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ギャザリング - ネットプライス
CORPORATE PROFILE www.netprice.co.jp 株式会社ネットプライス 〒150- 0013 東京都渋谷区恵比寿1丁目19番19号 恵比寿ビジネスタワー17階 TEL.03 - 5739 - 3360（代表） FAX.03 - 5739 - 3800（代表） ■ギャザリング／アクセス方法 http://www.netprice.co.jp http://m.netprice.co.jp iモード EZweb iメニュー トップメニュー メニューリスト ショッピング＆オークション ショッピング auでオカイモノ 総合 くらし オークション・共同購入 ちびギャザ ちびギャザ Vodafone live ! メニューリスト ショッピング・チケット オークション ちびギャザ ※モバイル公式メニューからのアクセス方法は、2006年1月末現在のものです。 2000NP01 ダイナミックに変化する消費行動。 ネットプライスがめざすところ 新しい概念「ギャザリング」の流通モデルで 小売のメインプレイヤーへ。 ギャザリング Gath・er Gathering 「ギャザ」 、「ギャザリング」とは、 『集まる』という意味の言葉。 インターネットを使って、１つの商品を大勢の人数で一緒に イ 申し込むことで、普段よりもお得な価格で購入できるこの販 売モデルを、2000年３月、当社は日本でいち早くスタートし ンターネットの定着・モバイルの普及で、いま消費行 動は劇的に変化しています。これまでのように売り手 側の論理に立った流通形態ではなく、消費者の「バイイング ました。 パワー」を基に発想したマーチャンダイジングが必須となっ 参加人数（購入申込み人数）が多くなるほどに、商品がリアル ています。それを可能にしたのが「ギャザリング」という新 タイムにプライスダウンしていく新しいショッピングスタイル 「ギャザリング」 。お客様は、つねに変化する価格を見ながら、 しい手法です。 ゲーム感覚でショッピングを楽しむことができます。 ※「ギャザ」 、「ギャザリング」は、ともに当社の登録商標です。 代表取締役社長兼CEO New Customer ism. ネットプライスはインターネットによる 新しい「流通サービスの創造」をミッションとします。 佐藤 輝英 ギャザリングは市場参加型のニューモデル。 ネットプライスは、2000年1月にインターネット上での事業を開始してから、 今日まで飛躍的な成長（2005年９月期の売上高で、前年度比約 147％）を遂げ てきました。こうした成長の核となったのが、ユーザー参加型の新しいショッ ピングスタイル「ギャザリング」、そしてモバイルコマースの普及にあります。 流通業界はいま、消費者のライフスタイルの変容とともにダイナミックな変革 期を迎えていますが、こうした時流にぴったりと合致したのがこの2つの要素 だったと思います。これまでの売る側の論理に立ったモノの販売は、もはやも サービス展開時のキーワード う時代遅れだといえるでしょう。真の意味で消費者の目線で考えた新しい小売 形態が求められているのだと確信しています。 1．半歩先のサービスを倍のスピードで マーケットニーズに即したサービスをスピーディー に展開すること。早すぎても、また遅すぎてもいけ ネットプライスのミッション ない。当社ではつねに「半歩先のサービスを倍のス ネットプライスは「Interactive & Entertaining」の ピード」で提供することを心掛けます。 発想を大切にします。つねに「双方向性・驚き・ 2．インターネットで流通を変える 楽しさ」をキーワードとしながら、お客様と商品サ 世界中に広く普及するインターネット。当社では プライヤーとの間に新しい関係を築くECサービス このインターネットならではのアイデアを形にし、 をプロデュース。