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2015大宮アルディージャ サポーターズミーティング 事前にいただいたご
２０１５大宮アルディージャ サポーターズミーティング 事前にいただいたご質問 2015年1月18日（日） ザ・ロイヤルダイナスティ大宮 ※選手以外の個人、また特定の団体を示す表現については、掲載を差し控えさせていただいております。 ※掲載は順不同です。 ※クラブ側で判断し、カテゴリー別に分類させていただきました。なお、複数のご質問をいただいた方は 主な質問内容を勘案して、カテゴリー分けさせていただきました。 何卒、ご理解の程、よろしくお願いいたします。 1 / 33 ページ 2 / 33 ページ 総括・ビジョン方針 3 / 33 ページ No. ご質問・ご意見本文 回答 鈴木社長の進退についての質問です。 1 一昨年の失態（敢えてこのように書きます）を受けて、今シーズンはトップダウンでチームの編成（特に監督選任）を決め ていたと思うのですがJ2降格となった責任はどのように取るつもりなのでしょうか。 責任を取るのはいつも監督、選手、スタッフでは大宮アルディージャというクラブに誰も来なくなってしまいます。 親会社があってのことなので、事情は諸々あると思いますがここの部分をうやむやにしたままで来シーズンに臨むのは、 会場で説明させていただきます 一企業としてありえません。 外側だけを取り繕うのではなく、本当の意味でアルディージャをクラブとしてもチームとしても魅力のあるものにしていく為 にまずは鈴木社長自身の進退について、はっきりさせてください。 そして、今シーズンの総括・反省をきちんとし、それを今後に生かしていけるように節に願っています。 よろしくお願いします。 2 監督交代のタイミングが遅かったのではないですか？クラブのビジョンはどうなっているのですか？改めて明確に教えて 会場で説明させていただきます ください。 3 2部降格における、 ●クラブ上層部の説明責任全うと今後のクラブのビジョンについて ●怪我人大量発生の原因究明と今後の展開 4 １４年降格の原因、その責任の所在について具体的にそうかつして頂き、１５年に向けたサポーターが納得出来る展望を 会場で説明させていただきます おきかせください。 5 社長いつやめるの？ 会場で説明させていただきます 6 勝ち点53に達成していないどころか降格しましたがこの事についてどうお考えですか？ 会場で説明させていただきます 7 2014年シーズン、J2降格という結果となりましたが鈴木茂社長のトップとしての責任はどうなるのでしょうか？ それなりの責任をはたしてもらわないとサポーター、ファンは納得しないと思います。 個人的には辞任を希望します。 会場で説明させていただきます 8 クラブの今後の方向性 チームコンセプト フロント陣の責任(降格について) 会場で説明させていただきます 9 結果の出ない大熊前監督をなぜあそこまで引っ張ったのか？選手の求心力は下がっていたのは試合を見ていても一目 瞭然であったのに。また就任以来ずっと結果の出ない鈴木社長の責任はどうとるのか？後任のために準備するとかは聞 会場で説明させていただきます きたくありません！今のままでは来年もチームは変わらずＪ２中位でドロ沼につかっていきます。 会場で説明させていただきます 10 Ｊ２降格の総括と１年でＪ１復帰させる為にも真のクラブに生まれ変わる改革を果たせるのかを問いたい 4 / 33 ページ 会場で説明させていただきます J2降格して誰が責任取るのか？責任逃れしているように感じる。1番上がしっかりしないとチームとして成り立たない。 11 また、1年でJ1復帰で当たり前だと思うがもしも、それが達成できなかったらどうするのか？落ちぶれたチームにはなりたく 会場で説明させていただきます ない。 12 繰り返される失態の抜本的な方法での再建最善策は？ 会場で説明させていただきます 13 この10年間､J1で下位に低迷してた訳ですが 具体的に何が足りなかったとお思いですか？ 会場で説明させていただきます 14 今年一年の総括。 来年のクラブとしてのビジョンとチームとしての方向性。 会場で説明させていただきます 15 社長の独断で監督交代の時期を逸し、降格を招くことになった。何故フロントで話し合ったうえで監督交代の時期を決め ないのか、試合後のインタビューで勝手に発言してしまうのか。社長としての役割を理解していない。 会場で説明させていただきます 社長は然るべき時は責任を問うと言われていましたが、降格の責任は組織の長であるあなたが取るべきなのではないで すか？企業としての体質そのものを入れ替えなければ、1年でJ1に復帰出来ないばかりか選手達の不信感や溝は深まる 16 会場で説明させていただきます 一方だと思うのですがいかがでしょうか。選手ばかりを切ってフロントはぬるま湯にどっぷり浸かるのは我々としては許せ ません。フロントなりに然るべき処置をとっていただけませんか？ 17 フロント陣は今までの失敗を生かすために、どう変えていこうと思っているのか 会場で説明させていただきます 18 選手以外のフロント、コーチ陣について、降格という結果の責任はあるのか？また体制について変化はあるのか？ 会場で説明させていただきます 19 J１の１０年間の総括と、１年でJ１に復帰する為に、又、復帰してからの選手、コーチ、フロントの一体感のあり方の明確な 会場で説明させていただきます 考え。 20 クラブスタッフ昨年度反省と強化対策についての方針を聞きたい。 会場で説明させていただきます 21 J1に1年で復帰するために必要なものは何ですか？ 会場で説明させていただきます 22 社長はJ2降格の責任をどうとるのか？ 会場で説明させていただきます 23 Ｊ２降格に至ったクラブとしての責任問題について納得できる説明をして欲しい。 会場で説明させていただきます 24 今年結果が伴わなかった原因は何だったのでしょうか？ 会場で説明させていただきます 25 J2降格の責任はだれがどういう形でとるのですか？ 会場で説明させていただきます 26 2014のJ2降格についてチーム、フロントとして原因はどこにあったと分析しているのか？ J1に再昇格向けたチーム展望及びこれからの大宮アルディージャのあるべき姿について 会場で説明させていただきます 5 / 33 ページ 27 鈴木社長は、J２降格の責任を取る考えは無いのですか？クラブにとって『百害あって一利なし』の方は必要ありません。 会場で説明させていただきます 来期の方針・方向性が決まった段階で、辞めて頂きたいのですが。 これまでは主税曰くハラハラドキドキしながら残留争いを楽しんできましたが、今回まさか本当に降格するとは信じられま せんでした。そこで質問、今までと今回の紙一重の違いは何か。運なのか、選手自身の技量・モチベーションの違いか、 28 会場で説明させていただきます フロントの対応か、等々。複数の原因が重なったと思いますが、そこを解析しておかないと来期昇格争いになった場合、 また残念な結果となってしまいます。宜しくお願いします。以上 29 :この事態の大元の責任者の原因説明と責任の取り方、退職の時期 :シーズン開始が遅くはないか 会場で説明させていただきます 1. 昨年、一昨年と勝点53を中心に重要な議論がされてきた。どういう戦略でどういう方法で53点が可能か詳細は何も示さ れていない単なる目標であった。 来年に向けて、「一年で昇格、Ｊ2優勝を」ととなえても、その戦略が全く具体的でない。誰も責任を取っていない体制は全 く変わっていない。 30 2. 他のチームは、90分走り続ける体力をつけるとして、シーズン・オフも含めて基礎体力の充実を図っているところもあ 会場で説明させていただきます る。アルディージャは、どういう方針で、勝点を積み上げる展望を抱いているのか？ 3. 昨年半ば以来、今までアルディージャのために頑張っていたスタッフやボランティア.・サポーターがクラブを離れていっ たということを聞くことが多くなっている。クラブの中に不協和音が多いのではないかと思う。クラブの中枢はそれを感じて いないのか。努力の様子を聞きたい。 31 なぜ中断期間に大熊を解任しなかった 会場で説明させていただきます 2013シーズンのみならず二年連続で失策をつづけ、大宮の飛躍を妨げただけではなく、その歴史に泥を塗った社長がい まだその席に座っている理由。 また、その正当性、あるいは一時的措置であるならば今後の方針。 32 会場で説明させていただきます 降格という最もひいてはならないカードを”遂に”引いてしまったことに対する分析とそれを基にした今後のクラブの運営方 針。 クラブとして2015シーズンを「1年でJ1に上がる」という呪文のような表現は除き、どのようなシーズンと捉えているのか。 社長はなぜ続投したのですか？ 33 社長続投したからこそ聞きたい、ベルデニック監督の解任は意味があったのか？ ベルデニック監督を解任してメリットがあったなら教えてほしい。 会場で説明させていただきます 大熊監督が限界を迎えていたのに中断期間で交代しなかったのは何故か？ 選手の流出が止まらないが補強の目処は立っているのか？ 会場で説明させていただきます 34 企業でいえば、事業目標を達成できないときは、進退を考える必要があるが、鈴木社長はその責任をどのように考えてい 35 るのか。