2014年3月期 決算説明資料

2014年３月期
決算説明資料
2014年５月14日
証券コード 6281
目次
１．2013年度の取り組み
２．2014年３月期 決算概要
３．2014年度の取り組み
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１．2013年度の取り組み
中期経営計画 2013-2015年度
中期経営戦略
－ 「変革と成長への挑戦」 －
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
２．新しいビジネス領域の創出
３．人財開発活動の推進
４．健全な財務体質の実現
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2013年度方針展開
2012年度の残された課題
環境変化からの課題
１．自社製品のシェア挽回
２．為替の動向に耐え得る原価低減の推進
３．「かにクレーン」・「LCクレーン」に続く柱の開発
４．機鉄製品の新分野、安定受注分野の開拓
５．建機４商品シェアの挽回
６．サービス力、提案力の向上
・消費税増税等前の設備投資需要
の獲得
・需要激変に対する準備の推進
・原材料高騰への対応
・金利変動に対する財務体質強化
－ 中期三ヵ年経営計画達成に向けた基盤作りの一年 －
１．シェアの向上と利益確保
２．需要減少時に備えた新分野への 取り組み
３．技術・技能などの向上
４．現預金の手元流動性の向上
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2013年度方針展開
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
１ ） 建機事業
－コアユーザの確保－
①顧客との信頼強化
ブランドマネジメント戦略、ＩＴ情報（ＫＯＭＴＲＡＸ）活用
②レンタルの強化
分野別レンタルの戦略体制再構築による受注量の拡大
２ ） 産機事業
－収益基盤立て直し－
①売上高の確保
産機製品 ： 販売ルート整理、新製品投入によるエリア別戦略
機鉄製品 ： 安定受注分野の開拓
②製造原価低減
生産体制・調達方法の再構築
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2013年度方針展開
２．新しいビジネス領域の創出
① 「ソフト水熱プロセス」 ⇒ 培地再生装置の市場導入と他分野への展開
② 「新しい製品の創出」 ⇒ 介護メンテナンス用品の開発
③ 「電気・電子制御」
⇒ 自社製品制御機器の開発
３．人財開発活動の推進
① 技能職のスキルアップ、資格取得に向けた支援の充実
４．健全な財務体質の実現
① 現預金以外の流動資産圧縮
② フリーキャッシュ・フローの確保
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2013年度経営計画
■ 連結経営計画
(単位：百万円）
2012年度
実 績
2013年度
計 画
25,281
26,000
102.8%
営業利益
647
720
111.3%
経常利益
633
670
105.8%
当期純利益
555
480
86.5%
区 分
売上高
前年比
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２．2014年３月期 決算概要
連結要約損益計算書
2013年5月14日 2013年11月12日
開 示
開 示
(単位：百万円）
前 期
2012年度
原計画
2013年度
修正計画
2013年度
当 期
2013年度
25,281
26,000
28,000
32,564
7,283
売上総利益
4,670
4,939
5,190
5,973
1,302
販売管理費
4,023
4,219
4,250
4,558
534
営業利益
647
720
940
1,415
767
経常利益
633
670
900
1,401
767
当期純利益
555
480
650
906
351
売上高
前期比
増減額
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経営基本目標と実績
(単位：百万円）
区分
前 年
売上高
原計画
実 績
前年比
計画比
25,281
26,000
32,564
128.8％
125.2%
営業利益
647
720
1,415
218.7％
196.5%
連
経常利益
633
670
1,401
221.3％
209.1%
結
■ 売上高
業
績
■ 営業利益
(億円)
(百万円)
■ 経常利益
(百万円)
350
2,000
2,000
300
1,500
1,500
250
1,000
1,000
200
500
500
150
0
0
100
-500
-500
50
-1,000
-1,000
-1,500
-1,500
0
2009
2010
2011
2012
2013
2009 2010 2011 2012 2013
2009 2010 2011 2012 2013
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連結要約貸借対照表
(単位：百万円）
2013.3月期
2014.3月期
■ 自己資本比率
前期比増減
資産の部
流動資産
10,918
12,994
2,076
固定資産
11,378
12,337
959
22,296
25,332
3,035
資産合計
21.1 21.4
%
%
22.6 22.8
%
%
負債の部
流動負債
12,655
14,747
2,092
固定負債
4,609
4,813
204
17,265
19,561
2,296
負債合計
その他包括利益累計額合計
純資産合計
負債・純資産合計
2011
2012
2013
■ 有利子負債
（億円）
67.7
純資産の部
株主資本合計
2010