ギャザリングを核とした消費者参 今までになかった新しいビジネスモデルの創造を目 加型の独自のショッピングスタイルで流通革新を 指して参ります。 促進していきます。 3．時流にのってスパイラルに デジタルテクノロジーの普及と発展を自社のサー ビス・システムに取り入れ、時流にのったスパイ ラルな成長を遂げて参ります。時代の流れをよん で「変化し続ける力」が私たちの強みです。 変化と動きで楽しませる。 「売る立場」ではなく「買う立場」からの視点が重要。 ギャザリングは、参加者、つまり購入者数が増えるほど商 品の価格が下がる仕組みです。たとえば当初 9,800円で提 供していた商品でも、販売個数が10 個になると8,800円に、 そして20 個になると7,800円にまで値段が下がります。値 段の動きは商品の人気を示すバロメーターでもあり、お客 様にとっては、自分のほしい商品が、いま何個売れていて、 いまいくらなのかを、リアルタイムに楽しむことができます。毎日サイトを覗 きながら、買うタイミングをはかるのも魅力のひとつでしょう。またギャザリ ングの開催期間は、通常１週間ですが、毎週ほとんどの商品を入れ替えること で、つねに厳選した旬のアイテムの販売を行っています。つまり、買いたくな る欲求、お客様の「バイイングパワー」を、どうシステム化するかが、当社の 流通革新における大きなテーマです。 1 2 ネットプライスの特徴・強み・展望 つねに変動する消費者の 需要をいち早く捉え、 Interview 低価格でも高収益を確保できるモデル。 には１日100 通を超えて寄せられるお 客様からのリクエストが集められ、そ の数は現在も増え続けています。当 社では、そのリクエストを丹念に拾い 上げ、提携仕入先に情報提供するこ Q 他社のインターネットショッピングサイトとの違いは？ A インターネットを使ったECビジネスには、既にいくつか の成功事例がありますが、当社がこれらと異なる点は、 インターネット上にバーチャルの「場の提供」を行うのではな リングの開催期間を１週間と定め、毎週約850に厳選し とで、お客様のご要望にお応えする立場を担います。一 く、商品をダイレクトに仕入れ、ユーザーに提供している点で 成長性の高いモバイルコマースにいち早く着目。 ギャザリングの中核メディアに。 た旬の商品のみを、集中的に販売しています。そのため、 般的にはニーズと表現しますが、ギャザリングの利用者 す。商品の選定・販売・仕入のすべてを当社内で一環して行 １つの商品を大量に安く仕入れることが可能となり、低 から寄せられるリクエストは、より具体的ではっきりし うため、均質な管理・サービスの提供が可能です。 ネットプライスは、2000年9月、携帯電話を使ったモバ 価格で販売しても、高い利益を確保することができます。 ています。潜在化した欲求を満たす商品をお客様と一緒 イルコマース市場への参入を、他社に先駆けて行いまし また商品サプライヤーに発注する商品は、ギャザリング になって探す。そうした一体感と、労を惜しまず責任を Q 今後、競合他社が現れる心配は？ た。いつでもどこからでも手軽に接続できるモバイルイ による受注後の発注となるため、当社には在庫リスクが もって商品を提供する姿勢を一貫させてこそ、責任ある A ンターネット。このメディアは、その後、携帯電話端末 ありません。リスクを負わない分を差し引いた価格設定 管理と均質なサービス提供が行えるのです。膨大なデー の普及と、技術の急速な向上により、ユーザーの数が飛 も「安さのひけつ」です。もちろん、リアルタイムで価格 タ蓄積と相まって厳しい商品選定が繰り返されますが、 力」の3点です。 躍的に増加しました。 が変動するといったゲーム性の高さ、そしてプライスダ そうやって相互の信頼に応え続けていく基盤が構築され どんなビジネスモデルでも、成功すれば競合するようなモデル 現在、BtoC のeコマース市場は既に5.6兆円の規模に達 ウンもギャザリングの魅力です。