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リソースと行動を生み出す（P28-40）
© UNICEF/HQ07-1906/Shehzad Noorani 生み出す リソースと行動を 24時間休むことなく、人々とシステム が地道な活動を続けているからこそ、ユニ セフは必須サービスと重要な支援を子ども たちとその家族に送り出すことができてい る。スタッフのタイムリーな配置、信頼で きる情報技術の利用、滞りなく流れるサプ ライ、効率的な財政アカウンタビリティ、 これらすべてが地上での仕事を確実なもの にしている。 オーストラリア開発庁（AusAID=オース トラリア政府の国際開発機関）との間で築 かれた。 オンライン・コースの学習と混合学習 ――技術、教室での指導、フェイス・トゥ・ フェイスのミーティングを組み合わせたも の――が費用対効果の高いスタッフ開発 ツールとなっている。約4,500人のスタッ フが自習コースの研修を終え、400人近い スタッフが２つの e-learning（電子学習） コースを修了し、185人が教室でのフォ ローアップ研修を受けた。 セフは人的支援に携わる人たちへの心理社 会的支援を行う、世界機関、機関間、非政 府組織によるワーキンググループにも参加 した。 情報技術 先駆的なコンピュータ・システムと技術 は、ユニセフのほぼすべての分野で応用さ れているが、特に活躍しているのが緊急事 態への準備とその対応の面である。 人材 スタッフのリクルートと配置、最先端の ユニセフは、地上で重大な事態が起きて 人材開発と学習の機会、才能とパフォーマ もサービスに支障を来たさぬよう、現地事 ンスの評価が、適切な人を適切なときに、 務所に、情報技術システムを導入。この中 適切な場所に送り込むのに役に立ってい 大学やシンクタンクとのコラボレーショ には、携帯型の緊急音声・データ・コミュ る。これは特に世界のどこかで起きる緊急 ン（協働）も引き続き多数実現された。オ ニケーション（BGAN）、携帯型の衛星ア 事態や危機的な状況の際に力を発揮した。 ランダのマーストリヒト大学院ガバナンス ン テ ナ を 使 っ た イ ン タ ー ネ ッ ト の 利 用 研究科は、ユニセフのシニア・スタッフや （iDirect）、リモート・アクセス/自宅労働 正規職員の雇用が通常通り行われる中、 中級管理職に対して、「子どものために成 を可能にするハードウェアとソフトウェア 内部での配置転換、外部からのコンサルタ 果を挙げるエビデンスに基づいた政策分 （Citrix）が含まれている。2007年、ユニ ント、パートナー機関との待機制度を使用 析」を実施。学習パートナーシップは、ル セフは、現在ニューヨークにある二次的な することにより、150人のスタッフが56 ワンダ大学、セネガルのアフリカ高等経営 データ・バックアップ・センターを移転す カ国での緊急事態に即座に対応することが 学センター（CESAG）、南アフリカ経済 るため、第二のデータ・バックアップ・セ できた。 政策研究機関、ロンドン大学衛生熱帯医学 ンター用の立地場所を確保した。 科と実施された。また、社会政策、社会保 2007年は、子どもの生存、オペレーショ 護、子どものための財政政策と投資につい 国連の人道支援のデータ・コミュニケー ン、エイズの３つの分野で大々的な人材募 てのコースが2007年に立ち上げられた。 ションを主導する機関として、また「緊急 集キャンペーンが展開され、力強い人材を 事態における子どものための活動方針」の プールすることができた。同様に、スタッ ユニセフはスタッフの健康と福祉を尊重 支援者として、ユニセフは先駆的な無線緊 フ・シェアリングという形のパートナー し、ストレス管理ワークショップを開催、 急通信システムについての研修を実施し、 シップが英国のセーブ・ザ・チルドレンと HIVと仕事場への支援を行っている。ユニ 緊急事態下でほかの機関を支援できるよう ユニセフ年次報告2007 29 通信インフラを整備し、54人のスタッフ に情報通信の専門家としての研修を実施し た。これらの能力の重要性は、バングラデ シュ、コンゴ民主共和国、モザンビーク、 パキスタンでの緊急支援で証明された。 ルス治療薬を購入したほか、蚊帳と経口補 水塩の世界最大の購入機関のひとつでもあ る。また、教育資材は、1,150万人を超え る子どもたちと10万人以上の教師に提供 された。 2007年は、インターネットの可視性と 機能性が伸びた。ユニセフは高性能のサー チエンジン（検索エンジン）をメインのサ イトで採用し、現地事務所のサイトでも同 様のサーチエンジンを使う準備を整えた。 このサーチエンジンのおかげで、より正確 で、関連性の強いサーチ結果を提供できる ようになっただけでなく、特定のトピック まで狭めたサーチができるようになった。 また、ユーザーが予想していなかったよう なサーチ結果にまで導いてくれるのであ る。ウェブサイトのマルチメディア機能（テ キスト、音声、ビデオ、双方向通信）によっ て、子どもの問題をより広くカバーするこ とができるようになり、出版される主要刊 行物すべてをオンラインでも入手すること が可能となった。 ワクチンとその関連サプライが年間支出 の大部分を占めており、その中にはワクチ ン ６ 億2,000万 米 ド ル、 使 い 捨 て 注 射 器 4,200万米ドル、ワクチンを低温に保つた めの機器2,700万米ドルが含まれている。 世界的なポリオ根絶キャンペーンのため に、経口ポリオワクチン23億回分の購入 が決定された。さらに、ユニセフは1,700 万米ドル相当の物資による支援を取り扱っ た。 サプライ ユニセフは子どもや人道支援のための物 資の調達や供給の面で、今も他者をリード している。2007年、ユニセフは約14億米 ドル相当の物資を調達したが、これは前年 度の16％増である。 ユニセフは世界の子どもたちのためのワ クチンの30％、56カ国分の抗レトロウィ 30 ユニセフ年次報告2007 サプライの流れが安定しているために、 アフリカとアジアの51の国々ではしかの 予防接種キャンペーンが順調に展開され た。パキスタン全国はしかイニシアティブ が最大で、7,000万回分のワクチンが必要 となった。ユニセフは朝鮮民主主義人民共 和国（北朝鮮）でのはしかの大流行にも呼 応し、１週間のうちに600万回分を超える はしかのワクチンを提供。その後も全国 キャンペーンが展開できるよう、追加で 1,100万回分のワクチンを提供した。 ナーのためのものであった。コストを低く 抑えながらも、ユニセフは最高の品質を保 つ努力をしており、物資は、規制機関や世 界保健機関（WHO）のように品質保証の 面で一般的に認知されている機関の国際標 準を満たすものとなっている。 財政＊ ユニセフの財政管理は、子どもたちとそ の家族、コミュニティへの投資が最大限に なって発揮されるよう配慮されている。厳 しいアカウンタビリティ基準を通して、収 入と支出はモニター（監視）され、公正な 形で支援プログラムにお金が使われて測定 可能な成果が出せるよう工夫されているの である。 収入 ユニセフの収入はすべて任意拠出による もので、「通常予算」と「その他の予算」 に分類される。「通常予算」は、使途に関 する制限がなく、ユニセフの執行理事会が 承認するユニセフのカントリー・プログラ ム、事業管理費、および組織の管理・運営 に使われる。「その他の予算」は使途が制 限されており、カントリー・プログラムの 中で執行理事会が承認する特定の目的のた めにドナーが拠出したものである。「その 他の予算」は、さらに「一般拠出」と「緊 急拠出」とに分けられている。 