所詮、親会社からの出向者としかみえず、着任後の成績は、かなり落胆させるものだ。本来、責任を取るのは、 会場で説明させていただきます 監督以上に社長にあると思える。 6 / 33 ページ 2014年度の目標未達成且つＪ２降格の責任について。クラブがどのように2014年度の結果を捉えているか。 2015年Ｊ２という舞台での方針や決意。降格するまで崩れてしまったチーム、クラブの土台を、Ｊ１復帰に向けてどのように 36 会場で説明させていただきます 作り上げていくつもりなのか。 もし来季に復帰出来なかった場合、この先アルデージャはどうなってしまうのか。 昨シーズンのJ2降格という結果について、キャンプからシーズン終盤のあの時期まで守備・攻撃共にチームとしてのベー スとなる形を構築出来なかった大熊監督の責任は大きかったと思います。 そもそも、大熊監督の何を評価して監督として招聘したのか？そして、結果も出せずチームの形も構築出来なかった大熊 37 会場で説明させていただきます 監督をなぜあの時期まで引っ張ったのか？ WCの中断期間中または、せめて後1ヶ月監督交代が早ければ、J1残留の目があったのでは？以上、お答え頂ければ幸 いです。 38 昨シーズンの運営上の問題点は何だったのか具体的にあげて欲しい。 また、その改善策をどう考えているのか。 会場で説明させていただきます 昨年も質問しました、クラブが認識している諸問題への解決策・実行力の欠如とそれによる不信感の高まりについてお伺 いしたいと思います。チームは渋谷監督の力で立て直すことができると信じていますが、クラブ側は大熊前監督との約束 ともいえる「クラブ力」の向上を果たさなければなりません。またそのためにはクラブへの共感・支持を高めていかなけれ 39 ばなりません。それは何年も実現できていないことであって、また事態は悪化し続けているともいえることから、このままで 会場で説明させていただきます は不可能であるならばクラブへの理解があってそれにふさわしい能力を持った方に運営を託す必要があります。そこで、 クラブの問題解決能力向上に必要と考えていることとそれに向けた具体的なプラン、そしてそれが現体制で可能であるか 人事面での刷新を必要としているかどうかについてお聞かせください。 ・ガンバ大阪戦の後に敗因として、社長が選手の個人名をあげて避難した記事がYahooスポーツに載りました。外部から の避難を守るのが社長としての役目だと思っていたのですが、深いお考えが有ってのものなのか、その真意を是非お聞 かせください。 ・ベルデニック監督解任の経緯を有耶無耶にしたままで昨シーズンを戦った結果、名ばかり大宮共闘、その中身はグチャ グチャ（社長が率先して共闘からは程遠い行動をしていました）だったことが、降格を招いたのだと思います。降格を好機 40 と捉え、有耶無耶になっているものを白日のもとに晒し、真のプロフットボールクラブとして生まれ変わるべきではないで 会場で説明させていただきます しょうか。 ・何故ＧＭを置かないのでしょうか。ＧＭが選手や、戦術などに関して全権を持つべきで、社長が「来シーズンも４－４－２ で戦う」等と、軽々な発言はすべきではないと思います。 ・昨シーズンは故障者が異様に多かった印象があります。その原因として何が悪かったのか、クラブの考えをお聞かせく ださい。 41 第17節、ホーム徳島戦での敗戦がターニングポイントだったとほとんどのサポーターが感じていると思います。そこで何故 会場で説明させていただきます 監督を更迭しなかったのか？データなどを用いても構いませんので我々サポーターが納得出来るご説明お願いします。 降格したにも関わらずクラブ首脳がほとんど変わらない理由はなんでしょうか 42 内に甘い体質以外の何物でもないと思いますが、社長は大熊監督解任のときにも継続と強調してましたが今の大宮に必 会場で説明させていただきます 要なのは刷新ではありませんか 7 / 33 ページ 43 2014シーズンの総括について、会社の行った行動は正しかったのか？2015シーズンも何も変わらないでやるつもりなの か？ 会場で説明させていただきます 44 何故Ｊ２降格となったのか原因分析ができているのか教えて欲しい。 話せる範囲で分析結果を話して下さい。選手の補強だけでなく組織としてどの様に対策するのかも話してほしいです。 会場で説明させていただきます 45 鈴木社長の経営者としてJ2に降格した責任をどう考えているのか？ 46 会場で説明させていただきます 大宮アルディージャが 浦和にも負けないようなビッグクラブになるには どのようなお考えを持っていますでしょうか 会場で説明させていただきます 47 今年J1昇格は最低目標、その先のクラブとしてのビジョンを知りたい。 会場で説明させていただきます 48 今後のクラブの方針など 会場で説明させていただきます 49 長期的なビジョンを明確にしてもらいたい。 会場で説明させていただきます 50 これに参加ししっかり来季からのクラブビジョンを伺えなければシーチケは更新しません。当然だと思う。。抽選とかで開 催するものではない 51 未来のビジョンが見えない。 貴重なご意見ありがとうございます。出来る限り参加される皆さま全員にご参加いた だけるよう前年までのご参加人数から会場を選定しております。ただし会場予約の 時期、収容数の物理的な限界がありますので、抽選という形を取らさせていただいて おります。何卒ご理解をお願いいたします。 会場で説明させていただきます ・どんなクラブになりたいのか具体的に教えてほしい。 ・どんどん選手に出て行かれる現実をどう思っているのか。 ・なぜもっと選手を大事にしないのか。（ユース昇格や生え抜きさえ簡単にだしてしまう。ベテランの大切さをわかっていな 会場で説明させていただきます。 い。） 52 アウェイポイント増やす事、勝利ポイント不要とのご意見については、検討させてい 希望 ただきます。 ・アウェイポイントを増やしてほしい。交通費、宿泊費をかけて応援に行っているのだから、グッズ購入との差をもう少しつ けてほしい。（勝利ポイントはいらないと思う。） 53 クラブの中長期的な計画について。 会場で説明させていただきます 54 クラブの理念をどう考えているのか？ 会場で説明させていただきます 55 今年からの大宮アルディージャのビジョンについて 会場で説明させていただきます 56 大宮のヴィジョンについて。社長のこと（責任問題のこと）。 会場で説明させていただきます 8 / 33 ページ 57 新スタジアムの構想は進んでおりますか？ 進んでいる場合、竣工時期、場所、収容人数についてお答え下さい。 スタジアム構想については、2014年についても各ステークホルダーに対してクラブの 「夢」という形で情報発信をさせていただいている段階であり、現時点では具体化し ておりません。 現時点のクラブの希望としては、クラブライセンス基準である全面屋根付きのスタジ アムで、収容3～4万人規模をイメージしております。 58 新スタジアム構想は具体的になりましたか？ 進捗があれば教えて下さい。 スタジアム構想については、現時点では具体化しておりません。今後努力をしてまい ります。 59 スタジアム計画の状況について。 スタジアム構想については、、現時点では具体化しておりません。今後努力をしてま いります。 60 2015シーズンのチーム運営予算は前年に対してどの程度の金額ですか？ 現時点のコメントは差し控えさせていただきます 残念ながらＪ２降格という屈辱を味わうこととなったが、2015シーズンはＪ２戦国と言われる非常に厳しい環境での戦いと なる。これに向け、フロント・チーム・スタッフそして選手が、覚悟し、一体感をもって１年でＪ１復帰という目標を達成しなけ 61 ればならない。この１年でＪ１復帰を達成するため、フロント・チームを統括する立場としてどの様に臨むのか？昨シーズ 会場で説明させていただきます ンまでの取組みとの違い・新たな意気込み・体制・進め方について、明確に教えて頂きたい。もちろん、自分はサポータと して引続き応援・サポートして行きます。 62 一年でのJ１復帰への具体的な対策を聞かせて欲しい 会場で説明させていただきます 63 来季のチームとしての考え方、フロントの考え方。 会場で説明させていただきます 64 新体制を見て考慮します。 － 65 １年でＪ１に戻るための具体的なクラブとしての施策について 会場で説明させていただきます シーズンのチームスローガンは誰がどのように決められているのでしょうか。2014年のチームスローガン『大宮共闘』につ いてシーズン当初から違和感を感じていました。前年度、好成績をおさめていないのに同じスローガンを2年続けて掲げ たこと。選手やクラブスタッフにその思いはきちんと伝わっていたのか。試合しかみていないので言い過ぎかもしれないで すが、シーズンを通して選手やチームスタッフがどのように意識し、行動していたのかが全く感じられなかった。ホーム ページやグッズでどんなに『大宮共闘』をうたっても、試合終了後のあいさつひとつにしても、一緒に戦ってくれてありがと うという選手からサポーターに対しての感謝の気持ちや一生懸命頑張ってたねというサポーターから選手に対してのねぎ らいの気持ちをもてた試合が今シーズン、何試合あったか。