Prints and Advertising Funds

2015/7/18
専門文献購読 I
最終回：Chapt13 印刷広告＆まとめ
２０１５．７．１７
映像学部
宿南達志郎
Prints and Advertising Funds
• （序）(390‐391)
• P&A Overview(391‐392)
• Drawbacks(392‐395)
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Richard III, by W. Shakespeare
• リチャードはリッチモンドとの対戦の最中、馬
から落ちる。そのときに、かの有名なせりふ
を吐く。
馬だ 馬だ 馬と引き換えに王国をやるぞ
A horse, a horse, my kingdom for a horse
いまやリチャードが王国の主だとは誰も思っ
ていない。彼は王冠を剥ぎ取られたかつて
の簒奪者に過ぎない。こうして歴史は再びス
タート地点へと反転するのだ。
（序）(390‐391)
• para1
• ハリウッドはシェークスピアがリチャー
ド三世で描いた、戦闘中に名馬が足
りなくなった時の王様の狼狽ぶりの意
味を知っている。
• 映画ビジネスも同様の苦境にあるか
らだ。
• 映画制作にはお金がかかるので、
マーケティング費用を支払おうとした
時に資金源が干上がっている場合が
ある。
• 制作費用の確保なしには、独立系の
プロデューサーは映画館との交渉に
入れない。
•
•
•
•
•
thick 真っ最中
strand 行き詰る
steed 馬
plight 苦境
spigot 栓、飲み口
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• buzz 忙しく
• Para2
動き回る
• 劇場公開のための資金をP&A fund（フィルムと広告宣伝ファ
ンド）と呼ぶ。
• Printコストは1本千ドルほど
だ。
• Advertisingコストは、新聞、テ
レビ、その他のメディア費用で
ある。
• Para3
• そのような資金調達について語
られることは多いが実施に見つ
けるのは難しい。
• offshore fund 海外ファンド
• hefy 相当な
• sum 金額
• 例えば実現されていない話として
海外ファンドが数億ドルを供給し
てくれるという話が業界紙の見出
しを飾ったが、全く何も起きな
かった。
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• Para4
• 独立系の配給会社を見つけたい
プロデューサーは、P&A資金を探
す。
• 小さな独立系の配給会社は第三
者がマーケティング費用を提供す
るならば、財務的な条件をのんで
くれやすい。
• P&Aがマーケティング費用を全額
カバーする時は、Rent‐a‐
distributorと呼ばれるが、配給会
社の役割が軽くなる。劇場の予約
とフィルムの送付と興行収入の回
収だ。
• Para5
• 伝統的には配給会社がP&A資
金を提供する。
• place 見つけてやる
– They will place you with a good firm. 彼らは
君によい会社を世
話してくれるだろう.
• put up （資金を）提
供する
• perfunctly おざなりの、
いいかげんな
• いいかげんな劇場配給や全く配
給しないことを避けるために、
配給貴社のマーケティング費用
最小値を契約に入れようとす
る。
• P&A費用をかけることとP&A費
用の資金調達は別の概念だ。
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• Para6
• 息を切らして映画館公開に努力
するのは、映画ビジネスにおける
cash cow（金のなる木）である、家
庭用VideoやVODの売り上げを増
やすためだ。
• 映画館での公開は単独では赤字
でも、DVD, VOD、TV放送などで
黒字化可能だ。
• P&Aで、消費者の認知度が上が
る。
• huff and puff 息
を切らす
• Para7
• Halo effect ハロー効果、後光効果、威光効果
– 心理学者エドワード・ソーンダイクによって名づけ
られた造語で、心理的効果の一つ。
– ある対象を評価をする時に顕著な特徴に引きず
られて他の特徴についての評価が歪められる現
象のこと。認知バイアスの一種である。
– 有名人やタレントを通じたCMや広告がその商品
やサービスを実際に使ったりしたことがないにも
かかわらず良いイメージを与える。
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• 数万ドルのマーケティング費用では全国的な
興行は難しい。
• 500万ドルあれば全国的な興行は可能で、ハ
ロー効果により家庭用Videoの売り上げが増
加する。
• 劇場でのキャンペーンは、消費者やVideo販
売店の認知度を上げる。それにより、店舗の
棚割りが確保できたり、ネットでの配信への
掲載が可能となる。
P&A Overview(391‐392)
• Para1
• P&A資金は、配給会社との交渉力
をアップするために、個々のプロ
デューサーに割り当てられることも
ある。
• また、配給会社がいくつかの他の
映画のために転用することもある。
• ファンドにはハリウッドのマーケティ
ング幹部経験者が雇われ、応募方
法や使途などについてアドバイスを
している。
• channel 他の用
途にあてる
• expend 消費す
る
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• Para2
• 投資家には以下のような企業がある。
–
–
–
–
–
–
–
Qualia Capital
Endgame Entertainment
Clear Scope Partners
Clarius Capital
Patrician Asset Management
Capitoline Global Finance
Maloof Entertainment
• 富裕層の個人からの出資を見つける
こともできるが、規模が小さくシステマ
チックでない。
• Para3
• 投資家
– J.P.Morgan, $175M, to MGM
– Merrill Lynch, 数百万ドル, to Regent, 2007.
