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第1章① コラボでゼロから商品力を手に入れる 実現フレームワーク ステップ1 適切なコラボ相手を探す 1. アプローチしたい 顧客(市場)を 明確にする 実際に選ぶコラボ相手は? 2.あなたが欲しい経営資源を 明確にする (その市場(顧客)に対する 最適な商品力) 3.それを持つ人や企業を リストアップする 資源: 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: その相手を選んだ理由は?(なぜその相手が最適なコラボ相手と言えるのか) ステップ2 あなたとコラボ相手のニーズと経営資源を棚卸・マッチングする ニーズ あ な た 経営資源 経営資源 ニーズ コ ラ ボ 相 手 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第1章① コラボでゼロから商品力を手に入れる 実現フレームワーク ステップ3 お互いの経営資源をどう価値交換するか(提携方法)を決める 以下のいずれか一つまたは複数の組み合わせ(〇をつける) • 商品力をお金で買う(ライセンス・ブランド利用・業務委託)• 商品力を商品力で買う(バーター・相互ライセンス) • 商品力を融合させる(ブランド・新商品開発) • 商品力を販売力で買う(PR) 具体的に あなたは何を提供するのか (相手へのメリット) 相手に何を提供してもらうのか (依頼事項) チェックリスト □提案は、相手の本業への貢献につながっているか?相手の本質的なニーズに応えているか? □相手に多くのメリットを与える提案になっているか?(断りようのない提案)(YESという方が簡単な提案) □相手の金銭的リスクを最小化できているか?(お金のかかることはさせない。相手のコストさえ持つ) □相手の手間を最小化できているか? (手間のかかることはさせない。相手の仕事さえやる) □相手のリスクを最小化できているか? (リスクのかかることはさせない。相手のリスクさえ取る) □コラボがしっかり最終的な成果につながるように、全てをお膳立て出来ているか? □相手への要望事項は、明確かつ具体的になっているか?それを書面で共有しているか? メモ 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第1章② コラボでゼロから販売力を手に入れる 実現フレームワーク ステップ1 適切なコラボ相手を探す 1. アプローチしたい 顧客(市場)を 明確にする 実際に選ぶコラボ相手は? 2.あなたが欲しい経営資源を 明確にする (その市場(顧客)に対する 最適な販売力) 3.それを持つ人や企業を リストアップする 資源: 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: その相手を選んだ理由は?(なぜその相手が最適なコラボ相手と言えるのか) ステップ2 あなたとコラボ相手のニーズと経営資源を棚卸・マッチングする ニーズ あ な た 経営資源 経営資源 ニーズ コ ラ ボ 相 手 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第1章② コラボでゼロから販売力を手に入れる 実現フレームワーク ステップ3 お互いの経営資源をどう価値交換するか(提携方法)を決める 以下のいずれか一つまたは複数の組み合わせ(〇をつける) • 販売力をお金で買う(広告・販売/営業代理) • 販売力を商品力で買う(無償提供) 具体的に あなたは何を提供するのか (相手へのメリット) • 販売力を販売力で買う(バーター・相互送客) • 販売力を融合させてマーケティング(共同集客) 相手に何を提供してもらうのか (依頼事項) チェックリスト □提案は、相手の本業への貢献につながっているか?相手の本質的なニーズに応えているか? □相手に多くのメリットを与える提案になっているか?(断りようのない提案)(YESという方が簡単な提案) □相手の金銭的リスクを最小化できているか?(お金のかかることはさせない。相手のコストさえ持つ) □相手の手間を最小化できているか? (手間のかかることはさせない。相手の仕事さえやる) □相手のリスクを最小化できているか? (リスクのかかることはさせない。相手のリスクさえ取る) □コラボがしっかり最終的な成果につながるように、全てをお膳立て出来ているか? □相手への要望事項は、明確かつ具体的になっているか?