キャリアコンサルティング、離職率改善、人物適性判断に 人の

ビジネスに特化した最新の実践心理スキルで、人と組織のポテンシャルを向上させる！
● キャリアコンサルティング、離職率改善、人物適性判断に 人の『モチベーション』に無意識の影響を与えている特徴分析
主体行動型
考えるより行動重視。動いてから考える。
反映分析型
行動の前にじっくり考える。他者の出方を見る。
主体性
価値基準
自ら向かっていく、または避けようとするもの。正しい／間違っている、良い／悪い、適切／不適切を
判断する基準。
目的志向型
目標を達成することにフォーカスする。
問題回避型
問題を発見し、回避、解決することにフォーカスする。
内的基準型
自分の中に判断基準があり、自分で決定したいと考える。
外的基準型
周囲のアドバイスを尊重し、他者に判断を委ねる。
方向性
判断基準
オプション型
常に新しい方法ややり方を見つけ出そうとする。
プロセス型
スケジュールや既定のやりかたに則るのが得意。
同一性重視型
長期の安定を好む。既存の枠組みの中を求める。
選択理由
進展重視型
持続的でゆるやかな変化や進展を求める。
相違重視型
劇的な変化や確信を求める。常に相違点に目が行く。
変化相違対応
進展相違重視型
進展重視型と相違重視型の両方のパターンを持つ。
【LABプロファイル®を活用することで、実務に即した人物分析や顧客分析が可能です】
LABプロファイル®とは、国連の教育機関にも取り入れられている、人材採用、人材育成、人材配置、適性診断、コーチ
ング、マネジメント、セールス、効率的な目標達成などに威力を発揮する、日本ではまだ新しい画期的な心理スキルです。
※弊社代表の吉田は、LABプロファイル®のコンサルタントトレーナーです。
例えば、その人の能力が、どのような状況のときに最大限に発揮されるのか？ストレスの強い状況に耐えられるのか？
組織の中で本当にリーダーシップを発揮できるのか？環境の変化に対する柔軟性はどうか？などについて、文章や１０分
から３０分程度のインタビューで、その人の特性を見極めて特定します。
同じ状況に置かれたとしても、そこで起こす行動は人それぞれ異なります。人の無意識の反応の仕方を１４のカテゴ
リーと３７種類あるパターンの組み合わせとしてプロファイリングするものです。
導入例はこちら⇒
©NLP-BreakState 2013
P.4
ビジネスに特化した最新の実践心理スキルで、人と組織のポテンシャルを向上させる！
● キャリアコンサルティング、離職率改善、人物適性判断に 人の『行動』に無意識の影響を与えている特徴分析（※一部、抜粋）
全体型
物事の全体像を「ざっくり」把握しようとする。
詳細型
詳細で正確な情報が必要と考える。
内向型
言葉そのもの、話しの中身そのものを重視する。
外向型
非言語（表情、振る舞いなど）を重視し、他者の感情に配慮する。
感情型
物事に感情的に反応する。創造的な仕事が得意。
スコープ
関係性
ストレス反応
連携
チョイス型
冷静型
感情的にならない。合理的、理性的判断が得意。
個人型
個人の責任で単独行動を好む。
近接型
人と関わり合いながらも、自分の責任をはっきりする。
チーム型
人間重視型
システム
自分に意思で感情をコントロールできる。他者への共感が得意。
物質タスク重視型
進展相違重視型
他者と責任を分かち合うことで、効率よく行動する。
人と関わる仕事、人の感情を重視する仕事を好む。
仕事を完遂させること。アイディア、ツール、システム、結果を重要視す
る。
進展重視型と相違重視型の両方のパターンを持つ。
【LABプロファイル®を活用するためのスキルを提供することも可能です】
貴社社員に、LABプロファイル®のスキルを身につけていただくことも可能です。その際には、研修スタイルでの知識の
習得を行った上で、実務を通してそのスキルの検証やフォローアップを行っていきます。
※スキルのご提供には段階がございます。
※ご希望に応じて、カナダ サクセスストラテジー社から認定資格証の発行も可能です。
※中心となる実務に応じたカスタマイズも可能です。
また、貴社の既存顧客や見込み顧客のタイプ診断を行う事で、効率的なセールス＆マーケティングも可能となります。
もちろん、インタビュー、アンケート、文章による顧客分析コンサルティングなど、実務に即した形態でのカスタマイズ
によるコンサルティングが可能です。
コンサルティング手法はこちら⇒
©NLP-BreakState 2013