4,397
5,204
63.0
807
633
565
△68
5,030
5,770
739
22,296
25,332
3,035
58.1
2010
2011
2012
59.7
2013
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連結要約キャッシュフロー計算書
(単位：百万円）
区 分
2013.3月期
2014.3月期
税金等調整前純利益
622
1,345
723
営業キャッシュ・フロー
2,798
2,321
△477
投資キャッシュ・フロー
△1,810
△2,072
△262
財務キャッシュ・フロー
△865
△215
650
123
33
△90
現金等期首残高
2,018
2,141
123
現金等期末残高
2,141
2,174
33
現金等増加・減少（△）額
増 減
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2013年度経営成績の分析
建設機械関連事業
売上高推移
（百万円）
売上高構成比
当期
売上高
21,425百万円
65.8
%
建設機械関連商品
建設機械関連レンタル
（前期比：27.3% up)
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
2009 2010 2011 2012 2013
新車四次排ガス規制前需要の獲得により増加
（百万円）
15,000
出庫率管理による稼働率向上及び環境、鉄道、林業等
10,000
前期
計画
当期
分野別レンタル需要の獲得により増加
5,000
建設機械関連サービス 機械稼働率回復により横這い
0
建機商品
建機レンタル
建機整備
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2013年度経営成績の分析
産業・鉄構機械等関連事業
売上高構成比
10,000
当期
28.0
%
売上高推移
（百万円）
売上高
9,123百万円
（前期比：38.0% up)
7,500
5,000
2,500
0
2009 2010 2011 2012 2013
前期
（百万円）
【主要セグメント】
計画
当期
5,000
産機関連製品
かにクレーンは国内市場が減少するも海外市場の取り組みにより微増
鉄構関連製品
自動車関連設備等への展開により増加
クローラクレーンが新車需要獲得により増加
2,500
0
産機製品
鉄構製品
産機商品
産機その他
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2013年度経営成績の分析
介護用品関連事業・その他
売上高構成比
当期
6.2
%
売上高推移
（百万円）
売上高
2,015百万円
（前期比：9.6% up)
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
2009 2010 2011 2012 2013
（百万円）
前期
計画
当期
1,500
介護用品
その他
マーケットシェアの獲得により増加
作業改善機器の拡販及び
特装車両向け大型シリンダー受注により増加
1,000
500
0
介護用品
その他
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2013年度重点方策
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
建設機械本部
－コアユーザの確保－
①顧客との信頼強化－ブランドマネジメント戦略
■提案型営業の推進による競争力の強化
■Tier４前の駆け込み需要獲得による受注高の拡大
実績
（億円）
受注残高
120
90
60
30
0
2011
2012
2013
図1. 建機新車受注高
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2013年度重点方策
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
建設機械本部
－コアユーザの確保－
①顧客との信頼強化－ブランドマネジメント戦略
油圧S
ミニS
4商品計
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
2011
2012
2013
図2. 一般４商品シェア
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2013年度重点方策
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
建設機械本部
－レンタル事業の強化－
■出庫台数管理による自社レンタル機の稼働率向上
上期
下期
75.0%
65.0%
55.0%
45.0%
2011
2012
2013
図3. 建機レンタル機 主3稼働率
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2013年度重点方策
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
建設機械本部
（百万円）
350
－レンタル事業の強化－
■分野別レンタルの強化
前期
計画比
計画
当期
125.8%
300
250
112.5%
200
150
100.0%
100
200.0%
133.3%
50
0
環境
製鉄
鉄道
ＩＣＴ
林業
図4. 分野別レンタル売上高
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2013年度重点方策
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
建設機械本部
整備受注件数の拡大
■ＫＯＭＴＲＡＸ活用によるサービス売上高の確保
計画