それを書面で共有しているか? メモ 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第2章 コラボで販売力・商品力を強化し、成長する 実現フレームワーク ステップ1(パターン①) 適切なコラボ相手を探す 詳細編 1.今実際に買ってくれているお客 様を明確にする • 顧客を分類し、顧客数や利益割合で大きな部分を占めているセグメントを洗 い出す(80:20の法則) 2.そのお客様が、あなたの商品を 買う前後に取引する人を明確にす る(=コラボ相手のリストアップ) • • 顧客セグメントごとの、あなたの商品を購入するストーリーを理解する そのストーリーに基づいてあなたの商品を買う前後に取引をする人を明 確にする ストーリー1: あなた ストーリー2: あなた ステップ1(パターン②) 適切なコラボ相手を探す 発展編 1.今実際に買ってくれているお客 様を明確にする 2.そのお客様が、普段取引してい る人を明確にする(=コラボ相手 のリストアップ) • 顧客を分類し、顧客数や利益割合で大きな部分を占めているセグメントを洗 い出す(80:20の法則) • いったん自分の商品やサービスから離れて、その顧客層の普段の取引実態を 掘り下げていく • その顧客層のポケットシェア(何を買っているか)、タイムシェア(何に時間を 使っているか)、マインドシェア(何に関心を持っているか)を調査して洗い出す ポケットシェア タイムシェア マインドシェア 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第2章 コラボで販売力・商品力を強化し、成長する 実現フレームワーク ステップ2 適切なコラボ相手を探す あなたに必要な 経営資源(販売力) のリストアップ リストを突き合わせ、最適なパートナーを選出 資源: 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: 候補: あなたの前後にお客様が 取引する相手、または お客様の3つのシェアを占 めている相手は? (前ページより) あなたに必要な 経営資源(商品力) のリストアップ 実際に選ぶコラボ相手は? 候補: 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: その相手を選んだ理由は?(なぜその相手が最適なコラボ相手と言えるのか) ステップ2 あなたとコラボ相手のニーズと経営資源を棚卸・マッチングする ニーズ あ な た 経営資源 経営資源 ニーズ コ ラ ボ 相 手 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第2章 コラボで販売力・商品力を強化し、成長する 実現フレームワーク ステップ3 お互いの経営資源をどう価値交換するか(提携方法)を決める 以下のいずれか一つまたは複数の組み合わせ(〇をつける) • 商品力をお金で買う(ライセンス・ブランド利用・業務委託)• 商品力を商品力で買う(バーター・相互ライセンス) • 商品力を融合させる(ブランド・新商品開発) • 商品力を販売力で買う(PR) • 販売力をお金で買う(広告・販売/営業代理) • 販売力を商品力で買う(無償提供) 具体的に あなたは何を提供するのか (相手へのメリット) • 販売力を販売力で買う(バーター・相互送客) • 販売力を融合させてマーケティング(共同集客) 相手に何を提供してもらうのか (依頼事項) チェックリスト □提案は、相手の本業への貢献につながっているか?相手の本質的なニーズに応えているか? □相手に多くのメリットを与える提案になっているか?(断りようのない提案)(YESという方が簡単な提案) □相手の金銭的リスクを最小化できているか?(お金のかかることはさせない。相手のコストさえ持つ) □相手の手間を最小化できているか? (手間のかかることはさせない。相手の仕事さえやる) □相手のリスクを最小化できているか? (リスクのかかることはさせない。相手のリスクさえ取る) □コラボがしっかり最終的な成果につながるように、全てをお膳立て出来ているか? □相手への要望事項は、明確かつ具体的になっているか?それを書面で共有しているか? 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第3章① 新規市場進出をコラボで成功させる方法 実現フレームワーク ステップ1 参入する市場を決める • 顧客を分類し、顧客数や利益割合で大きな部分を占めているセグメントを洗 い出す(80:20の法則) 1.今実際に買ってくれているお客 様を明確にする • 今顧客になっていないタイプの顧客属性を明確にする • その顧客層がなぜ買っていないのか、購入を阻んでいる「壁」を明確にする 2.