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Microsoft EPM投資を利益に変える プロジェクトマネージメント

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Microsoft EPM投資を利益に変える プロジェクトマネージメント
Microsoft EPM投資を利益に変える
プロジェクト マネージメント
コンピテンシー開発
EPM =エンタープライズ プロジェクト マネージメント
International Institute for Learning, Inc.
バイス プレジデント,PMP ゼルジュカ パビック
Microsoft Japan Conference – Tokyo
November 2007
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
アジェンダ
 ビジネスプロセスとしてのEPMの価値
 EPMビジネスプロセスのスコープ
 成熟モデルを使用した
EPM改善プログラムのデザインとベンチマーク
 EPM を支援するもの:
PM コンピテンシー モデル
Microsoft EPM ソリューション
Microsoft Project 認定資格
(ツールを使いこなす能力)
EPM
=エンタープライズ
マネージメント
© 2007
International Institute for Learning,プロジェクト
Inc.
ビジネスプロセスとしてのEPM
組織

が、
ポートフォリオ
の
プログラム
プロジェクト
マネージメント

を実践する方法
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
EPM改善のメリット
Microsoft EPMソリューション
ビジネスプロセス
より尐ないスケジュール遅延 より高い生産性
市場投入時期の適正化
より尐ないコスト超過
顧客満足の向上
管理業務のオーバーヘッド
の減尐
コミュニケーションにかかる
コストの減尐
プロジェクト投資収益率の向上
プロセスマネージメントの改善
より精度の高い
プロジェクトの優先順位付け オペレーションにかかる
コストの減尐
リソースの有効活用への改善
リスク管理、課題管理の改善
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
OPM成熟度 (OPM3®)
OPM = 組織的 プロジェクト マネージメント
プ
ロ
セ
ス
が
改
善
す
る
段
階
継続的
改善
統制
ベスト
プラクティス
▲
評価
能力
▲
標準化
成果
▲
OPM3™ Knowledge
Foundation, © 2003 Project
Management Institute, p. 28
プロジェクト
プログラム ポートフォリオ
マネージメント マネージメント マネージメント
組織的プロジェクト マネージメント
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
KPI
(重要業績
評価指標)
プロジェクト マネージメント戦略計画
Level 5
Level 4
継続的な
改善
ベンチ
マーキング
Level 3
Level 2
Level 1
共通用語
特定の
方法論
フィードバック
共通の
プロセス
Harold Kerzner: ”Strategic Planning using a Project
Management Maturity Model, “pg 44 © 2007 International Institute for Learning, Inc.
改善プログラムをデザインする
People
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
EPMの構成要素群
 プロジェクト、プログラム、
ポートフォリオ マネージメント
 人、プロセス、ツール
キャリア
パス
 支援するもの
 重大な成功要因
COE
教育 &
トレーニング
方法論, ツール, 技法
COE = Center of Excellence
(中核的研究拠点)
経営幹部による委任
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
PM コンピテンシー
コンピテンシー = 業務遂行能力
People
PM
コンピテンシー
モデル
人格
Project Manager Competency Model, by International Institute for Learning, Inc.
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
PMIキャリア・フレームワークのアセス
メント(評価)
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
仕事がつながる
経営幹部
可視性
洞察力
統制
マネージャー
計画
チーム編成
効率性
People
チームメンバー
使い慣れたツール
共同作業
共通目標に向けて
緊密に協力する
IT
導入が容易
TCOを最小に抑える
既存システムとの統合
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
Getting People Project Ready
PMO
QM
PP
M
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
EPM
Project 2007 認定資格とは
Microsoft® Office Project 2007認定資格は
プロジェクト マネージメントと
スケジュール計画を、ベストプラクティスと
結びつけて個人のスキルにできるように
設計されています。
期待できる成果は・・・?
より高いプロジェクト成果
スケジュール遅れのない
高いパフォーマンス
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認定資格のメリット
デスクトップ
ユーザー
経営者層
コンサルティング
会社
教育部門
PM標準化団体
(PMI)
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認定資格制度の詳細
資格
試験
コース
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
資格、試験、コース
試験&
コース
資格
デスクトップ
テクノロジー
スペシャリスト (MCTS)
Project 2007,
Managing Projects
EPM
テクノロジー
スペシャリスト (MCTS)
Project Server 2007,
Managing Projects
EPM
プロフェッショナル
(MCITP)
Project Server 2007,
Managing Projects
and Programs
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
Microsoft オフィシャル カリキュラム
デスクトップ
5927
EPM Programs
5929
EPM
5928
Office Project 2007
Office Project Server 2007
Office Project Server 2007
 初心者と、プロジェ
クト マネージャーと
スケジュール作成の
経験者
 デスクトップ製品の
コンピテンシー向上
 プロジェクト マネー
ジャーとスケジュー
ル作成の経験者
 EPM コンピテン
シーの向上
 5927の修了を推奨
 プロジェクト マネージャー
の経験者
 プログラム マネージャー
 PMOの担当者
 プロフェッショナルの証明
 5927と5928の両方の
コースの修了を推奨
試験準備
ツールを使いこなす能力
発展学習
ベストプラクティス
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17
デスクトップ テクノロジー スペシャリスト
(MCTS)
資格
MCTS:
Managing Projects with Microsoft Office Project 2007
試験
70-632: TS:
Microsoft Office Project 2007, Managing Projects
コース
5927:
Microsoft Office Project 2007, Managing Projects
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EPM テクノロジー スペシャリスト (MCTS)
資格
MCTS: Enterprise Project Management
with Microsoft Office Project Server 2007
試験
Exam 70-633: TS: Microsoft Office
Project Server 2007, Managing Projects
コース
5928: Microsoft Office
Project Server 2007, Managing Projects
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EPM IT プロフェッショナル(MCITP)
資格
MCITP: Enterprise Project Management
with Microsoft Office Project Server 2007
試験
70-634: PRO: Microsoft Office Project
Server 2007, Managing Projects and Programs
コース
5929: Microsoft Office Project
Server 2007, Managing Projects and Programs
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Project 2007カリキュラム&認定資格
PMI標準 *注1
- すべてのプロジェクト マネージメント コミュニティに有益
-プロジェクト マネージメントの応用的で高度な専門知識を提供
- PMBOK体系を補完
- 新しい世代の認定資格ファミリ **注2
EPM IT
プロフェッショナル(MCITP)
デスクトップ テクノロジー
スペシャリスト(MCTS)
Project 2007デスクトップ製品
を使いこなすコンピテンシーの証明
試験: 70-632
2007年7月
コース: 5927
EPM テクノロジー
スペシャリスト(MCTS)
Project 2007 Serverを
使いこなすコンピテンシーの証明
試験: 70-633
2007年10月
コース: 5928
2008年1月
2007年8月
* 注1 PMI(Project Management Institute)の許可を得て掲示しています。
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**注2 Project Portfolio Server が将来のMCITP資格として予定されていま
す。
大規模で複雑なプロジェクトや
プログラムにおいて、
Project 2007 Serverを
使いこなすコンピテンシーの証明
試験: 70-634
2008年1月
コース: 5929
2008年6月
まとめ
 Microsoft EPM の投資収益率を最大化する
組織的プロジェクトマネージメント(OPM)の成熟
コンピテンシーモデル開発
Microsoft Project 2007 認定資格
資格
People
コース
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
試験
次のステップへ
1
必要とされるコンピテンシーの目標を定義する
2
現在のコンピテンシーを評価する
3
トレーニング プログラムを実施する
4
認定資格を取得する
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
© 2007 International Institute for Learning, Inc.
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