– Proud Mary Entertainment
• 支援を受けた映画
– The Hootie and the Nottie, Regent
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• Para4
• Clarius Capitalが考える支援する映
画の基準
–
–
–
–
–
–
–
35mm
Digital
Color
English
90‐120 minuites
$15M‐$50M Budget
G, PG, or PG13
• 商業的にアピールできそうな映画と
か、独特のマーケティングポイントを
持つ映画とか、観客層が明確な映
画が最も好ましい。
• ジャンルとしては、
• hook
引っかけ
る
– Comedy (broad, family, romantic, dramatic, smart house)
– Teen‐aged – Action/suspense/thrillers( not horror)
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• ストーリーとしては、以下が好ましい。
–
–
–
–
Humor
Integrity
Originality
A depth of Humanity
• resonate
共鳴する
• ユニークな世界観やコアな観客と共鳴
（resonate）できるストーリーを求めてい
るが、スタイルよりsubstanceが重要
だ。
• 血まみれになるホラー映画と同様に、
アート系、とりわけauteur filmは好まし
くない。
• Para5
• Qualia CapitalはSonyが配給し
$42.2Mの興行収入を得たPlanet 51
にP&A資金を提供した。
• 狙っているのは$20M程度の中規模
映画だ。商業的に成功する映画、
つまり観客動員が見込め、配給会
社も決まっていることが望ましい。
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• Para6
• 個人の投資家も彼らの目から
見ると利益がでそうなのに投
売りの（distressed）映画にオ
ファーを出したいと考えてい
る。
• しかしファンド企業と比べると
数も少ないし規模も小さい。
• 個人投資家は目先の利益に
拘る（opprtunistic）に行動す
る。
• prowl 徘徊す
る、動き回る
• opportunistic目
先の利益を取る
• distress 苦し
む、投売りの
• haphazard でた
らめの、無計画
な
Drawbacks(392‐395)
• Para1‐12
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• Para1
• 映画業界は信頼できるP&Aの資
金源を探すことができるが、第三
者の金融機関は障害をどう乗り
越えるか理解できていない。
• P&Aファンドには付帯条件
（strings）が付加されている。
• drawback 欠点
• strings 付帯条件
• 欠点は、最初のお金がなくなって
からでないと、次のお金が入って
こないことだ。
• Para2
• 最初に資金供給した銀行等は
後の資金調達にも難色を示す
（balk）する。
• 彼らは、劇場公開後の家庭
Video収入などからも利益を得
ようとするので交渉が難航す
る。
• 一般的なP&Aの条件は試写会
での反応が良いことだ。ここで
意見が分かれることが多い。
• Balk 難色を示
す、妨害する
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• Para3
• Dave David, Arpeggio Partners, LA
• 全体で$200Mくらい損失が出ている
のではないか。でも、石油の鉱脈に
当たる場合がないとは言えない。
• 500本の映画が予算$0.5M‐$1Mで
制作されている。
• メジャーはP&A資金は利子率が高
過ぎるし、Video販売などに口出しを
されたくないからあまりP&Aを使わな
い。
• しかし、独立系は他に資金調達手
段がないので、やむを得ず使う。
• daunting 恐怖で
気落ちする
• Para4
• 独立系の良い作品にP&A資金を供
給しようとしても、伝統的な方法では
獲得が難しい。
• Rob Aｆｔ, Compliance Consulting, LA
• crack すきま、ひ
び
– 作品を見てくれる映画会社の幹部がほ
とんどいないといわけでもない。
– 出来上がっている映画の中から公開作
が決まってくる。
– 時には、すきまに沈んでしまったり、お
客を呼べなかったりする場合もある。
– そういうのは年に1本くらいだろう。しか
も、ビジネスプランができていない。
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• Para5
• LionsgateとIFC Filmsが
Farhenheit 9/11を共同配給し
た。
• 両者は$5MずつP&A費用を負
担したが、興行収入は$119M
と大ヒットとなった。
• Para6
• Passion of the Christでは、Mel Gibson個人がP&A費用を負担
した。（配給はNewMarket Films）
• 理由は利益を独り占めするた
めだ。
• 35%から40%が配給会社の取
り分だが、P&A費用を除くと8‐
15%しか残らない。
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• Para7