また、１週間という短 たことで、人の役に立ちながら共存共栄のスパイラルな は現れるものです。しかし、これらすべてを兼ね備えることは し、そのうちモバイルコマースは約9,700億円を占めると 期間での販売実績を基に、消費者の反応や動向を提携仕 成長が遂げられるようになったと確信しています。 いわれています。今後 もこの規模は拡大を続けることが 入先と細かく検討し、いまもっとも注目度の高い商品だ 見込まれ、特にモバイルコマース市場は、通信の高速 けを選定することができます。最近では、お客様からの 化・通信料金の低下などにより、今後更なる成長を遂げ 商品リクエストも増え続けており、販売する商品の完売 るものと思われます。当社でも、この成長性の高いモバ 率も一層高まっています。 要素が必要であると考えています。１つは、①「システ ム開発力」 、次に ②「集客力」 、そして ③「売れる商品の調達 容易なことではありません。一方でこれらは我々にとっての強 みであると確信しています。 当社ではどこにも真似のできない販売システムと仕入ネットワ リピート率は50％超。 雑誌やラジオなどのメディアがエントランスに。 2006年１月のデータでは、当社のサ 極的な事業の展開を行っていきます。 ービスをご利用頂くお客様のリピー ユーザーと商品サプライヤーを取りもち スパイラルな成長を果たす。 当社のような「インターネットリテーラー」には、3つの お客様に「いいものを、安く、スピーディー」に提供するため、 イルを、今後もギャザリングの中核メディアに据え、積 出典：経済産業省「情報経済アウトルック2005」 ト率は50％を超えており、このリピ ート率の高さからも、ネットプライ ークを構築して参りました。さらにこれまで蓄積してきたマー ケティングデータも当社の強みとなっています。 Q 取り扱い商品ジャンルの拡大など、今後の計画は？ A 現在当社では、有名ブランドや、時計・アパレルなどの ファッション商品、美容・健康・コスメ商品、インテリ アや家電などの生活関連商品などを販売しています。また、昨 ギャザリング利用者の「購入意欲」を引き出す商品は、世 スのサービスの品質をご理解頂ける 年末からは、全国から取り寄せたグルメ商材、ワインや清酒な 界の有名ブランドから裏トレンド、ユニークアイテムま かと思います。また、こうしたユーザーの初期認知・初 どの酒類の取り扱いを開始しました。当社では、今後も新たな で広範囲に及びます。また、ギャザリングに参加すれば、 期購入の窓口として機能しているのが、雑誌・メールマ 商品ジャンルの取り扱いを予定しておりますが、無作為な「品 現在ネットプライスのギャザリングに参加するユーザー 他にはない魅力的な商品をお得な価格で購入できるとい ガジン・ラジオなどの提携メディアでもあります。当社 の数は100万人を超えています。ギャザリングでの最も う評判が口コミで拡がり、大きな販売実績に結びついて では、自社のメディア上での展開とあわせて、これら各 重要な要素は、これらのお客様に「いいものを、安く、 います。当社では商品の入れ替えのために、年間 52回、 種提携メディアとのアライアンスも積極的に推進してい スピーディー」に提供することです。当社では、ギャザ 毎週商品選定のためのミーティングを開きますが、そこ ます。提携メディアである雑誌、ラジオ、WEB、モバイ スピード、価格、商品選択力で つねに新鮮な魅力を提供。 ル、メールマガジンなどの媒体を通じて、新規のお客様 ■ギャザリングモデル基本フロー ・ギャザリングの機会提供 ・商品の販売 ・商品情報の提供 ・在庫の確保 ・商品納入 提携メディア ネットプライス （メーカー・卸問屋） ・商品の仕入れ ・マーケティングデータと リクエスト情報の提供 マージン マーケティングデータ 消費者 コンテンツ 数」の拡大ではなく、あくまでもいいものの「品揃え」の拡充 を目指していきたいと考えています。 