Comments
Description
Transcript
1 - 東洋経済 ONLINE STORE
表紙から 2014 4/5 CONTENTS 32 【COVER STORY】 東大生がベンチャーに行 き始めた。他大学のイケ てる学生も続く。旧態依 然の就活は転機を迎えた。 激変! 東大生の就活 34 図解 ベンチャー熱が東大生の就活を変える 36 1 会社が変わる 図解 38 東大生の就職先ランキング（1998 ∼ 2013） 新優秀層の「神」対談 南場智子 ●ディー・エヌ・エー（DeNA）創業者 藤田 晋 ●サイバーエージェント社長 42 新御三家 DeNA、グリー、サイバーエージェント人気の秘密 44 親は知らない超人気企業ビービット 46 ベンチャー就職の登竜門 人生を変えるインターン 48 49 わが子のベンチャー志望 動揺する親の本音 スローガン・伊藤 豊社長「成長ベンチャーの見分け方」 50 フツーの東大生に就活観を聞く 51 INTERVIEW │柳川範之 ●東京大学 経済学部教授 就活で 「一生の仕事」 は選べない 52 2 個人が動く 図解 54 56 58 59 60 62 63 活性化するベンチャー生態系 ディー・エヌ・エー（DeNA） 創業者 「全員が 丸をつける人は 優等生すぎてつまらない」 サイバーエージェント社長 「東大生は ベンチャーの成長に 乗り遅れている」 ■ IT業界は今や最大の就職先 ─東大学部生の業種別・民間就職先─ IT 企業、携帯 化学、 食料品、 建設業など カネよりもやりがい エリートたちの社会起業 証券業など 27 人 ブラックベンチャーに気をつけろ！ 新興企業の落とし穴 陸運・鉄道 27 人 電気機器 38 人 新聞・出版・広告 43 人 201 人 病院 95 人 学部生の 民間就職者 銀行業 829 人 92 人 卸売業 サービス業 89 人 82 人 総合商社 など 64 成長ベンチャー 32 新優秀層が集う 情報・ 通信業 109人 その他 保険業 26 人 仲間との出会いの場 ビジコン全盛の裏事情 （→P34） 電話会社など 前職は 「社長」 学生起業家は就職できるか ? ぶっちぎりの充実度 東大・慶応は起業支援に本気 38 藤田 晋 やっぱり自分でやりたい 大手飛び出す新世代エリート 科学CG一直線 東大医学部経由 中2から初志貫徹 38 南場智子 コンサルティン グ会社、 教育系 企業など （注） 2013 年 3月卒の実績 （出所）東京大学新聞 CONTENTS 2014 4/5 核心リポート 9 ｜経 済 を 見 る眼｜法人減税に不可欠な企業の統治改革／大竹文雄 16 28 ｜こ の 人 に 聞 く｜村井 満（日本プロサッカーリーグ チェアマン） 31 ｜ 少 数 異 見 ｜どうするＮＨＫのガバナンス ４月から大手の小売各社が利益を削った価格攻勢を 仕掛ける。その勝算とは。 スペシャリストインタビュー 80 16 消費増税後は乱世到来 ディスカウンター、走る 増税後は値下げへ──。ドンキは販売拡大を もくろむ フレデリック・ミシュキン（元FRB理事、米コロンビア大学教授） カンパニー＆ビジネス 82 18 診療報酬が大幅削減 揺さぶられる在宅医療 サントリー｜買収するビーム社の「強みと弱み」 100 ｜ 中 国 動 態 102 ｜ ア ジ ア 特 報 （韓国） ｜免税店事業に期待集中／『中央日報エコノミスト』 104 ｜グ ロ ー バ ル・ ア イ｜世界経済の動向とストーリーの役割／ロバート・J・シラー スペシャリストインタビュー 元ＦＲＢ理事 フレデリック・ミシュキン 82 原発 アジア 22 ｜民族対立への警戒高まる／富坂 聰 親中派政権に猛抗議 「台湾学生の乱」 が勃発 多くの学生が立法院を占拠する事態に。 