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パナソニックグループ 新中期計画
パナソニックグループ 新中期計画 2010年 5月 7日 パナソニック株式会社 大坪 文雄 本日の内容 １．ＧＰ３計画総括 ２．新中期計画の目標 ３．グループ中期戦略 ４．グループ戦略を支える経営革新 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. 2 ＧＰ３計画の総括 3 金融バブルの崩壊を契機とした 「未曾有の世界同時不況」 低価格シフト・新興国中間層市場拡大・環境重視という 「 市場構造変化 」 2009年度経営目標 売上・ＲＯＥは大幅未達、生産活動におけるＣＯ２排出量削減は達成（’06年度比84万㌧削減） 海外２桁増販 （市販・システム） ４つの 戦略事業 モノづくり イノベーション ◆大幅未達 ＧＰ３比 海外：７２％ ＢＲＩＣｓ+Ｖ：７３％ ◆すべての戦略事業「Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ」で、ＧＰ３増販計画大幅未達 Ａ （生活快適実現）、Ｂ （Ｂ.Ｂ.デバイス）、Ｃ （カーエレ）、Ｄ （デジタルＡＶ） ◆限界利益率の向上と固定費の削減 ◆大型の新規事業を創出できず 本日の内容 １．ＧＰ３計画総括 ２．新中期計画の目標 ３．グループ中期戦略 ４．グループ戦略を支える経営革新 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. 4 新中期計画の位置づけ 5 エレクトロニクスNo.1の「環境革新企業」 献と 事 一体 業成長 の 化 ２０１８ 環境 貢 ２０１２ ２０１０ ２００９ 成長力溢れるパナソニックグループ 成長へのパラダイム転換 新中期計画 環境革新企業の基盤づくり 新・パナソニックグループのスタート ＧＰ３計画 新中期計画のテーマ 6 成長へのパラダイム転換 環境革新企業の基盤づくり 既存事業偏重から エナジーなど新領域へ 成長をベースとした 収益力強化 日本中心から 徹底的なグローバル志向へ 単品志向から ソリューション・システム志向へ －グローバルエクセレンス追求－ 環境貢献の拡大 －グリーン指標No.1の基礎固め－ Ｇｒｅｅｎ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ 2012 （ＧＴ12） Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. ＧＴ１２ グループ経営目標 7 売上高 １０兆円 営業利益率 ５％以上 ＲＯＥ １０％ フリーキャッシュフロー ＣＯ２削減貢献量 ３年累計 ８,０００億円以上 05年度基準で ５,０００万㌧ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ指標 09年度 12年 12年度 18年度 （方向性） 指 標 ６重点事業売上比率 新領域 ３５% ４２% エナジーシステム事業 売上 ５,４００ ８,５００ 新興国売上※ ４,４００ ７,７００ グローバル 海外売上比率 ソリューション ・システム 8 システム・設備事業 売上 うち、海外比率 （注）０９年度は三洋電機を年間ベースで合算 億円 億円 億円 億円 ４８% ５５% ５５% ５５% 以上 ３兆円 以上 ー ６０% 以上 ２.２兆円 ２.６兆円 ３.５兆円 以上 ３３% ３９% ３９% ５０% 以上 ※ ＢＲＩＣｓ＋Ｖ・ＭＩＮＴＳ＋Ｂのパナソニック市販／システム販売 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. 本日の内容 9 １．ＧＰ３計画総括 ２．新中期計画の目標 ３．グループ中期戦略 ①グループ６重点事業による成長 ②新興国を中心とした海外事業拡大 ③ソリューション・システムビジネスの強化 ④三洋コラボの推進・実行 ４．