問題解決・意思決定の質を高める シミュレーション型プログラム体験

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人事・人材開発部門責任者・担当者様へ
無料
プログラム体験セミナーのご案内
実ビジネスで成果を上げ続ける管理職の思考プロセスとは？
問題解決・意思決定の質を高める
シミュレーション型プログラム体験
⾏動科学に基づいて設計された＜インバスケット演習＞の活用
本セミナーでは、弊社が20年間にわたり研究してきた「実ビジネスで成果を上げ続ける管理職」のマネジメント思考と、
それを客観的に評価・啓発するために開発したヒューマン・リソース・アセスメントのエッセンスやノウハウを応用し、管理
職層の “実ビジネスで使えるマネジメント思考” の強化に向けた具体的な道筋をご紹介します。
“管理職層” や “係⻑クラス” に対して、次の問題意識をお持ちの方にオススメです
経営的な視点で意思決定することの意味が今ひとつ掴めていない
日常業務に忙殺され、場当たり的な対処を繰り返している
自組織の課題に対して、中⻑期的な視点で⾏動できない
新任時研修以降、体系的にマネジメントを学べていない
セ
ミ
ナ
ー 概 要
当日の内容
⾏動科学に基づいて設計された演習を
トレーニングへ活用するメリット
インバスケット演習の本質とは
日時・場所・定員
日時
11月18日(⾦) 13:30-1７:00
場所
リードクリエイト大阪支社６F研修室（淀屋橋駅より徒歩３分）
定員
２0名（1社3名様までお受けします）
費用
無料
ファシリテーター
インバスケット演習体験
① 個人ワーク
株式会社リードクリエイト プリンシパルコンサルタント
関谷 透
② グループ討議
③ 振り返り
問題解決・意思決定の全体構造と考え方
活用事例のご紹介
申込方法
弊社Webサイトよりお申込みください
筑波大学大学院、慶応義塾大学大学院経営管理研究科
研究生として組織⾏動論研究に従事した後、大手通信会社、
コンサルティング会社、弊社常務取締役を経て、現在に至る。
経営戦略、マーケティング、組織⾏動論を専門とし、理論と実
践に裏打ちされたコンサルティング、教育研修に従事。
FAXで申込みいただく
場合は、裏⾯へ
リードクリエイト セミナー
主要取引先
リードクリエイトは、「人材開発・組織開発」を
サポートする人事系のコンサルティング会社です
アイシン精機、アステラス製薬、エイベックス・グループ・ホールディングス、NTTドコモ、NTT東日本、NTT⻄日本、
小田急電鉄、クレディセゾン、京王百貨店、国⼟交通省航空局、サントリーホールディングス、清水建設、積水ハ
ウス、ソニー、中部電⼒、東京急⾏電鉄、内閣府、日産⾃動⾞、日清食品ホールディングス、日本ガイシ、日本
銀⾏、日本通運、日本航空、日本電産、野村證券、日⽴製作所、富士通、富士電機、ポーラ、本田技研工業、
三井化学、三菱電機、明治安田生命、ヤマハ発動機、LIXIL、りそな銀⾏、他多数（敬称略・五十音順）
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お問い合わせ
株式会社リードクリエイト
大阪支社 セミナー事務局：大田
E-mail ：[email protected]
管理職層の地⼒を⾼めるための近道は、『自身の思考の癖』を掴むこと
インバスケット演習とは
架空企業の組織運営を担う管理者として、直⾯する組織の様々な問題（顧客から
のクレーム、部下からの相談、上⻑からの指⽰、職場内トラブル等）に対し、経営上
⾏動科学では「⼈は同じ状況に出会うと同じ⾏動を
繰り返す可能性が⾼い」という考え方があります。
のインパクトを勘案しながら根拠を持った的確な対応が求められるマネジメントシミュ
本演習は、「将来求められる状況を演習で設定し
た場合、そこで発揮された⾏動は再現性が高い」と
いう前提で設計されています。
レーションです。意思決定・問題解決や計画性などに関する⾏動特性が確認できるた
め、日頃の仕事スタイル（問題の捉え方、関心の範囲、意思決定の癖や偏り等）が
明らかになります。
全社・自組織が置かれている状態、
将来の方向性
将来に向けた
マネジメント
現在
日常の
マネジメント
時間
未来
過去
現状をどう捉えているか？
この思考の質が
期待する役割・成果に向けて、何を考え、どのような手を打つか？
顧客からのクレーム
部下のモチベーションダウン
相次ぐ退職
業務委託先のトラブル
マネジメントの質
経営層の方針がバラバラ
競合他社の追い上げ
顧客ニーズの変化
部門間の軋轢
業績悪化
職場で起こる様々な問題
FAX申込書
セミナー名
※全ての項目にご記入のうえ、FAX（06-4707-1178）もしくはE-mail（[email protected]）にてお申込みください
問題解決・意思決定の質を高めるシミュレーション型プログラム体験セミナー 11月18日(⾦) 13:30-17:00
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□ 一般社員クラス
□ 課⻑クラス
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