反対運動が起きた背景に何があるのか。 110 23 誤訳で対策範囲を縮小か 被曝健康調査の実態 東京 23 警察は放水車で学生を蹴散らし、ケガ人も出た 大型再開発が加速 生まれ変わる日本橋 外交 カンパニー＆ビジネス サントリー 9 経済を見る眼 大竹文雄 決着 24 G8からロシア排除 世界を覆う冷戦リスク 80 20 名古屋マラソン大会で 介護タクシーめぐる疑惑 ニュース最前線 96 ｜知の技法 出世の作法｜ロシアによるクリミア編入は覆せない公算／佐藤 優 98 ｜新ビジネス発 想 塾｜営業秘密の漏洩に対処せよ／妹尾堅一郎 19 ビットコインの取引で 倒産後に不可解な動き ブックス＆トレンズ 『 「一体感」が会社を潰す』 秋山 進 人事 22 26 制裁金12億ドルで決着 トヨタ苦渋の決断 外食 25 12年ぶりにトップ交代 ローソン新社長の重責 27 吉野家が「新牛丼」投入 付加価値戦略へシフト ほか 106 ｜ Ｆ Ｏ Ｃ Ｕ Ｓ 政 治 ｜景気低迷なら政局波乱も／星 浩 第 ２ 特 集 108 ｜ 日 本 人 の 価 値 観｜フツーの人への税金は高すぎると思いますか／鈴木賢志 信頼される会社 109 ｜生 涯 現 役の人 生 学｜ のようなもの と トカ 言葉／童門冬二 『 「一体感」が会社を潰す』を書いた秋山進氏に聞く など 110 ｜ブックス &トレンズ｜ 116 ｜ 超「 抗 加 齢 学 」｜砂糖中毒は病気のもと／白澤卓二 「変わり者」組織人の自由／長谷川 裕 118 ｜文化系サラリーマン諸君！｜ 120 ｜ 株 式 観 測 ｜政策対応を促す外国人投資家／藤戸則弘 121 ｜ 為 替 観 測 ｜日銀、 ＥＣＢ緩和期待でドル高円安／高島 修 122 ｜ 価 格 を 読 む 72 CSR企業ランキング NTTドコモが非製造業 企業として初のトップに 年版 ８回目となる東洋経済「ＣＳＲ企業ランキング」 。 今回も大きな変動があった。 ｜チーズ／大手各社が一斉値上げ 123 ｜ マ ク ロ ウ ォ ッ チ ｜国債の２割を日銀が保有、金利波乱が懸念 128 ｜ ゴ ル フ ざ ん ま い｜たくさん勝つには、たくさん負けるべし／三田村昌鳳 新世代リーダーのためのビジネスサイト PR 5 ビジネスアスペクト 新日鉄興和不動産／新日鉄興和不動産が取り組む マンション建替え 133 ｜ Readers & Editors｜読者の手紙、編集部から 134 ｜すごい現場、すごい場所｜トヨタの風洞実験棟 70 BRIDGE 清水建設 84 広告特集 今、何をすればいい？ １億総相続時代の「新・相続知識」 130 グローバル経営支援セミナー ブラジル編 図表作成：小堺賢吾／杉本祐子 本誌の記事は「東洋経済オンライン」 「日経テレコン」 「ジーサーチ」 「ELNET」のデータベースに収録されており、 フリーキーワードで検索、出力できます。 Book in Book モーニングスターアワード http://toyokeizai.nett ビジコンは ビービット 入社即、 執行役員! 動 ﹁社員が 人しかいないので、会 社がどんどん成長していくのを体験 退し、同社に就職した。 年3月に山本さんは東大大学院を中 のメルカリでインターンを開始。今 年2月に設立されたアプリ開発会社 する必要性を感じるようになり、 がてプログラミングを本格的に勉強 フォン用のアプリ開発を始めた。や たちと共同で会社を設立。スマート 想を捨てた。2012年春に、友人 東電の失墜を目の当たりにした山 本さんは﹁安定した大企業﹂への幻 電力の経営が大きく傾いたからだ。 