（件）
45000
実績
40000
35000
30000
2011
2012
2013
図5. 建機サービス受注件数
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2013年度重点方策
●ＫＯＭＴＲＡＸ活用イメージ
安定稼動
作業効率向上
稼動率向上
など
生産性
ＧＰＳ
位置情報
稼働状況
ｺﾝﾃﾞｨｼｮﾝ
お客様
ニーズ
機械
コスト
ﾒﾝﾃﾅﾝｽ費
燃料費
車両管理工数
など
お客様の「生産性向上」と「車両コスト低減」を支援
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2013年度重点方策
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
産業機械本部
－収益基盤の立て直し－
①売上高の確保
■新製品投入による海外エリア別戦略の推進
■販売ルート整備による国内かにマーケットシェアの挽回
■クローラクレーン Ｔｉｅｒ４前の駆け込み需要獲得
国内
（百万円）
海外
1,200
800
400
0
2011
2012
2013
図6. かにクレーン国内・海外売上高
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2013年度重点方策
●エリア別販売戦略の進捗
ヨーロッパ地域
米州地域
国と地域：3
0
●オーストリア ●ドイツ ●ベルギー ●オランダ
●スウェーデン ●ノルウェー ●イングランド
●フランス ●スペイン ●ロシア、他
２７％
国と地域：５
●カナダ ●アメリカ ●メキシコ
●ブラジル ●コロンビア
日本国内
５５％
１１％
７％
アジア・オセアニア地域
国と地域：1
0
●オーストラリア ●シンガポール ●マレーシア
●インドネシア ●中国 ●韓国 ●インド、他
【かに販売台数構成比】
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2013年度重点方策
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
産業機械本部
（台）
－収益基盤の立て直し－
①売上高の確保
■販売ルート整備による国内かにマーケットシェアの挽回
■クローラクレーン Ｔｉｅｒ４前の駆け込み需要獲得
かにクレーン
かにクレーン
ＬＣクレーン
300
100.0%
200
80.0%
100
60.0%
0
40.0%
2011
2012
2013
図7. 自社製品販売台数（国内）
2011
2012
ＬＣクレーン
2013
【13年度四半期ﾃﾞｰﾀ】
1Q 2Q 3Q 4Q
図8. 自社製品シェア（国内）
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2013年度重点方策
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
産業機械本部
－収益基盤の立て直し－
①売上高の確保
■新製品投入によるエリア別戦略の推進
高揚程ｳｲﾝﾁ
ＬＰＧ仕様
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2013年度重点方策
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
産業機械本部
(台）
欧州
－収益基盤の立て直し－
①売上高の確保
■新製品投入による海外エリア別戦略の推進
米州
他
【13年度四半期ﾃﾞｰﾀ】
50.0%
200
150
40.0%
100
30.0%
50
0
20.0%
2011
2012
2013
図9. 自社製品エリア別販売台数（海外）
2011
2012
2013
1Q 2Q 3Q 4Q
図10. かにクレーンシェア（海外）
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2013年度重点方策
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
産業機械本部
①売上高の確保
■機鉄製品：安定受注分野の開拓
受注高
（百万円）
受注残高
3,000
2,000
1,000
0
2011
2012
2013
図11. 鉄構製品受注・受注残高
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2013年度重点方策
１．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
産業機械本部
かにクレーン
②製造原価低減
■生産体制の再構築
ＬＣクレーン
鉄構製品
■主要製品売上総利益率の改善
（百万円）
100
(％)
50
0
2011
2012
2013
図12. 産機主要製品 売上総利益率
2011
2012
2013
図13. かに/LC原価低減額
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2013年度重点方策
２．新しいビジネス領域の創出
■ ソフト水熱プロセス技術活用による装置開発
医療
環境・
ｴﾈﾙｷﾞｰ
食品
油抽出処理前
【乾燥工程不要な滅菌装置開発】 【きのこ使用済培地の再生装置開発】
油抽出処理後
【油の抽出装置開発】
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2013年度重点方策
２．新しいビジネス領域の創出
■ 介護用品メンテナンス機器の開発
車いす・歩行車 ﾒﾝﾃﾅﾝｽ専用ﾘﾌﾄﾃｰﾌﾞﾙ
80kg仕様
今期発売予定
40kg仕様
2013年６月
発売
● 販売台数１００台突破！
● さらにお客様のご要望から重量リフターの
開発・発売を予定
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2013年度取り組み事項