「今買ってくれていない」お客様 と、その「購入の壁」を明確にする • 購入を阻んでいる「壁」を取り払い、新規に参入する市場を定める 3.アプローチしたい顧客(市場)を 明確にする リストを突き合わせ、最適なパートナーを選出 ステップ2 適切なコラボ相手を探す あなたに必要な 経営資源(販売力) のリストアップ あなたがアプローチしたい 顧客の3つのシェアを占め ている相手は? あなたに必要な 経営資源(商品力) のリストアップ 資源: 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: ポケットシェア 候補: タイムシェア 候補: マインドシェア 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第3章① 新規市場進出をコラボで成功させる方法 実現フレームワーク ステップ2つづき 適切なコラボ相手を探す 実際に選ぶコラボ相手は? その相手を選んだ理由は?(なぜその相手が最適なコラボ相手と言えるのか) ステップ3 あなたとコラボ相手のニーズと経営資源を棚卸・マッチングする ニーズ あ な た 経営資源 経営資源 ニーズ コ ラ ボ 相 手 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第3章① 新規市場進出をコラボで成功させる方法 実現フレームワーク ステップ4 お互いの経営資源をどう価値交換するか(提携方法)を決める 以下のいずれか一つまたは複数の組み合わせ(〇をつける) • 商品力をお金で買う(ライセンス・ブランド利用・業務委託)• 商品力を商品力で買う(バーター・相互ライセンス) • 商品力を融合させる(ブランド・新商品開発) • 商品力を販売力で買う(PR) • 販売力をお金で買う(広告・販売/営業代理) • 販売力を商品力で買う(無償提供) 具体的に あなたは何を提供するのか (相手へのメリット) • 販売力を販売力で買う(バーター・相互送客) • 販売力を融合させてマーケティング(共同集客) 相手に何を提供してもらうのか (依頼事項) チェックリスト □提案は、相手の本業への貢献につながっているか?相手の本質的なニーズに応えているか? □相手に多くのメリットを与える提案になっているか?(断りようのない提案)(YESという方が簡単な提案) □相手の金銭的リスクを最小化できているか?(お金のかかることはさせない。相手のコストさえ持つ) □相手の手間を最小化できているか? (手間のかかることはさせない。相手の仕事さえやる) □相手のリスクを最小化できているか? (リスクのかかることはさせない。相手のリスクさえ取る) □コラボがしっかり最終的な成果につながるように、全てをお膳立て出来ているか? □相手への要望事項は、明確かつ具体的になっているか?それを書面で共有しているか? 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第3章② 新商品投入をコラボで成功させる方法 実現フレームワーク ステップ1 仕入れる商品・サービス、コラボ相手を決める 1.今実際に買ってくれているお客 様を明確にする • 顧客を分類し、顧客数や利益割合で大きな部分を占めているセグメントを洗 い出す(80:20の法則) 2.「今買ってくれていない」お客様 の市場から、新商品・新サービス のネタを調査する • 今顧客になっていないタイプの顧客属性を明確にする • その顧客層向けの市場(「壁」の向こうの市場)にあって、自社市場にない商品 やサービスを調査する(各市場のポケットシェア・タイムシェア・マインドシェア) ポケットシェア タイムシェア マインドシェア 3.仕入れたい商品・サービスを明 確にする • 仕入れたい商品・サービス候補の中から、自社の顧客層に潜在ニーズがある か調査し、導入するものを決める(先進的な購入者の存在や顧客の声) 4.適切な資源を持っているコラボ 相手を探す • 2.のステップで調査した商品やサービスを提供している人や企業が適切な経 営資源を持っている相手になる 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第3章② 新商品投入をコラボで成功させる方法 実現フレームワーク ステップ1つづき 適切なコラボ相手を探す 実際に選ぶコラボ相手は? その相手を選んだ理由は?