株式会社三越伊勢丹ホールディングス 2014年3月期決算説明会 2014年

向きあって、その先へ。
株式会社 三越伊勢丹ホールディングス
2014年3月期 決算説明会
2014年5月12日
三越伊勢丹ホールディングス
1
第Ⅰ部 2014年3月期 決算業績
三越伊勢丹ホールディングス
2
2014年3月期 連結業績
(単位：億円)
上期
前期比
前期差
下期
前期比
前期差
前期比
前期差
通期
予想比
予想差
売上高
6,028
104.9％
+279
7,186
108.7%
+572
13,215
106.9％
+851
101.7％
+215
売上総利益
1,705
105.5％
+88
1,994
107.4%
+137
3,700
106.5％
+226
100.8％
+30
販売管理費
1,579
102.9％
+43
1,774
106.1%
+102
3,353
104.6％
+146
100.3％
+8
営業利益
126
154.7％
+44
220
119.2%
+35
346
130.1％
+80
106.6％
+21
経常利益
134
201.4％
+67
250
90.8%
△25
384
112.3％
+42
113.1％
+44
当期純利益
74
426.7％
+56
137
58.3％
△98
211
83.7％
△41
105.8％
+11
予想比・予想差については第２四半期決算開示時の通期業績予想との差を記載しております。
売上高
(端数切捨て)
: リモデルと消費増税前需要により、+851億円の増収。
営業利益 : 4期連続の増益で、最高益を大幅に更新。（前期差+80億円）
経常利益 : 「負ののれん償却」132億円がなくなったものの、持分法投資損益の改善により、増益。
三越伊勢丹ホールディングス
3
2014年3月期 セグメント別業績
(単位：億円)
セグメント
売上高
前期比
前期差
前期比
前期差
営業利益
12,010
107.0％
+786
232
124.2%
+45
クレジット・金融・
友の会業
334
108.2%
+25
51
140.0%
+14
小売・専門店業
858
100.1%
+0
△3
（△5）
+2
不動産業
397
121.5％
+70
64
183.3％
+29
百貨店業
前年比の（ ）は前年実績値
(端数切捨て）
百貨店業 ：国内百貨店の好調により、+45億円の増益。
クレジット ・金融・友の会業 ： エムアイカードの取扱高増加に伴い増収増益。
不動産業 ： エムアイ新宿ビル本館（新宿三越アルコット）の賃貸で増収増益。
三越伊勢丹ホールディングス
4
2014年3月期 百貨店業績
(単位：億円)
百貨店業績
前期比
前期差
売上高
前期比
前期差
営業利益
㈱三越伊勢丹
6,753
107.5％
+473
231
129.5％
+52
国内地域百貨店
4,287
104.2％
+171
45
179.4％
+20
871
118.9％
+138
11
107.0％
+0
海外百貨店
(端数切捨て)
売上高および営業利益は、決算説明資料4ページに記載の各社の実績をもとに記載しております。
国内地域百貨店 ： ほぼ全社で増収増益を達成し、+20億円の増益。
海外百貨店
: 円安により増収となるものの、利益は前年並み。
三越伊勢丹ホールディングス
5
2014年3月期 三越伊勢丹単体業績
(単位：億円)
上期
前期比
前期差
3,067
105.3％
+153
3,685
109.5％
+319
6,753
107.5％
+473
101.7％
+115
営業総利益
892
105.3％
+44
1,054
105.8％
+57
1,947
105.6％
+102
102.3％
+43
販売管理費
801
101.1％
+9
914
104.7％
+41
1,716
103.0％
+50
101.0％
+17
営業利益
90
165.0％
+35
140
113.7％
+16
231
129.5％
+52
112.7％
+26
経常利益
97
163.2％
+37
135
99.8％
△0
232
119.2％
+37
117.2％
+34
当期純利益
64
199.2％
+32
78
46.1％
△92
143
70.5％
△59
118.5％
+22
売上高
前期比
前期差
下期
