経営協議会委員の2年間を振り返って

経営協議会委員の2年間を振り返って
一橋大学経営協議会委員
DIAMアセットマネジメント株式会社 代表取締役社長
必要なのは、
﹁オーラ﹂であり、
﹁品性﹂であ
﹁才﹂だけではありません。企業リーダーに
﹁私は⋮⋮﹂という学長の一人称で示されて
り、遊び心を備えた﹁人的魅力︵ 艶とでも云
一 橋 大 学 プ ラ ン１３５﹂
。 こ こ で は 見 解 が、
います。責任者としての姿勢が明確で、強力
こうした﹁徳﹂をつくるのは当然自分自身
ですが、若い時代の経験や教養が人間の幅を
うべきか︶
﹂です。最後にはそこに行き着く
ション﹂の明確化です。ミッションとしては、
広げることにつながるのだと思います。経営
なリーダーシップを感じました。ちなみに二
﹁リベラルなグローバルリーダーを育てるこ
者として活躍できる人材を大学と学生、卒業
ように思えてなりません。
と﹂になるわけです。それをいかに具現化す
生が相呼応して育てられるようになれば素晴
つの課題とは、
﹁秋入学問題﹂と、社会科学
るか。部局間の垣根を乗り越えて実現に向け
らしいですね。
系研究総合大学としての﹁一橋大学のミッ
て努力して欲しいと思います。
大学が輝けば卒業生も輝く
な役割を果たしてくれています。そして、山
でしょうが、３人の女性委員が議論上で重要
きなイシューが目白押しだということもある
び交っているのです。一橋大学が変革期で大
リーディスカッションに近い活発な意見が飛
がけないリスクが表面化することもあると
海するのが経営者の重要な使命です。思い
なるべく早く察知して、減少させながら航
曳航している船長が経営者です。リスクを
です。あらゆるリスクの氷山を避けながら
、
﹁コンプライアンス﹂
、
﹁リ
﹁ガバナンス﹂
スクマネジメント﹂
、この三つが経営の要諦
年間実社会にいて、見えてきたものがあ
ります。
また、一卒業生として個人的な希望を申し
上げるならば、来る創立一五〇周年に向けて、
てきます。
もつながるわけで、大きな相乗効果が生まれ
のです。逆に卒業生が輝けば、大学の評価に
え、大学の名前に負けまいと自ずと頑張るも
を上げていけば、卒業生はそれを誇りと考
想にも大いに期待しています。一橋大学が他
オーラ、品性、人的魅力が
経営者の条件
内学長の実直なお人柄と強力なリーダーシッ
いう点においては、大学も同じです。この
一橋が輩出した群像を収録したアーカイブを
山内学長が標榜する社会科学系研究総合
大学として一橋大学を育てていくという構
プがそれを後押ししています。ざっくばらん
視点から大学の経営を支援していければと
つくっていただきたいと思っています。それ
フォーマルで安定的な意見交換ではなく、フ
う と 感 じ て い ま す。 言 い 換 え れ ば、 現 在 は
に皆が意見を言いやすい雰囲気を醸し出して
思っています。
るのが普通になっています。さらに、そのあ
との懇談会での率直な意見も吸い上げようと
している学長の姿勢は嬉しいですね。
素晴らしいと思ったのは、４月に発表され
た﹁学長見解２０１３ ││ 二つの重要課題と
に裏打ちされた広い視野と大局観が求められ
リーダーが備えるべき素養です。リアリティ
自ら経営者を体験し、多くの経営者と接す
る中で最近気になることがあります。それは
鮮明になるのではないでしょうか。
︵談︶
すれば、一橋大学のアイデンティティがより
ようなものであって欲しいと思います。そう
本の近代化を培ってきた一橋人の足跡を残す
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るということです。そのベースとなるのは
は、悪戦苦闘しながらもさまざまな分野で日
を圧する高度な研究教育を行い、プレゼンス
いますから、議論が弾んで定刻オーバーにな
任時と現在とでは、経営協議会の熱が相当違
２０１１年に経営協議会委員に就任し、そ
れから２年が経ちました。率直に言って、就
活性化する議論
中島敬雄氏
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