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システムコンサルタント養成講座|JUAS seminar 一般社団法人日本
https://juasseminar.jp/seminars/view/4214003 カテゴリー 出力日 2017/4/1 事業戦略策定・事業戦略評価 IS戦略策定・IS戦略評価・IS企画・IS企画評価 業務遂行スキル 専門スキル システムコンサルタント養成講座 (4214003) 講師 木村玲美 氏 (浜松総務部有限会社 代表取締役 ) 静岡大学大学院情報学研究科修了。リクルートなどを経て、現在浜松総務部有限会社代表取締役。IT SEからシステムコンサルタントへのスキルアップを目指します。「コンサルタントとしての基本的振る舞い、動き」を独立した講義、演 コーディネータ、ITコーディネータインストラクタ。中堅中小企業の経営革新、人材育成支援に携わ 習として行います。並行して「経営戦略から要件定義までの流れを理解する」ケース演習を通じて、コンサルタントとしての各技法の習得 る。静岡CIO夜間カレッジコーディネータ。JUAS中堅中小企業向CIO育成コースウエア作成委員、経済 産業省IT経営教科書策委員、国土交通省MOTAS刷新検討委員なども務める。 と、コミュニケーションスキルの実践演習を行います。 著書は日本経済新聞社刊「ビジュアル解説ITコーディネータテキスト」など。 対象 SEからコンサルタントへのスキルアップを考えている方 上級 開催形式 講義、グループ演習 定員 20名 主な内容 <<研修目標>> 1. 対象会社の経営課題が理解できる。 2. 対象会社の経営課題を解決に導きやすいように分解できる。 3. 環境の調査・分析手法を理解して利用できる。 4. 解決策の概要を立案できる。 5. 課題解決プロセスを策定できる。 6. 提案書を作成できる。 7. プレゼンテーションマテリアルを作成できる。 <<内容>> (1)コンサルタントとしての基本的な立ち振る舞い、動きを理解する ● 自己のコミュニケーションスタイルの理解 ● コミュニケーションのしくみ ● システムコンサルタントに必要なコミュニケーションスキル(PRAM、対話による意思決定プロセス、等) ● ファシリテーションスキル ● 『場のデザイン』 ゴール、プロセス、雰囲気 ● 『対人関係』 傾聴、質問、主張 ● 『可視化・構造化』 課題を明確に整理、図解 ● 『合意形成』 意思決定手法、コンフリクト解消、プロセス振り返り ● 利害関係者の暗黙の期待・不安を感知したかかわり行動 ● プロセス評価 ● システムコンサルタントとしての自己課題、アクションプラン (2)ケース企業を通じて経営戦略から要件定義までの流れを理解する ● 企業を取り巻く経営環境の理解(業界特性分析) ● 経営戦略策定プロセス、手法の理解(事業ドメイン、SWOT分析、BSC戦略マップ) ● IT戦略策定プロセス、手法の理解 ● 情報化成熟度診断