ダスキン会社説明会

ダスキン会社説明会
経理部 ＩＲ 室
2012年７月
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ダスキンの企業目的
１．「道と経済の合一」をめざします。
２．人を愛し、人を育てます。
３．責任をもって“めい・あい・へるぷ・ゆう？”と
言えるよう研鑽しつづけます。
４．「喜びのタネまき」をいたします。
２
主な事業構成
レンタルサービス
クリーンケアグループ
マット
プロのお掃除
フロアモップ
フロアモップと
ダストクリーナーを
組み合わせた
ハンディモップ
新おそうじスタイル
日用品や
介護用品のレンタル
役務提供サービス
ダストコントロール
家事代行
お掃除・衛生関連
ミスタードーナツ
化粧品販売
天然水の宅配
フードグループ
ザ・どん
３
フランチャイズ事業
フランチャイズビジネス
当社はフランチャイズビジネスのパイオニア
■日本で最初に本格的フランチャイズシステムを確立
売上①
お客様売上高
※
4,154億円
お客様売上高とは、国内外直営店・子会社等売上高
及び加盟店推定売上高を合計した参考数値です。
フランチャイズ契約
売上②
連結売上高
※
1,711億円
連結売上高とは、当社（子会社も含む）が決算発表
している売上です。
※ 2012年３月期
４
売上構成（2012年３月期）
フードグループ 約３０％
お客様売上高
連結売上高
4,154億円
1,711億円
クリーンケアグループ 約６５％
その他 約５％
※お客様売上高とは、国内外直営店・子会社等売上高
及び加盟店推定売上高を合計した参考数値です。
※グラフは連結売上高を基に作成しています。
５
クリーンケアグループ （１）
ダストコントロール事業のビジネスモデル
ダストコントロール事業は、一般のご家庭から、飲食店、オフィスビルなどの
事業所まで、定期的に掃除用品や衛生用品のレンタルを行っています。
ビジネスモデル
ダスキンのエコ
＝商品を繰り返し使い、寿命が尽きるまで使い切るという発想
全国に
４５工場
全国に
約２,２００
拠点
訪問販売員
約７５,０００人
ご家庭
約５５０万
世帯
事業所
約１３０万
軒
６
クリーンケアグループ （２）
ダストコントロール事業の売上構成と市場シェア
モップ中心のご家庭用とマット中心の事業所用で、ほぼ５０％ずつの売上
事業所市場売上
家庭市場売上
約
６０％がマット
６０％がモップ
約
家庭市場シェア
事業所市場シェア
約５５％
約９０％
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フードグループ （１）
ミスタードーナツ事業の特徴と市場シェア
ひとつひとつ手づくりしたフレッシュなドーナツと
多彩なメニューを提供しています。
■ドーナツ専門店
市場シェア
国内約９０％以上のシェア
■ミスタードーナツの
店舗数と売上規模
・国内店舗数
約１,３５０店舗
ミスタードーナツ
・年間売上規模
約１,２００億円
※年間お客様売上高
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フードグループ （２）
出店戦略
1. ミスタードーナツブランドによる出店
■小商圏や省スペースへの出店
駅ビル、駅構内、デパ地下などの
“省スペース”にも積極的に出店
（北大阪急行
桃山台駅 改札口前：桃山台ショップ）
２. 新ブランド、新業態による出店
■新ブランド、新業態に加え、
新しいコンセプトの店舗を出店
東京スカイツリー内にできた
“ポン・デ・ライオンパーク”
（東京ソラマチショップ）
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業績の推移
過去３年間業績推移
（単位：百万円）
連 結
売上高
営業利益
売上高営業利益率(％)
経常利益
売上高経常利益率(％)
当期純利益
売上高当期純利益率(％)
2010年
３月期
2011年
３月期
2012年
３月期
181,280 177,320 171,118
12,129
10,937
9,841
（6.2）
（5.8）
13,806
12,613
11,609
（7.6）
（7.1）
（6.8）
7,824
5,248
4,583
（4.3）
（3.0）
（2.7）
（6.7）
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中期経営方針〔2013年３月期～2015年３月期〕
経営方針
ダスキンの抱える課題
■過去の成功体験に
基づく“現状維持”体質
・訪問販売のあり方
・フード事業のあり方
■現状のお客様の声
ダスキンって不便！