で、将来の就職先と考えていた東京 変した。福島第一原子力発電所事故 ︵ ︶の進路は、東日本大震災で激 専攻していた山本久智さん 京大学大学院で原子力工学を 説明会風景 P.49 き 始 め た 〝 新 優 秀 層 〟 、 東 今どき 東大生 の きたベ 就職戦線 に ン 異 チ 状あり ャー志 本誌 ！ 向 桑 の 鮮 原幸作 背景を 明にな 、松浦 徹 中 っ 底 取 材した て 。 太 P.54 川雅 大、長 デ 博 ザ イ 、 瀧菜 ン 池 長谷川 田梢 愛、堀 摘、秦 卓 進 弥 越 、 千 行管理 鈴 田野真 代、西 木智 由佳 村豪 人気の商社 辞めました 質問です! P.38 ベンチャーの できる。先輩のエンジニアたちも技 術レベルが高く魅力的です﹂ 。山本 さんは楽しそうに語る。 13 山本さんはレアケースではない。 東大をはじめとするエリート大学生 学部から民間企業に就職する学生は の仕事選びが変わり始めた。東大の 1年に800人余り。その中でベン チャーに就職する人数は 年実績で 人を超える。つまり、今や東大生 13 東大生は みんな知ってる 激変 30 の 生 フツーの 東大生に 就活観を聞く P.50 大 東 南場さん 24 時代となったのだ。 の1割前後がベンチャーに就職する 80 32 2014.4.5 週刊東洋経済 撮影：尾形文繁、梅谷秀司、今井康一、吉野純治、今 祥雄、大澤 誠、大塚一仁 週刊東洋経済 2014.4.5 33 活 就 出会いの場 P.62 ! P.44 P.56 COVER CO OVER STORY 特集／激変 ! 東大生の就活 特集／激変 ! 東大生の就活 ベンチャー 熱が 東大生の就 活を変える 東大生にベンチャー就職が浸透 ─ 2013年3月卒東大生の就職先─ 2013年4月入社の東大生の民間就職先で、大学院 ベンチャー特化型の就職支援サイトが台頭 Goodfind （スローガン） ベンチャー企業専門の 就職説明会には、多く の有力大学生が参加 （写真は3月中旬、スロ ーガン主催の説明会） 秋 ベンチャー エントリー・ 会社説明会 インターンシップ 筆記試験・ 面談 内定 15人 パナソニック 16人 国土交通省 14人 東芝 16人 住友商事 13人 ソニー 15人 三井物産 13人 キヤノン 14人 三菱電機 11人 三菱重工業 14人 丸紅 10人 楽天 13人 ファナック 12人 三菱総合研究所 12人 日本IBM 12人 新日鉄住金 11人 東京ガス 11人 IT業界は今や最大の就職先 就活の未来 ─ 東大学部生の業種別・民間就職先 ─ IT 企業、 情報・通信業 大企業 インターンシップ 学内説明会など 秋 95 人 学部生の 民間就職者 26 人 829 人 銀行業 92 人 27 人 8 月選考開始の 陸運・鉄道 短期決戦 内定 89 人 82 人 38 人 新聞・出版・広告 43 人 NHK 6人 アクセンチュア 6人 DeNA 6人 トヨタ自動車 6人 伊藤忠商事 6人 楽天 6人 住友生命保険 6人 グリー 4人 ワークスアプリケーションズ グリー 7人 ワークスアプリケーションズ 6人 4人 ヤフー 5人 スプリックス 3人 シグマクシス 5人 ヤフー 2人 サイバーエージェント 3人 サービス業 卸売業 27 人 筆記試験・ 面談 総合商社など コンサルティング 会社、 教育系企業 など （注） 上記のほか、ドワンゴ、フォルシアも院修了者の採用数 3人 （出所） 東京大学新聞 （注） 2013 年 3月卒の実績 （出所）東京大学新聞 2014.4.5 週刊東洋経済 ﹁大企業よりベンチャー﹂と考え る彼らは﹁新優秀層﹂とでも呼ぶべ き、とびきり優秀で新しい価値観を 持った集団だ。