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ビジネスに特化した最新の実践心理スキルで、人と組織のポテンシャルを向上させる！
● ヒューマンスキル向上のためのコンサルティング手段 ※フォーカスは常に『人』です。 ビジネスの土台
対人スキル
ビジネスの成長
対自己スキル
対課題スキル
共感できる。信頼関係を築
自分ならやれる。自分なら
発見し自ら対処する。改善
く。能力を引き出す。影響
出来る。周囲に協力をあお
提案する。
を与え巻き込む。意見を集
ぐ。相談する。
約し調整する。
一度にある程度の人数に対して可能ですが、画一的なものになりがちで、業務特性やその
研修形式
人の個性を考慮したり、引出す部分に入り込むことが難しい。
（例）新人研修、管理職研修、コミュニケーション研修など。
ミーティング、会議形式
個別フォロー形式
・対面
・非対面
実務の場面に実際に入り込んで、都度、フィードバックを行いながら進めることが可能で
あり実践的。しかし、体系的にスキルを身につけることは難しい。
個人の実情に合わせた手厚いフォーローが可能であり、一番望ましいコンサルティング形
式。しかし、一度期に対応できる人数に限りがある。
【貴社に合わせた方法での導入が可能ですが、もっと大切なことがあります】
素晴らしい経営理念や人材戦略さえあれば、社員のベクトルが
い組織のポテンシャルがあがる
という訳ではありません。また、それはスキル教育にいくらお金を投資したとしても、変わること
がないということは、人材育成に携わっている方なら、誰もが感じていることでしょう。
大切なことは、働いている個々人が「どんな悩みや問題をどのレベルまで改善したいのか？」そ
うすることは、「いまよりも何をどのレベルまで向上させることに繋がるのか？」「それは自分の
価値観や信念と合致しているのか？」というような未来のゴールイメージを自分自身としっかりとコ
ミットメントできているかどうかということです。
ですから、『経営者の理念と個人の理念（価値観や信念）の合致点を見つけること』が、組織で
働く人のポテンシャルを最大限に引出すためにとても大切な事だと、私たちは考えています。
そのためには、画一的な教育の提供ではなく、実践的な心理学を活かしたコンサルティングが必
要なのです。
コンサルティング導入までの流れはこちら⇒
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ビジネスに特化した最新の実践心理スキルで、人と組織のポテンシャルを向上させる！
● 企業向けコンサルティング導入までの流れ 例
クライアント企業様
NLP-ブレーク・ステート
コンサルティングに関するニーズの把握
個別実行計画書の
作成
コンサルティング内容のご提案とゴール（アウトカム）設定
ここまでは
無料サービスです。
コンサルティングのご契約
対象者の選出
コンテンツの作成
社内向け案内
お打ち合わせなど
コンサルティング対象者、対象部署などへのヒアリング
※必要に応じてキックオフ
ミーティング等の実施
研修、コンサルティングの実施
※コンテンツ作成には、打ち合わせ期間を
含めて概ね１ヶ月程度。
【人材コンサルティング成功の
】
「どのような人材を、いつまでに、何人育てるか？」そして、「その効果検証をどうするか？」といった、PDCAサイクル
を含めた明確なゴール設定が人材育成成功への
となります。弊社では、コンテンツを提供するだけではなく、ゴールを
明確にし、それを実現するための仕組み作りからご相談させて頂くことで、人と組織のポテンシャル向上を実現します。
● 最新の実践心理学に基づく人材育成、コンサルティングに関するご相談、お問い合わせはこちら
〒983-0852宮城県仙台市宮城野区榴岡5-12-55NAViSビル5F NLP-ブレーク・ステート 仙台商工会議所会員
URL http://www.nlp-breakstate.net Mail [email protected] Tel
080-1836-1452 担当コンサルタント 吉田
©NLP-BreakState 2013
ps.
個人向けオープンセミナーも開催しております。
経営者、管理職者向けのエクゼクティブコーチン
グも承っております。
お気軽にお問い合わせ下さい。
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