「情報化施工」建機を増車
７月
義援金の贈呈
９月
７月
ＨＰリニューアル
６月
‘13年
９月
中古車販売サイトの開設準備
4月1日
新執行体制
スタート
４月
欧州最大展示会出展
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2013年度取り組み事項
３月
本社広告塔を刷新
２月
桑名営業所で展示会開催
３月
１２月
林業分野装置の開発
‘14年
12月
３月
「名古屋支店」竣工
３月
北米最大展示会出展
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2013年度トピックス
■ 社会貢献活動
◆日本赤十字社を通じ、「東日本大震災義援金」として
展示会収益の一部を寄贈 （７月）
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2013年度トピックス
■ お客様へ役立つ情報の提供
◆情報化施工の推進と支援
愛知地区現場見学会
●情報化施工現場数は年々増加
●マシンコントロールブルドーザ「D37PXi」を
国内初導入
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2013年度トピックス
■ 新規製品の創出
◆林業用 油圧式集材機
ワンレバーで３胴のドラムを同調させ、操作性・安全性が飛躍的に向上
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2013年度トピックス
■ お客様の声を製品に
自動車空調部品加工設備の
設計・製作・据付
複数製品を1台で加工することで生産性
の向上に寄与
新幹線車体トラバーサー設備の
製作・据付
北陸新幹線 新型車両Ｅ7系の
整備基地で活躍
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2013年度トピックス
■ ＢＣＰの取り組み
名古屋支店・愛知営業所建て替え 2014年３月竣工
9月
1月
名古屋地区
災害時対策拠点
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2013年度トピックス
■ 企業ブランドイメージの発信
◆本社「広告塔」を更新 （３月）
当社主力製品
「ＰＣ」＆「かにクレーン」！
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2013年度トピックス
■ 海外エリア別戦略展開の推進
◆北米最大建機展出展 （３月）
CONEXPO 2014
概要：3年に１度開催
会場：ﾗｽﾍﾞｶﾞｽｺﾝﾍﾞﾝｼｮﾝｾﾝﾀｰ
（大きさは東京ドーム約6個分）
規模：出展社 約2,400社
来場者 約13万人
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子会社の状況
フォードマエダ
（単位：百万円）
区分
売上高
営業利益
経常利益
2012年度
362
7
8
2013年度
464
3
4
（百万円）
売上高の推移
（百万円）
営業利益の推移
10
500
400
300
5
200
100
0
0
2009 2010 2011 2012 2013
2009 2010 2011 2012 2013
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子会社の状況
ネオックス
（単位：百万円）
区分
売上高
営業利益
経常利益
2012年度
710
33
9
2013年度
796
52
29
（百万円）
売上高の推移
（百万円）
営業利益の推移
60
40
20
0
-20
-40
-60
-80
-100
900
600
300
0
2009 2010 2011 2012 2013
2009 2010 2011 2012 2013
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子会社の状況
サンネットワークマエダ
（単位：百万円）
区分
売上高
営業利益
経常利益
2012年度
1,050
91
58
2013年度
1,100
101
67
（百万円）
売上高の推移
（百万円）
介護用ベッド 「Ｚシリーズ」
営業利益の推移
120
100
80
60
40
20
0
1,200
1,000
800
600
400
200
0
2009 2010 2011 2012 2013
2009 2010 2011 2012 2013
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配当について
●配当方針
当社は、株主の皆様に対する利益還元のため、建設投資の動向に左右され
ない企業体質を実現することを重要な課題として掲げ、配当につきましては
業績に応じて行うことを基本としたうえで、配当性向と内部留保充実による
企業体質強化を勘案して決定いたします。
業績予想の修正等を総合的に考慮
●１株当たり配当額
前期実績 ： ６円（普通配当５円＋記念配当１円）
今期予想 ： ７円（普通配当５円＋特別配当２円）
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３．2014年度の取り組み
新たな「課題」と次年度方針への展開
中期経営計画からの課題
次期取組み事項
１．介護用品の創出と既存用品全国販売展開
１．新たな成長戦略の推進
（新たなビジネス領域創出）
２．ソフト水熱プロセス技術の活用による環境・
医療分野への展開
３．新分野へ向けた事業展開
２０１３年度の残された課題
次期取組み事項
１．建機マーケットシェアの拡大
１．ブランドマネジメント戦略に基づくシェアの拡大
２．建機サービス力、提案力の向上
２．ＫＯＭＴＲＡＸ活用によるサービス受注の拡大