Q 売上実績の推移など、中長期の展望は？ A 当社は、2005年９月期、前年度比約147%の成長を達 成しましたが、今後もそのスピードを加速し、早期に によるギャザリングへの参加が始まり、これらの方々が 売上高1,000億円の規模を狙っていきます。 リピートユーザーとなっていくのです。自社メディアと 今後もインターネットリテーラーのリーディングカンパニーと 提携メディア。これら2つのメディアを車の両輪のように して成長し続けるために、①ギャザリング利用者の一層の増 してギャザリングを成長させ、小売のメインプレイヤー （雑誌・ラジオ等） ベンダー 3 流通革新への意気込み・展望をお聞かせください。 を目指して走り続けていきたいと考えます。 大、そして②取り扱い商品ジャンルの拡大を推進していきま す。130兆円の小売市場全体を見据え、今後もインターネット による新しい流通サービスの創造に邁進して参ります。 ・ギャザリングへの参加 ・商品の購入 ・リクエストの提供 4 ネットプライスの流通革新 ■ 顧客の性別・年齢別 ■ 顧客の性別・年齢別 モバイル 女性 男性 新しいメディア特性を生かし、 幅広い顧客層を対象とした「インターネットリテーラー」を目指す。 ■ 顧客の男女構成比 WEB 女性 男性 平均年齢 平均年齢 女性 29.4歳 男性 30.2歳 女性 33.0歳 男性 36.1歳 16 ％ 20 25 30 35 40 45 50 55 60（年齢） 12 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 低価格 WEBコマース事業 68 ％ 73 顧客構成比は女性：男性= ： 20才代∼30才代 流行に敏感な女性に照準 ■ 商品のライフサイクルにおけるギャザリングの優位性 ■ ギャザリングの強み ■「ネットプライス（WEBメディア） 」 ・ユーザーの購買力を集約した瞬間的販売力 ・インタラクティブ性を活用し、顧客ニーズを効率的に収集 ■ ギャザリング／プライスダウンの一例 購入申込み数 9,800 円 1 ∼9 個 48個 10∼49個 現在の確定販売価格 7,800 円 50∼100個 現在の購入申込み数 8,800円 ※ギャザリングは、購入申込み人数が多くなるほど商品がプライス ダウンしていく、新しい買い物スタイルです。通常、１商品のギャ ザリングの開催期間は１週間です。 ・ユーザー同士の口コミによる集客 ・受注後に仕入先に発注するため、極めて低い在庫リスク ・インターネットを使って全国のユーザーを網羅 高 い 低 い 衰退期 商品の人気 商品の価格 → 販売価格 8,800 円 導入期 成長・成熟期 商 品 の 価 格 ・ 人 気 サ イ ク ル → 申込み人数が増えるほど プライスダウンする面白さ 【自社メディアにおけるショッピング】 ■「ちびギャザ（モバイルメディア） 」 女性 低価格でも高収益な ギャザリングサービス ギャザリング モバイルコマース事業 84 ％ 69（年齢） 売れ筋期間に で販売 在庫リスク期間に スピード販売で完売 50％超のリピート率 32 ％ WEB モバイル 女性 13 17 男性 男性 ・販売システムによる24時間365日の受注対応 プロモーション期間 売れ筋期間 ・無店舗販売による低コストオペレーション 在庫リスク期間 商品の導入期には、ダイレクトな販売力を生かしたプレマーケティングが可能で、提携メーカー・ベンダーに対して は動性調査機能を迅速に提供でき、消費者に対しては、最新商品をいち早く提供できます。また、売れ筋期間には ギャザリングシステムにより、商品を集中販売。在庫リスクが懸念される在庫リスク期間には、スピード販売を行 って、処分損の回避を実現しています。 ■ ユーザーから寄せられる声 ・最近雑誌で取り上げられているバーキン型のジェリーバ ッグ☆PORTOMOROが火付け役の様ですが、流行り 物は出来るだけ安く手に入れたい！ 