国連機関やパートナーとのコラボレー ション（協働）も標準的に行われている。 ユニセフの物資調達の75％以上は機関間 ユ ニ セ フ の2007年 の 総 収 入 は30億 協力のために行われ、半分は外部のパート 1,300万 米 ド ル で あ り、2006年 の27億 ＊ 図表の数値は四捨五入のため100％とならない場合がある。 8,100万米ドルに比べて８％増加。2007 年の財政計画を1,300万米ドル上回った。 「通常予算」の収入は５％増加し、11億 600万米ドルとなり、財政計画を5,300万 米ドル上回った（５％増）。「そのほかの予 算」への拠出は11％増加し、19億700万 米ドルとなったが、財政計画よりも4,000 万米ドル少なかった（２％減）。 出したが、これは2006年に比べて２国減 少した。しかしながら、公的セクター（政 府、政府間機関、機関間の分を含む）によ る拠出は19億6,900万米ドルとなり、前年 を10％上回った。 米国は２億7,700万米ドルを拠出し、政 府としては最大の拠出国となった。政府間 機関として最大の拠出をしたのは欧州委員 会（EU）の１億2,800万米ドル。これに 「 通 常 予 算 」 は 総 収 入 の37 ％ を 占 め、 は人道支援事務局からの拠出も含まれてい 2006年の38％に比較すると少し下がっ る。民間企業からの拠出は総額８億6,800 た。「そのほかの予算」は2007年の総収入 万米ドルとなり、2006年より９％上回っ の63％を占め、前年の62％よりも増加し た。国内委員会は民間セクターからの拠出 た。 の最大部分を占めるが、2007年は、ドイ ツ国内委員会と日本ユニセフ協会（ユニセ 2007年、102の国政府がユニセフに拠 フ日本委員会）が、それぞれ１億2,600万 ユニセフ収入の内訳 （2007年） そのほか ６％ 米ドルと１億2,400万米ドル（注：2007 年１月∼12月）を拠出している。 企業と公的機関とのパートナーシップに よる拠出が、ユニセフの――特に保健の分 野における――大きな部分を占めた。国連 財 団 は7,180万 米 ド ル を、GAVI同 盟 は 4,780万米ドルを、世界エイズ・結核・マ ラリア対策基金は1,230万米ドル、カナダ 微量栄養素イニシアティブは1,030万米ド ル、ロータリー・インターナショナルは 750万米ドルを拠出した。 ユニセフの中期戦略計画は、子どもの生 存を推進し、対象国政府がミレニアム開発 目標を達成できるよう支援するための青写 真であるが、中期戦略計画が対象としてい る 重 点 分 野 を 支 援 す る テ ー マ 募 金 は、 2006年より29％増加した。子どもへの広 く、体系的な投資を推進するユニセフの大 きな努力の結果、最も拠出が増加したのは、 子どもの権利実現のためのアドボカシー （政策提言）とパートナーシップの分野で、 2006年 の690万 米 ド ル か ら2007年 に は 1,770万米ドルとなった。 機関間組織 8％ 合計：30億1,300万米ドル 政府 58％ 民間部門/ 非政府組織 29％ ユニセフ年次報告2007 31 特定分野向けの拠出（2005−2007年） （単位：百万米ドル） 2005年 子どもの権利のためのアドボカシーとパートナーシップ １ 2006年 2007年 - 6.9 17.7 基礎教育とジェンダーの平等 88.7 97.9 120.7 子どもの生存と成長３ 5.4 14.7 13.1 子どもの保護 6.8 25.7 38.8 HIV/エイズと子ども 8.0 16.7 19.0 乳幼児総合ケア 6.5 - - 476.1 144.3 84.4 ２ ４ 緊急人道支援 １ 以前の中期事業計画（MTSP）の括りには含まれていない。 ２ 以前のMTSP の括りでは「女子教育」にあたる。 ３ 以前のMTSPの括りでは「予防接種プラス」にあたる ４ 現行のMTSPの括りにはない。 ユニセフ予算への拠出 上位20政府 （単位：1,000米ドル） 通常予算 その他の予算 （一般拠出） （緊急拠出） 合計 1 米国 125,730 90,327 61,006 2 ノルウェー 59,872 119,382 18,291 197,545 3 英国 42,340 127,583 25,216 195,140 4 オランダ 38,000 105,561 27,392 170,953 5 スウェーデン 67,491 66,269 34,983 168,743 6 カナダ 15,517 83,265 13,823 112,606 7 日本 16,691 74,851 15,629 107,170 8 スペイン 16,629 48,173 15,200 80,002 9 デンマーク 32,440 14,275 2,783 49,497 10 オーストラリア 6,489 27,090 9,714 43,293 11 イタリア 16,129 17,440 1,642 35,210 12 アイルランド 19,667 1,813 13,047 34,526 13 フィンランド 19,073 2,094 4,250 25,417 14 フランス 17,654 1,947 1,873 21,473 15 スイス 14,754 2,034 - 16,788 16 ベルギー 4,000 6,318 5,907 16,226 17 ドイツ 6,019 6,501 389 12,909 18 ルクセンブルク 1,854 9,132 873 11,860 19 韓国 2,500 570 4,500 7,570 20 アラブ首長国連邦 100 5,520 - 5,620 32 ユニセフ年次報告2007 277,063 ユニセフの収入（2003-2007年） 3,500 （単位：百万米ドル） 3,000 その他の予算 （緊急拠出） その他の予算 （一般拠出） $3,013 $2,762 $2,781 2005 2006 通常予算 2,500 $1,978 2,000 $1,688 1,500 1,000 500 0 2003 350 2004 2007 ＊ ユニセフ予算への拠出 上位１０カ国 （ドナー別、拠出先別） （単位：百万米ドル） 300 民間部門 （通常予算） 民間部門 （その他の予算） 政府 （通常予算） 政府 （その他の予算） 250 200 150 100 50 イ タ リ ア カ ナ ダ ス ペ イ ン ド イ ツ ス ウ ェ ー デ ン ノ ル ウ ェ ー 日 本 国 英 米 国 オ ラ ン ダ 0 各国の政府と民間部門 （ユニセフ国内委員会を含む） からの拠出。政府間機関、 非政府組織、機関間組織からの拠出は含まない。 ＊ ユニセフ年次報告2007 33 ユニセフ予算への拠出 上位20国内委員会 （単位：1,000米ドル） 通常予算 その他の予算 合計 （一般拠出） （緊急拠出） 43,179 13,069 126,123 1 ドイツ 69,875 2 日本 111,964 10,658 1,658 124,280 3 米国 21,755 39,834 12,992 74,581 4 オランダ 50,036 12,595 4,973 67,604 5 フランス 38,260 14,411 4,188 56,859 6 イタリア 33,544 12,900 5,035 51,479 7 スペイン 28,868 11,886 3,836 44,590 8 英国 13,132 23,408 2,769 39,309 9 スウェーデン 10,323 14,344 448 25,115 10 韓国 15,810 2,902 200 18,912 11 デンマーク 10,762 2,798 305 13,865 12 スイス 6,885 6,207 459 13,552 13 フィンランド 10,123 2,919 228 13,270 14 香港（中国特別行政区） 7,083 3,859 1,080 12,022 15 ポルトガル 6,074 2,384 661 9,118 16 カナダ 3,207 3,847 1,358 8,413 17 ベルギー 4,800 2,172 1,419 8,392 18 オーストラリア 3,370 2,902 637 6,909 19 ノルウェー 2,263 3,892 57 6,212 20 ギリシャ 4,954 81 937 5,971 ユニセフの支出総計 （2007年） （単位：百万米ドル） 通常予算 プログラム支援費 743 その他の予算 （一般拠出） 1,081 その他の予算 （緊急拠出） 2007年 合計 2006年 合計 693 2,517 2,119 事業管理費 156 0 0 156 142 プログラム協力費総計 899 1,081 693 2,673 2,261 管理・運営 総支出（損金、前期調整分を除く） 損金 総支出 34 ユニセフ年次報告2007 94 0 0 94 76 993 1,081 693 2,767 2,337 1 9 5 15 7 994 1,090 698 2,782 2,344 支出 ユニセフが支援協力を実施している国々 への通常予算の配分は、①その国の５歳未 満児死亡率、②１人あたりの国民総所得 （GNI）、③子どもの人口の３つの基準に基 づいて、執行理事会の承認で決められてい る。 総支出は、2006年の23億4,400万米ド ル か ら19 ％ 増 加 し、2007年 に は27億 8,200万米ドルとなった。プログラム支援 費のための支出は、３億9,800万米ドル増 加し（前年比19％増）、25億1,700万米ド ルとなった。事業管理費は１億5,600万米 ドル、管理・運営費は9,400万米ドルとな り（ ユ ニ セ フ 本 部 が 一 括 し て 負 担 し た 1,000万米ドルのセキュリティ対策費を含 む）、これらの合計支出は前年に比べて 15％増の２億5,000万米ドルとなった。 ユニセフ中期事業計画 （MTSP）重点分野別の事業支出割合 （2007年） そのほか 1.1% 子どもの生存と成長 52.4% アドボカシーとパートナーシップ 9.3% 子どもの保護 10.5% 合計：25億1,700万米ドル HIV/エイズと子ども 6.4% 基礎教育とジェンダーの平等 20.3% ユニセフ事業の地域別の支出割合 （2007年） アジア 30.2％ CEE/CIS 3.7％ ラテンアメリカとカリブ海諸国 5.0％ 中東と北アフリカ 5.1％ 地域間 3.7％ ＊ 合計：25億1,700万米ドル サハラ以南のアフリカ＊ 52.4％ ジブチとスーダンのためのプログラム支援費はサハラ以南のアフリカに含まれる。 ユニセフ年次報告2007 35 グローバル・アライアンス（多国間にわたる企業協力） 、および国別の協力企業 INTERNATIONAL AND CORPORATE ALLIANCES CONTRIBUTING $100,000 OR MORE IN 2007 ――2007年に10万米ドル以上の規模で協力のあった企業 Global Alliances グローバル・アライアンス Amway Europe （多国間にわたる企業協力） France フランス Deutsche Post World Net (DPWN) Amway Europe Futbol Club Post Barcelona Deutsche World(FCB) Net (DPWN) FTSE (FTSE4Good) Futbol Club Barcelona (FCB) H&M FTSE (FTSE4Good) IKEA H&M ING IKEA（日本法人 イケア） Stora ING Enso Unilever Stora Enso Check Out for Children™ Unilever (Starwood Hotels & Resorts) Check Out for Children™ (Starwood Hotels & Resorts) Europe, Africa, Middle East, Asia Pacific and Mainland China ヨーロッパ、アフリカ、中東、アジア太平洋、中国本土 ® Programme Change Changefor forGood Good® （機内募金） Aer Lingus Lingus Aer Alitalia Alitalia American Airlines Airlines American ANA 全日本空輸株式会社（ANA） Asiana Asiana ドイツ Germany British Airways Airways British Finnair Finnair JAL 株式会社日本航空（JAL） Qantas Airways Limited Qantas Corporate donor 協力企業 FARMACITY アルゼンチン FARMACITY Argentina GRUPOCARREFOUR CARREFOUR GRUPO Vodafone Australia オーストラリア Vodafone Australia Australia Foundation Foundation Austria OMV オーストリア OMV Belgium ベルギー BOBCAT BOBCATEurope Europe Esko-GraphicsN.V. N.V. Esko-Graphics ブラジル Brazil CCM(Carbon (CarbonCapital Capital CCM Markets) Markets) COELCE(Companhia (Companhiade de COELCE Eletricidadede deCeará) Ceará) Eletricidade ITAU(Banco (BancoItau, Itau,S.A.) S.A.) ITAU カナダ Canada 中国 China コロンビア Colombia クロアチア Croatia エクアドル Ecuador エジプト Egypt Italy Intersport Poland ORBIS Grupa Hotelowa Air France Carrefour イタリア Intersport Mondo Home Entertainment ポーランド Portugal Carrefour Century 21 Century 21 Chèque Déjeuner Chèque Déjeuner Clairefontaine Clairefontaine Clairefontaine Rhodia Clairefontaine Rhodia Domoti Domoti Ecureuil Gestion - Caisses Ecureuil Gestion - Caisses d’Epargne d’Epargne Editions Ivoire Editions Ivoire Mediaprisme Mediaprisme Optic 2000 Optic 2000 Orange France and Fondation Orange France and Fondation Orange Orange Japan Mondo Home Entertainment AEON ポルトガル ORBIS Grupa Companhia deHotelowa Seguros Allianz Portugal S.A. Companhia de Seguros 日本 Papeteries PapeteriesSill Sill イオン AEON MALL Co., Ltd イオンモール株式会社 B-R 31 ICE CREAM CO., LTD. Ｂ-Ｒサーティワンアイスク リーム株式会社 Circle K Sunkus Co., Ltd. 