『共闘』とは名ばかりでお互いがしらけて、いつのまにかあき 66 らめてしまってた一年のような気がしました。一度、チームスローガンを選手に決めてもらったらいかがでしょうか。企業で いうところの経営理念的なものは当然、クラブが中長期的に考えますが、チームスローガンは「自分たちはこれを一年か けてしっかりやり遂げます！」的な内容のほうがサポーターとしても選手が決めた目標なんだから応援しようという気にな ります。ぜひ一度ご検討下さい。 いろんな価値観をもった人が集まるのだから一つにまとまることはたいへん難しいことだと思います。ましてや今シーズン は違うカテゴリーで戦うという新たなミッションをかかえることになりました。だからこそ、今、クラブがより具体的な目標を 選手に、チームスタッフに、サポーターに、課していくべきときだと考えます。これからも応援し続けます。みんな笑顔の 2015年にしましょう。 9 / 33 ページ シーズンのチームスローガンは、毎年シーズン前に監督を中心に、強化本部などで 議論し決定しております。「大宮共闘」についても大熊監督（当時）、チーム統括本部 で話し合い決定しました。スローガンに込められた思いを選手、スタッフが表現できて いなかったというご指摘に対しまして、クラブ内のマネジメントやコミュニケーションが 足りていなかったものの反省いたします。誠に申し訳ございませんでした。 2015シーズンではそのようなご指摘を受けることが無いよう、選手、スタッフを含むク ラブ全体で共有し、また体現できるようにしていきたいと考えております。 67 J1復帰に向けて、フロントの皆様の意気込みを是非お聞かせ願いたいと思います。 会場で説明させていただきます 68 １年でＪ１に復帰するための具体的な方策を聞かせてほしい。 会場で説明させていただきます このミーティングはフロント側の方針をサポータに説明し、それに対してサポータと質疑応答する2者の会議となっている が、監督や選手を含めた3者の会議にできないでしょうか？ 69 理由として、サポータとしては、「フロント」「監督」「選手」が今年の目標に対して共通の認識であり、また、一体感を持って 同じ方向に向かっているかが一番の懸念事項であり、これらを確認する会議にすべきと考えるからです。 サポーターズミーティングはクラブと皆さまとの対話の機会をとらえております。その ためチーム活動以外の様々なテーマでディスカッションさせていただいています。 チーム活動の部分は強化本部長が代表して出席させていただくことで皆さまにお答 えしてまいりたいと存じます。 70 ２０１５年シーズンのフロント・スタッフ・選手の新体制について。 会場で説明させていただきます 71 J1昇格に向けての意気込みを鈴木社長から聞きたいです。不退転の決意を聞かせて下さい。 会場で説明させていただきます 72 J1リーグで残留争いに巻き込まれないチーム作りに必要と考えていることは何か？ 会場で説明させていただきます 1年でのJ1復帰を必ずやりとげましょう。 73 その為にはクラブ、フロントとしてはどの様な取り組みをしますか？ また、昨年からの変化点を教えて下さい。 会場で説明させていただきます 74 来期の目標を教えて下さい。 会場で説明させていただきます 75 1年でＪ１復帰をするためにサポーターにお願いしたいことはなんですか。 会場で説明させていただきます 76 目標は優勝なのか、それとも昇格なのか、それとも勝ち点なのか、フロント、選手、関係者、スポンサー、サポーターたち の意思統一をしてください。 会場で説明させていただきます 77 フロントの方針 会場で説明させていただきます 78 来シーズンのフロント・スタッフ体制について 会場で説明させていただきます ホームゲーム開催日に、スタジアム外で鈴木社長をはじめとするアルディージャのスタッフの方にお会いしても挨拶をしな い。明らかにサポーターと分かる格好(レプリカユニホームを着ていたりタオルマフラーを巻いていたり)をしていても見て ご挨拶をせず、大変申し訳ありませんでした。社会人としても基本動作でありますの 見ぬふりをします。大宮共闘を掲げながら共に闘っていないように感じました。試合開催日は顔見知りのサポーターだけ で、頂戴した意見を肝に銘じます。 79 ではなく挨拶をして欲しいです。 現時点では補強などが終わってませんが、選手の年齢バランスが悪い気がします。強化部としてどういう考えなのです 補強については会場で説明させていただきます。 か？ クラブとしての強化の方向性が見えてこない。 80 鈴木社長が(今後は4-4-2で大宮らしいサッカー)と言っていたが、戦術などの強化の方針は今後社長が決めるのか？監 会場で説明させていただきます 督もその方針に従うようになるのか？ 10 / 33 ページ 81 ベル解任以降、「大宮共闘」をかかげているが、かかげているだけで、全く共闘できていない。新シーズンもこのままなの 会場で説明させていただきます か？クラブとして原因と対策はできているのでしょうか？ここが出来ていなければ1年で復帰はキビしいと思う。 82 なぜ、きちんとしたGMを置かないのでしょうか。チームの方針、方向性が場当たり的です。クラブの常識は世間では非常 会場で説明させていただきます 識ですよ。親会社のNTTに苦情を申し入れすれば良いのでしょうか？ 83 質問ではありませんが、要望です。我々サポーターは株主ではないのでアルディージャの運営には決定権はありませ ん。ただ顧客として要望します。満足する商品を提供して下さい。お願い致します。 2014途中から不在のGM職は置くのかどうか。 84 1年でJ1に戻るために良い選手を残す・獲得することは勿論なのだが監督、コーチ、社長、強化含めフロント組織を今一 度しっかり整備しないといけないと思う。 85 会場で説明させていただきます 今季はGMを置かないのですか？チーム編成などはどなたが決定権と責任を持って行っているのですか。強化部長です 会場で説明させていただきます か？現場に忙しい監督ですか？素人の社長ですか？ 86 今年はGM等責任ある役職に人員配置しないのでしょうか？ 87 会場で説明させていただきます 会場で説明させていただきます やはり、ベルデニック元監督の突然解任の本当の理由を明らかにしないで、前には進めないと思います。はっきりさせて 一昨年の緊急サポーターズミーティングにおいて回答させていただいておる認識で ください。 ございます。ホームページの議事録でご確認願います。ご理解をお願いいたします。 11 / 33 ページ 12 / 33 ページ 強化方針 13 / 33 ページ No. ご質問・ご意見本文 回答 夏場の練習を夜間に行う方針はありませんか？またそのために練習場に照明設備を設置する計画はありませんか？１９ 貴重なご意見ありがとうございます。 88 時キックオフの試合に備えるには、同じ時間帯に練習を行ってフィジカル調整をするのが効果的ではないかと考えますが 照明設備の計画は現在ありません。 いかがでしょうか？ 選手のコンディションの問題もあり、夜間の練習は今の所考えていません。 練習場で特定の人が、複数の選手からその選手の持ち物を貰っているのが目に付きます。(自分が見ているのは全て同 じ人です) 89 同じサポーターの立場からするとかなり不快です。選手の古くからの知人が来る時もあると思うので選手に渡すなとは言 貴重なご意見ありがとうございます。 いませんが、やるのならどこかに呼んで渡すとかして、ネットオークション流出防止も含め、クラブ側でも誰に渡しているの か、渡している状況を把握して欲しいです。 クラブが明確なスタイルを持ち、そのスタイルに適した指導者を呼び、選手を獲得し、若手を育成する。 ポゼッションサッカーをベースに考えています。 90 時間が掛けてでもクラブのスタイルをきちんと形成していくことができないのか？また、クラブが考えるそのスタイルは、ど 例えば堅守多攻 んなサッカーなのか？ その他については会場で説明させていただきます。 短期、２０１５ Ｊ２優勝 Ｊ１昇格 中期、Ｊ１定着 長期、Ｊ１で常に上位争い、ＡＣＬ出場 91 チームの短期、中期、長期目標を教えてください。 ２年前のサポーターズミーティングでも同じ質問をさせていただいたのですが、大宮はこういうサッカーを目指すんだとい う大きな目標を掲げ、それに向かって毎年進んでいくという姿勢を打ち出していただけないでしょうか。監督の人選に関し ても都度そのステップが踏める、目標に対して一貫性のある方を都度検討し、選出していただきたい。２年前にそういう目 標や姿勢はあるのでしょうかと質問させていただいた際に、まずは守備を固めたい、それから時代に沿ったサッカーを都 ポゼッションサッカーをベースに考えています。 92 度見極めたいというお返事をいただきました。そのときはベルデニック氏の継続を決断いただき、内情はいろいろとあった 例えば堅守多攻 にせよ、内容・結果共に最高のアウトプットが出ていたので方向性は間違っていなかったと思います。クラブの将来を考え その他については会場で説明させていただきます。 た熱意や姿勢というものを大きな目標を掲げ、それを共感しあうことで生み出してほしい。今はとにかくその場しのぎ的に ただ当年の結果だけを求めているようにしか感じられません。