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JWNET導入事例発表 - 公益財団法人 日本産業廃棄物処理振興センター

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JWNET導入事例発表 - 公益財団法人 日本産業廃棄物処理振興センター
JWNET導入事例発表
2015年11月10日
アミタ株式会社
環境戦略支援営業グループ
グループリーダー
唐鎌
真一
-1-
Copyright © 2015 AMITA CORPORATION All Rights Reserved.
アミタ事業のご紹介
-2-
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アミタグループ 2つの事業分野
アミタグループは、『持続可能な社会の実現』を目指す
未来デザイン企業です。
社会の全体最適解を導き、実行することが私たちの使命です。
環境戦略デザイン事業
環境リスク/コスト/負荷の同時低減と、
持続可能性という付加価値戦略支援
環境戦略
デザイン
・企業活動から発生する廃棄物の再資源化支援
・環境業務の効率化、アウトソーシング
・持続可能なサプライチェーンの構築支援
地域デザイン事業
地域
デザイン
地域の未利用資源を活用した、
コンパクトな自立型の地域づくり
・包括的資源循環システムの調査・計画・導入・運営
・地域の未利用資源の再生、利活用提案
・環境保全型の農林水産業提案
-3-
Copyright © 2015 AMITA CORPORATION All Rights Reserved.
無駄の無い社会を実現する。
-資源の消費から資源の創出へ-
不安定・不連続な発生品
分析 × 調合
安全・安定・安価な資源
分析
廃棄物
再資源化
原料
-4-
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無駄の無い社会を実現する。
-資源の消費から資源の創出へ-
国内外300ヶ所以上の
再資源化提携企業
自社製造所生産実績
セメント原燃料
金属原料
肥料
全国に製品納入先を確保
発電量
約134,380(t/年)
4,398(t/年)
約
679(t/年)
計:約14万 (t/年)
約 426(MWh/年)
約
※2013年度データ
-5-
Copyright © 2015 AMITA CORPORATION All Rights Reserved.
環境戦略デザイン事業
社員教育・
マネジメント
体制
業務効率化・
IT化
コンプライアンス・
機密保持
商品回収・
リユース検討
環境
コスト
物流の
最適化
製造・
保管工程の
見直し
環境
リスク
環境
負荷
情報発信・
コミュニケーション
-6-
処理委託先
調査・選定
環境・事故・
ブランド等の
リスク診断
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環境戦略デザイン事業
環境・廃棄物管理支援
クラウドシステムの導入
導入事業所数
資源・エネルギーを無駄にしない
再資源化実績 年間60万t以上
約800サイト
一般廃棄物
産業廃棄物
専ら物
電子マニフェスト
紙マニフェスト
契約書・許可証
報告
...etc
プロに任せる廃棄物管理
「廃棄物管理BESTWAY」
顧客の実情に合わせたオンデマンド型研修
海外拠点の環境・廃棄物リスク低減
海外法令調査・海外信用調査・
海外委託先現地確認調査サービス
教育ツール
持続可能なサプライチェーンの構築
CSR・環境業務お役立ちサイト
エコラベル認証
FSC森林認(FM/COC)
「日刊!おしえてアミタさん」
MSC COC認証
CSRレポートテーマ別比較サイト
「CSR JAPAN」
FMの国内シェア COCの国内シェア MSC COCの国内シェア
(ha)
(顧客数)
(顧客数)
71%
23%
環境情報FAX・メルマガ
61%
購読者数
延べ25,000名以上
廃棄物管理がよくわかるDVD
再資源化ルート開発から法令対応支援まで
カバーする広域認定取得支援
廃棄物管理・CSR実務セミナー
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会社概要・拠点一覧
設立
:1977年(昭和52年)
上場市場
:東証JASDAQ(アミタホールディングス(株):2195)
営業拠点
:東京(本社),仙台,名古屋,大阪,姫路,広島,北九州
製造拠点
:姫路循環資源製造所(兵庫県姫路市)
茨城循環資源製造所(茨城県筑西市)
京丹後循環資源製造所(京都府京丹後市)
川崎循環資源製造所(神奈川県川崎市)
北九州循環資源製造所(福岡県北九州市)
7ヶ所の営業拠点
7ヶ所の製造拠点
地上資源製造:愛知海運(株)蒲郡リサイクルS.C.(愛知県蒲郡市)
パートナーズ 富士運輸(株)(新潟県新潟市)
製造拠点
主要関連会社:アミタホールディングス株式会社
営業拠点
地上資源製造パートナーズ
株式会社アミタ持続可能経済研究所
社員数
:147名(連結)(2014年11月30日現在)
資本金
:474百万円(アミタホールディングス(株))(2014年12月31日現在)
-8-
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アミタ北九州循環資源製造所 許可内容
■所在地
: 北九州市若松区響町一丁目104-10
■敷地面積
: 17,061m2
■許可の年月日
