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成功している会社が 必ずやっていること。
開発者より 戦略参謀は管理経営者が経営理念（ビジョン）と経営戦略までを立案し、 情報共有できる企業経営を一気通貫するソフトです。 そのビジョンに沿った現場の実行計画と管理を担うのがこの web 軍師と なります。 web 軍師を利用する事で、いちいち会議室に集まり、論点がずれて紛糾 しがちな成果報告や軌道修正などの PDCA 会議を、クラウド上で 遠隔から情報共有し、明確な結論や建設的な次の行動計画の議論の土台を 作る事が出来ます。 株式会社 若山経営 代表 若山 恵佐雄 経営理念 Vision ２ 経営戦略 成果をあげる者は、意図的に意見の不一致を つくりあげる。 そのようにして、もっともらしいが間違って いる意見や、不完全な意見によってだまされる ことを防ぐ」 （ドラッカー『経営者の条件』） すべての意思決定において意見の不一致こそが 問題の解決を促すのです。 表面を装うだけの会議ほど無駄な時間はありま せん。意見の出ない会議は、その場での結論を ださないといった答えがあってしかりだと考え ま す 。 そ ん な 時 に 、 結 論 を 導 く た め の 資 料や データが備わっていたら。 『戦略参謀』を手にしたとき、その答えが見つ かりました。 平川市 株式会社 今井産業 the Strategy 利用者の声 １ And executes ３ 経営計画 ４ 経営管理 ５ W の時 変 激 の こ 代に 成功している会社が 必ずやっていること。 今の世の中は、距離と時間という概念がなくなっています。 離れていても、空いた時間がバラバラでも web で経営の実行・管理ができる扉が手に入ります。 実行 私ども企業が、若山経営様の戦略参謀を導入させていただいて１８ヶ月が過ぎました。 導入当初は、戸惑いもありましたが、６ヶ月を過ぎた頃から分析が進み徐々に数字（結果）が 表れだしました。 戦略参謀を導入した事により、財務の視点・顧客の視点・業務プロセスの視点・人材と組織の 視点からなる、ストーリーを組み立て、到達すべきゴールに向けた計画を組み立てる事により、 売上げ・利益を増やす「しくみ」を構築することが可能になりました。 目標達成が格段に上がり、社員の結束力向上やモチベーション UP に大きく影響する効果が 出ております。 今後とも、現状把握と分析から「戦略」をたて、人材を活かして作戦実行を役割分担して行こ うと思います。 青森市 株式会社マルイチ一番屋 株式会社 若 山 経 営 ■青森本社 青森市大字筒井字八ツ橋 1372-1 TEL 017-738-8833 FAX 017-738-8827 E-mail [email protected] HP http ://wakayama- keiei. jp/ スタート web 軍師 で、 C を生かす これまで企業が抱える一番の問題点。 それは、企業全体で決めた方針や目標を、現場がいかに実行し、達成したか、もしくは失敗したか、その結果がきちんとチェック・分析 共有されていないので次に活かせていないこと。 ただ何となく 良かった、悪かった という曖昧なまま目の前の実務に追われて忘れ去られていました。 経験値のデータは財産です。結果との因果関係（PDCA の C）を共有すれば、誰もが、うまくゆくのです。 因果関係が分かれば、うまくゆく 何が原因でうまくいったのか？ 何が原因でうまく行かなかったのか？ 因果関係を掴む事が重要 PDCAで結果との 因果関係を掴む！ 社内の共通ルールで稼働すれば いつでも確認出来る有益な共有財産に。 たとえば、４店舗をチェーン店に持つ小売店の場合 ルール 毎週水曜日に店長が週計を打ち込む ・先週の目標 ・何を実行したかのか ・どんな反応があったのか、そして結果は 結 果 集積された４店舗のデータから目標達成率、 成功例、失敗の傾向がデータとして蓄積 各店舗共有財産としてそれらを活かす事が出来る 共有情報を集積 実はＰＤＣＡのＣが大事なのです！ Ｃを情報共有し会議を実施することで 具体的な実行計画に繋がります！ ハツカネズミの PDCA サイクルって 知っていますか？ ケージの中の回し車をひたすら走るハツカネズミ。 因果関係を視覚化 P web 軍師 A 議論の土俵を統一 C 距離、時間が関係なくなる ひたすら同じ位置で、運動しているだけ。一生懸命に。 出そうとはしません。 いつでも、どこでも、捕われず縛られず いつでも、どんな場所でも スマートフォンやiPad、パソコンから 手軽にweb軍師にアクセスし情報入力 確認、共有が出来ます。 ・重要だと分かっていても、C のやり方がわからなかったり ・「P( プラン）」と「D（実行）」で忙しいあまり、C に時間を割いて いるゆとりがなかったり。 P や D に比べ C はやらなくてもあまり目立たないので結果的に なおざりにされている場合が多いのです。 web 軍師を使うと会議が ガラリと変わる！ これまでの経営会議 言い訳〜 過去の確認だけで バラバラ 未来への検討 が 含まれていない 指摘のみ〜 WEB軍師活用で変わる これからの経営会議 （継続学習） 業績データはクラウドで既に入手検討 しかしハツカネズミはそれに気付いていないし、そこから抜け ・また意外と多いのが、 結果が思わしくないのに C を行うことによって、他の人の責任の 所在が明らかになると社内の和を乱すことになるため、 臭いものには蓋をしろ とばかりに手を付けずにいることも！ これからの 10 年は、既存概念が覆されるような 想像もつかない時代に突入します。 時間・距離の概念もなくなり、大げさな話しではなく、 会社経営の戦略は時代の目まぐるしい変化に対応出来 ないと取り残されてしまうのです。 そんな時代に皆さんは、効率の悪い、非生産的、非建 設的な会議で実行出来ない計画に、貴重な時間を割い ていませんか？ 経営 の 効率化 でも、回し車はその場で回転するだけで、全く前に進む事なく、 経営においても、頑張っているのに、成果に結びつかない場合 経営者がこのハツカネズミと同じ状態であるかもしれないのです。 それは、 ・経営者が C（チェック）の重要性を認識していなかったり 常に変化は当たり前、 既存概念が通用しない時代に突入 誰でもカンタンに only 3 step Step1. web軍師にアクセスし、 Step2. IDとパスワードを入力。 Step3. ログインボタンを押すだけ。 あとは、見慣れた画面通りに進めばOK だから、会議では即 ・例外事象の説明 ・解決策の提案 ・課題の特定 行動計画の立案ができる！ ＰＤＣＡのＣを情報共有し会議を 実施することで 経営効率を変えることが可能に！