こういった点においてお考えをお聞かせ願いたいと思って います。 93 J1昇格と定着について。 会場で説明させていただきます 94 大宮ｱﾙﾃﾞｨｰｼﾞｬが目指すｻｯｶｰは、どういうものなのですか？ ポゼッションサッカーをベースに考えています。 例えば堅守多攻 その他については会場で説明させていただきます。 95 育成世代とトップチームで目指すサッカーのギャップが大きいように見えるのですが、どのように埋めていくのでしょうか？ 会場で説明させていただきます もしくはそのようなことはまったくなく極めて順調にユース世代の受け皿になっていけるのでしょうか？ ポゼッションサッカーをベースに考えています。 例えば堅守多攻 その他については会場で説明させていただきます。 96 大宮アルディージャが目指すサッカーをおしえてください 14 / 33 ページ 97 本年度のTOPチームはJ1昇格を目標にすると思われるが、今後5年間のスパンではどのような目標でチーム造りをして いく進めいくのかを知りたい。 短期、２０１５ Ｊ２優勝 Ｊ１昇格 中期、Ｊ１定着 長期、Ｊ１で常に上位争い、ＡＣＬ出場 ポゼッションサッカーをベースに考えています。 例えば堅守多攻 その他については会場で説明させていただきます。 98 J1での10年一本筋の通ったチームスタイルでしたか？今後もブレブレの迷走を続けるの？ 監督がコロコロ変わり、方針もブレブレ、選手は不平不満だらけで一つになれない、この点においてまずどのように手を つけるのか、再建の一歩に向けてはまずは避けては通れない道だと思います。フロントの責任ばかり問われているもの 99 の、戦っている選手にも問題があるのではないか？監督の指示に従えない選手はどんな優れた選手でも出て行ってもら 会場で説明させていただきます うぐらいの強い気持ち、厳しさがあってもいいのではと思います。アルディージャとはこういうチームだという不変のベー ス・スタイルを確立していく必要があると思うのですかどうお考えでしょうか？ ポゼッションサッカーをベースに考えています。 例えば堅守多攻 その他については会場で説明させていただきます。 100 どんなスタイルのサッカーを目指すのか。 内部昇格、新卒、移籍選手をうまく使って強いチームを作ってほしいと思っています。 おっしゃる通りで、今後はバランスのとれたチーム作りをして行きます。 101 残念ながら、チーム在籍期間が短くうまく融合できていないように思いますが、チームつくりをどう考えているかお教えくだ 会場で説明させていただきます さい。 筋の通った選手補強、チームづくりをして欲しいです。１，２年でころころ選手が入れ替わる状況は悲しいです。 102 ファン、選手に媚びなくていいんで､時には厳しい信念もってこういうチームをつくる！大宮スタイルってのを示して下さい。 会場で説明させていただきます 納得すれば選手もファンもついていくと思います。 近年チームとしての一体感が損なわれているように感じるが、クラブ運営に問題は無いのか？選手個々には最大限の努 力を感じるし、采配については監督、コーチ陣の考え方なので失敗することはあっても批判はしないが、一体感やいい意 103 会場で説明させていただきます 味での大宮らしいアットホーム感が消えてしまい、結果的にそれが微妙な失点に繋がり、少しずつ勝ち点を取りこぼし、降 格になったと感じるがどう考えるか。大宮愛を選手がもてるようなチーム作りをして欲しい。 104 新外国人選手の加入および補強について 長期的にみた今後のクラブ運営について 会場で説明させていただきます 105 トップチーム（ゾーンで守ってのカウンタースタイル）とユースチーム（徹底的なポゼッションスタイル）が異なったスタイル のサッカーをしていますが、今後に関してはどのような大宮のサッカーを志向していくのか考えをお聞かせください。 ポゼッションサッカーをベースに考えています。 例えば堅守多攻 その他については会場で説明させていただきます。 15 / 33 ページ トップチームの在り方をお聞かせください。 これまでトップチームには「ノルマ」しかありませんでした。そしてその「ノルマ」も、周囲からそれほど期待されてないせい か一度も達成したことがありません。そして練習も長年に渡って強度が弱くコーチングの頻度も少なく、プレスのかけ方一 つ取ってもJ1から数えて4部相当のJFLの公式戦より落ちるクオリティでした。しかもJ1にしてはそういう低レベルの練習で さえ選手たちは倦怠感かフワフワした状態のどちからでもって取り組んでいました。また試合は見るまでもありませんでし た。 そして選手は適当なオファーがあった者から移籍して、行くアテが無い選手ばかりがチームに残って三々五々に自分勝 手にやっていて、若い選手は相次ぐ監督交代による指導方針の変化で一貫した指導が受けられず伸び悩んでしまいまし た。 まあそんな中でチームにプライオリティを持って取り組む選手はいましたが、周囲が自分勝手なせいかその選手へ負担 106 がかかりすぎて退場処分や負傷などで離脱してしまうこともしばしばでした。 会場で説明させていただきます 「悪貨は良貨を駆逐する」 現在のトップチームは良貨が悪貨によってほぼ駆逐された状態であり、これでは満足に戦えませんし、「ノルマ」も達成す るはずがありませんし、最早「ATM付きのフィットネスクラブ」としてしか機能していません。 恐らくは、この状態ではこれまでと同様に「初めにノルマありき」ではJ1復帰は無いでしょうし、何らかの弾みで復帰したに してもまた残留争いでしょう。 そこで、以上を踏まえてトップチームの在り方をお聞かせください。 「ノルマ」は「トップチームの在り方」の先にあるものですから。 107 ・チームの戦術は誰が決めているのでしょうか。監督ですか、それとも社長ですか。 会場で説明させていただきます 108 昨年加入したばかりの選手が１年で移籍してしまうのは何故ですか？長期的なチーム作りができないのでは？ 会場で説明させていただきます 1年でJ1復帰以外に言いようが無いのは分かるが降格の原因の総括が無い。大宮なりに成功体験はあるので(守備的に 109 戦う、アウェイの勝率が高いユースの強化は結果が出ているなど)そちらの方向からチーム強化するアプローチはないの 会場で説明させていただきます か？ 110 まず、降格した原因についてしっかり総括した内容を聞かせてもらいたい。それを踏まえて来年以降どのようにして昇格 し、タイトル争いをするチーム編成にしていくのか聞かせてもらいたい。 111 ケガ人が多かった責任は誰なのか？ 会場で説明させていただきます 会場で説明させていただきます 毎年残留争いをして、ついには降格。根本的な問題があり、それが解決されないできたのでこのような結果となったとし ご指摘の印象を持たれることに関して、クラブとしてまだまだ皆さまに信頼をいただけ か思えません。また、恨み、不満をもってやめていく選手やスタッフが多いと感じています。根本的な問題はないのでしょ 112 ていない部分であると思いますので、ご意見を謙虚に受け止めチームマネジメントに うか。問題があるのかないのか、もしあるようでしたら、どのような問題を、どのように解決する行動をしてきたのか、また 生かしてまいりたいと存じます。 はしていくのかをお聞かせ願いたい。 113 選手の故障者が余りにも多かったが、今期の対策は？ 会場で説明させていただきます 16 / 33 ページ 114 補強のバランスが悪く無いか？またシーズン中にケガが多い点について来シーズンの改善の説明を聞きたいです。 会場で説明させていただきます 115 チーム編成の方針に関して、何を反省し何を変えるのか。 会場で説明させていただきます 116 最終戦終了後、金澤選手も口にしていましたが選手間にも温度差があったと。これについてクラブはどのようにお考えで 会場で説明させていただきます すか？ 117 昨シーズン、ロスタイムでの失点が多かった為、降格する事になったと思われますが、来シーズンの戦術やディフェンス 人の補強などは、どのように考えているのかお聞きしたい。 会場で説明させていただきます 後半開始の時、なぜ「だらだら」出てくるのか。昨年もほとんどの試合で審判がイラついていたが。審判を敵に回してよい ハーフタイム中のミーティングで時間を要すると、選手の後半ロッカーアウトが間際 のか？ 118 になることがあります。いただいたご意見は謙虚に受け止めチームマネジメントに生 対戦相手が位置についているのにまだ出てこない選手がいる時が多い。見ているほうもいらついてくる。昨年、たった一 かしてまいりたいと存じます。 回最終節のみ相手より早く位置についた。審判を味方につけてくれ。カードも少なくなる。 降格した原因分析、チーム立て直しの方向性、フロントの改革を具体的に説明して頂きたい。選手契約更新で嬉しい 119 ニュースを聞いておりますが、一年で復帰する事は大事ですが、反省と今後の方向性を具体的に示して行かないと、昇 格してもまた同じことの繰り返しになります。そうならないために、批判ではなく建設的に考えて行きましょう。 会場で説明させていただきます 120 負傷欠場者が多かったことに対しての今年の対策は如何お考えでしょうか？ 会場で説明させていただきます 121 降格の原因の１つに選手の気持ちが大きなウエイトを占めていると思います。