ボードゲーム 研修セミナー - ゲームデザイナー・中村誠

ボードゲーム
研修セミナー
ゲームデザイン：中村誠（Http://[email protected]）
プレイ人数：3～6人 プレイ時間：3０分 対象年齢：12歳～
！
この「ボードゲーム研修セミナー」はゲームです。このゲームを
やることでビジネススキル等が向上、改善することはまずあり
ません。ゲームはあくまでゲームです。
■ラウンドの流れ
■２．ライトニングトーク
１ラウンドは次の３つのステップで構成されます。
最初の手番の人から順番に、開発した研修プログラムについて、ラ
１．ボードゲームカードと研修セミナーカードをもらう
イトニングトークを行ないます。ライトニングトークとは、自分が
２．ライトニングトーク
開発した研修プログラムを売り込む短いプレゼンです。
３．得点計算
他の人に、自分の研修プログラムについて、３０秒程度で説明をし
この流れを３ラウンド分おこなったらゲーム終了になります。
■１．カードをもらう
ます。
●自分の手番
■３．得点計算
手番のプレイヤーは、得点カウンターを１枚はらい（場のカウン
全員が、自分がいいなと思った研修プログラムを１つ決めます（た
ター置き場にもどす）場のウラ向きのカードから２枚をオモテにし
だし、自分が開発したもの以外）。
ます。
全員が同時に、自分の得点カウンターから１枚、いいなと思った研
・２枚ともボードゲームカード（青いカード）：ハズレ
修プログラムを開発したプレイヤーに、得点カウンターを渡します。
「ボードゲームをビジネスセミナーに生かせないか！？」
・２枚とも研修セミナーカード（赤いカード）：ハズレ
さらに、ボードゲームカードと研修セミナーカードの下に書かれた
そう考えたあなたは、ボードゲームを使った研修プログラムを開発
・ボードゲームカード１枚と研修セミナーカード１枚：開発可能
記号が一致していたら、場の得点カウンターを１枚もらうことがで
し、それを企業の人事担当者に売り込みに行きます。
カード２枚が、ボードゲームカード１枚と研修セミナーカード１枚
きます。
さあ、ボードゲームとセミナー内容をうまく結びつけ、人事担当者
なら、その２枚を組み合わせて、研修プログラムを開発できます。
に興味をもってもらえるでしょうか？
その２枚を手元に置いてください。
得点計算がおわったら次のラウンドになります。手元のカードは場
その２枚の組み合わせが気に入らないか、そもそもハズレなら、め
に戻し、位置がわからないように混ぜます。
テストプレイ中のベータ版のため、不具合やバランス調整不足の部分が
あります。ご意見などありましたら、Twitterの@macogameまで
■ゲームの準備
１．４ページあるカードのシートをプリントアウトし、カードを切
くった２枚をまたウラ向きにもどします。
●次の人の番へ
りはなします（カードは４０枚できます）。
自分の番がおわったら、時計回りで次の人の番になります。
※市販の名刺用シートを使うときれいに簡単にできます
●再び自分の番
２．カードとは別に、得点を数えるためのカウンターを５０個ほど
用意します。
３．４０枚のカードを、トランプの神経衰弱のように、場に、ウラ
向きでならべておきます。
４．１人に得点カウンターを１０枚ずつ配ります。残った得点カウ
ンターは、場に置きます。
５．あらかじめプレイしておいた「フレスコ」で、１番だったプレ
自分が開発するカード２枚がまだ決まっていなければ、ふたたび得
点カウンター１枚をはらって、カードをめくります。
すでにカード２枚を手元に置いていれば、何もしません。
●３回目以降の自分の番
そのラウンドで、３回目以降は、得点カウンターを払いません。た
だし、赤いカードと青いカードが出たら、それが気に入らなくても
その２枚で研修プログラムを開発しなければなりません。
イヤーから手番プレイヤーになります。
■勝利条件
全員がカードを２枚ずつ手元に置いたら、それがそれぞれが開発し
た研修プログラムになります。青いボードゲームカードにあるボー
３ラウンドプレイをして、一番得点カウンターを持っている人が勝
ドゲームを教材として使い、赤い研修セミナーカードにある内容を
利します。
学ぶセミナーになります。
ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
アグリコラ
カタンの開拓者たち
カルカソンヌ
クトゥルフ神話TRPG
クルード
メーカー
Lookout Games
ゲームデザイナー
Uwe Rosenberg
メーカー
Kosmos
ゲームデザイナー
Klaus Teuber
メーカー
Hans im Glück Verlag
ゲームデザイナー
Klaus-Jürgen Wrede
メーカー
Chaosium Inc
ゲームデザイナー
Sandy Petersen, Lynn Willis
メーカー
Waddingtons
ゲームデザイナー
Anthony E. Pratt
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●
◎
△
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ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
人生ゲーム
人狼ゲーム
スペースアラート
世界の七不思議
テーベ
メーカー
Milton Bradley
ゲームデザイナー
Milton Bradley
メーカー
ゲームデザイナー
-
メーカー
Czech Games Edition
ゲームデザイナー
Vlaada Chvátil
メーカー
REPOS Production
ゲームデザイナー
Antoine Bauza
メーカー
QUEEN GAMES
ゲームデザイナー
Peter Prinz
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■
◇
ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
電力会社
ディクシット
ドミニオン
ハゲタカのえじき
パンデミック
メーカー
２F Spiele
ゲームデザイナー
Friedemann Friese
メーカー
Libellud
ゲームデザイナー
Jean-Louis Roubira
メーカー
Rio Grande Games
ゲームデザイナー
Donald X. Vaccarino
メーカー
Ravensburger
ゲームデザイナー
Alex Randolph
メーカー
Z-Man Games
ゲームデザイナー
Matt Leacock
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♂
♀
ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
ボードゲーム
プエルトリコ
フレスコ
ボイン星人襲来!!