予想比・予想差は第２四半期決算開示時の通期業績予想と差を記載しております。
売上高
通期
前期比
前期差
予想比
予想差
(端数切捨て)
: 基幹3店を中心に大きく伸ばして、+473億円の増収。
（前期比 伊勢丹新宿本店 112.1％、三越日本橋本店 106.4％、三越銀座店 113.0% ）
営業利益 ： 三越と伊勢丹の合併以降、はじめて200億円を突破。
三越伊勢丹ホールディングス
6
2014年3月期 三越伊勢丹単体業績 ～ 売上好調要因について
2013年度 売上高前年比の推移（三越伊勢丹／新宿本店／東京地区）
前年比
125.0%
120.0%
新宿本店
115.0%
110.0%
三越伊勢丹
105.0%
東京地区
100.0%
95.0%
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
月
・伊勢丹新宿本店は、リモデルでのパーク等の施策により、来店客数・買上客数・客単価などが増加。
・独自企画商品の拡大により、他にない品揃え・展開を強化、東京地区を上回る伸びを示した。
・消費増税駆け込み（3月）は、売上額で+100億円程度、年間では約+1.5％のｲﾝﾊﾟｸﾄあり。（4-2月とのﾄﾚﾝﾄﾞ比較）
7
第Ⅱ部
2015年3月期 業績予想
8
業績予想の前提（国内百貨店）
◇ 97年増税時実績
1996年
1997年
駆け込み
税率3％⇒5％
+1.0％
▲3.0％
◇ 今回の予測の前提 ・・・上期 反動減 、下期 前年の駆け込みを踏まえた前提
2013年
2014年
2015年
駆け込み
税率5％⇒8％
税率8％⇒10％
+1.7％
▲3～3.5％
▲0.5％
＋
営業施策
新たな価値の提供
・仕入構造改革の推進・WEB・中小型店出店
2014年度前提条件
他
増収増益を目指す
特殊要因（通販事業再編）を除く
9
2015年3月期 連結業績予想
(単位：億円)
通期予想
前期比
前期差
通販事業
再編除く
前期差
13,000
98.4％
△215
＋51
売上総利益
3,630
98.1％
△70
＋41
販売管理費
3,280
97.8％
△73
＋37
営業利益
350
101.0％
＋3
＋4
経常利益
320
83.2％
△64
－
当期純利益
200
94.5％
△11
－
売上高
(端数切捨て)
売上高：通販事業再編の影響を除く前期比は100.4％。
営業利益：5期連続の増益で過去最高益の更新を目指す。
経常利益：持分法投資損益の一時的な悪化を織り込み減益計画。
10
2015年3月期 セグメント別業績予想
(単位：億円)
セグメント
売上高
予想
前期比
前期差
営業利益
予想
前期比
前期差
12,080
100.6％
＋69
241
104.1％
＋9
クレジット・金融・
友の会業
350
104.5％
＋15
52
100.6％
±0
小売・専門店業
580
67.6％
△278
0
(△3)
＋2
不動産業
480
120.6％
＋82
59
92.6％
△4
百貨店業
(端数切捨て)
百貨店業：消費税増税の売上反動減を織り込みながらも、5期連続増益。
クレジット・金融・友の会業：グループ外取扱高増加を見込み、4期連続増益。
小売・専門店業：通販事業再編にともない売上高減も、増益計画。
三越伊勢丹ホールディングス
11
2015年3月期 百貨店業績予想
(単位：億円)
百貨店業績
売上高
予想
前期比
前期差
営業利益
予想
前期比
前期差
三越伊勢丹
6,755
100.0％
＋1
240
103.9％
＋8
国内地域百貨店
4,288
100.0％
±0
40
88.5％
△5
944
108.3％
＋72
17
158.6％
＋6
海外百貨店
(端数切捨て)
売上高および営業利益は、決算説明資料5ページに記載の各社の予想をもとに記載しております。
三越伊勢丹：首都圏事業会社統合から4期連続増益。
国内地域百貨店：グループ内不動産移管の影響を除く営業利益は2億円の増益。
海外百貨店：全拠点の営業利益増益を目指す。
三越伊勢丹ホールディングス
12
2015年3月期 三越伊勢丹単体業績予想
(単位：億円)
通期予想
前期比
前期差
アルタ事業
再編除く
前期差
売上高
6,755
100.0％
＋1
＋54
営業総利益
1,959
100.6％
＋12
＋37
