次世代育成支援対策推進法に基づく新たな行動計画について

（ご参考）
平成１７年５月２３日
ダイキン工業株式会社
次世代育成支援対策推進法に基づく新たな行動計画について
ダイキン工業株式会社（本社：大阪市）は、次世代育成支援対策推進法の施行に伴い、新たに行動計
画を策定（平成 17 年 4 月 1 日提出済）し、実行しております。
当社は、平成４年に育児休暇・育児勤務制度を新設し、平成１５年には「仕事と子育て両立支援サイ
ト（イントラネット）」の開設や、「育児休暇中に自宅からイントラネットにアクセスできる環境整備」
等、他社に先駆けた独自の取り組み・環境整備を展開したことにより、女性で子供を有する社員の比率
が３１％（平成１６年）に達し、その数は年々増加しております。
このたびの新たな行動計画の策定に際しては、とりわけ管理職への「仕事と育児の両立」への理解の
促進の仕組みづくりなど、３つの目標を掲げ、アクションプランを実行することにより、男女の区別な
く、社員一人ひとりがより働きやすい風土を確立してまいります。
１．これまでの取り組みと内容
当社は、仕事と子育ての両立を目指し、働きやすい環境づくりを推進してまいりました。
平成４年に「育児休暇・育児勤務制度」を導入し、平成 13 年には「機会均等」
「意識改革」
「人材確
保」
「両立支援」の４つの切り口からポジティブアクションを立案し、男女関係なく社員一人ひとりが
能力を十分に発揮できる環境づくりを推進しております。さらに今年は「グループ年頭方針」の中で
女性の活躍推進を掲げ、より一層取り組みを強化しています。
１）主な施策
① 育児休暇・育児勤務制度の充実
・平成 4 年（制度新設当初）から、妊娠期～子供の就学前までの育児勤務（時差勤務・フレックス勤
務・短時間勤務）を実施。
・平成 15 年 6 月に、育児休暇の延長・育児勤務の適用期間の見直しなど、さらなる改善を実施。
② 「仕事と子育て両立支援サイト」の開設（平成 15 年：イントラネット上に専用ページ開設）
〈主なコンテンツ内容〉
・ ワーキングマザーのカレンダー（妊娠～出産～職場復帰までに何をやらねばならないかの紹介）
・ 両立についてここが知りたい Q&A（先輩の知恵と工夫を紹介）
・ 先輩ワーキングマザーへのインタビュー
・ ワーキングマザーを部下に持つ上司の皆さんへ（上司への意識付け）
③ 育児休暇中に自宅からのイントラネット・E メールにアクセスできる環境整備（平成 15 年）
・育児休暇中に会社の動きや職場の情報を入手し、スムーズな職場復帰につなげる
④ 保育者派遣サービス会社、㈱マザーネットとの法人契約（平成 15 年）
・子供の病気や急な残業、出張時など、必要な時に有料で保育者を自宅派遣してもらえるサービス
２）当社の現状
女性社員で子供を有する社員は、平成 16 年には３１％（約２００名）に達しており、その数は年々
増加しております（平成４年：約７％・５７名、平成 11 年：約２１％・１４２名）。
出産後も働き続ける女性社員が大幅に増加しており、職場復帰後も能力を十分に発揮できる環境づく
りが課題と考えております。
３）今後の方針
次世代育成支援対策推進法施行に当たり、職場環境について社内調査（ヒアリング等）を実施した
ところ、仕事と育児の両立支援のための「制度の充実」は先進的に取り組めていることからむしろ、
職場復帰後の制度の「運用面（制度を取得する上での職場の風土・環境）」を改善することにより、さ
らに働きやすくなるという意見が大半であり、今回の行動計画は「制度の充実」に加え「運用面での
改善」により重点を置いたものといたしました。
２．次世代育成支援対策推進法に基づく当社の行動計画（平成 17 年 4 月 1 日提出済）
計画期間：平成 17 年４月１日から平成 19 年３月３１日までの２年間
行動計画の内容：仕事と子育てを両立し、社員一人ひとりがその能力を十分に発揮できるような環
境づくりを目指し、次の３つの目標を掲げ、実行してまいります。
１）平成 18 年 3 月までに、仕事と育児の両立支援制度の概要やマネジメントのあり方に
ついて、基幹職（管理職）に周知徹底するための「仕組み」を立案し、実行する。
施策①
育児休暇対象者とその上司に対する制度説明・対話の場の設定
従来は、取得予定者のみに育児休暇関連の制度や賃金の説明をしていたが、今後は上
司を同席させ、制度の内容や上司がマネジメント上留意すべき点について、説明・共
有・徹底を図る。
施策②
育児休暇中の社員と上司とのコミュニケーションを支援するためのメールシステムの
導入
育児休暇中（特に職場復帰前）、本社人事部から、上司と育児休暇者にメールを配信し、
職場復帰後の仕事や勤務形態に関する対話を進め、３ヶ月前から職場復帰の準備を双
方で進めるための「対話システム」を導入する。
施策③
「仕事と子育て両立支援サイト」における上司へのマネジメント指針・アドバイスコ
ーナーの充実
「子供を有する社員の能力を引き出すリーダーシップ・マネジメント」について明文
化したコーナーを新設し、上司への徹底を図る。
２）男性社員の育児休暇取得率を 0.5％以上にする。（現状：0.2％）
施策①
会議やミーティング、社内報等あらゆる機会を利用して、ＰＲを徹底し、管理職・男
性の意識改革を図る。
施策②
「仕事と子育て両立支援サイト」に、男性の育児参画奨励ページ（男性の取得事例の
紹介など）を新設する。
３）平成 19 年 3 月までに、小学校 3 年生まで育児勤務（時差勤務、フレックス勤務、短時間
勤務から選択）を取得できる「勤務時間の柔軟性」を確保する施策を立案し実行する。
（現行：最大小学１年生まで取得可能）
以
上