【提携メディアにおけるショッピング】 ■ 雑誌、ラジオとの提携 ■ 有力モバイルメディア、WEBメディアとの提携 消費者の動向をいかに早くキャッチし、スピーディーなレスポンスを繰り返すかがリピーター獲得の鍵といえます。 ネットプライスでは5つのキーワードを基に、ビジネスモデルの円滑な運営を果たしています。 ・クリスチャン・ディオールの「ガーリーシリーズ」をリク エストします。 Speed ・今、ちょっとしたブームになっている「テンペ」を紹介し てください Produce ・TVでも、紹介されてたのですが、北海道の釧路市(本店は 新富町）にある松竹屋製菓さんの「猫のたまご」は、味の 種類が、20種類以上あって、おいしいですよ。 「シュシュ」 「04.3.22号」 ・ディオールの黒のTシャツがほしい。函館ではぜったい買 えないから。 「東京ウォーカー」 「03.1.28号」 Merchandising Entertaining Web ・仲良しの年下マブダチが、7月に二人目を出産するので、 おもちゃや子供服をリクエストします。ブランドは問い ません！意外に、出産祝って選ぶのが大変なんですぅ。 Mobile Profit 「週刊ザテレビジョン」「04.3.5号」 ¨Kadokawashoten 2004 ■ 各事業の売上高構成比（2005年9月期） その他の事業・1.2億円 （メディア広告/他） モバイルコマース事業・42.4億円 （自社メディア） 1.2％ WEBコマース事業 ・ 19.8億円 （自社メディア） 39.8％ 売上高（連結） 106.5億円 モバイルコマース事業・18.6億円 （提携メディア） 17.5％ 5 ■ 今後の事業展開の方向性 ¨2002-2004 CYBER AGENT, LTD. 18.6％ WEBコマース事業・ 24.3億円 （提携メディア） 22.9％ 水平戦略（領域の拡大） 垂 取り扱い商品ジャンルの拡充 直 戦 略 ベンダーギャザ ︵ （当社側からの提案商品） 1 取り扱い商品ジャンル拡大により、 顧 対象顧客層ならびに既存顧客への 客 接点を拡大 関 係 2 顧客の商品リクエスト＆ 購入意欲へ 値 のレスポンスを向上させることで、1人 の あたりの利用頻度／リピート率を拡大 ネットプライス デマンドギャザ 深 （消費者からのリクエスト商品） 掘 り ︶ Speed Entertaining Produce Merchandising Profit 半歩先のサービスを 倍のスピードで展開 面白くて楽しい リアルタイムな変化 消費者の目線から プロデュース 最先端・裏トレンド・ ユニークアイテムまで 広範囲に提供 低コスト・無在庫・ 高回転で高収益 お客様に便利さを実感頂け る先取りサービスは、早す ぎず遅すぎず半歩先の感覚 で。決定したサービスや商 品は倍の速さで提供。 消費者参加型で値動きする 楽しさ、面白さ。サイトの変 化が楽しめるリアル感。メー ルで寄せられたリクエストは 短期間のうちにサイト内にて 反映。 人気が高く高感度・高品 質・高付加価値の商品をプ ロデュース。消費者とベンダ ーとの間に立って、いま求め られているものを細部にわた って具体化。 流行に敏感な女性を中心に、 ネームバリューのある最先端 ブランドから希少価値の高い 裏トレンドまで徹底対応。さ らに嗜好品やユニーク商品も 続々と。 販管費・設備費などが極少 な低コスト経営を実現。さ らに受注後発注による低い 在庫リスクと、集中販売に よる高回転が高い収益率を 実現。 6 ネットプライスの事業 Shopping and Gathering / Mobile communication Shopping and Gathering / WEB communication 携帯電話からのアクセスユーザーに即応。 「ちびギャザ」の開設が、 飛躍的な成長を実現させています。 