販売管理費
1,719
100.2％
＋3
＋28
営業利益
240
103.9％
＋8
＋8
経常利益
235
101.1％
＋2
－
当期純利益
169
118.1％
＋25
－
(端数切捨て)
売上高：消費税増税の売上反動減を織り込みながらも増収。
販売管理費：WEB拡大や中小型店出店等で経費増。
営業利益：首都圏事業会社統合から4期連続増益。
13
第Ⅲ部 グループの中期的に目指す姿と取組みの進捗状況について
三越伊勢丹ホールディングス
14
１．グループビジョン実現に向けて
◇中期的に目指す姿
◇3ヶ年計画（2014-2016年度）の重要戦略
◇営業利益500億円へ向けて
三越伊勢丹ホールディングス
15
１．グループビジョン実現に向けて ～中期的に目指す姿
三越伊勢丹グループビジョン
上質で新しいライフスタイル
一人ひとりの生涯にわたる
さまざまな生活シーンでお役に立つ
マイデパートメントストア
成長し続ける世界随一の
小売サービス業グループ
中期的に目指す姿
高い魅力のコンテンツ創出
顧客接点の拡大と充実
インフラ
と
機能
生産性向上
2018年度 営業利益500億円以上の達成
三越伊勢丹ホールディングス
16
１．グループビジョン実現に向けて ～ 3ヶ年計画（2014-2016年度）の重要戦略
大都市店舗
地方大都市における基幹店化
支店･グループ店
WEB
出店拡大・新規業態開発
国内外の店舗と連動したＥＣの拡大
新規ビジネスの実現（モール・メディア）
【中国】大型ＳＣの自主運営
海外店舗
重点事業
【東南アジア】既存エリアの基幹店戦略
成長エリアへの新規出店
今後取組みを拡大
中小型店
新たな店舗モデルによる競争力強化
販売生産性向上
グループ最大の強みとしての強化継続
仕入構造改革
国内店舗
店
店舗
舗⇔
⇔Ｗ
ＷＥ
ＥＢ
Ｂの
の連
連携
携
イ
イン
ンバ
バウ
ウン
ンド
ド・
・ア
アウ
ウト
トバ
バウ
ウン
ンド
ドの
の強
強化
化
基幹3店
２０１８年度 営業利益５００億円以上の達成
2014～2016年度 グループ3ヶ年計画
既存事業の強化・新規事業の開発
三越伊勢丹ホールディングス
17
１．グループビジョン実現に向けて ～ 営業利益500億円へ向けて
2018年度
500億円以上
新規事業
（旅行、人材サービス 等）
＋α
2016年度
不動産業
420億円
70
2013年度
不動産業
小売・専門店業
346億円
65
10
不動産業
小売・専門店業
5
64
クレジット・
金融業
クレジット・
65
金融業
クレジット・
金融業
232
百貨店業
285
＋5
小売・専門店
＋15
カード
＋30
基幹3店
＋40
支店･グループ店
＋30
百貨店業
（WEB）
＋15
350
中小型店
＋15
海外
＋25
80
51
百貨店業
不動産
小売・専門店業
△3
三越伊勢丹ホールディングス
18
２．国内店舗戦略
◇基幹3店
◇グループ店
◇中小型店
三越伊勢丹ホールディングス
19
２．国内店舗戦略 ～基幹3店
グループの最大の収益源として、さらに投資を実施
伊勢丹新宿本店
三越日本橋本店
グループ最大の
新たな顧客創造に向け、
収益基盤として
今後新宿レベルの
リモデル投資を継続
大規模投資を実施
三越銀座店
増床リモデル後の
顧客・環境の変化に
対応した
リモデル投資を実施
新しいコンテンツ・価値を持続的に生み出し、グループ全体へ波及させる
三越伊勢丹ホールディングス
20
２．国内店舗戦略 ～伊勢丹新宿本店
今後も継続的に投資を実施し、収益基盤をより強固なものとしていく
2013年3月
これまでの
取り組み
2013年度
実績
B2F～４Fリモデル（婦人・宝飾時計・雑貨）
投資額：90億円
売上 2,654億円（前年比112.1％）
来客数
約2,600万人（前年比104.5％）
世界最高のファッションミュージアムの完成に向けた投資を継続し、
2018年度は2013年度差 20億円の増益を目指す
2014年度の重要戦略
さらなる収益力強化に向けた
上層フロアのリモデルの実施
（ ５Fリビング・６Fベビー子供・ソリューション）
3月12日 5F リビングフロア「パーク」先行オープン
【2014年度目標】売上前年比102.1％
三越伊勢丹ホールディングス
21
２．国内店舗戦略 ～三越日本橋本店