語学とＩＴに通じ、 シリコンバレーをはじめとする海外 の動向にも敏感。組織に頼らず、自 分の力で生きていきたいと考える彼 らの多くは、 最終的に起業を目指す。 26 起業失敗も経験のうち 若い間にリスクを取る 東大卒の 友徳さん︵ ︶もそん な一人。新卒でウェブマーケティン グ会社のイトクロに入社後、シンガ ポールのネット企業を経て、昨秋イ ンドネシアで家電製品の価格比較サ イトを運営するプライスブックを立 ち上げた。 ﹁インドネシアはマーケ ない電子商取引の比率を上げていき ットとして発展途上。1％程度しか たい﹂ 。ジャカルタに常駐し、現地 の社員とともに奮闘している。 ベンチャーへの就職や起業には、 もちろんリスクもある。グリー入社 2年目の男性社員は﹁ある同期社員 は希望していた海外事業担当に配属 されたが、わずか1カ月で実質的な 海外撤退が決まった﹂と言う。起業 はたとえ失敗しても再び起き上がる もリスクの連続だ。とはいえ、彼ら 能力と自信があるからこそ、 リスク のある道を選ぶ。むしろ、 ﹁失敗が 許容される若いうちにリスクを取ら ないことこそがリスク﹂という考え 方だ。そうした発想を持つ新優秀層 は、一般的な大学生と同じ﹁就活﹂ をしようとはしない。 医療・介護関連情報サービスを手 掛けるエス・エム・エスは、新優秀 層が集う企業の一つ。日本銀行を蹴 社も一般的な求人情報サイトで募集 って入社した例もあるほどだが、同 していた頃は﹁1000万円を投資 して1人しかとれなかったこともあ る﹂ ︵人材開発部の森洋一郎部長︶ 。 マス媒体で流される情報に、とんが った人材は興味を示さない。 だからこそ、ベンチャーはインタ ーンなどで必死に人材を発掘してい るし、その確保にも貪欲だ。大阪大 シィに入社するが、決め手となった 学の片桐理沙さん︵ ︶は今春ミク のは、最終面接の翌日に執行役員が 大阪まで来て相談に乗ってくれたこ とだという。現在、同社社長を務め る朝倉祐介氏だ。 大企業にはない ﹁情 熱﹂ に打たれて入社を決めるケース 週刊東洋経済 2014.4.5 は多い。 何百倍ものエントリーが寄せられる 4月1日には大企業の採用面接が 解禁される。ネットで採用予定数の 会社は珍しくない。問題はそこにど れだけ優秀な人材が含まれているか だ。明らかに変わり始めた人材の流 れは、日本経済の構造変動の兆しか もしれない。 35 201 人 病院 （注） 例年のスケジュールに経団連の新指針を加味した想定スケジュール 23 109人 証券業など エントリー・ 会社説明会 19人 財務省 電気機器 インターンの 情報収集・ 業界研究 トヨタ自動車 16人 内定 安倍晋三首相の要請により、 経団連の会員企業は 15 年 3 月就職活動解禁 18人 DeNA 保険業 ベンチャーや 外資コンサル・金融は インターンからの採用が多い みずほフィナンシャル グループ 16人 その他 インターンの 情報収集・ 業界研究 24人 総務省 （ソーシャル リクルーティング） 夏 富士通 DeNAだった。そのほか、グリー、サイバーエージ 化学、 食料品、 建設業など 15 年春 冬 22人 17人 早くも4月から始まるトップ層学生の就活 ─ 2016 年卒学生の選考スケジュール─ 夏 三菱商事 三菱電機 携帯電話会社など 2014 年春 37人 アップによる採用も目立ち始めている。 （ジョブウェブ） （ハウテレビジョン） 日立製作所 16人 Jobweb 外資就活ドットコム 29人 三井住友銀行 （アイ・パッション） 撮影：今 祥雄 三菱東京UFJ銀行 修了者の5位に入ったのはソーシャルゲーム大手の ェントなどのメガベンチャーだけでなく、スタート パッション 業界就職ナビ 大学院修了者 学部卒業者 34 iew ガベンチャーを育てたＤｅ Ｎ Ａの南場智子氏とサイバーエ じるのが上手になっているから。 るというか、求められる人材像を演 こうやって学生の知的好奇心がくす いる。そのとき思ったのは、 ﹁ああ、 ら、もう頭ごなしにボロカス言って れないんですよ。相手がどう言って ほしいのかとすぐ考えがちな人だ と、うちではあんまり。 藤田 うちは優秀な人より、一緒に 働きたい人を採ることを重視してい ます。社員はワーク・ライフ・バラン スというよりは、家だか会社だかよ くわからない感じで、 気楽に、 リラッ 合わない人もいますよね。 クスして働いています。でもそれが ││ 自社に合う学生を採るための 工夫は。 南場 今までは合議制で採用担当者 全員が丸をつけるような学生を採っ ていたのですが、今年からは二重丸 の太鼓判を押す人が一人出てくれば いいというように変えました。皆が 南場 あれは最初﹁来ないでくださ い﹂っていうタイトルにしたんだけ 際は面白いことがあるんです。 かりになってしまう。丸がついたり いいと思う学生を選ぶと、優等生ば ど、人事が﹁それだけはやめてく バツがついたりする人間のほうが実 れ﹂って。うちには毎年3万人も受 藤田 東大や京大に限ったことでは ないですが、去年くらいからインタ けに来るんですが、決して皆に合う Ｄｅ ＮＡには独特な価値観があっ て、たとえば絶対譲れないのは〝全 が、かなりの部分はインターン時点 とする選考も一応やってはいます ーンによる採用を大幅に増やしてい 力コミット〟 。 ﹁仕事は生活の糧を稼 がよりミスマッチが少なく、優秀な で決めてしまっています。そのほう 会社じゃないんですよ。 ぐ場で、できればしたくない﹂とい 人材を採りやすいと考えています。 ます。もちろん、会社説明会を起点 う人がうちに来てもお互い不幸。 あと、思考の独立性がない優等生 は、わが社の中でははなから尊敬さ 南場 やってみないとわかんないも んね。学生の面接のスキルがものす ごく上がっていて、 ﹁ふり﹂ができ とか、霞が関で役人になるなどのエ が、守安功社長がガチで怒ってたん る事業を作れ﹂というお題でした るのかなとも思いますし。 している時点で、思考の独立性があ リートコースではない道を選ぼうと です。 ﹁100億円稼げる事業が1 個もない﹂って。 ないんですよ。僕自身も新卒のと き、まさに独立しようという思いで 就職したのですが、辞めた古 巣の会 ごくうれしいですけれど、もともと 南場 うちは絶賛歓迎です。Ｄｅ Ｎ Ａを選んで長く働いてもらえたらす したがっている人は﹁自分、自分﹂ 辞めちゃったんです。それに、独立 も当然与えている。皆、僕を追って 南場 。 あったらやってるよ︵笑︶ ││ 将来起業を考えているような 学生は歓迎しますか。 起業を考えているのも、やる気のあ となってしまって、チーム意識の弱 社にいい影響だけでなくデメリット る証しだと思います。大企業に行く い傾向がある。そう考えると、マイ ナス面のほうが大きい。 でも大学生くらいだと、全然起業 する気のない人に ﹁子会社を作って やってみろよ﹂と言えば、突然起業 家のように生まれ変わるんですよ。 南場 逆に、起業したいと言ってい ても会社に入ってチームで高みを目 指す中で、チーム人材に変わってい くという可能性もあります。うちは チームで成果を出すということを何 たことを忘れられなくて、心ここに よりも重視するので、起業したかっ あらずっていうような状態には周り がさせておかない。