熱い気持ち、闘争心を維持向上させる為 の施策を実行願いたい。例えば有名なスポーツトレーナーによるメンタルトレーニング等。 会場で説明させていただきます ご指摘の印象を持たれることに関して、クラブとしてまだまだ皆さまに信頼をいただけ ていない部分であると思いますので、ご意見を謙虚に受け止めチームマネジメントに 生かしてまいりたいと存じます。 122 昨年はチーム愛を感じられない選手の言動やプレーが多く見られましたが、何故でしょうか？ 123 去年の新体制時に出遅れたせいで、すべてが後手に回っていました。開幕後も戦術にブレを感じていましたし、方向性が 会場で説明させていただきます 全く見えていない試合のようでしたが、どう思っていたのか？またどうしたかったのか？教えてほしい。 124 東選手、青木選手、祥平選手と若手選手の移籍が毎年続いていることに危機感はありますか？ イグノやマテウスは何故加入したのですか？ 個別のスタッフ・選手に関わるコメントは差し控えさえさせていただきます 125 昨年は客観的にみて、ポジション適正とフィジカルのチームバランスに大きな問題があったかと思っています。クラブとし て、今後同じ失敗をしないために、どのように考えているか教えてください。 会場で説明させていただきます 大宮に対する思いと、さらにプロである以上勝利を目指す精神を、選手は持ち合わ せています。 126 選手自身の大宮に対する思いについて 17 / 33 ページ 127 大宮アルディージャは、どのようなサッカーを目指しているのか、教えてください。 会場で説明させていただきます 128 クラブとして、どのようなサッカーをするチームを目指しているのか知りたい。 会場で説明させていただきます 129 2014年度の主力選手又は一部選手の放出について 2015年度の抱負 会場で説明させていただきます 130 昇格のための戦術について 会場で説明させていただきます 131 来季Ｊ２で優勝できる補強は進んでいるのでしょうか 会場で説明させていただきます 132 強化部体制について ・左SBやボランチに不安のある状態で2014シーズンに入った理由と再発防止について説明が必要だと感じる 会場で説明させていただきます 133 J2を戦うためにどのような戦術をとるのか？ 会場で説明させていただきます 134 戦略と方向性に着いて、Ｊ１戻るのは当然だが、J1出戻りでも渋谷監督で行くのか？いくべきだ。について。 会場で説明させていただきます 135 チームの戦い方の方向性についてと、それに合った選手補強はできているのか？ 会場で説明させていただきます 136 大宮アルディージャの選手にはチームへの帰属意識が低いと元コーチの発言があったが、今後どのように一体感を高め 会場で説明させていただきます ていくのか？ 137 DFが崩壊した昨シーズン、どのようなスタイルで一年間戦いますか？ 会場で説明させていただきます 138 ・青木拓矢を取り返せませんか ・藤本主税をコーチ等で招聘できませんか 139 年俸総額中位のアルディージャが毎年下位に低迷した挙句に降格。チームとして何の成長も出来無かった理由に選手の 会場で説明させていただきます 帰属意識の低さがあると考えるが、チーム体質をどう改善していくつもりか教えて欲しい 個別のスタッフ、選手についてのコメントは控えさせていただきます 140 ズラタン選手の移籍について、大宮アルディージャで続けるという選択肢は無かったのでしょうか？ 個別のスタッフ、選手についてのコメントは控えさせていただきます 141 今シーズンでの補強ポイントについてお聞かせください。 会場で説明させていただきます ・今後の外国人の補強について 142 ・チーム体制(フロント、コーチ)について ・将来的にＪ1で優勝する気はあるのか 会場で説明させていただきます 143 １年でJ1に戻るために、選手補強をしたポイントを教えてください。 会場で説明させていただきます 18 / 33 ページ 144 ・Ｊ２という場での戦いを具体的にどのように捉えているか ・クラブ強化等の具体的方針（ユース以下、女子、他種目） 会場で説明させていただきます 選手補強は、これで終わりでしょうか？ 今まではシーズンチケットを毎年更新してきましたが、来期に向けての明るい展望が見えないので、更新する気持ちにな 145 会場で説明させていただきます りません。 ムルジャとコミュニケーションのとれる外国人ＦＷの獲得をお願いします。 146 カルリーニョスとなぜ契約更新したのか。昨シーズンのパフォーマンスに対し、昨年の年俸は妥当であると考えているの か。今後売却の予定はないのか。 147 チーム状況がよくない時期、フロントは現場に対してどのようにサポートしているのか教えて下さい。 148 ・降格した反省を述べてください。 ・強いチームにするためにはいつも何が不足しているのか述べてください 個別のスタッフ、選手についてのコメントは控えさせていただきます 選手スタッフの気持ちを高めるビデオを作成したり、家族まで含めたクラブ全体の パーティを催したり、全員の気持ちが一体になるような取り組みでサポートをしていま す 会場で説明させていただきます 149 今年Ｊ2に降格した原因を教えて下さい。 会場で説明させていただきます 150 2014年シーズンの総括をしっかりしてもらい、その内容を公表して欲しい。 会場で説明させていただきます 2014年度Ｊ2に降格した原因と総括をお伺いしたい。 怪我人の多かった理由をお伺いしたい。 151 会場で説明させていただきます 大宮アルディージャとしての哲学、理念は何ですか?HPに載っている標語としての理念ではなくプロのサッカーチームとし ての哲学、理念をお伺いしたい。 ・失点が多いということでベルデニック監督を更迭しましたが、その後失点は減るどころか増えてしまい、負け試合が多く なり、その傾向を止めることができませんでした。クラブの指導者たちは一体に何を見ていたのでしょうか。 152 ・2014年の目標として掲げたものは悉く未達に終わりましたが、どのように分析するのでしょか。そもそも目標自体に無理 があったのではないでしょうか。 ・開催時間が二時間というのは毎回決まっているのでしょうか。毎回中途半端に終えている気がします。 153 J1に上がってどうしたい・何がしたいのかがまったく見えない。J1に残るだけのサッカーしか出来なかったのだからここで しっかりと話し合うべきだ。 会場で説明させていただきます ミーティングの開催時間につきまして、例年時間を延長しており申し訳ございませ ん。登壇者のプレゼン方法、進行などを工夫しより皆さまと議論が深まるようにさせ ていただきます。 会場で説明させていただきます 10年以上サポーターをやっていますが未だに「大宮」というチームの目指すところがはっきりと見えてきません。J2に降格 154 したのを良い機会ととらえ、「大宮」の立ち位置をはっきりとさせてください。J1であの程度のサッカーしかできないのであ 会場で説明させていただきます れば、無理して1年で再昇格しても同じことの繰り返しになりはしませんか。 19 / 33 ページ 今後のビジョンについて。 毎年の監督交代、一貫性のないチーム運営、今後、5年後10年後に向けての、チームのビジョン、どういうサッカーをして 155 いくのか？ 会場で説明させていただきます 今のチームには毎年毎年違う戦術、違う監督では、その場しのぎを続けるのではなく、数年かかっても、これぞ大宮サッ カーの構築をすすめるべきでは？ 156 チームの長期的なビジョンについて。 会場で説明させていただきます 157 クラブの形とは何か、戦術面とフロントの方針を具体的に示して下さい。 会場で説明させていただきます 158 一年でＪ１に復帰するのはもちろんですが、もっと先のクラブとしての目標やビジョンを教えて欲しい！ 会場で説明させていただきます 159 2部リーグをどのように戦うのか クラブとしての方向性 会場で説明させていただきます J2での課題。クラブとしての課題。選手、コーチ陣のチームに対する思いをしっかりと聞かせてほしい。あまりにも選手一 160 人一人なげやりな気持ちで、チーム愛を感じられないし、口だけで、選手とチームが、一体化してない。ことを具体的に教 会場で説明させていただきます えてほしい。 161 2015シ-ズン補強の総括と1年でJ1に復帰する目論見 会場で説明させていただきます 162 来年以降のJ１での目標(中位か 上位をめざすか？） 会場で説明させていただきます 163 勝点目標は設定しますか？ 会場で説明させていただきます ?昨年は勝ち点の目標を中断期間前に問われてなくしたが、2015年の目標及び達成のためにどのようにしていくつもりか ?昨年はサイドバックに苦しんでいたのに補強がちがう場所であり、得点もほぼfwが機能していない状態になりましたが、 164 組織としては今後の補強とチーム編成に関してどのように改善していくつもりですか。 ?さよならセレモニーをNACK5でできなくて去る選手に対しての敬意もみえないし、サポーターは去る選手との思い出もた くさんありますが、そうした両者への思いを改善していただきたいのですがどうでしょうか 補強及びチーム編成については、会場で説明させていただきます。 ホーム最終戦での退団選手セレモニーにつきましては、可能な限り実施したいと考 えております。