「カルチャーを基軸とした百貨店」に向け、新宿レベルの投資を実施
店の集客を高める取り組み（「カルチャー」を売る＋滞在性の向上）
これまでの
取り組み
売上：1,736億円（前年比106.4％）
2013年度
実績
○来店
来客数：約1,260万人（前年比101.3％）
※3月20日 コレド室町2･3オープン以降4月末まで前年比124.1％
日本橋の「街」としてのポテンシャルが高まる
新たな顧客創造に向けたトライアルをリモデルにつなげ、
2018年度は2013年度差10億円の増益を目指す
2014年度の重要戦略
増加する来街者の
取り込み（定着化）
新規顧客に対応した基幹ＭＤの導入
会話スペース・環境構築・カルチャー関連ＭＤの強化
【2014年度目標】売上前年比101.5％（アルタ除く）
三越伊勢丹ホールディングス
22
２．国内店舗戦略 ～三越銀座店
顧客構成・周辺環境の変化に対応した「グローバルストア」への投資を実施
201０年秋に増床リモデル実施
これまでの
取り組み
2013年度
実績
投資額：100億円
売上 692億円（前年比113.0％）
来客数 約2,000万人（前年比101.9％）
外国人売上 35億円（前年比243.6％）
リモデル当初に比べ、顧客構成・周辺環境が大きく変化
グローバルストアとしての新たな店舗モデルを推進し、
2018年度は2013年差 10億円の増益を目指す
2014年度の重要戦略
銀座来訪者・外国人顧客が第一に目指す店づくり
⇒インバウンド強化も含めた新しい店舗モデルを推進
商圏拡大戦略
⇒湾岸エリアを含めた新しい顧客を獲得
【2014年度目標】売上前年比100.3％
⇒ 売上高700億円以上を目指す
三越伊勢丹ホールディングス
23
２．国内店舗戦略 ～グループ店
大都市店舗の大規模リモデルによる店舗の魅力・資産効率向上
グループ店計
これまでの
取り組み
2013年度
実績
大都市店舗計
（札幌･福岡･名古屋）
売上 4,287億円（前年比104.2％）
営業利益 45億円（前年差＋20億円）
売上 2,574億円（前年比104.6％）
営業利益
22億円（前年差＋15億円）
一定の営業利益を生み出せる収益基盤の確立
大都市店舗への集中投資・中小型店舗によるエリア競争力強化により、
大都市店舗への集中投資・中小型店舗によるエリア競争力強化により、
201８年度はグループ店計で2013年度差
201８年度はグループ店計で2013年度差 25億円の増益を目指す
25億円の増益を目指す
2014年度の重要戦略
札幌
2014年夏
大規模リモデルスタート
2014年秋冬より順次オープン
福岡
2014年9月
名古屋
福岡三越
第3弾グランドオープン
栄エリアの活性化に向けた
リモデルの検討
【2014年度目標】グループ店計 営業利益40億円（実質増益）
三越伊勢丹ホールディングス
24
２．国内店舗戦略 ～中小型店（既存業態）
全国へ出店を拡大し、顧客接点の拡大、ブランド価値向上を実現
着実な出店拡大・既存サテライトのMI PLAZAへのリニューアルが進捗
これまでの
取り組み
2013
年度
売上
イセタンミラー 17億円
イセタンハネダストア
5億円
9店舗
MI PLAZA
207億円
1店舗
イセタンアウトレットストア
63店舗
7億円
4店舗
出店拡大により2016年度に150店舗体制を実現し（＋70店舗以上）
2018年度は売上500億円規模、2013年度差 15億円の増益を目指す
2014年度の重要戦略
イセタンミラー
新規出店目標
6店舗
15店舗
イセタンハネダストア
新規出店決定
2店舗
メンズ2号店
レディス1号店
MI PLAZA
新規出店目標
10店舗
（グループ店含む）
73店舗
3店舗
イセタン
アウトレットストア
新規出店目標
2店舗
6店舗
【2014年度目標】新規出店により前年差40億円の増収（グループ店含む）
三越伊勢丹ホールディングス
25
２．国内店舗戦略 ～中小型店（新規業態）
基幹3店の強みを切出し･編集した高収益な新規業態の開発
201５年度より出店開始
【店舗サイズ】1,000㎡ ～ 3,000㎡
【 出店 場所 】全国主要都市のオフィスタワー・駅ビル等
中型セレクト 【コンセプト】独自性・収益性・編集力の高いファッション編集ストア
ストア
オリジナル高差益MDの展開により営業利益率5％を目指す