(なぜその相手が最適なコラボ相手と言えるのか) ステップ2 あなたとコラボ相手のニーズと経営資源を棚卸・マッチングする ニーズ あ な た 経営資源 経営資源 ニーズ コ ラ ボ 相 手 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第3章② 新商品投入をコラボで成功させる方法 実現フレームワーク ステップ3 お互いの経営資源をどう価値交換するか(提携方法)を決める 以下のいずれか一つまたは複数の組み合わせ(〇をつける) • 商品力をお金で買う(ライセンス・ブランド利用・業務委託)• 商品力を商品力で買う(バーター・相互ライセンス) • 商品力を融合させる(ブランド・新商品開発) • 商品力を販売力で買う(PR) 具体的に あなたは何を提供するのか (相手へのメリット) 相手に何を提供してもらうのか (依頼事項) チェックリスト □提案は、相手の本業への貢献につながっているか?相手の本質的なニーズに応えているか? □相手に多くのメリットを与える提案になっているか?(断りようのない提案)(YESという方が簡単な提案) □相手の金銭的リスクを最小化できているか?(お金のかかることはさせない。相手のコストさえ持つ) □相手の手間を最小化できているか? (手間のかかることはさせない。相手の仕事さえやる) □相手のリスクを最小化できているか? (リスクのかかることはさせない。相手のリスクさえ取る) □コラボがしっかり最終的な成果につながるように、全てをお膳立て出来ているか? □相手への要望事項は、明確かつ具体的になっているか?それを書面で共有しているか? メモ 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第4章① コラボで新しい市場を創る方法 実現フレームワーク ステップ1 参入する事業ドメインを決める 1. 経営資源(商品力)を、今の事業 ドメインから切り離して抽象化する 事業ドメイン 2.抽象化した経営資源を再編集し、 他の事業ドメインに応用できる可 能性を探る • 2.のステップで可能性を探った事業の成長性を調査する • ゼロベースでどんな市場が伸びているか調査 • 対象顧客(市場)をデモグラフィック属性やサイコグラフィック属性で細分化した り、ポケットシェア・タイムシェア・マインドシェアから伸びている市場を探す 3.進出する事業ドメインの成長性 を評価する 4.事業ドメインと、投入商品・サー ビスの決定 リストを突き合わせ、最適なパートナーを選出 ステップ2 適切なコラボ相手を探す あなたに必要な 経営資源(販売力) のリストアップ あなたがアプローチしたい 顧客の3つのシェアを占め ている相手は? あなたに必要な 経営資源(商品力) のリストアップ 資源: 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: ポケットシェア 候補: タイムシェア 候補: マインドシェア 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: 資源: 候補: 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第4章① コラボで新しい市場を創る方法 実現フレームワーク ステップ2つづき 適切なコラボ相手を探す 実際に選ぶコラボ相手は? その相手を選んだ理由は?(なぜその相手が最適なコラボ相手と言えるのか) ステップ3 あなたとコラボ相手のニーズと経営資源を棚卸・マッチングする ニーズ あ な た 経営資源 経営資源 ニーズ コ ラ ボ 相 手 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第4章① コラボで新しい市場を創る方法 実現フレームワーク ステップ4 お互いの経営資源をどう価値交換するか(提携方法)を決める 以下のいずれか一つまたは複数の組み合わせ(〇をつける) • 商品力をお金で買う(ライセンス・ブランド利用・業務委託)• 商品力を商品力で買う(バーター・相互ライセンス) • 商品力を融合させる(ブランド・新商品開発) • 商品力を販売力で買う(PR) • 販売力をお金で買う(広告・販売/営業代理) • 販売力を商品力で買う(無償提供) 具体的に あなたは何を提供するのか (相手へのメリット) • 販売力を販売力で買う(バーター・相互送客) • 販売力を融合させてマーケティング(共同集客) 相手に何を提供してもらうのか (依頼事項) チェックリスト □提案は、相手の本業への貢献につながっているか?相手の本質的なニーズに応えているか? □相手に多くのメリットを与える提案になっているか?(断りようのない提案)(YESという方が簡単な提案) □相手の金銭的リスクを最小化できているか?(お金のかかることはさせない。相手のコストさえ持つ) □相手の手間を最小化できているか? (手間のかかることはさせない。