993年に財団法人へ (c) CARE International Japan CARE’s History ¾1945年に設立 ¾第二次大戦後、アメリカ の22市民団体がヨーロッ パの復興を支援 ¾被災した人々に CAREパッケージを届ける © CARE (c) CARE International Japan 日本におけるCARE の支援 ¾1948年から8年間 ¾1000万人の日本人 がCAREパッケージを 受け取る ¾中身は、全紙粉乳、 小麦粉、砂糖、缶詰、 石鹸、本、農具など All photos © CARE (c) CARE International Japan CARE’s Activities ¾ 世界70カ国余で活動 アジア、アフリカ、中南米、中東、東ヨーロッパ (地図の黄色エリア) ¾ 約500名の国際スタッフと 1万3千人の現地スタッフ ¾ 約800億円の事業規模 ¾ 緊急−復興−開発支援 ¾ 12カ国のメンバー国 アメリカ、イギリス、オーストラリア、オーストリア、 オランダ、カナダ、タイ、デンマーク、ドイツ、ノルウェー、 フランス、日本 (地図のグレーエリア) ケア・インターナショナル本部:スイス ¾ 難民支援、食料援助、農業、 環境、教育、保健、水・衛生、 HIV/AIDS、アドボカシー等 (c) CARE International Japan CARE’s vision&mission ビジョン 誰もが互いを尊重し人間らしく生きる 平和な世界を目指しています © Harsha De Silva ミッション コミュニティの人々と共に 貧困を生み出す根源の解決に 取り組みます (c) CARE International Japan © Harsha De Silva CAREが企業とパートナーシップを組む 必要性・有効性 ビジョン ミッション の達成 (貧困の根源的 解決) 資金・物品・ サービス 技術やノウハウ、 アイディア ネットワーク・連携 社員の理解・参加 カスタマーなどの 理解・参加 (c) CARE International Japan CAREが求めているのは、 貧困解決のパートナーです。 (c) CARE International Japan CSRシンポジウム開催の趣旨 単発的・一時的関係 ⇒ 長期的・戦略的関係へ 「支援者」と「実施者」の上下関係 ⇒ 両者のニーズを満たし、理想を実現させる パートナーシップへ 「良いことをしている」という満足 ⇒ 成果を上げているという事実 (c) CARE International Japan CSRシンポジウム・プログラム 第1部 講演 (13:15~14:25) ストラテジック・フィランソロピーとは? − 社会と共に発展する企業の協働戦略 第2部 世界の最新CSRケーススタディ (14:25~15:45) 3つの事例から戦略的企業経営の本質を捉える 第3部 パネルディスカッション: (15:45~17:15) 企業の社会貢献活動は直接的対価を求めるべきか? (c) CARE International Japan 第1部 講演 : ストラテジック・フィランソロピーとは? −社会と共に発展する企業の協働戦略 ◆ピーター D. ピーダーセン (株)イースクエア代表取締役社長 「“戦略的な社会貢献”とは何か ∼その原則と哲学・枠組みと実践へのアプローチ」 ◆池田弘一氏 日本経済団体連合会 社会貢献推進委員会委員長、 1%クラブ会長、アサヒビール(株)代表取締役会長兼CEO 「企業の経営理念に基づく未来社会への投資としての 社会貢献活動」 (c) CARE International Japan 第2部 世界の最新CSRケーススタディ: 3つの事例から 戦略的企業経営の本質を捉える 【事例Ⅰ】スターバックスのコーヒーCSR ∼持続的貢献の鍵はコミュニティ・コネクション∼ 堀江裕美氏/スターバックス コーヒー ジャパン(株)広報室長 【事例Ⅱ】アジアにおけるCSRの現場から∼リスクとその対処法 大島弘氏/大成建設(株)国際事業本部 管理部 課長(ベトナム駐在) 【事例Ⅲ】企業-NGOパートナーシップによる戦略的共同ブランド構築 ∼海外におけるCause Related Marketing最前線 黒川裕介氏/K2リアライザー+コンサルティング グループ代表取締役社長 (c) CARE International Japan 第3部 パネルディスカッション: 企業の社会貢献活動は直接的対価 を求めるべきか? (コーディネーター) ピーター D. ピーダーセン/(株)イースクエア代表取締役社長 (パネリスト) 【企業】木全ミツ氏/元The Body Shop, Japan 代表取締役社長 堀江裕美氏/スターバックス コーヒー ジャパン(株)広報室長 【CSR有識者】木内孝/NPO法人フューチャー500理事長、 NPO法人GRI日本フォーラム会長 【メディア】原田勝広氏/日本経済新聞 編集委員 【NGO】野口千歳/ケア・インターナショナル ジャパン事務局長 (c) CARE International Japan