郵便馬車
メーカー
Alea, Ravensburger
ゲームデザイナー
Andreas Seyfarth
メーカー
QUEEN GAMES
ゲームデザイナー
Wolfgang Panning,Marco Ruskowski,
Marcel Suselbeck
メーカー
One Draw
ゲームデザイナー
Macoto Nakamura
メーカー
Hans im Glück
ゲームデザイナー
Karen Seyfarth,Andreas Seyfarth
♪
※
すきなゲームで
かんがえよう
研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
ほうれんそう
SWOT分析
マインドマップ
SQ3R読書法
RCA
（根本原因解明）
「SWOT分析」とは、目的を達成す
るため、現状分析などに用いられる。
強み (Strengths)、弱み
(Weaknesses)、機会
(Opportunities)、脅威 (Threats) の
それぞれについてを評価を行なう。
強み:達成に貢献する個人の特質
弱み:達成の障害となる個人の特質
機会;達成に貢献する外部の特質
脅威;達成の障害となる外部の特質
発想法のひとつで、頭の中にある考
えを視覚化するための思考ツール。
平面上にキーワードをならべていき、
関連するキーワードを線でつなげて
関連性を視覚化していく。
読書法のひとつ。
①Survey（概観）：すべての章の見
出しから文章構成を把握する。
②Question（設問）：章の見出しを
質問文に変換し、課題とする。
③Read（読む）：節ごとに回答を探
りながら読む。
④Recite/write（暗唱）：節の要点
と課題への回答を暗唱／書き出す。
⑤Review（復習）：復習する。
発生する問題について、その発生の原
因を追求し、問題の発生を排除する問
題解決法。
1.問題を定義する。
2.データ及び証拠の収集。
3.問題を引き起こしている実態の解明。
4.根本原因の発見。
5.望まれる解決法の発展。
6.解決策の実行。
○
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研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
キャリアデザイン
パレートの法則
OODAループ
ビジネスマナー
タイムマネジメント
全体のできごとの大部分（80％）は、
全体を構成するうちの一部（20％）
が生み出しているという考え方。
たとえば、「商品の売上の8割は、全
商品の銘柄のうちの2割で生み出して
いる」など。
指揮官のあるべき意思決定プロセス。
監視（Observe）
情勢判断（Orient）
意思決定（Decide）
行動（Act）
の４つのサイクルを繰り返す。
▼
□
「ほうれんそう」とは、仕事で大切
な、
ほう：報告
れん：連絡
そう：相談
の頭文字をとったもの。
１人ですべてやるのではなく、チー
ムワークが必要。
「キャリアデザイン」とは自分の職
業人生を構築すること。
どのような経歴やスキルを得て、昇
格や転職を経て新しい役職や職業へ
キャリアアップして、最終的にどの
ような職業になるか、そのルート
マップを作成する。
▽
仕事をする上で必要になるさまざま
な礼儀作法やマナー。
身だしなみ、挨拶、電話応対、ビジ
ネス文書、言葉遣い（敬語）など。
もちろん名刺（カード）を相手に渡
す方法もビジネスマナーの基礎。
■
ビジネススキルのひとつ。
限られた時間の中でどのようにその
時間を活用して能率的に仕事をでき
るかのノウハウ。
◇
研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
ドラッガーの
マネジメント理論
SCAMPER
発想法
チーム
ビルディング
ブルーオーシャン
リスクマネジメント
ピーター・ドラッガーが提唱した、
やる気のない野球部を甲子園に出場
させるために、マネージャーがやる
べき方法論。
アイデア発想法のひとつ。以下の７
つの頭文字をとったもの。
Substitude (換える)
Combine (結びつける)
Adapt (適応させる)
Modify (修正する)
Put to other purposes
(他の目的に使用する)
Eliminate (除く)
Rearrange/Reverse
(並べ替える/逆にする)
「チームビルディング」とは、目的
を達成するための効果的なチーム
（組織）づくりや、チームをまとめ
る手法。
コーチングやファシリテーションな
どとともに、リーダーに求められる
マネジメント能力の一つ。
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♂
♀
研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
研修セミナー
ワークプレイスメント
PDCAサイクル
コミュニケーション
コーチング
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「ワークプレイスメント」とは、学
生が一定期間企業で派遣社員として
働き、就業体験をする制度。「イン
ターシップ」と異なり報酬を得るこ
とができる。
ビジネスを円滑に進め、改善してい
くためのプロセス。
Plan（計画）
Do（実行）
Check（評価）
Act（改善）
の 4ステップを繰り返す。
話し方を始めとして、相手の考えを
感じ取る手段、自分の考えを伝える
手段など、人間関係全般のスキル。
ところで、「アナログゲームをやる
とコミュニケーションスキルが向上
する」って、本当にそう思います？
競争の激しい血の流れる市場（レッ
ドオーシャン）よりも、他に競合相
手のいない新しい市場（ブルーオー
シャン）に進出すべきだという考え
方。
組織に起きうる様々な危険、災害、
損失などを事前に想定し、その損失
を回避、あるいは減らすための措置。
「コーチング」とは人材育成のこと。
大きく分けて「メンタルコーチン
グ」と「スキルコーチング」がある。
ちなみにコーチとは馬車（Coach）
からきている。
すきな研修内容を
かんがえよう
♪
※