グループ戦略を支える経営革新 グループ６重点事業による成長 10 エナジーシステム 冷熱 コンディショニング エアコン 空気清浄機 冷蔵・冷凍ｼｮｰｹｰｽ など 創エネ（太陽電池、燃料電池） 蓄エネ（二次電池） ｴﾈﾙｷﾞｰﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑ など 家・ビル まるごと ソリューション セキュリティ ネットワークＡＶ 薄型テレビ ﾃﾞｼﾞﾀﾙｶﾒﾗ／ﾌﾞﾙｰﾚｲﾃﾞｨｽｸ モバイルＡＶ など ＬＥＤ ヘルスケア Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. グループ６重点事業による増販目標 11 １０兆円 １.２兆円 増販 ヘルスケア セキュリティ LEDバックライト TV LEDバックライトTV ネットワークAV ＬＥＤ 冷熱コンディショニング １２年度 売上 ６重点 エナジーシステム 以外 *８.６兆円 ０９年度 売上 ＊０９年度は三洋電機を年間ベースで合算した数値 成長事業へのリソースシフト 連結売上高（０９年度） 設備投資 本社R&D投資 （１０～１２年度 合計） （１０～１２年度 合計） ６重点 事業 54% 35% ■設備投資金額 ５００ ２００９（三洋除く） ６重点事業 ２,０００ 67% 全社 （億円） ４,８００ ３,５４３ 12 10～ 10～12 年度 ネットワークＡＶ 合計 １兆６００億円 １兆６００億円 ２,２００億円 エナジーシステム ３,０００億円 ３,０００ ２,８００ ネットワーク AV エナジー システム ２０１０ ２０１１ ２０１２ （年度） Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. エナジーシステム事業 13 グループのフラグシップ事業へ ＜売上高＞ ８,５００ （億円） ● 創エネ（太陽電池、燃料電池） 年平均成長率 約１６％ ・ 太陽電池：グループ販売体制の強化 環境 対応車関連 エネマネ ・ 燃料電池：本格普及に向け、コスト力強化 ● 蓄エネ（民生用二次電池など） ＊５,４００ ・ リチウムイオン： 蓄エネ 高容量化での先行とコスト力強化 ● エネマネ（配電＋コントローラ） ・ 電力・熱・情報の統合制御 ● 環境対応車関連 創エネ ・ 電池・熱システム・電源システムを核に展開 ・ 家電で培った技術で普及に貢献 2009年度 2012年度 ＊2009年度の売上高は、 三洋電機を年間ベースで合算した数値 エナジーシステム事業① 太陽電池 14 目標 2012年度 国内Ｎｏ.１ 2015年度 世界ＴＯＰ３ パナソニック ＨＩＴ ７月１日発売 【グローバル販売容量】 （メガワット） グループ販売体制の強化 国内：住宅向けルートのフル活用 海外：システム事業の展開 ９００ ４００ ６００ 次世代太陽電池の開発加速 パナソニックのノウハウ・リソース投入 ２０１０ ２０１１ ２０１２ 尼崎プラズマパネル工場の活用 （年度） Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. エナジーシステム事業② リチウムイオン電池 15 グローバルシェアＮｏ.１堅持 ＜２０１２年度売上高目標 ： ５,０００億円＞ グループシナジー追求で、競合を圧倒 「事業戦略の一元化」 と 「強みの高位平準化」 コラボセルの開発 コラボラインの導入 ◆ 高容量化での先行による民生用市場での収益確保 ◆ 新材料開発によるコスト力強化 ◆ 家庭用蓄電、環境対応車向けなど成長市場での商品投入 エナジーシステム事業③ エネルギーマネジメント 16 「創」「蓄」「省」＋「エネマネ」すべてを持つ パナソニックだけの価値提案へ 「電力・熱・情報」の統合制御 創 エネマネ 蓄 Smart Energy Gateway スマート・エナジー ＡＣ/ＤＣハイブリッド配電システム 関連機器の開発加速 低電圧直流系 高電圧直流系 ＬＥＤ 換気扇 照明 エアコン 冷蔵庫 ＤＣ 省 ゲートウェイ （ＳＥＧ） 交流系 ＡＣ オーブン 床暖房 エナジーソリューション事業推進本部を核に グループ横断商品を開発 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. 