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IT全社戦略策定支援コンサルティングのご案内
ＩＴ全社戦略策定支援コンサルティングのご案内 企業経営コンサルティング部 ©2011 Daiwa Institute of Research Ltd. １．ますます重要性が高まるＩＴ戦略 我が国の設備投資に占めるIT投資の割合は年々上昇し ています。企業のIT投資が積極的に行われている一方 で、経営層からはその効果についてはよく解らない、ある いは十分ではない、という声が聞かれます 今やITはあらゆるビジネス活動と深く関連し、不可欠な 経営要素となっています。内部統制報告制度（J-SOX法） の施行に際し、各企業ともIT統制の整備・運用への対応 は進みましたが、今後は企業価値向上に向けたIT活用 がポイントになります 急速に変化する経営環境を勝ち抜くためには、経営戦略 と整合し、さらには経営革新を牽引するIT戦略の重要性 がますます高まっており、IT活用の巧拙が経営の成否を 握っているとも言えます 実質IT 投資額と設備投資に占めるIT IT投資比率の推移 投資比率の推移 実質IT投資額と設備投資に占める （兆円） 20 (％) 25 20 15 15 10 10 5 大和総研は、経営・事業戦略策定や業務効率化といった 様々なテーマのコンサルティングを通じて培ってきた総合 的な知見に基づき、クライアントの状況やニーズに応じて フレキシブルに対応するとともに、ＩＴ活用によるクライア ントの経営革新をサポート致します 5 0 1980 1985 1990 実質情報化投資額 * (2000年価格・兆円，左軸） 1995 2000 2005 0 (年） 民間企業設備投資に占める 情報化投資の比率 （％，右軸） *実質情報化投資額：2000 年を基準として物価変動の影響を除いて計算された投資額 実質情報化投資額：2000年を基準として物価変動の影響を除いて計算された投資額 資料 ： 総務省編 「平成20 年版 情報通信白書」 「平成20年版 1 ２．求められるＩＴ戦略 「経営戦略とIT戦略の融合」のためには、経営トップの関与と各部門の連携が重要であり、併せて、「プ ロセスとシステムの可視化」、「継続的改善の仕組み（PDCA）の構築」もポイントとなります に求められる機能） 求められるIT IT戦略 戦略 （≒ 求められる CIO 求められるIT戦略 （≒ CIOに求められる機能） CIOに求められる機能） 1. IT戦略の融合 戦略の融合 経営戦略と 1. 経営戦略とIT 経営戦略とIT戦略の融合 ：経営トップおよび各事業部門からの期待や要求に対応しつつ，IT ITを基軸とした新たな価値を を基軸とした新たな価値を ：経営トップおよび各事業部門からの期待や要求に対応しつつ， ：経営トップおよび各事業部門からの期待や要求に対応しつつ，ITを基軸とした新たな価値を 創造するという極めて高度な取り組み 創造するという極めて高度な取り組み Î Î 経営トップの関与と各部門の連携 経営トップの関与と各部門の連携 競争優位の確立 競争優位の確立 活用による経営戦略・事業戦略の実現 IT IT活用による経営戦略・事業戦略の実現 IT活用による経営戦略・事業戦略の実現 多くの企業にみられる現実（≒CIO 不在） 多くの企業にみられる現実（≒CIO不在） ＜整合性ある戦略の欠如＞ • 経営革新の牽引と新ビジネスモデルの創造 経営革新の牽引と新ビジネスモデルの創造 を基軸とした価値創造 IT ITを基軸とした価値創造 ITを基軸とした価値創造 経営トップの関与が希薄なため，グルー プ全体を俯瞰した一貫性のある戦略と なっておらず，経営資源配分や意思決定 に整合性がない etc. 2.業務プロセスと情報システムの全体最適化 業務プロセスと情報システムの全体最適化 Î 2. 2.業務プロセスと情報システムの全体最適化 Î プロセスとシステムの可視化 プロセスとシステムの可視化 ＜戦略なき個別最適の積み重ね＞ 最適な業務プロセス（SCM SCM）の実現 ）の実現 最適な業務プロセス（ 最適な業務プロセス（SCM）の実現 • の有効活用による業務効率とナレッジ（情報データ活用）の全体最適化 IT ITの有効活用による業務効率とナレッジ（情報データ活用）の全体最適化 ITの有効活用による業務効率とナレッジ（情報データ活用）の全体最適化 効果的な情報システムの構築 効果的な情報システムの構築 成熟度に応じたテクノロジー効用の最大化 IT IT成熟度に応じたテクノロジー効用の最大化 IT成熟度に応じたテクノロジー効用の最大化 部門の要請に応じて個々にシステム化し ているため，個別システムがバラバラに 膨張し続けており，システム全体の統制を とるのが難しく，また，維持管理コスト負担 が肥大化している etc. ＜事業現場と情報システムの乖離＞ 3.IT ITマネジメントと運用の全体最適化 マネジメントと運用の全体最適化 Î PDCA）の構築 ）の構築 3. 