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ご講演資料 - 情報システム工学科

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ご講演資料 - 情報システム工学科
自分らしく働き、自分らしく生きる
~就職活動で後悔しないために今やるべきこと~
2012年10月23日
九州工業大学情報工学部キャリアアドバイザー
株式会社ハウインターナショナル 市場開発室室長
濱野 彰彦
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「あんた、誰?」
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自己紹介
九工大情報工学部知能情報工学科 2001年卒業
大学時代
– 学生自治会 会長
– 科学実験クラブ 主宰
– 補修塾 「めだか教育研究会」
主宰
– 公民館寺子屋、教科書バザー、等々を企画
大学院
– 合格 →
(本当に研究したいか?)
→
辞退
システム開発企業 「ハウインターナショナル」 に就職
– システム開発 プロジェクトマネジメント
– 株式公開業務
– 人材採用業務、インターンシップ担当
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やってきたこと、学んできたこと
■学生のキャリア形成支援
– インターンシップ支援(チャレコミ等)
– 就職活動支援(飯塚市・九工大でのセミナー、やずや等内定)
– 大学での講義、セミナー(福岡大、北九大、九工大、九産大、近畿
大)
■新入社員研修
– 7つの習慣
– ロジカルシンキング
– アサーション
■ファシリテーション
– 拡大社員総会
– 商店街実践繁盛塾
– 筑豊ゼミ
■マーケティング
■催眠療法
■コーチング
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■小中学校情報教育支援
–飯塚市パソコンAT
–情報モラル授業
–教員・保護者向け情報モラル講座
■経理・総務
–グリーンシート登録等
■地域教育
–科学実験クラブ
–PTA向け講座
■地域の食と農
–豊友会
4
濱野の価値観、重要事項
キーワード: 「成長」「伝える」「影響力」
「私の人生の目的は、可能性を引き出す伴走者となり、関わる全ての人
達と共に、お互いの成長を楽しみながら、自分と他の人たちのため
に、希望のあふれる社会を実現することです」
■人生の評価基準
– 人の幸せに貢献すること
– 親友を作ること
– 人生を楽しむための人間関係を増やすこと
■欲しい感情
– 役に立てて良かった
– 沢山の経験から学び、感じ取れた人生で満足だ
■避けたい感情
– 疎外感、失望、無力感、裏目に出る
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セミナーで得する方法
■セミナーで得するための「おまじない」
■なんのために?
 あなたは、なぜこのセミナーに参加したのですか?
 乗り越えたい課題や、頭の中にひっかかっているこ
とは何ですか?
 このセミナーが終わったとき、どのような状態に
なっていたいですか?
「私の話に集中しないでください」
集中すべきは・・・
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いきなりワークです!
■Good &
New!
■最近あった、うれしいこと、楽しいこと、うま
くいっていること、新しく始めたことを、3つ
書き出してください
■4人組を作ってください
■順番に、1つずつ発表していきます
■「いいね~」と思ったら、拍手!
ひとこと、感想も言うと良いですね
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フォーカス!
■どこにフォーカスして
いるかによって、見え
るもの、感じること、
が変わります。
■そして、そこから導き
出される結論も、大き
く変わります。
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フォーカス!(2)
■腕時計の実験、部屋の観察
■フォーカスがあたっているもの以外は、見えに
くくなります
■あるものごとの、良い面と悪い面、あなたはど
ちらにフォーカスをおきたいですか?
■相手は、どこにフォーカスを当てて発言・行動
をしているでしょうか?
実は、自分とは別の見え方をしているのかもし
れません
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知っておきたい、脳みそのクセ
■フィルター機能
– 脳みそは情報を無意識に取捨選択している
– 視界に入っていても見えない
– 鼓膜が振動していても聞こえない
■検索機能
– 問いを持つと、脳みそは答えを探し続ける
– 問いを持たずに情報に触れても、得るものは少なく、
時間の浪費になることも
「適切な質問」が、黄金の答えを引き出す
アンソニー・ロビンズ『一瞬で「自分の夢」を実現する法』
■アンテナを立てると、不思議と欲しい情報が飛び込んで
くる(いわゆる、引き寄せの法則)
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何のために?