2015年秋
「大名古屋ビルヂング」へ出店
2014年度中に出店準備を完了
基幹店
コンテンツ
切出型ストア
新規コンテンツのビジネスプランを作成
婦人・紳士衣料
三越伊勢丹ホールディングス
雑貨
26
３．生産性向上の取り組み
◇仕入構造改革
◇販売生産性向上
三越伊勢丹ホールディングス
27
３．生産性向上の取り組み ～仕入構造改革（これまでの成果と課題）
仕入構造改革（2011年～）
基幹３店
拠点
これまでの取り組み
取組
支店・
グループ店
独自性・収益性向上に向けた取り組み
独自性・魅力度向上に向けた取り組み（独自性×収益力）
「場」の生産性向上の取り組み（売上下支え×収益力）
独自企画商品（自社製造・買取など）の開発と販売
共通フォーマットの全国展開（ユニット）
※支店･グループ店
・高付加価値商品の生産･開発ノウハウ獲得と売り切るための販売力向上
成果
・独自性ある「場」の確立
・ベストセラー × 高収益ＭDの開発・供給・販売する仕組みの確立
差益への貢献度
単位：億円
2013年度
実績
店頭売上
全店計
前年差＋0.21Ｐｔ
基幹3店
新宿
日本橋
支店･
ｸﾞ ﾙｰ ﾌﾟ 店
銀座
11,333
4,406
2,345
1,369
692
6,927
仕入構造改革取組額
1,358
402
255
95
51
956
取組シェア
12.0%
9.1%
10.9%
7.0%
7.4%
13.8%
三越伊勢丹ホールディングス
28
３．生産性向上の取り組み ～仕入構造改革（今後の方向性）
「利益貢献額 200億円」に向けた取り組みを実施
グループネットワーク活用によるロット拡大 ＋ 新たな「場」の活用
方向性
今後の取り組み
既存施策による「独自性×高収益」のMD強化
自主
企画品
基幹3店と支店･グループ店のMD相互乗り入れによるロットの拡大
ユニット
既存ユニットの強化、催事改革、大都市店舗向け仕組み構築
新たな場
「新たな顧客接点」（中小型店、EC）での高差益商品の展開
取組先政策
取組先との協業 ＋ ブランド・ライセンスビジネスの拡大
17.5％
20.0％
15.0％
取組シェア
10.3％
8.7％
12.0％
200億円
利益貢献額（累計額）
6億円
2011年度
26億円
48億円
2012年度
2013年度
98億円
2014年度
三越伊勢丹ホールディングス
150億円
2016年度
以上
2018年度
29
３．生産性向上の取り組み ～販売生産性向上の取り組み
販売生産性向上の取り組み
人件費削減ではなく、「接客の“質”」向上により収益を拡大
スタイリストの成長
最適なお買場運営体制
接客力向上（ﾋｯﾄ率･ｾｯﾄ率）
接客時間拡大
販売生産性向上
接客力向上
顧客満足向上
売上拡大
仕入構造改革
両輪
適正要員配置
ＩＴの活用による接客の科学的分析
接客力
向上
スタイリストの行動分析
適正要員
配置
客数 × 要員配置の分析
トップスタイリストの接客技術の可視化
お買場ごとの特性を定量的に把握
他のスタイリスト育成へ活用
接客時間を最大化する
お買場運営体制の構築
三越伊勢丹ホールディングス
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４．海外事業戦略
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４．海外事業戦略
競争力ある「新たな店舗モデル」による多店舗・多チャネル化
競争力ある
MD展開
世界共通MD
WEB ⇔ 店舗
収益体質
の連携
の確立
基幹3店
日本のコストノウハウ
クールジャパン
オムニチャネル化
現地のコストノウハウ
アジア共通MD
拠点ごとの独自MD
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４．海外事業戦略
次なる成長に向けた店舗運営体制強化
これまでの
取り組み
2013年度
実績
売上：871億円（前年比118.9％）
営業利益：11億円（前年差±0億円）
新たな店舗モデルの推進･新規出店により売上1,000億円を早期に達成し、
2018年度は2013年度差 25億円の増益を目指す
2014年度の重要戦略
新設
ＡＳＥＡＮ統括 ＋ 中国ＨＤＳによる事業推進力強化
クールジャパンの展開