冷熱コンディショニング事業 ● ルームエアコンのグローバル展開加速 ・ 欧州 ： 設備ルート開拓 （取引先 350⇒540社） ・ 新興国 ： 静音・省エネの普及モデル強化 17 ＜売上高＞ ６,７００ （億円） 年平均成長率 ７.４％ その他 ＊５,４００ ● 業務用分野の拡大 空調/ヒートポンプ関連 ・ ラインナップ拡大 ・中国・欧州 開拓 除湿機・加湿機 /空気清浄機 冷凍庫/ショーケース 業務用冷凍庫 ショーケース ヒートポンプ 関連 ・ 環境対応商品の強化 ・ 日本・ｱｼﾞｱ・中国 拡大 業務用 空調 ● 「店舗まるごと提案」の展開 冷凍空調＋α（エナジー、セキュリティーなど） エアコン ・空調・ショーケース＋照明のトータル制御を コンビニ、スーパーに提案 2009年度 2012年度 ＊2009年度の売上高は、 三洋電機を年間ベースで合算した数値 ネットワークＡＶ事業 ● 薄型テレビの商品力強化 ・プラズマテレビ：「３Ｄ＝Panasonic」を確立 大幅な省エネ性能向上 2012年度 2012年度 ３Ｄ構成比 ７０％ 18 ＜売上高＞ （億円） 年平均成長率 ２１,５００ 約１０％ その他 ＊１６,０００ ・液晶テレビ：ＬＥＤバックライトを拡大 ＢＤ 2012年度 2012年度 ＬＥＤ構成比 ６０％ ＤＳＣ ● ＤＳＣの拡大 ・ＬＵＭＩＸ ２,０００万台で業界トップ３へ ・一眼カメラ事業 薄型 テレビ シェア１０％以上で柱の事業へ ・コンパクトカメラ事業 新興国中心に新規需要取り込み 2009年度 2012年度 ＊2009年度の売上高は、 三洋電機を年間ベースで合算した数値 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. ネットワークＡＶ事業 薄型テレビ 19 コスト ◆セット・モジュールのアジアシフト ◆部品点数半減 （ＬＣＤ32ＨＤ） ◆ＯＥＭ/ＯＤＭの積極活用 ◆2010年度で新規投資一巡 商品・マーケティング ◆３Ｄ・ＬＥＤ化と 重点国への集中宣伝投資で売価引き上げ ◆ボリュームゾーン商品の拡大 ＜新興国：12年度1,100万台超＞ 収益事業へフェーズチェンジ 次代の柱事業の育成 20 ● ヘルスケア事業 ・重点３分野で電工・三洋と戦略一元化 - 院内業務支援（ロボット事業など） - 在宅ヘルスケア - 早期診断・治療 ＜売上高＞ ＜目標＞ ＧＴ１２ 本格成長への 土台づくり ・事業シフト： パナソニック四国エレクトロニクス㈱ 社名変更 「パナソニック ヘルスケア㈱」 ５,４００億円 ● セキュリティ事業 ＬＥＤ※ ・リンク商品の拡販 ・海外でのエンジニアリング力構築 ・アライアンスの推進 ● ＬＥＤ照明 ・グローバル展開の推進 ・コスト力・供給力の強化 １兆円 セキュリティ ヘルスケア 2009 2012 ※ＬＥＤバックライトＴＶを除く Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. 2015 （年度） 本日の内容 21 １．ＧＰ３計画総括 ２．新中期計画の目標 ３．グループ中期戦略 ①グループ６重点事業による成長 ②新興国を中心とした海外事業拡大 ③ソリューション・システムビジネスの強化 ④三洋コラボの推進・実行 ４．