労働関係構築および職場環境の改善

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統合レポート 2015 (ESG 詳細版)
労働関係構築および職場環境の改善
労働関係構築および職場環境の改善
健全な労使関係の構築
| 取 り 組み | 「 ユ ニ オ ン ・シ ョッ プ 協 定」 の締 結
KDDIは、KDDI労働組合とともに、社員の幸福・会社の発
展に 努力し「 よ り良い KDDIを つ く る」 ことを 目的に 、労働環
（組合活動の自由）
・会社は、組合又は組合の組合員に対し、組合活動の自由
を認める。
・会社は組合の組合員に対し、正当な組合活動を行ったこ
とをもって不利益な取扱いをしない。
境の改善などさまざまな課題について定期的に協議を行い、
（労働協約等の解釈及び疑義に関する取扱い）
交渉に関する協約」等にもとづき、健全な労使関係の構築
・団体交渉において締結された労働協約等の有効期間中、
に努めています。2011年12月には、管理 職・嘱託社員を
その解釈について疑義が生じた場合は、当該協約等を締
除くすべての社員が、KDDI労働組合に加入することを義務
結した機関において解決を図るものとする。
係を構築しています。組合員の割合は、組合加入資格を有
| 取 り 組み | 労 働組 合と の対 話
する社 員の97.6％ （12,061 名、2015年3 月末 時点）
2014年度の労使協議は、計18回実施し、労使間の意思
となっています。
疎通を図っています。労使協議などの開催状況については、
また、「社員の配置転換等の取り扱いに関する協約」にもと
随時、KDDI労働組合から組合員に情報が開示されていま
づき、発令すべき日の５日前までに配置転換等を通知する
す。
ことを労働協約に定めるとともに、通知を受けた本人から苦
| 取 り 組み |
社員 意 識調 査「 K D D I 解 体新 書」
KDDI は 、 毎 年 、 全 社 員 対 象 の 意 識 調 査 「 KDDI 解 体 新
書」を実施しています。2014年度として挙がった課題は次の
「労使関係に関する協約」「組合活動に関する協約」「団体
付ける「ユニオン・ショップ協定」を締結し、労使一体となる関
働きやすい職場づくり
通りです。
・目標達成に向けた職場単位の一体感が必ずしも高まって
はいない
・より高い目標に向けて創意工夫する、一段上のレベルの行
動には、まだいたっていない
・方針や目標に向けて行動することと、フィ ロソフィとの結びつ
きが弱い
この調査結果は、イントラネットや社内報で全社員へ公開
し、社員から役員にいたる各階層別研修の課題として取り上
情の申し立てを受け付ける体制も整えています。
| 取 り 組み | 労 使一 体 の イ ベ ント
KDDIは、2014年11
や、各職場単位での課題とあわせた施策の実施などで改善
労使基本協定（一部抜粋、簡略化）
月、労働組合との共催に
を図っています。
よる「KDDIスポーツフェス
げると同時に、全社でのコミュニケーション推進施策の実施
した。従業員とその家族約
| 取 り 組み |
企業 ア ク セシ ビ リ テ ィ ・コ ン ソーシ ア ム へ の 参 画
組合員を解雇するような事態を招来しないよう、双方協力
2,200名が全国から集
KDDIは、2013年9月に設立した一
し最善を尽くす。
い、社長を含めた経営幹
（基本的合意事項）
ティバル2014」を開催しま
・雇用の安定・確保が労使の重要課題であることを認識し、
・相互の自主性と権利を尊重し、信頼と協調関係の維持強
化を図り、話合いを基本とした相互理解と相互責任に基づ
き、課題の円満な解決に努める。
「KDDI スポーツフェスティバル 2014」
般社団法人企業アクセシビリティ・コン
部とスポーツを通じて交流
ソーシアム (Accessibility
を深め、KDDIの結束を高めました。
Consortium of Enterprises
(ACE)) に発起メンバーとして参画し
ました。
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統合レポート 2015 (ESG 詳細版)
労働関係構築および職場環境の改善
労働関係構築および職場環境の改善
同団体は、「障がいというダイバーシティを活かした新たな価
2014年度は、海外従業員へのヒアリングを経て英語版を作
2014年7月には、2013年度の活動を対象とした表彰式を
値の創造と企業風土の変革、そしてインクルーシブな社会の
成すると同時に、英語版をベースに各拠点単位で中国語
開 催 し 、 「 社 長 賞 」 ３ 件 、 「 貢 献 賞 」 １ 件 、 「 MVP 賞 」 ３
実現を目指し、企業の成長に資する新たな障がい者雇用モ
等、各国語版を作成し啓発を実施。日本から担当役員が
件、「業務品質向上賞」１件の表彰を行いました。
デルの確立と、企業の求める人材の社会に対する発信」を目
世界4ブロックに直接出向き、幹部向けに勉強会を実施しま
的とし、2015年３月末現在、27社の企業が参加していま
した。これらの取り組みを通じて、全社員が会社の方向性や
す。なお 、KDDI会長の小 野寺 正がACE理事に就任してい
価値観を共有し、結果として社員一人ひとりの成長や、会
ます。
社の持続的発展を目指しています。
| 取 り 組み |
社内 情 報共 有 強化 の ため の取 り 組 み
2014年度 全社員向け勉強会実績
KDDIは、社内の情報共有を強化するため、ストリーミングや
社内SNS
(注)
などのコミュニケーションツール拡充に取り組ん
でいま す。社員が 自席の PCにて 、会社の 方針発表 などを ラ
イブやオンデマンドで視聴することや、各社員の意見、他部
門の情報、会議資料を簡単に閲覧できるよう環境を整備し
ています。これにより経営層からのメッセージや社内の情報を
円滑かつ迅速に共有することが可能となっています。
2014年度は、合計６回 、経営 層のライブ放送を実施 しま
した。
注 Social Networking Service: 人 と人 との交流を 目 的に
したウェブサービス
| 取 り 組み | 「 K D D Iフ ィ ロソ フ ィ」 の 浸 透
KDDI は 、全社 員が 「 KDDIフ ィ ロソ フ ィ 」 に 基づ い て 行動す
ることを目指し、さまざまな浸透活動を実施しています。
社員自ら企画・運営する勉強会には、組織や部門を超えて
全社員が参加します。また、アプリケーション・ポスターなどの
ツールを活用した、グループ単位での勉強会や浸透活動等、
組織ごとに工夫をこらした取り組みを行っています。
延べ実施回数
833回
参加延べ人数 36,953名
| 取 り 組み | 年 金制 度
KDDIは 、 企業 独自 の 退 職金・ 年金制 度を 導入 して お り 、
別組織である「KDDI企業年金基金」がその運営にあたって
い ま す 。KDDI企業年金制度は「 確定給付企業年金」 で 、
会社が拠出した掛金を年金資産として、KDDI企業年金基
金が将来の給付に見合った額となるよう運用しています。
KDDI企業年金基金で は、基金の 加入者、受給者が 現在
そして将来にわたって安定した生活を過ごせるよう公正かつ
厳格な基金運営に努めるとともに、長期にわたって持続可能
な企業年金制度の確立に向けて取り組んでいます。
社内コミュニケーションの推進
| 取 り 組み |
「社長賞」「 貢献賞」「 MVP賞」「 業 務品 質向 上
賞」 な ど の 表彰 式を 開催
KDDIは、社員を対象とした表彰制度を導入し、社員のモチ
ベーションアップ、連帯感の向上を図っています。