３年後の目指す姿
お客様目線をすべての
基準にして現状を改革
する
再び
成長軌道へ
親身になってくれて
身近で利用しすい
ダスキン！
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中期経営方針〔2013年３月期～2015年３月期〕
クリーンケアグループ「家庭向けサービス」が目指す３年後の姿
欲しかった商品・サービスがある！
都合に合わせて対応してくれる！
お客様に応じた提案
24時間受注
配便
注文の翌日にお届け
快適空間の年間パッケージ
会員向けサービス
商品切れの前にお届け
需要変動に応じたサービス
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中期経営方針〔2013年３月期～2015年３月期〕
クリーンケアグループ「事業所向けサービス」が目指す３年後の姿
欲しかった商品・サービスがある！
利用に応じた対応をしてくれる！
官公庁
大手チェーン
業態に応じた提案
レンタル活動の集約
最小車輛でのCO2の削減
業種に応じた提案
清掃・衛生では100％対応
飲食店
オフィス
需要に応じたサービス
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中期経営方針〔2013年３月期～2015年３月期〕
ミスタードーナツが目指す３年後の姿
近くにあるから、気軽に利用できる！
利用シーンに合わせて楽しめる！
ミスタードーナツでしか
味わえない商品を展開する
ミスタードーナツ新ブランドスローガン
いつも親切で
心配りができる
利用しやすい
店舗を開発する
朝食メニューを
提供する
駅ナカ
首都圏
夏場に合った
メニューを展開する
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中期経営方針〔2013年３月期～2015年３月期〕
海外展開及び新規事業開発
■海外展開 〔３年後の進出国と拠点数〕
東アジアへの積極的な進出
ダストコントロール事業
ミスタードーナツ事業
韓国
オーストラリア
台湾
マレーシア
新規事業･サービスでの事業拡大
■ここ数年のＭ＆Ａ
・アザレプロダクツ 株式会社
上海
タイ
■Ｍ＆Ａや業務提携
フィリピン
シンガポール
インドネシア
ダストコントロール事業
・３ヵ国17拠点から ３ヵ国41拠点に
ミスタードーナツ事業
・共和化粧品工業 株式会社
・蜂屋乳業 株式会社
■ここ数年の主な業務提携
・株式会社 サカイ引越センター
・株式会社 モスフードサービス
・株式会社 ニチイ学館
・６ヵ国2.300拠点から ９ヵ国2,730拠点に
※台湾は１ヵ国として記載しています。
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業績予想
2013年３月期〔2012年４月～2013年３月〕の予想と 中期目標
連
売上高、営業利益の推移イメージ
結
（単位：億円）
前期 当期予想 増減 増減率
額
（％）
売上高
1,711
1,750
98
92
営業利益
38
2.3
連結売上高
2010
5.8
5.3
△6 △6.5
ー
当期純利益
116
112
45
62
△4 △3.5
16
35.3
連結営業利益 127億円
98億円
ー
510
経常利益
1,820億円
1510
1010
売上高営業
利益率 （％）
1,711億円 1,750億円
（5.8％）
92億円
（7.0％）
（5.3％）
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2012年
３月期
2013年
３月期
（当期予想）
2015年
３月期
（中期計画）
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株主還元
配当及び株主優待
配当は毎期安定的な配当を目指しています。また、株主優待については、
当社の全サービス(介護保険適用のサービスを除く)にご利用いただける他、
モスバーガー各店舗でもご利用いただけます。
配 当
■2012年３月期（実績）
■2013年３月期（予定）
１株当たり 40円
当期より中間配当を予定しております。
第２四半期末 １株当たり 20円
期末
１株当たり 20円
年間配当金計 １株当たり 40円
株主優待
３月末、９月末時点の株主様に対して
■100株以上300株未満の株主様 半年毎にご優待券 1,000円分
■300株以上の株主様
半年毎にご優待券 2,000円分
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