しかしながら、リーグ戦の状況（2014年は最終戦まで残留が決まらず 契約交渉しておりませんでした。）や、選手の移籍先との交渉状況などにより実施が 出来ない場合がありますので何卒ご理解をお願いいたします。 165 1年でのＪ１復帰に向けてチームの明確なビジョンを教えていただきたい。 会場で説明させていただきます 166 J1復帰への人材計画案 会場で説明させていただきます 167 2015年シーズンのチームビジョンが聞きたいです。 会場で説明させていただきます 168 来季の戦い方や方針、補強のポイントはどうなっているか。 会場で説明させていただきます 169 ２０１５シーズン選手補強のポイントについて 会場で説明させていただきます 20 / 33 ページ 170 チーム全体の方針性が見えない。ここを改善しない限りは１年でJ1昇格どころか、昇格争いさえ出来ないと感じる。 171 会場で説明させていただきます J2降格となったが今後どのように強化をはかりJ1で復帰後も上位を狙える体制を整えるのか。具体的な方策の掲示をお 会場で説明させていただきます 願い致します。 172 Ｊ１に復帰できますか？ 会場で説明させていただきます 173 J1昇格に向けての具体的施策、主に選手補強の考え方について聞きたい 会場で説明させていただきます 174 J1復帰のための具体的考え方について 会場で説明させていただきます 175 Ｊ１を一年で復帰しないとそれ以上の復帰が難しくなると思います。一年で上がるための具体的な対策がありますか。 会場で説明させていただきます 今年のチームとしての目標は？その目標を実現するためには、何が必要と感がるのか。またその必要となることの現状 と目標との差をどう認識しているのか？具体的に説明してほしい。 会場で説明させていただきます 結果ありきだが、トップスコアラーを放出したチームが残留し、さらに絶対に負けてはいけないと言っているチームにも中 177 心選手を放出する。クラブが何を目指しているのかまったくわからない。 本当に何をやりたいのか教えてほしい。 会場で説明させていただきます 176 21 / 33 ページ 22 / 33 ページ 育成普及方針 23 / 33 ページ No. ご質問・ご意見本文 回答案 今年はジュニアユースが結果が出せていません。 特に、U13は全く結果が出ていません。 178 所属している選手は例年とそれほど差はないと思っていますが、理由は何でしょうか？ 将来が心配です。 会場で説明させていただきます 179 選手の育成についてどのように考えているのか？ 会場で説明させていただきます 180 来季の若手育成に関する考え方 ユースからトップ世代へ繋ぐための施策 181 昨年のサポーターミーティングの下部組織の育成のお話しの中で、今後３校位の高校と提携して選手を育てていくという 会場で説明させていただきます ことでしたが、その後の進捗状況をお聞かせいただけますでしょうか。 会場で説明させていただきます 24 / 33 ページ 事業関連 25 / 33 ページ No. ご質問・ご意見本文 回答案 来季は心配無いかも知れませんが、入場者数が一万人ぐらいになると非常に窮屈なｽﾀｼﾞｱﾑになり今季は特にﾄｲﾚの列 貴重なご意見をありがとうございます。 182 も列整列が不十分、試合観戦以外は不満なｽﾀｼﾞｱﾑに感じられました。狭さはどうしようもないのですが、運営委託会社 皆さまが安心で安全にご観戦いただける環境を提供させていただけるよう、スタッフ の人員配置、迅速柔軟なﾌﾛﾝﾄｽﾀｯﾌ様のﾌｫﾛｰ等を希望します。 一同取り組んでまいります。 183 来年アルディくんフクアリ、ジェフに来ますか、ロッテの試合マリンに来ますか、マスコット交流が見たい。お願いします。 現時点では未定ですが、クラブマスコットの交流も状況が許せば積極的に行ってま いります。 1)来季はJ2での戦いになります。1年で上がれるように精一杯チームを応援したいと思っています。開催日が日曜日にな り、観客もJ1の時よりも少なくなる見込みでいますでしょうか？ホームゲームの開催時間を可能な限り夜ではなく早い時 1)ご来場いただけるお客さまの数は残念ながら少なくなると見込んでおります。また 間にする事などできるのでしょうか？次の日学校がありますので元気に応援している子供たちの応援が減らないるように キックオフ時間は、皆さまが観戦しやすくまた選手が最良のコンディションで試合が なるとよいですね。Jリーグの制約などもあるのでしょうが、可能でしたらホームゲーム開催時間を早くする検討などお願 できる時間になるようクラブからは要望しておりますが、最終的にはＴＶ中継を考慮 いします。 し、Ｊリーグが決定しています。 184 2)年に一度の熊谷開催、今季もクラブ、市のみなさんの努力もあり沢山の観客が入りました。サポーターも鹿島に負けな 2）ホットゾーンのエリアにつきましては頂戴しましたご意見なども参考にさせていただ い良い応援ができたと思います。NAC5でも同じように大声援でサポートしたいのですが、スタジアムの形状の関係でなか きながら、皆様がより一体感のある応援ができるよう、ファン・サポーターの皆さまと なか一体感が生まれない気がしてしまいます。アウェイの声援におされていることも、感じます。ホットゾーンも大切です 築いて参りたいと存じます。 が、一階の席を一体感持って応援するには、サポーターをはじめどのような工夫があればよいでしょうか。一階席全体を ホットゾーンにする事はできないでしょうか？ 熊谷開催は1回を予定しております。 また熊谷開催は今年は何戦を予定していますか？ 185 ゴール裏、ホットゾーンのあり方です。開設前の方がゴール裏幅広く応援していたように思えます。ゴール裏全体が声を 出せるように改善、工夫は出来ないものでしょうか？ ホットゾーンのエリアにつきましては頂戴しましたご意見なども参考にさせていただき ながら、皆様がより一体感のある応援ができるよう、ファン・サポーターの皆さまと築 いて参りたいと存じます。 186 ホームゲームイベントを楽しみにしてます。 ２０１５年も期待してます。 今シーズンも、皆さまに楽しんでいただけるイベントを企画してまいります。 席取りについては引き続き、場内告知、スタッフ巡回等徹底し、防止に努めて参りま す。 ＳＡ自由席の場所取りが酷い。場所取ってゴール裏にいきかえってこないとか。あれなら全部指定席にしたほうが無用な また正しい席種にお座りいただく取り組みは、スタッフによる券面チェックなど実施し トラブルを避けられる。 ておりますが、チェックが全て行き渡らずご迷惑をおかけしております。大変恐れ入り 187 後は空いてる指定席に自由席の人が勝手に座り、注意したら逆切れで罵詈雑言を浴びせられた。 ますが席種違いのお客様など発見されたら、クラブ側で対処いたしますので最寄り 席を巡るトラブルが多いので、各降り口に係員を配備して、断固たる処置を取って欲しい。 のスタッフにお申し出ください。 お客様お一人お一人がチケット券種の遵守は最低限の観戦ルールだと思います。ご 協力いただけますよう宜しくお願い致します。 188 26年度の無料（招待等）観客数の割合と27年度の見込み無料観客数の割合を教えて下さい。できればカテゴリー別に。 26 / 33 ページ 試合によって大きく数値が変動したしますが2014シーズンは平均で約19％でした。 2015シーズンも同程度を想定しております。 ゲート1の混雑緩和について 売店、トイレ、喫煙所でいつも混乱して危険を感じる。人の動線を無視したレイアウトをなんとかして。 189 トイレ待ちの時間が長くハーフタイム中に戻れない。 トイレを増やして。 190 収容数に対するトイレ・売店等施設数は考慮して設計されていますが、利用時間帯 が集中しますとご不便をおかけすることがあり、大変ご迷惑をおかけします。少しで もスムーズにご案内できるよう、引き続きスタッフによる誘導を実施して参ります。 喫煙所は仮設であることから、設置場所など引き続きご意見をいただきながら運用さ せていただきます。 熊谷開催のホームゲームに関して、サポーターの違法路上駐車がひどい。開催にかんして周辺の住民はよく思っていな 駐車場誘導警備の強化、シャトルバス利用の促進など引き続き取り組んでまいりま い。あれだけの迷惑をかけるのであれば、もう熊谷での試合はやめたらよいのではないか。 す。 ■この場で何度も言ってますが、招待で来ている方のマナーは甚だ疑問です。 ・飲み物をこぼしたのに何も言わない（下段に座っているので、こぼされると影響があるのに。複数回。） ・結構有名な方（氏名知ってますがさすがにこの場では出しません）、幾つか席を確保している様で、たまに私の隣に座る 191 のですが、ほぼ100％の確率で、ゴミを置きっぱなし。それなのに、よく人前でデカい顔が出来るな、と真剣に思う。 ・今年、缶ビールを持って来ている人をメインスタンドで見かけました。この方も招待っぽかったのですが、どちらにしろ、 チェックを厳格にするか、事前の告知等を徹底して貰いたい。 ※真面目にやっている人が馬鹿を見ない事を、心から願います。 何度もご指摘を頂戴し申し訳ございません。 観戦マナーの中でも、クラブ・Ｊリーグが定める禁止事項以外のモラルの部分では観 戦者の皆さまの良識によるところがございます。 