着眼 発展 急伸 2000年 3月、日本でいち早く WEBからモバイルへ 購入者のリピート率は 共同購入システム ギャザリングを拡大。 50％超。モバイルコマース 「ギャザリング」をスタート。 購入意欲の高い女性を捉える。でのTOPランキング。 つでもどこでも手軽にアクセスできる携帯 い 電話などのモバイル端末上でのギャザリン P Cからのアクセスユーザーに、 リアルタイム・リテーリングで対応。 ショッピング＆ギャザリング「ネットプライス」を開設・運営しています。 各公式メニューにおいてTOPランキング入り！ ともなって、飛躍的な成長を遂げています。20 才代∼30才代の女性が利用者の7割を占め、10 iモード 回∼50回というリピーターも年々増えています。 2.ニッセンプチオンライン 3.千趣会ベルメゾン 4.サンリオモバイルショップ 5.iセシール 美容関連商品、バッグをはじめとする各種ブラ ンド品など。ワイン・清酒など、嗜好性の高い アイテムも好評を得ており、購入ユーザー全体の NTTドコモ iモード公式メニュー ショッピング「くらし」カテゴリ にて No.1 1.ちびギャザ ★ 提供する商品は、時計、香水、アクセサリー、 EZweb 50％超がリピーターとして定着しています。 KDDI EZweb公式メニュー 「ショッピング」全体にてNo.2 1.ヤフーオークション 2.ちびギャザ 3.TSUTAYA ONLINE 4.千趣会ベルメゾン 5.LOVEバーゲン 年9月に市場に先駆けてiモード上での展開を開 始。翌年の 7月には、EZWeb 、Vodafone live! と合わせて全3キャリアに対応し、現在では全て 開しています。このような広がりと好調な売上実 績を継続させた結果、モバイル単体の総合物販 Vodafone live! ボーダフォンVodafone live!公式メニュー 2003年5月14日より掲載開始 年代層・カテゴリーに 新たな戦略を付加。 中期計画達成の機軸へ。 が高いため、より安価で仕入れ、安価で提供でき るといった好循環を生みだしています。 場価格の平均約20％∼30％OFFで提供していま 「新鮮な驚き」 こそ、消費 者の購入意欲・バイイ す。低価格化を実現している理由は、インターネ ングパワーを最 大 化 さ せる決め手。売る側の ットを利用した無店舗販売のため、店舗運営費・ 押しつけではなく、これ ま で の 流通概念を 超え 広告宣伝費の少ない低コストオペレーションが可 て、システムにもサービ スにも商品にも、消費者 能であること。ユーザーからの受注後に商品発注 の期待を上回る 新しい トライが必須です。ネッ をかけるため、在庫リスクをほとんどともなわな トプライス はつねに 「初 めての試みに挑戦するこ いといった点があげられます。また在庫の回転率 と」 を第 一に2つの事 業 を推進しています。 モバイルコマース事業 ★ このモバイルECサービス「ちびギャザ」は、2000 のモバイルキャリアにおける公式サイトとして展 シ ス」では、ユーザーの人気が高い商品を、市 Surprise ! 目標 新鮮な驚きで楽しさ倍増。 世界の高級ブランド品も ギャザリングで安く。 ョッピング＆ギャザリング「ネットプライ サイトとしては、業界トップクラスの売上実績を 記録しています。 戦略 お得な価格での商品提供と 購入数で変動するプライシングが 消費者をひきつける。 NTTドコモ､KDDI、Vodafone で公式サイトを開設。 新たな展望を拓く。 グサービス「ちびギャザ」は、通信事業の自由化、 通信料金の低価格化、携帯電話の急速な普及に 仕掛け 展開 Commerce produce business / Media communication WEBコマース事業 提携メディア 提携メディアにおけるショッピングをプロデュース。 雑誌、ラジオ、モバイル、WEBなど 多彩な展開です。 ［注］※「iモード」は、株式会社エヌ・ティ・ティ・ドコモの商標または登録商標です。 ※「EZweb」はKDDI株式会社の登録商標です。 ※「Vodafone live!」は、Vodafone Group Plcの商標または登録商標です。 広域 雑誌、ラジオ、テレビ、WEB、 モバイルなど約120の媒体と 提携。 社は、雑誌、ラジオ、モバイル、WEBの 各 集積 年代、嗜好、商品の カテゴリーなど、膨大な データを戦略化。 拡充 アライアンスを さらに発展・多元化し 高密な全国展開へ。 当 種メディアとのアライアンスを行い、各有力 「Chou Chou」「ザテレビジョン」などの各雑誌媒 媒体におけるeコマース事業のプロデュースを行っ 媒体では株式会社サイバーエージェントのHTML ています。各媒体の顧客特性や動向分析はもちろ メール「MailVision」など約60のメディアと提携し ん、ターゲットに最適な商品の販売から決算・物 ています。さらにモバイルメディアは「The News」 体に当社のギャザリングコンテンツを提供。WEB 流・顧客対応などをトータルサポート。これらの 「産経新聞」など40メディア。ラジオではKiss-FM 展開は、当社自身の販路・集客力の拡大にも直結 KOBEと提携し「Kissケータイショッピング」でモ しています。具体的には、雑誌媒体として株式会 バイルギャザリングを展開しています。 社角川書店等との提携を行い、 「Walkerシリーズ」 7 8 ネットプライスの営業方針 TOPブランド関連商品 ファッション関連商品 サービス開発・リサーチ、仕入計画・販売交渉。 お客様に喜んで頂けるサービス・商品の提供が私たちのよろこびです。 ユーザーの欲求にリアルタイムに応えるためのサービスコンテンツの開発・提供。 リアルタイムかつスピーディーな対応が次のビジネスチャンスをつくる。 美容コスメ健康関連商品 グルメ関連商品 デジタル・雑貨・生活用品 メンズファッション商品 ネットプライスにおけるサービス開発では、インターネッ されたマーケティングデータは、商品サプライヤー等のビ トやモバイルの発展によって急激に変化した消費行動を ジネスパートナーとの間においても、有益な情報として機 徹底的に分析し、エンターテイメント性やインタラクテ 能してきます。 ィブ性の高いサービス提供をいかに早く実現するかに主 お客様からもたらされたダイレクトな欲求を、相互に共 眼が置かれており、そのスピードこそがベンチャー企業で 有しあうことで、求められるサービス・商品の提供につ ある私たちにとっての大切なテーマです。 ながります。 ユーザーの欲求にリアルタイムかつスピーディーに応える お客様に喜んで頂けること、これが私たちのよろこび、そ ことは、当社のファンを育て、次の新たな情報を再びユ してエンターテイメントです。 ーザーから得るための近道だからです。またこうして蓄積 Spiral grow ギャザリングの特性を生かせば、高品質で希少な商品を仕入先から安く仕入れて、お客様には安く販売できる。 このギャザリング効果は口コミとなって広がり、販売した商品アイテムは、ほとんどのものが好調な売れ行き、 あるいは完売に近い実績へと到達します。結果として当社と仕入先、そしてユーザーとが三位一体となった大 最近のアワード受賞事例 ●日本オンラインショッピング大賞 「大賞」 主催：EC研究会 ● iモードサイト大賞 「話題賞」 主催：ソフトバンクパブリッシング「iモードスタイル」編集部 ●モバイルプロジェクト・アワード2003 モバイルコンテンツ部門「最優秀賞」 主催：モバイルコンテンツフォーラム ● iモードサイト大賞 「公式サイトサービス部門第1位」 主催：ソフトバンクパブリッシング「iモードスタイル」編集部 きな信頼で結ばれ、スパイラル状の発展を遂げていくネットプライスの事業。これからもユーザーのため、仕 入先の協力に応えるために、常識に捉われないサービスを次々と開発していきます。 9 10