グループ戦略を支える経営革新 新興国を中心とした海外事業拡大 ①新興国での大増販 ②海外売上比率拡大 ロシア 350 バルカン諸国 50 トルコ 110 サウジ アラビア 増販額３,３００億円（年平均成長率２０%） ※ 構成比４８%（０９年度）⇒５５%（１２年度） ※ＢＲＩＣｓ＋Ｖ・ＭＩＮＴＳ＋Ｂ ＭＩＮＴＳ＋Ｂ 中国 1,070 120 100 ナイジェリア 100 22 インド 480 90 ベトナム 300 300 インドネシア （市販/システム販売） 中国・アジア メキシコ ブラジル 360 数値は09年度⇒12年度増販額（億円） （パナソニック海外部門集計ベース） Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. お客様起点の商品企画力強化 ブラジル 新設 インド 新設 生活くらし研 ボリュームゾーン マーケティング研究所 23 ベトナム ディスカバリー・ ベトナムプロジェクト 海外現地での 生活研究強化 中国 中国生活研究 センター ・・・ 事業部門：くらし研究所、生活コンセプト研究センターなど グローバルコンシューマリサーチセンター （生活研究ハブ拠点） 10年度 10年度 設立 各地域とのナレッジ共有と顧客理解手法の高位平準化 ボリュームゾーン商品開発の加速 インド 液晶テレビ （２０１０年６月 発売予定） 生活研究結果 ３２”液晶テレビ 電気代に高い関心 音にこだわり 壁掛け中心 中国 洗濯機 こだわり 業界No.1省電力 高出力スピーカー 割り切り 簡易台座 （２０１０年３月 発売済） 節水１等級達成 生活研究結果 節水意識の高まり 省エネ性能を重視 節水洗濯機 24 こだわり 割り切り （普及価格帯 初） 省エネも２等級 マニュアル運転なし ボリュームゾーン商品 ２０１２年度１兆円規模へ Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. アプライアンス事業のグローバル拡大 25 ブラジル現地拠点化 白物セット商品※で 海外 年１５％成長 超・地域連携で攻略 インド現地拠点化 新しい需要の創造 欧州事業本格化 商品レンジ拡大 日・中・アジア基盤強化 現地拠点強化による販売拡大 環境コア技術 重点強化 ヒートポンプ インバータ－ グリーン材料 ※白物セット商品： ＨＡ社 エアコン、冷蔵庫、 洗濯機、 電子レンジ、 掃除機、調理小物等 のセット商品 2009 2012 本日の内容 2015 （年度） 26 １．ＧＰ３計画総括 ２．新中期計画の目標 ３．グループ中期戦略 ①グループ６重点事業による成長 ②新興国を中心とした海外事業拡大 ③ソリューション・システムビジネスの強化 ④三洋コラボの推進・実行 ４．グループ戦略を支える経営革新 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. ソリューション・システムビジネスの強化 27 海外市場を中心に大増販 システム・ 設備事業 ＜海外売上高＞ （09→12年度） 年平均 成長率 １１% １兆円 組織 構築 売上高 ＊7,200億円 ＊２.２兆円 人材 確保 ２.６兆円 協業 推進 海外比率 ＊３３% 国･地域ごとに 体制構築 ３９% 2009年度 2012年度 ＊2009年度は、三洋電機を年間ベースで合算 グループ一体の推進体制構築 28 システム・設備事業推進本部を核に「まるごと戦略」 教育 ホテル 医療 交通 ｵﾌｨｽ 店舗 住宅 空港 工場 流通 重点７業界向け 「ソリューションパック」開発・提供 ＋ 国･地域販売部門 システム・設備 事業推進本部 エナジーシステム 冷熱ｺﾝﾃﾞｨｼｮﾆﾝｸﾞ ６重点 ネットワークＡＶ 事業 セキュリティ ＬＥＤ ヘルスケア ドメイン ＡＶＣ ＳＮ ＨＡ ＬＣ ＰＥＳ ＰＥＷ PSEC 三洋 ・・・ トータルソリューション型 ビジネスモデル構築 エンジニアリング体制強化 パートナー・ＳIerとの協業 グローバルＰＦ機能強化 まるごとソリューションの 具現化 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. 「街まるごと」へのアプローチ 世界に広がる スマートタウン構想 街全体での 29 ＣＯ２・廃棄物 エネルギー 削減 地産地消 効率的 社会インフラ 安心・安全 FUJISAWA サスティナブル・スマートタウン構想 機器・システム・ソリューション まるごと提供 コミュニティサービス提供 ・藤沢市・デベロッパーと協業 ・当社工場跡地（６万坪）を活用 高齢者施設 家まるごと 戸建住宅 街づくりへの参画・貢献 自治体・デベロッパー・ パートナーとの協業で実現 セキュリティ 集合住宅 公園 商業施設 店舗まるごと 医療施設 まるごと ヘルスケア 道路 コミュニティ グリッド 公共施設 まるごと 「藤沢」で新事業モデルを構築し、世界へ展開 本日の内容 １．