しかし、ビン・カンの持ち込みは禁止されていますので、告知を強化し引き続きチェッ クを厳密にさせていただきます。今後とも入場ゲートでの手荷物チェックにご協力い ただけますよう宜しくお願い致します。また、初めてスタジアムにお越しいただける方 にも観戦ルールをお守り頂けるよう、事前のお願いを強化いたします。 192 ファンサービスの向上について まずは安心安全なスタジアム運営を行い、その上で皆さんにより楽しんでいただける ような企画をスタジアムだけでなく大宮の街の皆さまとも協働し随時実施してまいり たいと思います。 ホームの試合は毎回子供と自転車で観戦に行ってますが、スタジアム付近の氷川参道の脇の道は狭い割りに飛ばして 193 る車もあり、いつも危険を感じます。試合後の夜間は特にです。道路の拡張や車の通行止めなどは現実には難しいと思 いますが、せめて一時的に車を一方通行にするなどの通行規制への働きかけなどは出来ないものでしょうか。 スタジアムへの往来については現状、警備員巡回などクラブによる自主警備をさせ ていただいております。過去にも信号の時間延長などを要望しておりますが、なかな か実現が難しい状況です。引き続き、警察や警備員と連携を図りながら、安全に努 めてまります。 私たちサポーターができることは、応援するこ事そしてグッズとチケットを買う事のみです。戦術や補強のお話はスタッフさ んにお任せしますが、応援に関してはクラブとサポーターが一緒になってホームの雰囲気を作っていかなければなりませ 選手への応援歌、チャント等と、演出の連携は、サポーターの皆さまと協議し、出来 ん、がどうでしょうか？選手入場時を見てください、必死に歌って選手を迎えてるのはゴール裏のホットゾーン近辺のみ、 るところから始めております。ご指摘の通りだと思いますので、運営進行の観点で問 194 メインスタンドでは座ったまま、スピーカーからはサポの歌とは全く違うＢＧＭが大音響で鳴ってます。バラバラです、これ 題ないか確認の上、音量の調整などを実施いたします。 ではホームの雰囲気どころではありません。選手を迎える応援歌はサポとクラブ（スピーカーからの曲）せめて統一してく ださい。その話し合いの場はあるのでしょうか？ ローマだとかリバプールのようにしてとは言いませんが、今のままでは ホームの雰囲気どころではないのは確かです。 195 前にホームゲームでやってた「スタジアムグルメを食べつくせ！！」をやって欲しいです。Ｊ２でまだ大宮と対戦したことの ないチームのサポーターにおもてなしの心でまた復活してほしいです。お願いします。コンコース１周させてください。 27 / 33 ページ 今シーズンは、グルメ企画とセットでホームゲームの何試合かで実施を検討しており ます。実施するにあたっては、お客様お一人お一人がチケット券種の遵守をして頂い ていることが前提でございます。また、両チームのサポーター間のトラブルを回避す ることもふまえた運営方法をとりたいと考えております。何とぞご理解とご協力を賜り ますよう宜しくお願い致します。 チームについては強化方針の中でご説明いたします。 観客増については、まずは安心安全なスタジアム運営を行い、その上で皆さんによ り楽しんでいただけるような企画をスタジアムだけでなく大宮の街の皆さまとも協働し 随時実施してまいりたいと思います。 196 今後のチームの展開と、観客増をするための施策は？ Vamos ArdijaのＣＤ化は無いのでしょうか？NACK5スタジアムのショー等で流れてはいますが、歌詞等をなかなか覚えら 以前、アルモバ会員様向けのコンテンツとして配信させていただいたこともあります 197 れないでいます。音源が手元にあれば、しっかり覚えられて、もっと楽しみが増える気がします。ダウンロードできる環境 ので、 でも構いませんので、ご検討を願います。 今後は配信方法を含めて、前向きに検討させていただきます。 今回、nanacoカードへ切り替えるにあたり、切り替え前の楽天edyカード導入時と同じ くカード発行手数料500円の支払いを皆様にお願いしました（これは入会金ではござ 今回、ファンクラブにnanacoカードの入会金が上乗せされているが、大宮アルディージャを応援することとnanacoカード入 いません）。後発のnanacoカードがより優位性があると判断したわけですが、カード 198 会と、何の関係があるのでしょう。また、なぜその負担をファンがしなければならないのでしょうか。 種別の切り替えはクラブ都合でありますので、カード発行手数料500円と同額の nanacoギフトカードを会員証発送時に同梱させていただくこととしました。何卒ご了承 願います。 県北のサッカーファンにＪリーグ観戦機会をご提供させていただくために、熊谷の気 県北のサポーター層を増やす為に、熊谷開催の試合数を増やす事を検討してもらいたい。 候や開催経費、各種団体との連携など諸条件を検討し、今シーズンも１回開催させ シーズンを通してみて守備が不安定だったと思う。早い時間帯の失点、失点数の多さが目立った。来シーズンに向けて、 ていただく予定です。 199 守備の立て直しについてどのようなプランを考えているか。 ユース出身の宮崎選手が契約満了になった。移籍先の群馬では活躍していたと思うし、年齢も若い。何故契約満了なの 宮崎選手の契約満了理由は、選手との守秘義務に基づきコメントは差し控えさせて か、理由を聞きたい。 いただきます。 熊谷開催について 県北のサッカーファンにＪリーグ観戦機会をご提供させていただくために、熊谷の気 200 第二のホームスタジアムである熊谷開催を増やしていただきたい。今年のホーム入場者数のトップは熊谷であった事と、 候や開催経費、各種団体との連携など諸条件を検討し、今シーズンも１回開催させ 試合数が増える事、群馬や栃木などの北関東対戦がある事。埼玉北部のファン増加に向けて、是非、お願いしたい。 ていただく予定です。 大宮駅高島屋の前に設置されているOBのレリーフですが、地面に設置ということもあり、知らずに踏んでいく方がいま さいたま市・髙島屋さまとの共同事業であることから、引き続き同場所への掲出をさ 201 す。サポーターとしてはなんだか悲しくなります。例えばですが、NACK5スタジアムの壁面やオレンジキューブの壁面に移 せていただきます。通行される方々にレリーフがある旨の告知を強化するなど検討さ 動することは可能でしょうか。 せていただきます。 202 ntt関連の運営会社に聞くのも変ですが、nttのスポンサー依存率はこのままでしょうか？ 地元および一般企業さまのご支援の割合は、年々増加傾向でございます。ＮＴＴグ ループ各社の皆さまのご支援に支えられている以上に、地元および一般企業さまの ご支援を働きかけてまいりたいと存じます。 203 バモスアルディージャの音源化は可能か 今後検討させていただきます。 28 / 33 ページ まさにシーズンシート、ファンクラブの入会受付を始めさせていただいたところです。 引き続きのご愛顧を賜るべく、ＰＲをさせていただいているところです。 パートナーさまへの新シーズンのご支援要請も鋭意させていただいているところで す。「こういう時だから応援する」と励ましていただいたり、厳しいご意見をいただいた りの日々ですが、軒並み脱退するというような最悪の事態は回避できそうな情勢で す。 204 降格後の新規ファン・サポーターおよび協賛スポンサーの獲得について 2014年シーズンもたくさんの皆さまにご来場いただき、熱くご声援いただきました。心 より御礼申し上げます。 最終的な平均来場者数はリーグ戦平均で10,811名（前年比約－3％）となりました。 来場者数減の最も大きな理由としては、基本の商品ともいえる「試合自体」がご来場 過去久保田役員は「大宮は集客率が高い。ただ箱が小さいから、人が集まらない。」と言ってきた。 いただける皆さまにご満足いただけなかった、あるいは期待できなかった。ということ だが昨年残留争い、ダービー等を除けばその自慢の収容率も低下し、また大宮サポーターのみで4面をオレンジ色にす だと考えております。 205 ることも皆無であり、平日のナビスコカップの試合など悲惨極まりない状況に陥った。 今年はＪ２となり、他の降格クラブの過去事例からも苦戦が予想されます。2015年 今年はJ2だが、昨年並みの集客率は取れるのか？取れなければそもそも久保田氏就任以来の説明たる集客率は高い、 シーズンはチームと想いを一つにして、プロモーションもしっかり後押しが出来るよ サポーターは増えているとの説明が崩壊してしまうがそのときはどう説明するのか？ う、より意識して企画を考えたいと思います。 なお、2014シーズンのスタジアム収容率については83.2％（12,869名の自主設定定 員数）であり昨年に引き続きＪリーグ全クラブ中で1位でした。（取締役事業本部長 久保田） １．当クラブが採用するワンタッチパスについて、Ｊリーグが提携するチケットぴあで は楽天ｅｄｙカード・nanacoカードあるいは「提携無し」から選べるわけですが、後発で あるnanacoカードはセブンイレブン限定ではありますがポイント付与率が高いなどプ リペイド式電子マネーカードとしての優位性があり、スタジアムへの導線上にも数店 １ 何故、nanacoカードと言う、セブンイレブンでしか使えないカードとタイアップしたのか。 