スライド 1

会社説明会
２００７年２月期
２００６年１２月１６日
目 次
会社概要 ・・・・・・・・・・・・
2
ビジネスモデル ・・・・・・・・
12
通期業績見通し
27
・・・・・・
1
沿 革
1988年 4月 ジャスコ㈱(現イオン)ＳＣ部アミューズメント事業課として事業を開始
1997年 2月 ジャスコ㈱の100％出資会社として㈱イオンファンタジーを設立
2000年 2月 株式額面変更のため、㈱ファンタジーアイランドと合併
2002年 2月 ジャスダック市場に株式を上場
2003年11月 東京証券取引所市場第二部に株式を上場
2005年 2月 東京証券取引所市場第一部に株式を上場
2006年 3月 ㈱マイカルクリエイトの全株式を取得
2006年 8月 ㈱マイカルクリエイトと合併
2
社是・経営理念
＜社是＞
遊びを通じて、夢と楽しさとふれあいを提案し、
地域社会に奉仕しよう
＜経営理念＞
イオンファンタジーに訪れる地域の人達に、
身近で手頃な「遊び」を提供し、その体験を通して、
暖かなふれあいと歓びと安息に満ちた至福の瞬間を提供する
3
事業概要
ショッピングセンターに出店
チ ェ ー ン 経 営
多店舗出店
多様な店舗フォーマット
モーリー
モーリー
ファンタジー
ファンタジー
ファンタジー
ファンタジー
アイランド
アイランド
ダイナレックス
ポップンパーク
ポップンパーク ダイナレックス
ファミュー
ファミュー
エンターテインメントアミューズメント事業の展開
4
マイカルクリエイトとの経営統合について
株式会社イオンファンタジー
全株式の取得
株式会社マイカルクリエイト
経営統合
新生イオンファンタジーの誕生
室内ゆうえんち事業
３つの事業本部体制
シナジー効果
ポップンパーク事業
ダイナレックス事業
様々な立地等に対する店舗フォーマットの充実
既存フォーマットの強化
新しい立地条件等への出店
5
室内ゆうえんち事業
わ いわ い
ぱーく
モーリーファンタジーは３００坪
ファンタジーアイランドは２００坪
標準化した店舗の展開
リ ーゴ
大型メ
ーラウ
ンド
メリーゴーラウンド、
ボールプールなどの遊具を
中心に子供向け遊戯機器の
品揃えとショップを展開
6
ポップンパーク事業
飲食との併設により
地域のコミュニティーの場と
して開放的な空間を提供
7
ダイナレックス事業-1
５００坪の大型店舗で
ヤング・アダルトを中心に
幅広い客層に対応
8
ダイナレックス事業-2
女性に優しいアミューズメント
カフェ、ネールサロン等を併設
所在地：札幌市西区発寒 イオン発寒ショッピングセンター
所在地：札幌市西区発寒 イオン発寒ショッピングセンター
9
出店の状況
■ 出店状況
(単位：店)
2006/8現在店舗数
53
モーリーファンタジー
149
ファンタジーアイランド
ポップンパーク
15
旧マイカルクリエイト店舗
77
4
その他
直営
298
ＦＣ
12
310
ＴＯＴＡＬ
■ 店舗関連への投資状況と計画
(単位：百万円)
2006/2実績
2007/2上半期
2007/2通期（計画）
設備投資額
3,810 2,535
4,800 減価償却費
3,197 2,424
4,200 10
業績の推移
■ 売上高・経常利益
（百万円）
40,000
35,000
（百万円）
8,000
売上高（左軸）
経常利益（右軸）
7,000
30,000
6,000
25,000
5,000
20,000
4,000
15,000
3,000
10,000
2,000
5,000
1,000
0
0
2002/2
2003/2
2004/2
2005/2
2006/2
11
ビジネスモデル
Ⅰ． 差別化戦略
Ⅱ． 成 長 戦 略
Ⅲ． 利 益 戦 略
12
Ⅰ．差別化戦略-1
ターゲットの明確化
子供たちとそのファミリー
女性を中心とした
ヤングアダルト
明るく清潔感のある店づくり
「安全・安心」の信頼のブランド構築
13
Ⅰ．差別化戦略-2
■ 業態別ポジショニング
エンターテインメント志向
イオンファンタジー
モーリーファンタジー
室内ゆうえんち
ダイナレックス
ナムコ
ナンジャタウン
イオンファンタジー
ファンタジーアイランド
ナムコ
ワンダーエッグ
セガ
ジョイポリス
こども
ファミリー
ヤング
アダルト
ファミリー志向
・
エンターテインメント志向の流れ
タイトー
ポップンパーク
セガ
アドアーズ
ゲーム志向
14
Ⅱ． 成長戦略
チェーンストア経営による標準店舗の多店舗化
多様化するショッピングセンターへの出店
拡大する小商圏フォーマットへの多店舗出店
15
Ⅲ．利益戦略
標準化、マス・マーチャンダイジングによる
投資コストの削減