ＧＰ３計画総括 ２．新中期計画の目標 ３．グループ中期戦略 ①グループ６重点事業による成長 ②新興国を中心とした海外事業拡大 ③ソリューション・システムビジネスの強化 ④三洋コラボの推進・実行 ４．グループ戦略を支える経営革新 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. 30 2012年度のシナジー 31 ＜営業利益ベース＞ 経営体質強化による コストダウン （調達の集中購買等） 380 事業コラボレーション （増販、開発効率化等） 減販等による 影響 800 億円 以上 520 ▲100 グループ・コラボレーション 戦略ワーキング （４／１設置） コラボレーションの取組み事例 アプライアンス事業 32 集中・集約でのコストダウン ■事業戦略を一元化 - コラボ商品の投入 - 開発の一元化・拠点統廃合 インフラの共用 ・ ・ ・ 調達 ＩＴ 集中購買 効果250億円 価格低位平準化、集約での効率化 グループビジョンの統一 インフラ 効果130億円 海外倉庫・事務所の共用 （4/1～ドバイ倉庫共用､今後順次拡大） を併記 エレクトロニクスＮｏ.１の「環境革新企業」 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. 本日の内容 33 １．ＧＰ３計画総括 ２．新中期計画の目標 ３．グループ中期戦略 ４．グループ戦略を支える経営革新 ＣＯ２削減貢献 34 ２０１８年までのピークアウトへ、事業全体でＣＯ2削減 ※商品は主要セット商品のみ ２０１２年度 商品 試算値の▲50％ （1億2,000万㌧） ＣＯ２ 削減貢献量 5,000万㌧ 省エネと創エネで貢献 テレビ エアコン 照明 太陽電池 生産 商品 商品 生産 ピークアウト を目指す 「トップランナー工場」確立 三洋電機 加西工場 エナジー社 住之江工場 生産 ２００５ 改善なしの場合 (基準年) （試算値） 目標 ２０１８ （年度） ・太陽光発電 （１ＭＷ） ・生産と原動の連携制御 ・リチウムイオンバッテリー （ファシリティリンク） システム （1.5ＭＷｈ） Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. 循環型モノづくりの推進 35 ＜目指す姿＞ ＜２０１２年度目標＞ 再生資源の活用拡大 「循環資源／投入資源」を最大化 生産活動からの廃棄物ゼロ化 投入再生資源（Ｂ） 投入資源 投入資源（Ａ） 工場での 生産活動 投入 再生資源（Ｂ） 工場リサイクル 再生資源 （Ｄ） ≧９９％ 工場廃棄物 発生量 （Ｃ） 工場 廃棄物（Ｃ） 廃棄処分 ３Ｒ設計・リサイクル技術開発 < 再資源化 > リサイクル材 ＞ １２％ 工場ゼロエミッション追求 商品 工場リサイクル 再生資源（Ｄ） （Ａ） 全社体制で、設計段階から強化 リサイクル材 新規事業の創出力強化 36 （数字はすべて３年間の累計） ● ドメイン主体 売上・投資規模 新規事業売上（億円） ・売上 １.１兆円 ・投資 ２,３００億円 1,800 2010 6,000 ・ＡＶＣ社 新規事業推進室設置 2012 ・ＨＡ社 新規事業プロ設置 3,500 2011 体制構築 （年度） ● 本社主導 （大型新規） （単独ドメインでは事業化が困難なテーマ） 戦略投資 ・本社費の戦略投入 （７７０億円以上） 体制構築 ・4/1付で 「イノベーション推進センター」 設置 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. キャッシュフロー重視経営 37 ● 事業ポートフォリオ戦略の推進 次代を支える事業 将来に向けた投資・育成 柱の事業 グループの成長を牽引 再生事業 構造改革や戦略転換による再建 構造改革や戦略転換による再建 撤退事業 売却・撤退などで成長分野へリソースシフト 売却・撤退などで成長分野へリソースシフト ● キャッシュフロー創出力の強化 中期Ｃ/Ｆ経営 徹底プロ 調達の集中化 設計ＶＥ強化 原価構築の ＤＮＡ化 大型投資管理 「理論在庫」の全社展開 １.