: 平成22年6月29日
■許可の有効期限
: 平成27年6月28日
■処理の許可 : 中間処理業(混練)
■生産能力(処理能力) :燃え殻(79.8t/日)、汚泥(312m3/日)、廃油(70m3/日)
■製品名
■製造能力
廃プラスチック類(77t/日)、紙くず(5.4t/日)、
木くず(9.9t/日)、動植物性残さ(18t/日)、
金属くず(79.1t/日)、ガラスくず(70t/日)、
鉱さい(135t/日)、ダスト類(88.2t/日) 全11種類
:セメント原料(燃料系、原料系)
金属原料(Ni-Cr系、Cu系)
:400m3/日
(上記11種類の各種発生品の各々の成分、性状を把握、
管理して調合する事により。)
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中間処理業としての
電子マニフェスト導入のメリット
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導入の経緯
中間処理業として、排出事業者(P社)からの要請を受け、導入を決定。
その後全国の拠点へ
• 茨城製造所:加入(2002年12月5日)
• 姫路製造所:加入(2005年4月21日)
• 川崎製造所:加入(2010年4月14日)
• 北九州製造所:加入(2010年7月22日)
5ヶ所の製造拠点
紙マニフェストの運用に
慣れ親しんでいたことから
新システム導入への不安感あり・・
京丹後製造所
(メタン発酵)
茨城製造所
川崎製造所
北九州製造所
姫路製造所
製造拠点
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導入後のメリット
<事務処理の効率化>
– 紙マニフェストに比べ、運用の手間が削減。
1.手書きや印刷の手間が削減
2.操作が簡単(処分終了報告が容易)
3.情報をCSV出力し、集計等に活用出来る
4.紙の様に保管場所が不要(省スペース化 )
5.紙マニフェストを返却する際の郵送費が不要
その他の
付随業務も
効率化
①記載事項のチェック
②マニフェスト照合
③紙のファイリング作業
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導入後のメリット
<データの透明性>
– 排出事業者、収集運搬業者、処分業者が常に最新の処理状
況を閲覧できる
1.社内でマニフェストの処理状況を共有
→特定の人だけ知っている状況ではなく社内で
情報共有(リスクヘッジ)
2.社外(排出事業者、運送業者)でマニフェストの
処理状況を共有
→紙マニフェストと比較し、マニフェスト未返却
の際の催促が減少
他の排出事業者にも
JWNET
加入を提案
○自社だけでなく、
顧客や関係先も含めて
大きなメリットがあり
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電子マニフェストの導入状況
茨城製造所
500
姫路製造所
500
100.0%
479
453
440
100.0%
426
450
90.0%
450
400
80.0%
400
350
70.0%
350
70.0%
60.0%
300
60.0%
50.0%
250
40.0%
200
30.0%
150
20.0%
100
10.0%
50
0.0%
0
300
250
208
208
200
150
100
50
15.9% 19.2%
33
203
24.1%
30.2%
38.2%
83
65
49
40
215
217
0
2010
2011
2012
2013
19.2%
92
24.9% 28.9%
36.4% 39.3%
155
155
127
113
80.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
2010
2014
90.0%
394
2011
川崎製造所
2012
2013
2014
北九州製造所
500
100.0%
500
100.0%
450
90.0%
450
90.0%
400
80.0%
400
80.0%
350
70.0%
350
70.0%
300
60.0%
300
50.0%
250
40.0%
200
30.0%
150
250
200
150
100
50
225
218
213
190
131
17.6%
31.5%
25.3% 25.7% 28.4%
48
56
2011
2012
64
67
23
0
2010
2013
46.7%
40.4% 44.6%
35.7%
10.0%
50
0.0%
0
15
- 14 -
36
54
57
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
2010
2014
20
122
121
89
75
42
50.0%
40.0%
26.7%
100
20.0%
60.0%
2011
2012
2013
2014
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運用上の課題
処理終了後、3日以内の報告義務
→長期連休や月曜日が祝日等により3日を経過してしまうおそれ
(予約登録等で対処)
受渡確認票(紙)を運用する点
※電子マニフェストを利用している場合には、書面の代わりに電子情報や連絡機器でも代替可能
→紙マニフェストからの移行時、顧客側が紙の安心感から、
書面で受渡確認票を運用するケースが多い
登録時のコンプライアンスチェック