相手の仕事さえやる) □相手のリスクを最小化できているか? (リスクのかかることはさせない。相手のリスクさえ取る) □コラボがしっかり最終的な成果につながるように、全てをお膳立て出来ているか? □相手への要望事項は、明確かつ具体的になっているか?それを書面で共有しているか? 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第4章② コラボで既存のビジネスモデルを変革する方法 実現フレームワーク(キャッシュポイントの変革) ステップ1(パターン①) 適切なコラボ相手を探す 詳細編 1.今実際に買ってくれているお客 様を明確にする • 顧客を分類し、顧客数や利益割合で大きな部分を占めているセグメントを洗 い出す(80:20の法則) 2.そのお客様が、あなたの商品を 買う前後に取引する人を明確にす る(=コラボ相手のリストアップ) • • 顧客セグメントごとの、あなたの商品を購入するストーリーを理解する そのストーリーに基づいてあなたの商品を買う前後に取引をする人を明 確にする ストーリー1: あなた ストーリー2: あなた ステップ1(パターン②) 適切なコラボ相手を探す 発展編 1.今実際に買ってくれているお客 様を明確にする 2.そのお客様が、普段取引してい る人を明確にする(=コラボ相手 のリストアップ) • 顧客を分類し、顧客数や利益割合で大きな部分を占めているセグメントを洗 い出す(80:20の法則) • いったん自分の商品やサービスから離れて、その顧客層の普段の取引実態を 掘り下げていく • その顧客層のポケットシェア(何を買っているか)、タイムシェア(何に時間を 使っているか)、マインドシェア(何に関心を持っているか)を調査して洗い出す ポケットシェア タイムシェア マインドシェア 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第4章② コラボで既存のビジネスモデルを変革する方法 実現フレームワーク(キャッシュポイントの変革) ステップ1 適切なコラボ相手を探す つづき 自分のビジネスの顧客生涯価値(ライフタイムバリュー)と強みを評価する 顧客1人(1社)あたりの 年間平均購買頻度 1回の取引の平均利益 × 平均取引年数 × 顧客生涯価値 = 年間平均顧客数 自社の強みは?(顧客生涯価値が大きい=商品力 客数が多い=販売力) 前のページでリストアップしたコラボ相手候補のうち、自社と強みが異なるのは誰か? その相手の顧客生涯価値 顧客1人(1社)あたりの 年間平均購買頻度 1回の取引の平均利益 × 平均取引年数 × 相手の強みは?(顧客生涯価値が大きい=商品力 客数が多い=販売力) 顧客生涯価値 = 年間平均顧客数 コラボによってどうキャッシュポイントが変革できるか?どんなビジネスモデル・商品が作れるか? 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第4章② コラボで既存のビジネスモデルを変革する方法 実現フレームワーク(キャッシュポイントの変革) ステップ2つづき 適切なコラボ相手を探す 実際に選ぶコラボ相手は? その相手を選んだ理由は?(なぜその相手が最適なコラボ相手と言えるのか) ステップ3 あなたとコラボ相手のニーズと経営資源を棚卸・マッチングする ニーズ あ な た 経営資源 経営資源 ニーズ コ ラ ボ 相 手 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第4章② コラボで既存のビジネスモデルを変革する方法 実現フレームワーク(キャッシュポイントの変革) ステップ4 お互いの経営資源をどう価値交換するか(提携方法)を決める 以下のいずれか一つまたは複数の組み合わせ(〇をつける) • 商品力をお金で買う(ライセンス・ブランド利用・業務委託)• 商品力を商品力で買う(バーター・相互ライセンス) • 商品力を融合させる(ブランド・新商品開発) • 商品力を販売力で買う(PR) • 販売力をお金で買う(広告・販売/営業代理) • 販売力を商品力で買う(無償提供) 具体的に あなたは何を提供するのか (相手へのメリット) • 販売力を販売力で買う(バーター・相互送客) • 販売力を融合させてマーケティング(共同集客) 相手に何を提供してもらうのか (依頼事項) チェックリスト □提案は、相手の本業への貢献につながっているか?相手の本質的なニーズに応えているか? □相手に多くのメリットを与える提案になっているか?(断りようのない提案)(YESという方が簡単な提案) □相手の金銭的リスクを最小化できているか?