株式会社サークルＫサンクス Co-op Kanagawa 生活協同組合コープかながわ Co-op Kobe 生活協同組合コープこうべ DANONE WATERS OF ダノンウォーターズオブジャ JAPAN Co., Ltd. パン株式会社 Fuji Television Network, Inc. 株式会社フジテレビジョン Hakugen Co., Ltd. 株式会社白元 Honda Motor Co., Ltd. 本田技研工業株式会社 Mitsuboshi Belting Ltd. アイエヌジー生命保険株式会社 Procter Procter&&Gamble Gamble Miyagi Co-op 三ツ星ベルト株式会社 Grefusa Grefusa Rythm Rythm P&G Northeast Asia PTE LTD みやぎ生活協同組合 Renta Corporación Renta Corporación Total TotalS.A. S.A. RING Ｐ＆ＧBELL Co., Ltd. Ubisoft Ubisoft Skylark Co., Ltd. リンベル株式会社 Verbaudet Verbaudet すかいらーくグループ Sugarlady Inc. Volvic Volvic Kenya ケニア 株式会社シュガーレディ本社 SUMITOMO MITSUI CARD CO., LTD. 三井住友カード株式会社 Safaricom Safaricom Ltd. Ltd. Korea 韓国 Amore Amore Pacific Pacific BritaGmbH GmbH Brita GardenaAG AG Gardena Cathay Pacific Pacific Cathay National Committee/ 国内委員会／ Country 現地事務所 Office Air France PETROBRAS PETROBRAS RGE (Rio Grande Energia) RGE (Rio Grande Energia) Cadbury Adams Cadbury Adams FAW-VW Audi Sales Division FAW-VW Audi Sales Division M•A•C Cosmetics ��������������� Shanghai Volkswagen Shanghai Volkswagen Automotive Co., Ltd.Automotive Co., Ltd. Suzhou CHINT Enterprise Suzhou CHINT Enterprise Development Co., Ltd. Development Co., Ltd. ECOPETROL ECOPETROL Home Center Home Center Podravka Podravka T-Hrvatski Telekom T-Hrvatski Telekom Diners Club Diners Club OCP (Oleoducto de Crudos Pesados) OCP (Oleoducto de Crudos Pesados) Coca Cola Coca Cola EFG-Hermes ギリシャ Greece 湾岸地域 Gulf Area Hugo Boss GmbH Hugo Boss GmbH Marco Polo GmbH Marco Polo GmbH Payback Payback Proctor & Gamble GmBH Proctor & Gamble GmBH RWE AG RWE AG Siemens AG Siemens AG T-mobile Deutschland GmbH /T-com Deutschland GmbH T-mobile /T-com United Internet AG United Internet AG Volvic Volvic Diners Club of Greece Finance Company S.A. Diners Club of Greece Finance Company S.A. i2 (Itsalat International i2Company) (Itsalat International Richemont Asia Pacific 香 港（ 中 国 特 Company) Limited (Cartier) 別行政区） Hong Kong Richemont Asia Pacific Limited (Cartier) Chow Tai Fook Jewellery Company Ltd. Chow Tai Fook Jewellery Company LtdRestaurants McDonald’s (Hong Kong) Ltd. McDonald’s Restaurants (Hong Kong) Ltd Hong Kong Procter & Gamble Ltd (Pampers HK) Procter & Gamble Hong Kong Baugur GroupHK) アイスランド Ltd (Pampers Iceland FL Group Baugur Group Fons FL Group Glitnir Bank Fons ABN AMRO Foundation インドネシア Glitnir Bank ExxonMobil Oil Indonesia Inc. Indonesia ABN AMRO Foundation PT International Nickel ExxonMobil Oil Indonesia Inc. Indonesia Tbk International Nickel Web Reservations アイルランド PT Indonesia Tbk International Ireland イタリア Italy Web Reservations AGOS Itafinco International Banca Sella AGOS Itafinco Calendario Polizia Banca Sella Confindustria CGIL CISL UIL Calendario Polizia Energizer Confindustria CGIL CISL UIL Ferrarelle Energizer Industrie Cartarie Tronchetti Ferrarelle EFG - Hermes 36 ユニセフ年次報告2007 36 ANNUAL REPORT 2007 Industrie Cartarie Tronchetti Russian Federation ロシア連邦 South Africa 南アフリカ Spain スペイン Unide Turkey トルコ TÜRK TELEKOMÜN TELEKOMÜNIKASYON İKASYON A.S. A. . 