→JWNETは自由に登録が可能な反面、委託契約書の内容との整
合性等、しっかりしたチェック体制が求められる
請求書のWEB化対応
→ASPを利用している排出事業者が、請求書のダウンロードの為
にJWNETにもログインが必要となる点
※平成27年8月以降に加入された方が対象
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排出事業者支援の取り組み
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弊社の取り組み
排出事業者を
支援してきた立場
処理業としての立場
【排出事業者支援】
・メールマガジン配信
25,000名以上
・環境教育支援1,373名
【リサイクル事業】
産業廃棄物の原料化等
・865事業所から
2,177種類/約14万tを
受け入れ
・グループWEBサイト
38.9万ユーザー/年
・リサイクルネットワーク
企業数:約300社等
アミタ㈱2014年度 年次報告書「アミタの価値のつくりかた」から抜粋
双方の課題や、集約したナレッジを基に
2008年度よりASP事業者としてJWNETを推進
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排出事業者がJWNETに加入する理由
電子マニフェスト加入済みの排出事業者へのアンケート調査結果
【導入理由】※複数回答
割合
72.1%
業務の効率化を図るため
【現在のマニフェスト業務の状況】
割合
90.4%
マニフェスト業務量が軽減した
※出典:「電子マニフェストの使用状況に関するアンケート調査結果(概要)平成24年4月
公益財団法人
日本産業廃棄物処理振興センター
抱えている課題
『業務効率化』
を推進
○業務範囲が広すぎる。
○法規制など状況の変化が激しい。
○人員が足りない。
(出典:日経エコロジー2012年9月号 悩む環境部)
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JWNET導入時の相談事項
廃棄物管理のよくあるケース
担当者が独自
の手法・スキル
で管理
『JWNET』
導入
リスクが潜在
化/透明性が
課題
担当者の異動
/退職等の際、
問題になる
業務効率化+αの要素
⇒仕組みで管理する事で
業務を見直し
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ここ最近の排出事業者の傾向
業者選定項目(例)
今後は
JWNETは必須に
情報連携/共有等、より
コミュニケーションが
取れる先に委託
1
処理費用
2
3
4
5
6
処理内容/適正処理
リサイクルの有無
現地確認の結果
優良認定の有無
JWNET加入の
有無
7
あくまで大手メーカーの傾向の為、法律でJWNETが
義務化されている訳ではありません。
◆委託先の業者選定にJWNET加入を選定項目に加える
ケース(積極的な情報開示や透明性の高い委託先を選ぶ傾向)
◆今まで実務担当者との関係性で委託→本社や他部署等、
業者選定に対して様々なチェックが入るケース
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双方が加入するメリット
排出事業者
相互で
コミュニケーション
を強化
処理業者
(JWNETの活用事例)
◎予約登録による配車
計画/スケジュール管理
◎台貫票の確定数量との
紐づけ
◎連絡番号/備考等を活用
した個別情報の管理等
(運搬業者/処分業者)
◆JWNET導入にあたって、排出事業者/処理業者間、双方の
日々の業務を見直し、効果的な運用改善につなげる
①運用担当者の選定、②受渡確認票の運用、③登録方法
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ASP事業者としての取り組み
http://www.amita-t.co.jp/management/ewaste.html
導入先の推移
グループ導入/全社導入も1社として試算
(建設系スポット現場はカウントから除く)
1000
800
事業所数
事業者数
600
400
200
0
○e-廃棄物管理はJWNETのEDI (イー・ディー・アイ) 登録システムです。
•JWNET情報処理センターに対し、マニフェスト情報の送受信ができるシステム
※別途、JWNETに対して EDI版 の利用申込(無料)を行ったうえ、EDI版サービス提供
業者へ申込が必要です。
2009 2010 2011 2012 2013 2014
アミタ㈱2014年度 年次報告書「アミタの価値のつくりかた」から抜粋
1.個人情報やノウハウを社内共有し、仕組みで管理する動き
2.JWNET導入を前提としたシステム導入 9割以上
3.取引業者様も含めた加入促進に貢献
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取り組み事例(大手飲料メーカーA社)
廃棄物データのIT化による一元管理体制の構築
HD
本部
運搬業者
グループ全社
データ 約30社400事業所
収集
『e‐廃棄物管理』を全社導入し、データ統合
廃棄物データ(品目、量等)
処理単価/再資源化分類
輸送距離(Scope3)
JWNET
処分業者
JWNET
 e‐廃棄物管理導入と併せ、全社的にJWNETを推進
 廃棄物管理の実務と順法チェック/情報収集をリンク
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