(お金のかかることはさせない。相手のコストさえ持つ) □相手の手間を最小化できているか? (手間のかかることはさせない。相手の仕事さえやる) □相手のリスクを最小化できているか? (リスクのかかることはさせない。相手のリスクさえ取る) □コラボがしっかり最終的な成果につながるように、全てをお膳立て出来ているか? □相手への要望事項は、明確かつ具体的になっているか?それを書面で共有しているか? 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第4章③ コラボで既存のビジネスモデルを変革する方法 実現フレームワーク(コストポイントの変革) ステップ1 適切なコラボ相手を探す 1.自社のビジネスの支出内容(必 要な経営資源)を分析 • かかっている費用、価値提供のために必要な経営資源を分析 • 自社のポケットシェアの大きな部分を占めているものが何か分析 • 経営資源(商品力・販売力)両方の視点から 2.その支出要素をすでに経営資 源として持っている相手を探す • 相手の資産効率や回転率に余裕があればあるほど、安い仕入れができる 実際に選ぶコラボ相手は? コラボでどうコストポイントが変革できるか?どんなビジネスモデル・商品が作れるか? ステップ3 あなたとコラボ相手のニーズと経営資源を棚卸・マッチングする ニーズ あ な た 経営資源 経営資源 ニーズ コ ラ ボ 相 手 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第4章③ コラボで既存のビジネスモデルを変革する方法 実現フレームワーク(コストポイントの変革) ステップ4 お互いの経営資源をどう価値交換するか(提携方法)を決める 以下のいずれか一つまたは複数の組み合わせ(〇をつける) • 商品力をお金で買う(ライセンス・ブランド利用・業務委託)• 商品力を商品力で買う(バーター・相互ライセンス) • 商品力を融合させる(ブランド・新商品開発) • 商品力を販売力で買う(PR) • 販売力をお金で買う(広告・販売/営業代理) • 販売力を商品力で買う(無償提供) 具体的に あなたは何を提供するのか (相手へのメリット) • 販売力を販売力で買う(バーター・相互送客) • 販売力を融合させてマーケティング(共同集客) 相手に何を提供してもらうのか (依頼事項) チェックリスト □提案は、相手の本業への貢献につながっているか?相手の本質的なニーズに応えているか? □相手に多くのメリットを与える提案になっているか?(断りようのない提案)(YESという方が簡単な提案) □相手の金銭的リスクを最小化できているか?(お金のかかることはさせない。相手のコストさえ持つ) □相手の手間を最小化できているか? (手間のかかることはさせない。相手の仕事さえやる) □相手のリスクを最小化できているか? (リスクのかかることはさせない。相手のリスクさえ取る) □コラボがしっかり最終的な成果につながるように、全てをお膳立て出来ているか? □相手への要望事項は、明確かつ具体的になっているか?それを書面で共有しているか? 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。 第5章 お客様とのコラボで業績を伸ばす方法 ①販売力強化のパートナーとしてのお客様とコラボする方法 お客様を口コミに誘うどんな気持ちを刺激する? • • • • • • • どんな企画でそれを行い、どんな話題を起こすか? 大きな興奮を共有したい 楽しさを共有したい 嬉しさを共有したい 重要だと思うことを共有したい 感動を共有したい 大切な人を守りたい 大切な人に幸せになってほしい 口コミを促進するためにどんなツールを使う(提供する)か? 口コミを促進するためにどんな場を使う(提供する)か? ①商品力強化のパートナーとしてのお客様とコラボする方法 お客様の商品開発力・サービス提供力をどんな形で引き出すか?どんな風に関わってもらうか? イノベーションに駆り立てるニーズ そのニーズにどう応えるか? 1. その商品自体が好きであること、価値 提供すること自体が楽しいこと 2. 「自分が関わった」と言えること、「自 分がつくった」と言えること 3. 自分の作品や行動が評価されること、 喜ばれ、感謝されること 4. それを通して、自分が成長できること 5. 自分の活動が意義ある貢献につなが ること(3.の発展形) 6. 自分の創造性を発揮できる自由度が あること(2.の発展形) 2013 Real Insight Inc. All rights reserved 本ドキュメントを無断転用、複写、転送することを禁じます。