英国 United Kingdom Blue Peter Eastman Kodak Eastman Kodak Manchester United Manchester United FoundaFoundation Ltd. (United for tion Ltd. (United for UNICEF) UNICEF) Procter & Gamble Procter & Gamble The The Export-Import Export-Import Bank Bankof of Korea Korea RealNetworks RealNetworks Volkswagen Korea Korea Volkswagen Mexico Comercal Mexicana Laboratorios Liomont Cactus S.A. Cactus S.A.Mexicana Comercal Laboratorios Liomont Nextel de México Nextel de México Santander オランダ Santander Content Netherlands Djoser B.V. Content Feyenoord Djoser B.V. Rotterdam N.V. Kerst voor Rotterdam Kids Feyenoord N.V. Loyalis N.V.Kids Kerst voor Nationale Postcode Loterij N.V. Loyalis N.V. Procter & Gamble Nationale Postcode Loterij N.V. Wavin Group Procter & Gamble ニュージーランド Vodafone New Zealand Wavin Group Foundation New ナイジェリア Zealand ノルウェー Nigeria Norway Vodafone NewFoundation Zealand The Dangote Foundation Brødrene Dahl The Dangote Foundation Cubus/Varnergruppen Brødrene Dahl DnBNOR Cubus/Varnergruppen GlaxoSmithKline British Telecom (BT) (BT) British Telecom DLA Piper DLA Piper Kookmin Kookmin Bank Bank PriceSmart PriceSmart Móveis Nacionais. S.A. KMB Bank KMB Bank Nokia Nokia The Motsepe Foundation The Motsepe Foundation Arbora-Ausonia Arbora-Ausonia Aseval Aseval Banesto Banesto Caja Madrid Caja Madrid Eroski Eroski Fundación Caja Navarra Fundación Caja Navarra Fundación Cajasol Fundación Cajasol Hyundai Hyundai Homeshopping Homeshopping ラテンアメリカ Latin America とカリブ海地域 and Caribbean Region ルクセンブルク Luxembourg メキシコ Allianz Portugal S.A. TMN - Telecomunicações Móveis Nacionais, S.A. TMN-Telecomunicações Taylor Nelson Taylor Nelson Sofres Sofres (TNS (TNS)) United 米国 States American Express Company ATP (Association of Tennis Professionals) / Ty, Inc. BD Citigroup Foundation Delta Air Lines, Lines, Inc. Inc. Delta Air ExxonMobil Corporation ExxonMobil Corporation GE Foundation GE Foundation Global Impact/U.S.-Lebanon Global Impact/U.S.-Lebanon Partnership Fund Partnership Fund GUCCI GUCCI Johnson & Johnson Johnson & Johnson Kimberly-Clark Corporation Kimberly-Clark Corporation Merck & Co., Inc. Merck & Co., Inc. Microsoft Corporation Microsoft Corporation Motorola Foundation Motorola Foundation Pfizer Inc. Pfizer Inc. Pier 1 Imports, Inc. Pier 1 Imports, Inc. Starbucks Coffee Company Starbucks Coffee Company The Procter & Gamble Company The Procter & Gamble Company The Prudential Foundation DnBNOR Lund Forvaltning The Prudential Foundation The Quiznos Master, LLC GlaxoSmithKline NHH Aid Quiznos Master, Inc. LLC The TJX Companies, NorskForvaltning Hydro Lund The TJX UPSCompanies, Foundation Inc. Pareto NHH Aid Turner Broadcasting The UPS Foundation System, Inc. Turner Broadcasting System, UnitedHealth Group Inc. Inc. StatoilHydro Norsk Hydro Sundal Collier Norge Pareto Sundt StatoilHydro Torunn og Oles Stiftelse Sundal Collier Norge Sundt Torunn og Oles Stiftelse Western Union Foundation UnitedHealth Group Inc. Western Union Foundation カントリー・プログラム 通常予算による事業 ユニセフのカントリー・プログラムは複数年度分については執行理事会により承認され、ユニセフの通常予算によってまかなわれる。その額は下記に示 された通りである。ユニセフは、人道的な危機が起きた場合などは、 「その他の予算」で補充する。 （単位： 米ドル） アフガニスタン＊ 2006-2008 $76,585,482 朝鮮民主主義人民共和国 2007−2009 アルバニア 2006-2010 $3,375,000 コンゴ民主共和国 2008−2012 アルジェリア 2007-2011 $5,410,000 ジブチ＊＊ 2008-2012 アンゴラ 2005-2008 アルゼンチン 2005-2009 アルメニア 2005-2009 アゼルバイジャン 2005-2009 バングラデシュ 2006-2010 $30,110,000 ドミニカ共和国 2007-2011 $3,000,000 東カリブ海諸国 2008-2011 $3,405,000 エクアドル 2004−2008 $4,760,000 エジプト 2007-2011 １ ＊＊ $3,648,000 レソト＊＊ 2008-2012 $190,290,000 リベリア 2008-2012 $18,850,000 セルビア・モンテネグロ 2005-2009 $3,950,000 マダガスカル＊＊ 2008-2011 $34,892,000 シエラレオネ＊＊ 2008-2010 $19,473,000 $3,505,000 マラウイ 2008-2011 $30,144,000 ソマリア 2008-2009 $16,930,000 $12,800,000 マレーシア 2008-2010 $1,500,000 南アフリカ 2007-2010 $3,988,000 $3,912,000 モルディブ 2008-2010 $2,202,000 スリランカ 2008-2012 $4,000,000 $13,195,000 マリ 2008-2012 スーダン 2008 $7,649,000 $5,170,000 ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ $59,840,000 セネガル 2007-2011 $15,825,000 ４ ＊＊ ＊＊ ＊＊ $3,325,000 エルサルバドル 2007-2011 $3,480,000 モーリタニア＊ 2003-2008 $9,725,000 スワジランド 2006-2010 $3,755,000 $3,260,000 赤道ギニア＊＊ 2008−2012 $3,680,000 メキシコ＊＊ 2008-2012 $3,140,000 シリア 2007-2011 $4,605,000 ベリーズ 2007-2011 $3,060,000 エリトリア 2007-2011 $8,925,000 モルドバ 2007-2011 $3,595,000 タジキスタン 2005-2009 $8,860,000 ベナン 2004-2008 $16,341,000 エチオピア 2007-2011 $119,750,000 モンゴル 2007-2011 $4,535,000 タイ 2007-2011 $5,000,000 ブータン 2008-2012 $4,830,000 ガボン 2007-2011 $3,075,000 モンテネグロ 2007-2009 $1,803,000 旧ユーゴスラビア・マケドニア 2005-2009 $3,060,000 ボリビア 2008-2012 $6,470,000 ガンビア 2007-2011 $4,870,000 モロッコ 2007-2011 $6,700,000 東ティモール 2008 $1,125,000 ボスニア・ヘルツェゴビナ 2005-2008 $4,520,528 グルジア 2006-2010 $3,370,000 モザンビーク＊ 2007-2009 $24,581,000 トーゴ＊＊ 2008-2012 $16,050,000 ボツワナ 2008-2009 $1,260,000 ガーナ 2006-2010 $18,600,000 ミャンマー 2006-2010 $41,130,000 チュニジア 2007-2011 $3,320,000 ブラジル 2007-2011 $4,620,000 グアテマラ 2006-2008 $3,753,598 ナミビア 2006-2010 $3,335,000 トルコ 2006-2010 $5,045,000 $2,464,000 ギニア 2007-2011 $17,000,000 ネパール 2008-2010 $20,214,000 トルクメニスタン 2005-2009 $4,680,000 ギニアビサウ 2008-2012 $8,225,000 ニカラグア 2008-2012 ガイアナ 2006-2010 $3,345,000 ベラルーシ 2006-2010 ＊ ＊＊ ＊＊ ＊＊ ブルガリア 2006-2009 ブルキナファソ 2006-2010 $60,490,000 $33,745,000 ＊＊ ブルンジ＊＊ 2008 $8,675,000 カンボジア 2006-2010 $23,550,000 ハイチ＊＊ 2008 $17,660,000 ホンジュラス 2007-2011 $3,300,000 インド 2008-2012 カメルーン 2008-2012 ＊＊ カボヴェルデ 2006-2010 ＊＊ ＊＊ ＊ ＊＊ $4,160,000 ウガンダ 2006-2010 $45,346,653 ニジェール＊＊ 2008 $18,816,000 ウクライナ 2006-2010 $4,775,000 $3,024,000 ナイジェリア＊＊ 2008 $42,489,000 タンザニア 2007−2010 $4,495,000 パレスチナ自治区 2008-2009 ＊＊ ２ $162,900,000 太平洋諸国 2008-2012 $26,500,000 $8,000,000 ＊ ウルグアイ 2005-2009 $27,500,000 ウズベキスタン 2005-2009 パキスタン 2004-2008 $70,808,343 ベネズエラ 2008 ３ $46,932,000 $2,000,000 ＊ $9,661,001 中央アフリカ共和国 2007-2011 $11,565,000 インドネシア 2006-2010 チャド 2006-2010 $18,445,000 イラン 2005-2009 $7,880,000 パナマ 2007-2011 $2,000,000 ベトナム 2006-2010 $20,000,000 チリ 2005-2009 $900,000 イラク 2007-2010 $8,436,000 パプアニューギニア＊＊ 2008-2012 $7,150,000 イエメン 2007-2011 $24,035,000 中国 2006-2010 $61,035,000 ジャマイカ 2007-2011 $3,165,000 パラグアイ 2007-2011 $3,730,000 ザンビア 2007-2010 $20,048,000 コロンビア 2008-2012 $4,450,000 ヨルダン 2008-2012 $3,335,000 ペルー 2006-2010 $4,500,000 ジンバブエ 2007-2011 $11,115,000 コモロ 2008-2012 $3,715,000 カザフスタン 2005-2009 $4,920,000 フィリピン 2005-2009 $11,570,000 コンゴ 2004-2008 $6,725,849 ケニア 2004-2008 $27,823,059 ルーマニア 2005-2009 $3,385,000 コスタリカ＊＊ 2008−2012 $3,000,000 キルギス 2005-2010 $5,562,000 ロシア連邦 2006-2010 $4,805,000 コートジボワール＊＊ 2008 $6,920,000 ラオス 2007-2011 $8,935,000 ルワンダ＊＊ 2008-2012 $39,375,000 $3,160,000 レバノン 2008 ＊＊ ＊＊ ＊ キューバ 2008-2012 ＊＊ ＊ ＊＊ $616,000 2007年にユニセフは155の国、地域、領土で事業活動に協力した。内訳はサハラ以南のアフリ カが44（東部・南部アフリカ地域事務所と西部・中部アフリカ地域事務所）、米州とカリブ海諸国 地域が35（米州・カリブ海諸国地域事務所）、アジアが35（東アジア太平洋地域事務所と南アジア 地域事務所）、中東と北アフリカが20（中東・北アフリカ地域事務所）、中部・東部ヨーロッパ、独 立国家共同体が21（同地域事務所）となっている。 ＊ ユニセフの執行理事会が承認したあとで追加して配分された通常予算を含む。 ＊＊ 2008年１月に始まったカントリー・プログラムで、2007年に執行理事会で承認されたもの。 １ アンティグアバーブーダ、バルバドス、英領バージン諸島、ドミニカ、グレナダ、モントセ ラト、セントクリストファーネーヴィス、セントルシア、セントビンセント・グレナディーン、 スリナム、トリニダードトバゴ、タ−クスカイコス諸島を含む。 ＊ サントメプリンシペ 2007-2011 ＊＊ $600,000 $3,300,000 ２ 2008∼2009年、ユニセフは次の地域でパレスチナの女性と子どもを支援:パレスチナ自治区 （$4,200,000） 、レバノン（$1,800,000） 、ヨルダン（$1,000,000） 、シリア（$1,000,000）。 ３ クック諸島、フィジー、キリバス、マーシャル諸島、ミクロネシア（連邦）、ナウル、ニウエ、 パラオ、サモア、ソロモン諸島、トケラウ、トンガ、ツバル、バヌアツを含む。 ４ セルビア・モンテネグロ（モンテネグロの2007∼2009年カントリー・プログラムが、ユニセ フ執行理事会において承認される前の段階)には、コソボが含まれていた。現在、コソボでの プログラムは国連の管轄下にある（$750,000） 。 ユニセフ年次報告2007 37 ユニセフの収入： 政府と民間の拠出額、2007年1 国、地域、領土 民間部門拠出額 政府拠出額 通常予算 アフガニスタン ユニセフ国内委員会 その他の予算２ 通常予算３ その他の予算２ その他 通常予算 600,000 600,000 アルバニア アルジェリア 24,000 アンドラ 346,809 アンゴラ 10,000 310,606 14,598 14,598 30,549 54,549 1,216,545 1,873,959 10,000 アルゼンチン アルメニア 合計 その他の予算２ 164,578 1,000 3,849,343 64,327 4,013,921 65,327 オーストラリア 6,488,560 36,804,093 3,370,081 3,539,283 50,202,017 オーストリア 3,962,631 558,893 10,077,021 1,854,416 3,701,080 アゼルバイジャン 10,047 121,681 バングラデシュ 34,500 バルバドス 4,000 ベルギー 3,999,990 ベリーズ 62,499 ブータン 14,700 ボリビア 124,997 ブラジル ブルネイ 131,728 16,588 4,000 12,225,542 4,800,427 3,591,097 24,617,056 62,499 14,700 224,995 485,440 966,433 3,500 ブルキナファソ 2,080 811,290 8,887,587 10,339,460 40,000 3,585 92,260 15,517,260 7,085 2,080 カメルーン カナダ 461,297 40,000 ブルガリア 51,088 97,088,368 3,207,388 5,205,249 92,260 121,018,265 チリ 77,000 107,402 419,820 604,222 中国 1,216,405 273,082 2,074,398 3,563,884 494,427 2,150,432 3,194,859 コロンビア 400,000 コスタリカ 15,767 150,000 15,767 コートジボワール クロアチア 30,000 キューバ 20,000 376,105 デンマーク 149,987 100,000 1,584,569 852,997 2,687,553 17,057,851 10,761,714 3,103,084 63,362,250 414,411 414,411 78,812 エクアドル 232,463 エジプト エストニア 41,445 エチオピア 50,293 1,138,663 435,977 435,977 81,735 50,293 19,072,800 6,344,522 10,123,408 3,146,721 フランス 17,653,593 3,819,735 38,259,700 18,599,620 ガボン 78,812 906,200 40,290 フィンランド 38,687,451 78,332,648 111,500 368,013 2,046 479,513 2,046 6,018,656 6,889,934 69,874,927 56,248,025 400,000 74,532 4,953,614 1,017,479 ジブラルタル ギリシャ 1,138,121 32,439,600 ドミニカ共和国 ドイツ 1,319,035 1,138,121 ジブチ グルジア 71,115 912,930 20,000 キプロス チェコ 71,115 139,031,542 21,366 21,366 6,445,625 グレナダ 2,000 2,000 ガイアナ 10,812 10,812 ホンジュラス 62,606 62,606 香港（中国特別行政区） 7,083,378 ハンガリー 127,374 アイスランド 740,385 704,862 インド 938,220 2,976,088 インドネシア 100,000 4,938,742 379,311 322,187 828,872 2,229,397 1,547,573 5,222,216 イラン アイルランド イスラエル 19,666,618 12,022,120 1,378,917 5,293,225 101,532 1,256,204 1,457,736 138,041 335,676 473,717 14,859,401 4,000,126 1,150,116 39,676,260 60,000 60,000 イタリア 16,129,080 19,081,184 33,544,212 17,934,985 86,689,461 日本 16,690,500 90,479,937 111,964,185 12,315,544 231,450,165 カザフスタン 70,000 ケニア クウェート 38 ユニセフ年次報告2007 70,000 96,761 1,000,000 279,408 376,169 1,000,000 国、地域、領土 通常予算 ラトビア レバノン リヒテンシュタイン モーリシャス メキシコ モルドバ その他の予算２ 20,986 16,000 通常予算３ 9,265 その他 その他の予算２ 通常予算 1,854,300 合計 その他の予算２ 19,904 50,155 191,175 133,893 10,005,404 196,175 149,893 98,241 マダガスカル マレーシア ユニセフ国内委員会 5,000 リトアニア ルクセンブルク 民間部門拠出額 政府拠出額 1,039,253 2,722 100,963 1,166,240 14,065,197 591,133 591,133 168,000 67,254 235,254 4,626,442 5,785,789 15 15 214,000 945,347 7,000 286,953 モナコ 10,000 79,748 モンゴル 22,000 モロッコ 83,689 293,953 66,651 156,399 22,000 365,605 66,215 515,510 モザンビーク 2,000 ミャンマー 1,246 1,246 ナミビア 1,500 1,500 オランダ 37,999,905 132,952,777 50,035,885 17,567,868 3,098,612 2,281,722 888,881 856,917 ニュージーランド 2,000 238,556,434 