■ところで、なぜ、あなたは大学に進学したのですか?
大学を辞めない理由は何ですか?
■大学を出て働くとしたら、なんのために働くのですか?
あなたはどんな人生だったら
最高の気分で生きられますか?
ライスワーク・ライクワーク・ライフワーク
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PDCAサイクルを回せ!
企業がやっている、ゴールにたどり着くための基本的アプローチ
やる気になる
ゴール
ゴールを決める
PLAN
計画を立てる
行動する
DO
失敗する
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A改善する
CTION
C振り返る
HECK
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開発現場での見える化
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開発現場での見える化
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社会で成果を出すには、、、
■成果 =
実力
×
伝える力
■自分のこと、PRできますか?
・誰に?
・何を?
・どのように?
「敵を知り、己を知れば百戦危うからず」
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自己開拓ツール
SWOT分析×バックキャスティングメソッド
(※吉川まみ氏が企業コンサルティングの手法を学生の自己開拓向けにアレンジした手法。上智大学などで実施)
Opportunity
(機会)
Threat
(脅威)
自分自身について、SWOT分析を
行いつつ振り返ることで、自分自
身が進むべき方向性が見えてくる
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○年後、どう
なっていたい
かを書く
ロードマップ
Weakness
(弱み)
○年後の私
Strength
(強み)
そのために、いつまで
に何をしないといけな
いかを具体的に考える
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成功への最短距離
■成功への最短距離は?
■目標は変わっていい
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リーダーシップを発揮しよう!
■そもそも、リーダーシップって必要?
■リーダーシップ=影響力
■自分自身にとってのリーダーになろう!
■やる気スイッチの押し方
■もっと自分を承認しよう!
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自分らしい人生にするために
■良い悪いで判断する人は、苦しい人生になりやすい
・正しさではなく、楽しさで
・犯人探しよりも、ソリューション・フォーカス
■エジソンの言葉
■安全を求めると・・・
・大変なことを楽しもう
・実社会は予測できないことばかり
・自分がたくましく成長すれば、険しい道も楽しい
・人が避けたがることをやるとあなたの価値が高まる
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あなたが欲しいものはなんですか?
■あなたの持っている「基準」が結果を作る
・ほどほど
VS
トコトン
■あなたが本当に欲しいものは?
・モノやコトの先にある「感情」
■心の筋力を鍛えよう
・お金と違って使えば使うほど増える
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社会に出て重要なのは?
■目的意識を持って、日々を過ごしていますか?
■将来イメージを持っていますか?
■社会に出て求められる力を意識して養っていますか?
■そもそも、どんな力が求められるか知っていますか?
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企業が大学生に求めているもの
仕事に必要な専門性は、職場にて育成可能
基礎となる人間力の育成は容易ではない
→
→
本人の意欲、価値観の変革が必要
人間力低下は学力低下よりも大問題
スキル < 人間力
高い人間力を持った人材はそうそう見つからない・・・
だからこそ、今、企業が大学生に求めているのは・・・
社会人基礎力
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社会人基礎力とは・・・
「組織や地域社会の中で多様な人々とともに仕事を行っ
ていく上で必要な基礎的な能力」
前に踏み出す力(アクション)
考え抜く力(シンキング)
一歩前に踏み出し、
失敗しても粘り強く取り組む力
疑問を持ち、考え抜く力
・主体性
・働きかけ力
・実行力
必要条件!
チームで働く力(チームワーク)
・問題発見力
・計画力
・創造力
多様な人ともに、
目標に向けて協力する力
今の企業には、
基礎から鍛え直す
余裕はない
・発信力 ・傾聴力
・柔軟性 ・状況把握力
・規律性 ・ストレスコントロール力
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社会人基礎力をつけるには?
・言われたことをやるだけでは、育たない
・現場を持つことが重要
あなたの身近にある現場とは?