• Premier Marketig and Distributionという2年で消えた
会社の例がある。
• 2000館以上の公開が安全な
賭けであると考えた。
• プロデューサーに対するミニマ
ム支払額もゼロとし、海外での
興行収入に期待したが、資金
の獲得に行き詰まり、倒産し
た。
Table13.1 公開規模と興行収入
興行収入（$M）
100以上
75‐99.9
50‐74.9
30‐49.9
25‐29.9
20‐24.9
10‐19.9
10未満
公開規模（2000館以上）
68
27
66
79
15
16
48
7
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興行収入別の映画数
＜30‐75が約半分＞
公開規模（2000館以上）
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48
100以上
68
75‐99.9
16
50‐74.9
15
27
30‐49.9
25‐29.9
20‐24.9
79
66
10‐19.9
10未満
• Para8
• 制作費$58MのLolitaは主役に
Jeremy Ironsを採用しCATVとも
契約を結んだ。
• しかし、CATVで$4M、劇場で
$1Mしか取れなかった。
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• Para9
• 劇場公開の予測が難しくなってい
るところがP&Aの障害になってい
る。
• Doug Lowell, entertainment Media Analyst
– 10年前なら、2000館での初週興行
収入は最低でも$10M見込めた。
– 今や、最低限の見込みもできなく
なったし、週末の3日間という期間も
保証の限りでなくなった。
– 口コミが悪ければ、「金曜日」で終わ
る。
• Para10
• caliber 口径
• 興行収入の不確定さは、次の
ような点に起因するのだろう。
– スターの力が弱まった。
– 中規模の映画人気が縮小してい
る。つまりfeast‐or‐famnine（二極
分解）だ。
– 口コミの影響は刹那的で一気に
観客を失うことがある。
– 娯楽の種類が増えた。
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• Para11
• 2002年から2004年にかけて、ハ
リウッドは欧州に$1 Billionの資金
源を求めた。
• 後に税務当局はやめてしまうが、
税制の優遇があったからだ。
• 欧州のファンドは契約条件がゆ
るかった。欧州の投資家は非課
税を評価していたので、投資に対
する報酬率をさほど重視していな
かった。
• Para12
• メジャーはコメントしていないが、
欧州のP&A取引は失敗に終わっ
た。
• Walt Disney, MGM, Sony, 20th Century Fox, Universal, Warner Bro. などはファンドのブローカー
と契約を結んでいた。
• ハリウッドが欧州で税制優遇を受
けることに対して、地方の映画制
作会社が、受益者は外国でなく
欧州内であるべきと苦情申告し
ていたからだ。
• fall through 失敗
に終わる
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エンディング
• 「堤大介」『情熱大陸』2015年3月15日,25分。
アニメーション監督
堤大介
• アカデミー賞に最終ノミネートされた
ピクサー出身の“光と色のアーティス
ト” アニメーション監督・堤大介のサ
ムライ魂に迫る。
• 先月授賞式が行われた「第87回アカ
デミー賞」の短篇アニメーション部門
に最終ノミネートされた「ダム・キー
パー」。
• 世界中で20以上の賞を受賞したこの
話題作を手がけたのが、アメリカ在住
の日本人クリエーター、堤大介だ。
http://www.mbs.jp/jounetsu/2015/03_15.shtml
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• 堤は22年前、18歳のときに渡米。現地のコミュニティカ
レッジで美術と出会い、美大へ進学。
• ゲームや映画の世界でキャリアを重ねた後、2007年
にピクサー・アニメーション・スタジオにヘッドハンティ
ングされ、美術監督として「トイ・ストーリー3」や「モン
スターズ・ユニバーシティ」などの世界的なヒット作に
関わってきた。
• そして昨年、「ダム・キーパー」（ロバート・コンドウと共
同監督）が完成するころに、挑戦するなら「今」しかな
いと考え、仲間とともにピクサーから独立した。
– 2014年、コンドウとともに、アニメーションスタジオ「TONKO HOUSE（トンコ・ハウス）」を設立。
http://www.mbs.jp/jounetsu/2015/03_15.shtml
• 番組では、アカデミー賞前後の堤に密着。
• 作品は惜しくもオスカーを逃したが、何の後ろ
盾もなく大海へ飛び出したサムライは、世界
が注目する映画の祭典でいったい何を感じ、
何を得たのか。
• “光と色のアーティスト”と呼ばれるアニメー
ション監督、堤大介の素顔とサムライ魂に迫
る。
http://www.us‐lighthouse.com/dreamers/e‐11927.html
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FIN
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