7,126,131 ニカラグア 1,675 ニジェール 60,000 ナイジェリア ノルウェー 842,478 59,871,875 オマーン 137,672,822 2,262,859 61,838 パナマ 29,425 510,379 3,949,065 3,296 ペルー 1,352,857 203,756,620 1,048,700 パキスタン 1,675 60,000 1,051,995 19,874 81,712 75,634 261,675 366,733 243,362 261,677 505,039 158,985 872,772 1,093,851 フィリピン 62,095 ポーランド 200,000 447,319 607,993 1,255,312 ポルトガル 167,230 6,074,357 3,044,127 9,285,714 カタール 100,000 15,809,518 3,101,831 26,481,348 韓国 2,500,000 100,000 5,070,000 ルーマニア 165,326 1,210,070 1,375,396 ロシア連邦 1,000,000 366,610 1,366,610 サモア 1,000 サンマリノ サウジアラビア 1,000 5,000 1,000,000 セネガル 15,369 35,831 500,000 95,736 387,026 シンガポール 50,000 スロバキア 13,158 スロベニア 31,000 南アフリカ スリランカ 161,776 1,312,813 556,545 411,810 1,900,358 124,591,211 193,857,836 15,500 15,500 14,792,367 スイス 14,754,060 2,034,390 6,885,432 6,666,367 230,517 トリニダードトバゴ 10,700 チュニジア 45,462 30,340,248 216,537 3,192,585 3,639,639 101,672 8,260 155,394 10,700 140,000 531,324 1,150,594 1,821,918 2,000 2,000 ウクライナ 100,000 5,519,903 英国 42,340,305 152,799,308 13,132,490 26,176,947 米国 125,730,000 151,333,419 21,755,228 52,826,000 105,666 ウルグアイ ベネズエラ 50,000 ベトナム 13,709 イエメン 9,982 小計 5,448 5,448 134,265 5,859,834 234,449,051 351,644,648 111,218 515,409 626,627 843,573 447,454 1,341,027 13,709 9,982 その他４ 前年との調整６ 441,857 15,721,983 10,322,603 アラブ首長国連邦 191,444 28,867,632 101,251,940 トルクメニスタン 564,226 63,372,596 67,490,925 トルコ 177,200 140,321 スウェーデン タイ 3,628,120 50,000 236,875 301,536 16,629,000 2,128,120 95,709 セルビア スペイン 56,200 1,591,132 316,548 (11,879,556) 741,562 (478,958) 537,981,657 1,070,674,220 470,818,627 283,214,259 1,591,132 (11,300,405) 9,974,112 39,217,399 2,411,880,274 ユニセフ年次報告2007 39 国、地域、領土 民間部門拠出額 政府拠出額 通常予算 ユニセフ国内委員会 その他の予算２ 通常予算３ その他の予算２ その他 通常予算 合計 その他の予算２ 政府間機関 国連開発機関アラブ湾岸プログラム（AGFUND） 540,000 540,000 欧州委員会 86,379,294 86,379,294 欧州委員会人道援助局（ECHO） 41,286,126 41,286,126 3,200,000 3,200,000 OPEC 基金 欧州安全保障協力機構（OSCE） 前年との調整６ 小計 7,000 7,000 (4,696,350) (4,696,350) 126,716,069 126,716,069 非政府機関 アニ・アンド・ナロッド記念基金 260,000 260,000 アトランティック・フィランソロピーズ 375,000 375,000 ベルナルド・ファンレール財団 192,885 192,885 コンラッド・N・ヒルトン財団 1,720,000 1,720,000 47,832,032 47,832,032 GAVI同盟 栄養改善のための世界同盟（GAIN） 微量栄養素イニシアティブ 赤十字・赤新月社 ロータリー・インターナショナル 黒柳徹子（日本） 366,800 420,050 420,050 10,334,388 10,334,388 127,116 127,116 7,495,000 7,495,000 550,200 917,000 1,743,925 1,743,925 世界エイズ・結核・マラリア対策基金（世界基金） （スイス） 12,322,351 12,322,351 国連財団 71,779,745 71,779,745 クリスティーナ・グールド信託基金 その他５ 59,627 前年との調整６ 小計 426,427 234,491 294,118 (2,295,116) (2,295,116) 153,092,066 153,518,493 11,247,791 11,247,791 機関間組織 国連エイズ合同計画（UNAIDS） 国連地雷対策サービス部（UNMAS） 79,484 79,484 国連開発グループ事務所（UNDGO） 29,296,229 29,296,229 国連開発計画（UNDP） 75,315,641 75,315,641 1,751,728 1,751,728 国連教育科学文化機関（UNESCO） 国連食糧農業機関（FAO） 国連合同プログラム 国連人道問題調整事務所（UNOCHA） 国連人口基金（UNFPA） 国連人間の安全保障基金（UNTFHS） 世界銀行 35,000 35,000 6,824,612 6,824,612 98,870,776 98,870,776 3,595,392 3,595,392 573,703 573,703 6,058,191 6,058,191 世界食糧計画（WFP） 21,290 21,290 世界保健機関（WHO） 1,009,544 1,009,544 前年との調整６ 小計 (721,322) (721,322) 233,958,058 233,958,058 その他の収入 175,955,182 ユニセフ製品の配送、その他の経費７ (89,035,647) 総拠出額 ２年度にわたる事業の支援経費 総計 1 単位はすべて米ドル。 2 緊急事業資金を含む。 3 民間担当部門 （PSD）の収入を含む。 4 その他の収入は、主にソースが個別に識別されていない民間部門からの収入から成る。 5 その他の収入は、主に非政府組織からの収入から成る。 6 前年とそれ以前の収入に対する返金・調整を含む。 7 民間担当部門が負担したユニセフ製品の配送その他の運営費。販売委託者に支払われたコミッションを除く。 40 ユニセフ年次報告2007 3,012,992,429 (15,993,694) 2,996,998,736