サークル・委員会
地域のサークル
友人関係、恋愛
お祭り、地域イベント
勉強、研究
ボランティア活動
インターンシップ
アルバイト
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サークル・委員会・アルバイトの経験が評価されない現実
企業が採用の際に「重視している項目」
2006年 株式会社三菱総合研究所
N=1,322
「え~っ!! なんで?!」
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本当に大切なことは・・・
「何をやってきたか」 「どんな結果だったか」
よりも、
「どう成長してきたのか」 「何をやりたいのか」
が何倍も大切
■自分の成長のプロセスを伝えよう
–
–
–
–
失敗から学んだ経験
いいことしか言わない人と
マイナス面もいう人
壁を乗り越えた経験
どっちが信用できる?
やりたいことの変遷
出会った人から受けた影響
■自己分析は、宝探し
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20代までの過ごし方が、人生を決める!
▼価値を創造する思考・行動特性を身につける働き方をしよ
う!
専門性
① どんな自分になりたい?
(生涯学習領域)
② どんな人生を生きたい?
思考・行動特性*
(20~30歳前半領域)
ベーシックトラスト*
(幼児期~20歳)
※思考・行動特性
③ どんな仕事をしたい?
長い人生を左右する大切な時期、
二度と来ない20代をどう過ごすべき
か?
人の物事に対する考え方や行動の習慣、姿勢・
価値観・こだわり。
20~30歳前半で 「好奇心→チャレンジ→認知」
のサイクルを多く経験する事で主体的・創造的・
実行力・論理的思考力など起業家型人材の
思考・行動特性を身につけることが可能になる。
※ベーシックトラスト
トラスト=信頼・信託。「人を信じる力」であり、
今後、組織横断的かつ臨時的なプロジェクト体制
での仕事が増えていく時代において、円滑に組
織を形成していくための、非常に重要な人間の
基礎要件とされている。
(参照)高橋俊介「人材マネジメント論」(1998・東洋経済新報社)
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計画的偶発性理論
(J.D.クランボルツ)
18歳のときに考えていた職業に就いている人は、全体の約2%
セレンディピティ
– 何かを探しているときに、探しているものとは別の価値あるものを見つける能力・才能を指す言
葉。平たく言えば、ふとした偶然をきっかけに閃きを得、幸運を掴み取る能力のことである。
やりたい仕事、好きな仕事に必要以上に固執すべきではない
オープンマインド
重要なキーワード
【好奇心】 自分の専門分野の狭い世界に閉じこもらない
【持続性】 すぐに投げ出していては、何も残らない
【楽観性】 人間万事塞翁が馬 「プラス面にフォーカスする」
【柔軟性】 なんでも来いの心構え 「答えは一つではない」
【冒険心】
リスク・テイキング
本当に怖いのは死ぬことではない
“生きてこなかったこと”だ
不確かさの許容量が小さいと自分らしく生きられない
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不確定要素を受け入れよう!
学校の勉強と世の中の決定的な違い
– 世の中は不確定要素だらけ
– 不十分な情報で決断することに慣れる
トライアル&エラー体質になろう!
– 「失敗」ではなく、「経験」「勉強」
– エジソンの言葉
– 濱野を救った言葉
我々には、間違う権利がある
※挑戦し、経験を積み、成長していく権利がある
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実は、、、
既にあなたは思い通りの人生を生きています
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人生はどうやって作られるか?
人生とは、日々の結果の積み重ね
選択
行動
結果
人生
「選択」の仕方がそれぞれ違うから、様々な人生がある。
成功者は成功者になるような「選択」をしている。
では、この「選択」はどのようにして行われているのでしょうか?
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人の行動を支配しているもの
人間は、無意識の設計図に従って「選択」し「行動」しています。
人間の行動の大半は、無意識に支配されています。
■無意識の設計図とは?
人間は、自分の
に合ったことしか選択しません。
自分が好きなこと、正しいと思うことしか行動しません。
■人間が行動する理由は、大きく分けると2つだけ。
・快を求める
・痛み(不快)を避ける
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快と痛み
人によって、何を「快」と感じ、何を「痛み」と感じるかが違います
それらの違いを、「価値観」「世界観」と呼ぶこともあります
あなたは、どんな人生にしていきたいですか?