【2014年度目標】前年差70億円の増収、6億円の増益
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５．WEB戦略
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５．WEB事業
百貨店EC売上300億円規模の事業モデル確立
事業拡大に向けた基盤整備
推進専門組織の設置
これまでの
取り組み
新たなＷＥＢビジネスへの着手・ECのグローバル展開
Fashion Headline
2013年度実績
「FANCY」への出店
“WiL”ファンドへの出資
百貨店EC売上：90億円
WEB上で基幹店の品揃え･サービスの再現で百貨店EC売上300億円を早期達成し、
WEB上で基幹店の品揃え･サービスの再現で百貨店EC売上300億円を早期達成し、
2018年度は2013年度差
2018年度は2013年度差 15億円の増益を目指す
15億円の増益を目指す
2014年度の重要戦略
統合ECサイトの稼働・継続強化
新しい形のWEBビジネス具現化に向けた基盤整備
【2014年度目標】WEB事業としての黒字化を目指す
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５．WEB事業
三越伊勢丹が目指す未来像
⇒
デジタル領域を圧倒的に強化
アナログの価値の最大化とグローバルなサービス提供を実現
デジタルビジネス、サービスを強化、拡大
既存百貨店ＥＣの更なる強化
顧客接点の拡大による
統合、編集、最適化した
新規顧客獲得
情報・コンテンツの発信
新たなＥＣ（コンテンツ／
顧客ロイヤリティ、
キュレーション等）のトライアル
エンゲージメントの向上
全く新しい事業の創出
新たな買い物体験の創出
絶対的な経験価値の創出
魅力的なコンテンツの提供
グループ全体のデジタル化を強力に推進
デジタル戦略を司る組織の強化
外部との連携・導入を強力に推進
三越伊勢丹が持つコンテンツの
統合、編集、最適化
社内システムの統合推進
デジタルデータ管理の一元化
店舗のデジタルインフラ強化
デジタルデータと
共通プラットフォームの構築
アナログデータの融合
最新のテクノロジー
ECプラットフォーム
WEBメディア
WEBサービス
エデュケーション
エンターテイメント
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６．重点事業
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６．重点事業 ～食品事業（スーパーマーケット）
高収益モデルの多店舗によるチェーンオペレーション確立
モデル構築に向けた基盤整備
これまでの
取り組み
ワンデーツーオープンの実施
2013年度
実績
52週ＭＤの展開
売上：530億円
営業利益：▲1.6億円
（前年比103.5％）
（前年差▲1.1億円）
高収益な店舗モデルによる既存店強化･新規出店を拡大し、
2018年度は2013年度差 6億円の増益を目指す
2014年度の重要戦略
独自性の高い「高質SM」としてのクイーンズモデルの確立
既存店のフルリモデル推進
店舗オペレーション・サプライチェーン改革
4月26日 石神井公園店 リモデルオープン
【2014年度目標】黒字化を目指す
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６．重点事業 ～カード事業
百貨店売上に左右されない強固な収益基盤の確立
グループ内外の取扱高拡大・顧客情報の蓄積･活用
これまでの
取り組み
営業収入：290億円（前年比109.4％）
2013年度
実績
営業利益：58億円（前年差 ＋14億円）
外部取扱高：2,818億円（前年比126％）
グループ内顧客の取扱高拡大、グループ外部からの顧客獲得により
2018年度は外部取扱高5,000億円レベル、2013年度差 30億円の増益を目指す
2014年度の重要戦略
収益向上に向けた外部取扱高のさらなる拡大
特約加盟店
開拓強化
ストックビジネス強化
（リボルビング・分割払い）
【2014年度目標】外部取扱高
提携戦略の強化
前年差＋400億円以上
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６．重点事業 ～ファッションブランド事業
