平成28年第7期事業計画 - 株式会社ブリッジエンジニア

2016年度 第7期 経営指針発表
経営理念
未来創造
自 2016年4月1日
至 2017年3月31日
株式会社ブリッジエンジニア
はじめに
おかげさまで、今年で7期目を迎えようとしています。
弊社を設立したのは、私が40歳のとき、2010年10月リーマンショック後の影響が大きいどん底のときでした。
創業から6年目のときでした。ちょうどモノづくりに対する自信を失っていた時でもありました。
機械設計は、独立してできる時代ではないのか？事業化できそうな他の道を探す方がよいのか？
一旦、機械設計は辞め、生命保険の営業マンに転身したことがありましたが、機械設計から離れてみてや
はり、自分はモノづくりが大好きだということに気づかせて頂きました。
また、モノづくりで事業を起こそう！そう決意した私は、私と同じように不景気でエンジニアをあきらめようと
する人が多くいることを知り、エンジニアを志す人のために何か役に立つことはないか懸命に考えました。
そこで思いついたものが、機械設計技術を次世代の技術者の方にお伝えする事と、人と人、技術と技術を
つなぐコーディネートサービスでした。この思いを持ち、長年技術を培ってきた航空機開発の業界に戻り、こ
の2つのサービスを展開するために株式会社ブリッジエンジニアを設立しました。
事業を立ち上げ進めるに当たり、簡単な事業計画書は作成して参りました。
しかし、今まで現実的な数値に落とし込みが足りず、目標を達成の確立が低い状況でした。
昨年は、個人事業から本当の意味で脱却を図ることをテーマに掲げ、一人企業から脱却するため、アルバ
イトを3名の採用と協力会社とのパートナーシップを強化して組織化を図りました。
来期は、さらに組織基盤を固める上で、正社員を採用し、さらに協力会社との連携を強化して参ります。
10年後の明るい未来をイメージし、若い力と共に日々組織力を強化し、航空機エンジニアの皆様にお役立ち
できる様に日々精進して参ります。
経営理念
未来創造
■明るい未来を創れる人づくり。
■困難を乗り越えられると信じあえる仲間づくり。
■常に新しいものにチャレンジするものづくり。
「イメージできることは、現実化する。」
10年後、売上50億企業を創造する。
事業内容
2014年からの取組み
エンジニア教育とコーディネート
航空機人材育成事業に注力する
エンジニアプロデュースを行う会社
大学・専門学校生に対する早期技術者育成のための教育のサポート。
国内、海外の若手エンジニアの教育サポート。
キーワード
グローバル化
インターナショナル化
エンジニア向け教育事業開始
2015年度テーマ
個人事業からの脱却
パートナーシップからの組織つくり
2016年度テーマ
エンジニア教育強化
組織基盤を固める
弊社方針戦略マップ
株式会社ブリッジエンジニア
製品
航空機メーカ
宇宙機器メーカ
製品
JAXA
メーカ
2025年～
航空ロボット・装置試作開発
依頼
NASA
モノづくり
人材供給
販売・営業
相談
技術サービス依頼
技術
供給
人材依頼
人材依頼
人材供給
大手派遣会社
研究
研究
結果
依頼
提供
共同研究
エンジニアプロデュース(コンサル)
中小企業
（設計リーダ&マネジメント）
・大学研究機関連携
航空機開発設計技術者育成
・加工・材料業会社
3Dプリンターの活用(次世代設計)
・商社・大学
現在
人づくり
ネットワークづくり
採用・教育
コラボレーション
交流
機械設計
人材依頼
2015年～2004年
航空機開発設計請負
人材供給
経営理念：未来創造
大学
学会
同友会
昨年からの取組み
１．経営資源の有効活用
弊社最大の強み（コア）を活かす。
ものづくりができる設計力・経験・ノウハウ
２. パートナーシップ
他社との連携。
弊社取りまとめ、協力会社エンジニアスタッフと5名の設計チーム結成。
３．相乗効果をねらう
既存事業と新規事業の相互作用による効果拡大を図る。
協力会社のエンジニアスタッフが弊社エンジニア英会話スクールを受講。
弊社方針 ３つの柱
MRJ設計解析
支援事業
エンジニア向け
教育事業
エンジニア
プロデュース
(コンサル)事業
コア(強み) :
技術力
航空機業界
今年度目標
① 採用 2名
② 単価アップ率 25%
③ 学生向けエンジニア教育 9月開始
④ 中小企業に対する航空機産業参入支援
⑤ エンジニア教育事業コンテンツの充実
(サービス充実、営業強化、管理費効率化)
航空機産業は、今後50年確実に続く産業である。
MRJ組立工場 (2016.3現在)
MRJ組立工場
予定地(2017.3完成予定)
三菱航空機本社
→427
MRJ納入と売上推移予想
年度
納入台数
売上(億円)
2016
0
0
2017
0
0
2018
0
0
2019
5
200
2020
15
600
2021
25
1000
2022
40
1600
2023
50
2000
2024
60
2400
2025
70
2800
2026
80
3200
2027 合計
90
435
3600
17400
生産台数　月産10機目標
納入台数
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
売上(億円)
4000
3500
3000
2500
2000
納入台数
売上(億円)
1500
1000
500
0
2017
2020
2025
5か年計画
①航空機設計解析支援事業 (MRJ-90、-70、-100)
パートナー会社の請負化事業支援
次世代航空機設計研究
②エンジニア向け教育事業
航空機エンジニアおよび大学生がターゲット。
エンジニア、カスタマーサービス（マニュアル翻訳）、生産組立
パートナー会社エンジニアの教育
③エンジニアプロデュース(コンサル)事業
インターナショナルに人材を採用・紹介
航空機業界参入支援
5か年計画
①MRJ設計解析支援事業
株式会社ジェイ・クリエイトとの協力体制の元、解析請負チーム拡大化
昨年度目標5名体制達成。
弊社役割 技術マネージメントおよび営業代行。
主翼スラット・フラップトラックの解析作業を一括請負を2018年度に向けて準備する。
今年度中に弊社社員を2名採用する。(設計エンジニア兼技術英語翻訳者)
2017年度以降は、本格的にMRJカスタマーサービス（マニュアル翻訳事業)も
拡大されるため、将来的に核となる人材を採用する。
2016年 売上目標 1500万円
2名正社員採用、単価アップ
2017年 売上目標 3000万円
1名正社員採用 外注2名増
2018年 売上目標 4500万円
新MRJ（100名乗り) 一括請負
1名正社員採用 外注3名増
2019年 売上目標 5500万円
1名正社員採用 外注3名増
5か年計画
②エンジニア向け教育事業
補助金の活用
小規模持続化補助金
テキスト作成やウエブ作成を行った。
航空機エンジニアリング会社、大学生に営業開始。
ウエブコンテンツの充実。メルマガや映像アップロード。
国内および海外の航空機エンジニアを目指す学生向けにオンラインサービスを提供でき
る仕組みづくり。 Airplane Engineer School
2016年 売上目標 300万円 ウエブコンテンツ充実
アルバイト2名
2017年 売上目標 450万円 ウエブ本格始動
2018年 売上目標 1000万円
2019年 売上目標 2500万円
正社員採用1名
5か年計画
③エンジニアプロデュース事業
学生就職支援
航空機業界参入支援
エンジニアリング会社向け教育プログラム提案企画
3D CAD、プリンター、スキャナーを活用
2015年 売上
121万円
2016年 売上目標 200万円
2017年 売上目標 450万円
2018年 売上目標 1000万円
2019年 売上目標 2500万円
正社員1名採用