継続的改善の仕組み（ 3.ITマネジメントと運用の全体最適化 Î 継続的改善の仕組み（PDCA 継続的改善の仕組み（PDCA）の構築 ITガバナンスの確立 ガバナンスの確立 IT ITガバナンスの確立 IT組織と運用体制の設計（アウトソーシングを含む） 組織と運用体制の設計（アウトソーシングを含む） 最適な 最適なIT 最適なIT組織と運用体制の設計（アウトソーシングを含む） • 管理者も正確にシステム体系を把握でき ないほどに個々のシステムの連携が複雑 であり，現場作業が煩雑で，結果として， システムが有効活用されていない etc. 適切な資源配分による投資効果の最大化と適切なリスク・コントロール 適切な資源配分による投資効果の最大化と適切なリスク・コントロール 2 ３．大和総研のＩＴ戦略策定コンサルティング IT全社戦略策定支援をベースに、関連テーマのコンサルティング・サービスとの連携を通じて、クライア ントの状況やニーズに応じて，フレキシブルに対応します 《基本メニュー》 IT 全社戦略策定支援 IT全社戦略策定支援 《サービス展開・例》 《関連テーマ・例》 IT部門の中期計画策定支援 IT部門の中期計画策定支援 中期経営計画策定 IT活用による業務革新・新ビジネスモデルの IT活用による業務革新・新ビジネスモデルの 創造アドバイス 新規事業戦略策定 IT投資計画・ ITコスト削減アドバイス コスト削減アドバイス IT投資計画・IT BSC導入 BSC導入 ITガバナンス・ ISMS*構築支援 構築支援 ITガバナンス・ISMS* 内部統制 / ERM / BCM ITアウトソーシング・ IT統合アドバイス 統合アドバイス ITアウトソーシング・IT 組織設計 / M&A関連 M&A関連 / PMI IT領域の概要把握・整理 IT領域の概要把握・整理 ビジネス・デューデリジェンス IT領域の簡易診断 IT領域の簡易診断 経営診断 / 管理体制診断 / 組織診断 情報システム化の設計・RFP 策定支援 情報システム化の設計・RFP策定支援 BPR / 業務改善 *ISMS： ISMS：Information Security Management System 3 ４．ＩＴ全社戦略策定支援コンサルティングの基本フレーム 経営戦略とIT戦略の融合をデザインすることを通じて，IT活用によるクライアントの経営革新をサポー トします IT戦略・計画策定プロセス IT戦略・計画策定プロセス 経営戦略策定プロセス 外部分析 分析 外部 外部分析 内部分析 分析 内部 内部分析 経営 営戦 戦略 略と とＩ ＩＴ Ｔ戦 戦略 略の の融 融合 合 経 経営理念・経営トップ方 経営理念・経営トップ方 針の確認，これまでの経 針の確認，これまでの経 営戦略・計画の総括 営戦略・計画の総括 経営トップ・CIO CIOの のIT方針 経営トップ・ IT方針 経営トップ・CIOのIT方針 の確認，これまでのIT IT戦 戦 の確認，これまでの の確認，これまでのIT戦 略・計画の総括 略・計画の総括 IT内部 内部分析 分析 IT IT内部分析 やITに関する基本的な 考え方の の確認 zz 上位概念や 上位概念 ITに関する基本的な考え方 上位概念やITに関する基本的な考え方の確認 活用方針 zz IT活用方針 IT IT活用方針 zz 情報システム部門の在り方 情報システム部門の在り方 IT戦略・計画の総括 戦略・計画の総括 zz これまでのIT これまでの これまでのIT戦略・計画の総括 zz 情報システム概要・特徴の把握，課題の整理 情報システム概要・特徴の把握，課題の整理 組織・ガバナンス，IT IT投資，リスク 投資，リスク 等 zz IT組織・ガバナンス， IT IT組織・ガバナンス，IT投資，リスク 等 zz 業務プロセスとシステム構成，開発・運用・ 業務プロセスとシステム構成，開発・運用・ IT外部 外部分析 分析 