206 舗ある、等検討し変更に踏み切りました。 ２ タイアップを仕掛けるときは普通の企業なら諸々の料金は企業側で負担するのに、ファンクラブ継続会員に対して５０ ２．楽天ｅｄｙカード導入時もご負担をいただいたわけですが、今般は皆さまの利便性 ０円を負担させたことが納得いかない。アルディージャ側でnanacoカード入会手数料を負担する、もしくはnanacoカードへ を考慮したとはいえ、カード種別の切り替えはクラブ都合でありますので、カード発行 の入会は選択制にするという発想は持てなかったのか。 手数料５００円と同額のnanacoギフトカードを会員証発送時に同梱させていただくこと としました。何卒ご了承願います。 ファンクラブとnanacoカードのタイアップに関する質問 207 現在は入場履歴やグッズの購入履歴などの情報をそれぞれに活用させていただい ている状況ですが、なるべく早く共通の情報としてお一人おひとりに向けた最適な情 報提供ができるようシステムを改修するなど行いたいと考えております。 スタジアムの快適化については、予想来場数や天候などに応じた臨機応変な運営 やイベントなどの工夫を日々考えて実施したいと思います。具体的なご意見やご要 望があればまた是非お聞かせください。 顧客管理の一元化についてお尋ねしたいと思います。 スタジアム内の快適化に関してお尋ねしたいと思います。 29 / 33 ページ シーズンシートとファンクラブ会員の皆さまで、運用上の必要からカードのデザインを 変更させていただきました。今後はそれぞれのカードが本デザインを毎年踏襲してま いります。 電子マネーnanaco付きICカードへの変更について質問します。 また当クラブが採用するワンタッチパスについて、Ｊリーグが提携するチケットぴあで シーズンシートとファンクラブでデザインが違うようですが、年によって変更する場合どのようになりますか？今まで通り同 は楽天ｅｄｙカード・nanacoカードあるいは「提携無し」から選べるわけですが、後発で 208 一の方が良い気がします。また、すでにnanacoを利用している方も多いと思いますが、このカードを利用するとクラブにメ あるnanacoカードはセブンイレブン限定ではありますがポイント付与率が高いなどプ リットは有りますか？特になければモバイル版の方が便利なので‥ リペイド式電子マネーカードとしての優位性があり、スタジアムへの導線上にも数店 舗ある、等検討し変更に踏み切りました。加えてご質問の、当該カードを利用したこと によるクラブへのメリットについては、現時点では直接的なものはありませんが、今 後セブンイレブンさまとの協業の中でなんらか模索していきたいと思います。 209 ポイントラリーの加点を見直してほしい。アウェイポイントを移動距離で差をつけてほしい（例えば北海道90で、横浜は30 のまま）。アウェイでの選手後押しに少しでもプラスになれば… 30 / 33 ページ 検討させていただきます。 管理関連（クラブハウス）・ コンプライアンス 31 / 33 ページ No. ご質問・ご意見本文 回答案 コンプライアンス担当の取締役としての責任を深く感じております。４年前の平成２３ 年１月に特別倫理委員会を立ち上げ、コンプライアンス体制の強化のために社外か ら専門の弁護士を招聘することで体制を整え、様々な研修会（コンプライアンス研 修、交通安全研修、・八百長防止研修、人権擁護研修、暴力追放・薬物乱用防止研 修、、ＳＮＳ対応研修、税務研修等）を開催することでクラブ全員に対して継続的な啓 過去大宮アルディージャでは成績不振による社長の辞任は一度もない。また、一昨年におけるベルデニックスキャンダル 発活動を推進し、事件事故等のビジネスリスク事案が発生した場合の対処等につい の際、その経緯を企業秘密として、一切公開しなかった。 210 ても迅速且つ的確に対応をしてきたところであります。Ｊリーグからは、ここまでコンプ このような社風ではコンプライアンスは崩壊していると言わざるを得ない。 ライアンス関係に取組んでいるクラブはなかなかないとも言われておりますが、甘ん 東山役員の存在意味がないので、親会社にお帰りいただいてはどうか？ じることなく取り組む所存であります。特別倫理委員会の名称については、昨年より コンプライアンス・ＣＳＲ委員会に変更いたしましたが、内容は継続して実施しており、 今年度もクラブ全員へのコンプライアンス等の研修を継続し、コンプライアンス体制 の強化を推進して行きます。このことは、例え私が代わったとしても、クラブとして継 続して行くべき重要なことであると思っております。（取締役管理本部長 東山） クラブの正式社名は「エヌ・ティ・ティスポーツコミュニティ（株）」であり、ホームタウン名及びクラブ愛称名が全く含まれてお りません。 会社名については、様々なご意見があることから、貴重なご意見として参考とさせて 211 （J1-J3加盟の52クラブ中会社名にホームタウン・愛称名ともに含まれていないのは神戸・大宮の2クラブのみです） いただきます。 こうした状況はJリーグの基本理念にも反するように思えますが、会社としてはどう考えているのでしょうか？ 212 高木練習場ファンサポーター用の駐車場の確保進行状況は？ 地元の皆さまからの強いご要望で、車が増えることで交通事故が発生することを大 変に心配をされており、現時点ではファン・サポーター用の駐車場を設置しないことと しております。また、近隣の商業施設や公共施設に駐車することも、大変にご迷惑を おかけすることであり、絶対に行わないようにお願いいたします。以上のとおり、車で のご来場は、絶対にお控えいただき、公共交通機関をご利用いただきますよう、引き 続きお願いいたします。 なお、全選手やスタッフ等に対しては、継続的に交通安全研修を実施することで、地 元の皆さまにご理解をいただいております。 213 高木練習場のナイター設備進捗状況は？ 高木グランドは、さいたま市が所有する資産であり、その維持メンテナンスについて は、当クラブが行っております。高木グランドグランドの芝の下には、さいたま市内で 発生したゴミを焼却した最終処分灰が埋設されており、さいたま市環境課が管理をし ております。そのような特殊な土地であったため、ナイター照明設備の鉄塔等を建設 することが困難でありました。ナイター練習が必要な時は、灯光器を使用したり、ＮＡ ＣＫ５スタジアム大宮を使用しております。 オレンジキューブ前の道路が整備され一般自動車が通行出来る様になりました。そこで質問ですがバイク、スクーター等 上記でも述べましたとおり、地元の皆さまからの強いご要望で、車が増えることで交 214 の二輪車は従来通り禁止という認識で良いでしょうか？禁止であればホームページ上のアナウンスも「車」ではなく「バイ 通事故が発生することを大変に心配をされておりますので、車（バイクやスクーター ク、スクーター」も追記して頂きたいと思います。 を含む）の内容に修正をさせていただきたいと思います。 32 / 33 ページ 215 高木周辺の土地開発について教えてください。 クラブハウスの周辺は、ＵＲ都市機構様が「リブフィールド西大宮（さいたま都市計画 事業 大宮西部特定土地区整理事業）」として開発中であり、規模：115.5ｈａ、計画人 口：約13,000人、換地処分公告予定時期：平成28年度と紹介されております。詳しく は、同社のホームページをご覧下さいますようお願いいたします。 毎年事前質問を募集するが、回答はまとめてしまっての要約回答になり、的を得ていない。 216 事前質問には文書で後日回答し、当日は社長の演説抜きの一問一答方式で進行してもらいたい。 また、毎年二時間で足りていないのになぜ今年も同様の方式をとるのか？ ご意見をありがとうございます。回答につきましては、出来るだけ具体的になるよう 努力いたします。また、本サポーターズミーティングについては年頭にあたり方針に ついてお伝えすることも趣旨としておりますのでご理解を賜りますようお願いいたしま す。ミーティングの開催時間につきまして、例年時間を延長しており申し訳ございま せん。登壇者のプレゼン方法、進行などを工夫しより皆さまと議論が深まるようにさ せていただきます。 質問はせず、先ず総会の雰囲気を感じ、他の株主の意見を聴きます。2014年からの新参者ゆえに｡ ご意見ありがとうございます。ご参加を希望されるすべての方々に出来るだけお越し 提案 ガス抜きとして、別会場での通信放送でも良いので、希望者は全員参加させるべきと｡ 217 頂けるよう、会場の選定等より留意して進めてまいります。なお議事録という形式で 小出しにガス抜きさせた方が組織を守るには良いと｡漢文にも人の口･気持ちは黄河の流れと同じく氾濫を起こすとあり、 はございますが、後日ミーティングの模様は皆さまに公開させていただきます。 そう除け者にされた！と拡大解釈する方を防ぐためにも｡長文、失礼いたします。 質問は特にありません。 218 毎年開幕前のサポミを楽しみにしています。 一年でJ1復帰出来るようクラブ・チームと共にしっかり戦いたいと思います。 皆さまとチーム目標である「Ｊ２優勝」を達成し、必ずや1年でＪ１に復帰できるよう一 丸となって闘ってまりますので、今シーズンも何卒よろしくお願いいたします。 33 / 33 ページ