５兆円以上の コストダウン 全商品に適用 ネット資金とキャッシュフロー 38 ● フリーキャッシュフロー ３年累計 ８,０００億円以上創出 ● 「中期キャッシュフロー経営徹底プロジェクト」をグループ全体へ展開 (億円) 10,000 - - 10,000 ネット 設備投資 運転資金 他 利益 配当 他 ネット資金 5,000 - - 5,000 5,000 ▲1,193 ネット資金 FCF + ８,０００億円以上 -5,000 - - -5,000 2009年度末 (実績） ネット資金 + ６,０００億円以上 2012年度末 （計画） Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. ２０１０年度見通しとＧＴ１２ 39 １０兆円 売上高 ７.４兆円 ８.８兆円 営業利益率 ２.８％ ２.６％ ＲＯＥ ５.０％以上 ２００９ ２０１０ ２０１２年度 ▲３.７％ １.８％ １０％ 本プレゼンテーションには、パナソニックグループの「将来予想に関する記述（forward-looking statements）」（米国1933年証券法第27条 Aおよび米国1934年証券取引法第21条Eに規定される意味を有する）に該当する情報が記載されています。本プレゼンテーションにお ける記述のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、かかる将来予想に関する記述に該当します。これら将来予想に関する 記述は、現在入手可能な情報に鑑みてなされたパナソニックグループの仮定および判断に基づくものであり、これには既知または未知 のリスクおよび不確実性ならびにその他の要因が内在しており、それらの要因による影響を受けるおそれがあります。かかるリスク、不 確実性およびその他の要因は、かかる将来予想に関する記述に明示的または黙示的に示されるパナソニックグループの将来における 業績、経営結果、財務内容に関してこれらと大幅に異なる結果をもたらすおそれがあります。パナソニックグループは、本プレゼンテー ションの日付後において、将来予想に関する記述を更新して公表する義務を負うものではありません。投資家の皆様におかれましては、 1934年米国証券取引法に基づく今後の米国証券取引委員会への届出等において当社の行う開示をご参照下さい。 40 なお、上記のリスク、不確実性およびその他の要因の例としては、次のものが挙げられますが、これらに限られるものではありません。 かかるリスク、不確実性およびその他の要因は、当社の有価証券報告書にも記載されていますのでご参照下さい。 ●米国、欧州、日本、中国その他のアジア諸国の経済情勢、特に個人消費および企業による設備投資の動向 ●多岐にわたる製品・地域市場におけるエレクトロニクス機器および部品に対する産業界や消費者の需要の変動 ●為替相場の変動 （特に円、米ドル、ユーロ、人民元、アジア諸国の各通貨ならびにパナソニックグループが事業を行っている地域の通 貨またはパナソニックグループの資産および負債が表記されている通貨） ●資金調達環境の変化等により、パナソニックグループの資金調達コストが増加する可能性 ●急速な技術革新および変わりやすい消費者嗜好に対応し、新製品を価格・技術競争の激しい市場へ遅滞なくかつ低コストで投入する パナソニックグループの能力 ●他企業との提携またはM&A（三洋電機のグループ会社化を含む）で期待どおりの成果を上げられない可能性 ●パナソニックグループが他企業と提携・協調する事業の動向 ●多岐にわたる製品分野および地域において競争力を維持するパナソニックグループの能力 ●製品やサービスに関する何らかの欠陥・瑕疵等により費用負担が生じる可能性 ●第三者の特許その他の知的財産権を使用する上での制約 ●諸外国による現在および将来の貿易・通商規制、労働・生産体制への何らかの規制等（直接・間接を問わない） ●パナソニックグループが保有する有価証券およびその他資産の時価や有形固定資産、のれんなどの長期性資産および繰延税金資産 等の評価の変動、その他会計上の方針や規制の変更・強化 ●地震等自然災害の発生、感染症の世界的流行、その他パナソニックグループの事業活動に混乱を与える可能性のある要素 ※営業利益（損失）は、日本の会計慣行に従い、売上高から売上原価、販売費及び一般管理費を控除して算出しています。米国で一般に 公正妥当と認められた会計原則では、連結損益計算書においてその他の特定の費用（長期性資産の評価減や構造改革費用等）は営 業利益（損失）に含まれます。 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. ＜参考資料１＞ Ｇｒｅｅｎ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ 2012（ＧＴ12） ー 「成長へのパラダイム転換」と「環境革新企業の基盤づくり」 ー ＦＣＦ累計 ８,０００億円以上 ＲＯＥ １０％ ＣＯ２削減貢献量 ５,０００万トン 営業利益率 ５％以上 経営目標 売上 １０兆円 グループ６重点事業による成長 １.２兆円増販 ・成長牽引 ：エナジーシステム・冷熱コンディショニング・ネットワークＡＶ ・次代の柱 ：ヘルスケア・セキュリティ・ＬＥＤ ・リソース重点化／三洋コラボによる事業強化 グループ 中期戦略 新興国を中心とした海外事業拡大 海外売上比率５５％ ・お客様起点のモノづくりでボリュームゾーン攻略 ・アプライアンス事業のグローバル拡大 システム・設備２.６兆円 ソリューション・システムビジネス強化 システム・設備２. ・海外でのシステム・設備事業大増販 ・グループ一体での「まるごとソリューション」具現化 三洋とのコラボレーション実行 戦略を 支える 経営革新 シナジー８００億円以上 環境貢献：ＣＯ２削減、循環型モノづくり 新規事業の創出力強化 グローバル人材開発の加速 キャッシュフロー重視の経営 グループﾟ経営革新本部で 推進加速 ＜参考資料２＞ グループ６重点事業とセグメント区分による主要製品一覧 エナジー システム デジタルAVC ネットワーク 冷熱 ｺﾝﾃﾞｨｼｮﾆﾝｸﾞ ネットワークAV ・環境対応車用 電源ECUｼｽﾃﾑ ・環境対応車用 ｲﾝﾊﾞｰﾀ 他 アプライアンス ・燃料電池 ・環境対応車用 電動ｺﾝﾌﾟﾚｯｻ セグメント ※ デバイス ・ﾘﾁｳﾑｲｵﾝ電池 ・環境対応車用 ｷｬﾊﾟｼﾀ 電工・ パナホーム ・配電・配線・ ｺﾝﾄﾛｰﾗ 三洋電機 ・ﾘﾁｳﾑｲｵﾝ電池 ・太陽電池 ・環境対応車用 二次電池 ヘルスケア セキュリティ ・監視ｶﾒﾗ ・ﾌﾟﾗｽﾞﾏﾊﾟﾈﾙ/TV ・血糖値ｾﾝｻｰ ・超音波診断装置 ・ﾈｯﾄﾜｰｸｶﾒﾗ ・液晶ﾊﾟﾈﾙ/TV ・補聴器 ・ﾄﾞｱﾎﾝ ・ﾃﾞｼﾞﾀﾙｶﾒﾗ 他 ・ﾌﾞﾙｰﾚｲ再生機 /録再機 ・携帯電話 ・簡易ﾅﾋﾞ 他 ・ｴｱｺﾝ ・CO2ﾋｰﾄﾎﾟﾝﾌﾟ 給湯機 他 ・換気扇 ・除湿・加湿機/ 空気清浄機 他 LED ・LEDﾊﾞｯｸﾗｲﾄTV 他 ・LED電球 他 ・LEDﾃﾞﾊﾞｲｽ 他 ・ﾏｯｻｰｼﾞﾁｪｱ ・血圧計 ・業務用空調 ・冷蔵/冷凍 ｼｮｰｹｰｽ ・ﾃﾞｼﾞﾀﾙｶﾒﾗ/ ﾑｰﾋﾞｰ 他 ・住宅用 ・LED照明器具 火災警報器 他 ・防災・防犯ｼｽﾃﾑ 他 ・ﾊﾞｲｵ関連機器 ・調剤関連機器 他 ・電子ｶﾙﾃｼｽﾃﾑ 他 他 その他 ※ ６重点事業の商品を製造しているドメインが区分されているセグメント Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved. 43 Copyright (C) 2010 Panasonic Corporation. All Rights Reserved.