３．自社製品のシェア挽回（かにクレーン）
３．海外エリア別戦略の展開と国内営業戦略の
見直しによるシェアの挽回
４．鉄構製品の安定受注分野の開拓
４．企画提案力強化による受注拡大
５．ソフト水熱プロセス技術による事業化
５．きのこ生産業者へのモデル機導入による再
生処理装置の受注獲得
６．安全・コンプライアンスの徹底
６．リスクアセスメントの定着と安全衛生方針の
制定、展開
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新たな「課題」と次年度方針への展開
市場からの課題
次期取組み事項
１．建機Tier4導入前の駆け込み需要
終結後の新たな需要創出
１．建機Ｔier４導入に合わせた提案力
の強化
２．産機クローラクレーン需要増への対応
２．既存製品の計画的生産と新機種
市場投入による販売量の確保
３．ＢＣＰのレベルアップ
３．具体的行動基準の策定と全社訓練
の実施
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2014年度方針展開
持続的成長へ挑戦の年
1．ビジネスモデルの変革によるコアビジネスの強化
「シェアの向上」 と 「収益性の向上」
重点施策
狙い
建機本部
ブランドマネジメント戦略推進
KOMTRAX情報の活用
顧客との信頼関係強化による
コアユーザの獲得
産機本部
自社製品開発のスピードアップと
販売戦略の再構築
国内外のエリア別ニーズに
順応しシェア向上
生産体制・調達方法の改善
自動化による製造原価低減
利益率の更なる向上
企画提案力の強化
安定受注分野の開拓
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2014年度方針展開
２．新しいビジネス領域の創出
①開発成果の実用化による新たな事業基盤の確立
②現在の開発テーマを早期実現し、第二・第三の柱造りを推進
３．人財開発活動の推進
技能職新人事制度の運用とスキルアップ支援による、技術・技能の向上
４．健全な財務体質の実現
現預金の手元流動性の向上による堅実経営
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2014年度方針展開
５．安全・健康・コンプライアンスの徹底
安全衛生方針に基づくゼロ災への取り組み、法令順守教育の徹底
マエダ安全衛生方針
制定：2014年4月1日
〔基本理念〕
「安全は、会社の良心である」
「安全は、会社の良心である」を安全行動の基本理念とする。
生命・健康を守るという「人間尊重」の精神は、一人ひとりの努力によって積み重ねる
ものであり、与えられるものではない。
安全と健康を最優先とする企業文化を構築するために、安全衛生活動を、全社一丸
となって遂行する。
安全衛生基本方針
Ⅰ安全三原則の遵守
１．整理整頓の徹底
「整理・整頓・清掃・清潔・習慣」ができている。＝「躾」が身についている。
２．点検整備の徹底
「年次・月次・日常」及び「手工具・保護具」の自主点検・整備を確実に実施する。
３．作業手順に則た作業
「危険予知（作業前・一人・交通）」を実施し、作業手順に基づいた作業を行う。
「安全三原則」を一人ひとりが身につけ、職場安全パトロールの強化とリスクアセス
メントを日頃から実践し、健康に対する自己管理意識の啓蒙とメンタルヘルス対策
に取組むことで、「真の完全無災害」を達成させる。
Ⅱ災害防止対策
関係法令及び安全衛生に関する社内規定類を遵守するとともに、下記事項につい
て危険有害要因の予測を行い、作業に即応した災害防止対策を実行する。
1 有資格者が作業しているか
2 保護具の着用をしているか
3 高所から転落するおそれはないか
4 歩行路は確保されているか
5 玉掛はよいか、吊荷の落下はないか
6 機械や材料に挟まれる又は巻き込まれるおそれはないか
7 重量物で腰を痛めるおそれはないか
8 交通ルール・マナーを遵守しているか
株式会社前田製作所
代表取締役社長
塩入　正章
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2014年度経営計画
【２０１４年度（連結）計画】
区 分
売上高
（単位：百万円）
2013年度 2014年度
前年比
実 績
計 画
32,564
26,700
82.0%
営業利益
1,415
750
53.0%
経常利益
1,401
730
52.1%
906
460
50.8%
当期純利益
2014年度は、昨年度の四次排ガス規制前の駆け込み需要
の反動減が、建機新車販売、ならびに産機クローラクレーン
販売において予想される。
2013年度
駆け込み需要
影響度
建機新車
43%
産機クローラ
36%
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2014年度経営計画
●自社製品生産計画
■ ＬＣ生産台数
■ かに生産台数
500
（台数）
500
前年比
124.5%
400
400
300
300
200
200
100
100
0
0
2012
2013
2014
（台数）
前年比
45.1%
2012
2013
2014
※2014年度は計画
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お問い合わせ先
株式会社前田製作所
管理部
TEL : 026-292-2222
FAX : 026-293-0370
E-mail : [email protected]
本資料には、2014年5月14日現在の将来に関する見通し、および計画に基づく
予測が含まれており、確約や保証を与えるものではありません。
経済情勢の変動等の様々な要因により、見通し予測等が実際の業績と異なる可
能性がある点を認識された上で、ご活用ください。
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