それだけパツン パツンの仕事をさせますよ。 ││ 入社後はすぐに活躍の場を与 えますか。 38 2014.4.5 週刊東洋経済 メv ージェントの藤田晋氏。創業以来、 採用活動に心血を注いできた二人の 起業家が、難関就職先に内定してい る〝ハイスペック学生〟を交え、今 の就活、学生を一刀両断にした。 ││ 東京大学をはじめとした有力 大学の学生がベンチャー企業を目指 す流れは実感していますか。 南場 うちだと東 大はもともと多く は東大ですね。社 社員の3割くらい て、以前から新入 全員が丸をつける人は 優等生すぎてつまらない 内に東大のＯＢが た。 でも、 時とともに難易度が上がる チャッと作ったものがうまくいっ 多いから、彼らが ますけど。 引っ張ってくるんじゃないかと思い っても通用したのに、東大生が石橋 んです。 年以上前に来れば何をや 藤田 われわれは割と自然体で採用 していますが、近年は東大出身者が をたたいている間に、そんなに賢く えてきたという感じはありますね。 ││ 南場さんは採用サイトに﹁Ｄ ｅ ＮＡはあなたにとって良い職場で する人たちがやってしまうんです。 からネット業界にいますが、昔はす はないかもしれません﹂というメッ 藤田 そうですよね。インターンで 選ぶ方法だと、学生の母集団が小さ と思うんだろうな﹂と。 ですよ。ところがＤｅ ＮＡに行った すぎるのではないかという気もして ぐられて、この会社に何かあるかも いました。でも、会社で一緒に仕事 界への挑戦はすごく学ぶものが多い をして選んだ人は、実際に優秀であ るケースが多いです。 と言ってくれますね。 100億円を稼げ 藤田 ﹁営業利益 南場 うちはインターンではもう真 剣勝負させています。担当する社員 には﹁お客様扱い す。だから要求レ って言っていま しないでいいよ﹂ 東大生はベンチャーの成長 に乗り遅れている ベルは高いし、取 り組む姿勢に問題 があれば怒ること もある。インターンの最後にビジネ スモデルを発表して、審査で優勝し たチームはシリコンバレーに行ける んです。藤田さんにも1回ゲスト審 査員をやっていただいたのですが、 藤田さん、何か周りが厳しくってび っくりして︵笑︶ 。 藤田 けっこう衝撃的でしたよ。普 通はお客さんとして扱うじゃないで すか。特に東大の学生なんてぜひ来 てほしいから、割合チヤホヤするん 南場智子 藤田 うちは逆で、起業家意識や独 立志向が強い人はあんまり採ってい です 入社お断り セージを載せました。 べてが新しかったので、若者がチャ ただ、東大生は来るのが遅いんで すよ。僕も南場さんも 年くらい前 なくても思い切って身を投じて勝負 年間 人くらいになっています。増 10 南場 そこまで考えているかどうか わかりませんけど︵笑︶ 。自分の限 学生 撮影：今井康一 週刊東洋経済 2014.4.5 39 15 ハイ スペック なんば・ ともこ● 1962 年新潟市 生まれ。津田塾大学卒業後、 86 年 マッキンゼー・アンド・カンパニー 入社。 99 年同社を退社して DeNA を設立。2011 年病気療養中の夫 の看病のため、社長を退任。 藤田 晋 10 ディー・エヌ・エー （DeNA） 取締役ファウンダー ふじた・ すすむ● 1973 年福井県 生まれ。青山学院大学経営学部卒 業。97 年インテリジェンス入社。 98 年同社を退社してサイバーエ ージェントを設立。2000 年に 26 歳で東証マザーズ上場を果たす。 サイバーエージェント社長 起業家 Tomoko Namba Susumu Fujita Inte r カリスマ 単な る 優 等 生 な ら 特集／激変 ! 東大生の就活