そのためには、どんな価値観を持てばいいでしょうか?
※世の中にある、様々な価値観を知ることで、選択肢が広がります
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無意識のプログラムを変える方法
大人が無意識の領域にアクセスするのは大きく3つの方法があります
・繰り返し
・大きなショック
・催眠
■プライマリクエスチョン
「もしあの人だったら、どう振舞うだろうか?」
「もしこの相手が自分の大切な人だったらどう接するだろうか?」
「これは、自分の人生にプラスかマイナスか?」
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コミュニケーションに必要な3つの力
相 手
感じる力
考える力
表現する力
コミュニケーション能力
感じる力
・見る、気付く
・関心を持つ
表情、しぐさ、言葉
考える力
・相手の気持ちを想
像する
・なぜ?
・自分の行動の選択肢
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表現する力
・どんな言葉で
・声のトーンや勢い
・どんな行動で
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コミュニケーション
コミュニケーションの手段
– 対面
– 電話
– メール、FAX、手紙
バーバルコミュニケーション
(言語的)
ノン・バーバルコミュニケーション
(非言語的)
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戦略的自己PR
敵を知り、己を知れば百戦危うからず
1.自己分析
2.業界を知る、企業を知る
– できれば、社会のことも
3.自分をどのような人物として見て欲しいか?
– PRの軸を明確にする
– アピールポイントを増やしすぎない
– なんでも屋さんより、専門店
4.一貫性を持って、それを伝える
– 話す内容だけでなく、態度や証拠も
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コミュニケーションって何?
■コミュニケーションとは?
– どんな状態のときに、コミュニケーションがうまく
いっているといえますか?
「わかってる、わかってる、宿題やれって言うんでしょ。」
コミュニケーション力=影響力です!
 そのコミュニケーションをとろうとするのは、
相手に、どんな影響を与えたいからでしょうか?
 どんな結果が得られれば、コミュニケーションが
成功したといえるでしょうか?
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一番大切なコミュニケーション
あなたは、誰とのコミュニケーションを
もっとも大切にするべきでしょうか?
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「自己重要感」と「自己効力感」
人の成長や挑戦のために大切な2つのキーワード
■「自分は、価値ある存在なんだ」という自己重要感
■「自分が動けば、何かが変わる」という自己効力感
できる子は、いい意味で「ちょろい」と思うのが上手です
■相手の価値を認め、信じる →
本来の力を発揮
大学生活、部活動、就職活動、仕事現場、
どこでもリーダーシップ力は必要
自分自身に対してもリーダーシップを発揮する
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目標に向かっていくためのガソリン
■どんなとき、人は挑戦したくなる?
どんなとき、挑戦したくなくなる?
■目標にするのは、達成できる可能性を感じているから
■人は、自分の可能性を信じたい
だからこそ、失敗を恐れ、挑戦を避けようとする
■人がやる気になるためには、可能性を感じさせてあげる
必要がある
■理解してくれる人、応援してくれる人がいると・・・
 勇気とやる気が10倍になる
 失敗しても、また立ち上がれる
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頭がいい人程危ない?落とし穴
できない理由
発見!
デモデモ星人
その先にある障害を見つけてしまう
できる方法を考える
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60点主義で行こう!
■とはいえ、挑戦に失敗はつきものです
■事実をきちんと認識しましょう!
– 出来ていることも、ちゃんと認める
– 足りない部分も、ちゃんと認める
■世の中に、100点満点はない
■60点主義でいこう
– まずは、60点でよしという気持ちでスタート
– 目指すのは、あくまで高いところ
– 60点で満足しようということではない
■何回でもやりなおしたらいいんです
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はじめの一歩は?
■変えてみようと思ったこと、ここは変えずに行
こうと思ったことは何ですか?
■何か、今日から始められることはありますか?
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小冊子プレゼント
こちらから、小冊子やセミナー資料がダウンロードできます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
~九工大OBのここだけの話~
「人生を棒に振らないための大学生活実践マニュアル」(PDF版)
■ダウンロード用URL
http://www.haw.co.jp/seminar/
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