作業の標準化・マニュアル化による
ローコストオペレーションの徹底
事業特性を活かした
キャッシュ・フロー経営の推進
16
２００６年度の重点課題
＜スローガン＞
「今までの成功体験を捨て、新しいことにチャレンジしよう！」
＜基本戦略＞
■ 現主力「室内ゆうえんち」事業の再強化
■ 安全・安心システムの構築
■ 小商圏フォーマットの確立と出店強化
■ 海外事業の推進
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営業力強化に向けた最重要課題
＜最重要課題＞
「お店の魅力づくり」
立地環境、客層の変化
市場の変化に対応する
業態戦略と立地戦略
18
メダル部門の強化
利益貢献度の高いメダル部門の強化
ダイノキング
大型メダル
ブルーラグーン
19
新たな遊戯機械の投入
親子で楽しめる「マリオカート」の投入
20
カードゲーム分野の拡充と再整備
一定の枠の中で、勝ち組に絞り込んだ展開を推進
ドラゴンボールＺ
たまごっち
ラブ＆ベリー
ムシキング
21
安全・安心体制の強化
お子様の安全・安心に対する社会的関心の高まりに対応
巡回システム
安全カメラ
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海外事業の拡充
マレーシアでの展開
アルファアングル店
（アルファアングル店）
テブラウシティ店
上半期
２店舗出店 （タマンイクイン店）
上半期末 ８店舗体制
下半期
（チェラススラタン店）
３店舗出店予定 （クイーンズベイモール店）
（ペルマスジャヤ店）
2007/2末 １１店舗体制
23
社会貢献活動-1
カプセル１運動
アジアへの学校校舎建設援助
24
社会貢献活動-2
日本ヤマネを守る運動
社会福祉施設児童の無料招待会
25
中期業界ポジション
■ アミューズメント施設売上ランキング
社 名
2005年売上高 前年伸び率
（百万円）
（％）
106,245
27.7
ナムコ
52,961
▲18.2
ラウンドワン
46,953
48.1
新生イオンファンタジー
44,582
ー
タイトー
42,879
1.5
イオンファンタジー
34,001
18.7
ファンフィールド
18,341
1.3
アドアーズ
16,030
▲1.1
マイカルクリエイト
10,581
0.8
ワイドレジャー
10,129
2.9
セガ
目標！
！
・業界No.1
・売上1,000億円
26
業績の見通し
＜連結＞
(単位：百万円)
売上高
経常利益
当期純利益
１株当たり
当期純利益 （円）
２００７/２
中間期実績
24,109
2,300
1,221
80.85
２００７/２
通期予想
51,400
4,700
2,620
173.38
＜単体＞
(単位：百万円)
売上高
経常利益
２００７/２
中間期実績
18,707
2,038
２００７/２
通期予想
45,800
4,350
当期純利益
1,146
2,470
１株当たり
当期純利益 （円）
75.89
163.46
27
１株当たり利益の推移
(円）
合併に伴う発行済み株式数の変更はなし
180
173.38
160
164.94
140
141.14
120
125.13
119.91
100
87.37
80
2002/2
発行済み株式数（株）
8,500,000
2003/2
2004/2
2005/2
2006/2
9,483,100
10,431,410
11,474,551
12,622,006
2007/2 （予）
15,146,407
※2006/2 1：1.2の株式分割を実施
28
株主への利益配分
■ 配当方針
（円）
40
今期: 普通配当を30円に
引上げ予定
35
UP！
普通配当
記念配当
普通配当30円
30
25
20
15
10
5
前期 :
普通配当25円＋記念配当5円
0
2003/2
2004/2
2005/2
2006/2
2007/2（予定）
■ 株式分割
上場後、４期連続の株式分割
2006年2月期 1対1.2の分割
29
株主優待制度
＜１００株以上の株主様＞
① 2500円相当の施設利用 ② 魚沼産コシヒカリ新米３キロの進呈
③ 店頭レジ打ち商品の５％割引 ＜１０００株以上の株主様＞
① 5000円相当の施設利用 ② 魚沼産コシヒカリ新米５キロ
または 胡蝶蘭の進呈
③ 店頭レジ打ち商品の５％割引 30
業績予想は、本資料の発表日現在において
入手可能な情報に基づき作成したものであり、
実際の業績は、今後様々な要因によって
予想数値と異なる可能性があります。
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