海外も視野に入れた グローバル基準で評価されるブランドの展開拡大
基幹3店を持つ強みを活かしたビジネスモデルを確立
これまでの
取り組み
MULBERRY
旬なブランドの獲得
RAG & BONE
ALEXANDER WANG
ALEXANDER WANG
旗艦店（南青山）
2013年度
実績
ブランド売上
：18億円（前年差＋8億円）
国内外での出店･ライセンス等、多角的な展開拡大によりブランド売上50億円を早期達成し、
2018年度は2013年度差 7億円の増益を目指す
2014年度の重要戦略
魅力度の高い新規ブランドの獲得・育成
【2014年度目標】ブランド売上20億円以上
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６．重点事業 ～新規事業の開発・育成（商業不動産事業）
保有資産の最大活用・再開発計画への参画による収益事業化
2014年度の重要戦略
事業推進に向けた基盤構築・ノウハウの蓄積
新設
【開発】
商業不動産開発部
店舗周辺再開発計画の検討
新設
【建装・PM】
【レジデンス】
三越伊勢丹プロパティ･デザイン
三越不動産
三越環境デザインとの統合
野村不動産との提携
建装･PM事業の外部営業強化
マンション分譲事業の推進
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６．重点事業 ～新規事業の開発・育成（旅行事業）
拡大戦略による旅行売上100億円の早期達成
国内外の富裕層へ高付加価値・高品質な旅行を提供
【国内】
グループ外富裕層
【国内】
グループ内富裕層
【海外】
富裕層
百貨店インバウンドビジネスとの連携
旅行専業では扱えない 三越伊勢丹ならではの高付加価値･高品質な旅行提供により、
2018年度は旅行売上100億円、営業利益5億円の達成を目指す
2014年度の重要戦略
グループ内の旅行販売拠点の拡大
海外富裕層向けの高質な旅行の開発
【2014年度目標】旅行売上45億円
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６．重点事業 ～新規事業の開発・育成（人材サービス事業）
No.1百貨店グループのノウハウを活用した人材サービス事業の拡大
グループ外
グループ内
市場競争下での
サービス磨き上げ・受注拡大
市場競争力のある
シェアードサービス提供
好循環
生産性向上
収益向上
外部収益拡大とサービスの質向上を好循環させるビジネスモデルを確立し、
2018年度は外部収入30億円レベル、2013年度差 3億円の増益を目指す
2014年度の重要戦略
重点事業のプロフィット化推進
教育
請負
リサーチ・コンサル
接客・サービス教育
領域・資格別セミナー
販売代行
店内案内
店頭覆面調査
VMDコンサル等
【2014年度目標】外部収入13億円（前年差＋4億円）
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７．経営指標について
◇利益計画・投資計画
◇ＲＯＥについて
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７．経営指標について ～利益計画・投資計画
利益計画
350億円
2014年度計画
投資計画
420億円
500億円
以上
2016年度計画
2018年度計画
2014～2016年度計
営業ＣＦの範囲内で
最大限の成長投資
1,110億円
成長可能性の高い案件への
さらなる成長投資
（M&A・商業不動産等）
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７．経営指標について ～ＲＯＥについて
ＲＯＥは長期視点で向上を目指す
ROE向上に向けた取組み
利益最大化
株主還元
営業利益500億円以上の早期達成
増配の実施
保有資産の最大活用策の実行
業績を反映した株主還元策の検討
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株式会社三越伊勢丹ホールディングス
業務本部総務部
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