IT IT外部分析 ITビジョン策定 ビジョン策定 IT ITビジョン策定 事業・機能別戦略策定 事業・機能別戦略策定 財務戦略策定 財務戦略策定 ＩＴ Ｔ活 活用 用に によ よる る経 経営 営革 革新 新 Ｉ 全社戦略・重点戦略策 全社戦略・重点戦略策 定 定 ITに対する に対する ¾¾インタビューを通じて，経営トップ層のIT インタビューを通じて，経営トップ層の インタビューを通じて，経営トップ層のITに対する 認識を確認 認識を確認 の現状を体系的に把握し，課題を整理 ¾¾ITの現状を体系的に把握し，課題を整理 IT ITの現状を体系的に把握し，課題を整理 保守・データ管理，ユーザー・ニーズ等 保守・データ管理，ユーザー・ニーズ等 IT環境とその変化，成功要因の整理 環境とその変化，成功要因の整理 zz 考慮すべきIT 考慮すべき 考慮すべきIT環境とその変化，成功要因の整理 動向，法制度変更 zz IT動向，法制度変更 IT IT動向，法制度変更 IT活用事例 活用事例 zz ベストプラクティス等他社IT ベストプラクティス等他社 ベストプラクティス等他社IT活用事例 IT zz 経営ビジョンと以下の要素を踏まえた中期的なIT 経営ビジョンと以下の要素を踏まえた中期的な 経営ビジョンと以下の要素を踏まえた中期的なIT 経営ビジョン策定 経営ビジョン策定 狙い・ポイント 活用の全体像を，時間軸とともにシンプルに表現 活用の全体像を，時間軸とともにシンプルに表現 zz ビジネスモデル・テクノロジー，ナレッジ・ガ ビジネスモデル・テクノロジー，ナレッジ・ガ バナンス，IT IT投資，アライアンス 投資，アライアンス バナンス， バナンス，IT投資，アライアンス ¾¾他社事例分析等を通じて，課題解決と企業革新 他社事例分析等を通じて，課題解決と企業革新 や価値創造につながるアイディアを整理 や価値創造につながるアイディアを整理 IT経営の在るべき姿を，経営トップ 経営の在るべき姿を，経営トップ ¾¾実状に即したIT 実状に即した 実状に即したIT経営の在るべき姿を，経営トップ や CIOを巻き込んで討議・決定 CIOを巻き込んで討議・決定 やCIOを巻き込んで討議・決定 /ITビジョンを達成するための全社的な ビジョンを達成するための全社的なIT IT戦 戦 zz 経営/IT 経営 経営/ITビジョンを達成するための全社的なIT戦 IT全社戦略・重点戦略 全社戦略・重点戦略 IT IT全社戦略・重点戦略 策定 策定 略 略 zz 意思決定の基準となる戦略･施策の方向性 意思決定の基準となる戦略･施策の方向性 zz 経営資源配分や情報システム改革の指針 経営資源配分や情報システム改革の指針 経営高度化への道筋を，代替案やリスクも考慮 ¾¾IT経営高度化への道筋を，代替案やリスクも考慮 IT IT経営高度化への道筋を，代替案やリスクも考慮 して討議・決定 して討議・決定 zz 戦略オプションとリスクの検討 戦略オプションとリスクの検討 IT戦略策定 戦略策定 IT IT戦略策定 IT投資・コスト戦略策 投資・コスト戦略策 IT IT投資・コスト戦略策 定 定 IT戦略 戦略 zz 事業戦略実現・業務プロセス改革に向けたIT 事業戦略実現・業務プロセス改革に向けた 事業戦略実現・業務プロセス改革に向けたIT戦略 zz 業務プロセスとシステムのグランドデザイン 業務プロセスとシステムのグランドデザイン 組織・ガバナンスのグランドデザイン zz IT組織・ガバナンスのグランドデザイン IT IT組織・ガバナンスのグランドデザイン zz 優先順位付けと概略スケジュール 優先順位付けと概略スケジュール IT投資・コスト計画 投資・コスト計画 zz 全社的なIT 全社的な 全社的なIT投資・コスト計画 zz 主要な開発・改善システムの投資・コスト計 主要な開発・改善システムの投資・コスト計 画 画 zz ＩＴ投資効果の試算 ＩＴ投資効果の試算 経営高度化に向けた重要な要素を可視化 ¾¾IT経営高度化に向けた重要な要素を可視化 IT IT経営高度化に向けた重要な要素を可視化 活用による企業価値へのインパクトをシミュレー ¾¾IT活用による企業価値へのインパクトをシミュレー IT IT活用による企業価値へのインパクトをシミュレー ション ション 4 問い合わせ先アドレス（[email protected]） ホームページ（http://www.dir.co.jp/souken/consulting/） 5