プロジェクトマネジメント/13.9MB

商品ページ
2
プロジェクトマネジメント
プロセス運営
PMO 運営
PMO 構築
PM 代行
オフショア管理
IT コンサルティング
プロジェクトマネジメント
要件定義
開 発
テスト
移 行
運用保守
ドキュメント
プリセールス
教育・研修
情報システム部門代行
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
見える化すれば管理が楽になるよ
戦略策定
調査・分析
ＩＴコンサルティング
システム開発管理プロセス
導入サービス（プロセス構築編）
コスト削減
業務効率 UP
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
運用プロセスを構築します
ＩＴＩＬ
適合
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
R e c o m m e n d
システム開発を受託しているが開発資産の管理手法で悩んで
いる企業様
■ システム開発においてバグや手戻りで悩んでいる企業様
■ 比較的規模が大きい開発プロジェクトを受注しており、複数
の下請け業者を使っている企業様
■ 実際に障害管理、仕様変更管理、ライブラリ管理、リリース
管理などを導入したい企業様
■
ＰＭＯ
運営
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭ
代行
オフショア
管理
要件定義
仕様・詳細
SPECIFICATION
DETAIL
設計
開
障害管理、仕様変更管理、ライブラリ管理、リリース管理といった項目を安全に運用するための具体的な運用プロセスを
構築します。
特　徴
それぞれの管理をツールや運用ルールも含めて、それぞれの管理項目が連動するよう最適な形で構築します。特にマルチ
ベンダー環境での大規模開発において、あくまでもプロジェクト受注業者の視点より、全ベンダーに共通の管理手法を構
築するため、プロジェクト全体の品質向上に役立ちます。
実装
発
商品概要
プロセス策定
管理ツールの導入検討と選定（ツールの構築含む）
各種管理計画書の策定
・障害管理計画書（運用プロセス含む）　・仕様変更管理計画書（運用プロセス含む）
・リリース管理計画書（運用プロセス含む）　・ライブラリ管理計画書（運用プロセス含む）
・リリース判断基準の策定
実施項目
テスト
移行
設計
運用
運用保守
導入効果
IMPLEMENTATION EFFECT
ＤＢＡ
ドキュメント
障害管理、仕様変更管理、ライブラリ管理、リリース管理を互いに連携できるように管理手法を構築することでバグやデグレなどの抜け
漏れのない管理が可能になり、プロジェクトの品質が向上します。
● システム成果物（ドキュメント、プログラム）がシステム資産として安全かつ高い品質で管理することができます。
● テスト時に次々と上がってくる障害、仕様変更に関してもどこまでが品質起因の障害（瑕疵）か、顧客先要望の仕様変更（請求可能）か
の判別が明確にわかるため、プロジェクトのコスト計画がより明確に立てられるようになります。
●
実　績
プリセールス
■
■
実施項目
情報産業　A 社様
金融業　B 社様
他数十社
教育・研修
価　格
■
50 万円～
❶管理ツールの導入検討と選定（ツールの構築含む）　❷各種管理計画書の策定（障害管理計画書（運用プロセス含む）　・仕様変更管理計画書（運用プロセス含む） ・リリース管理計画書（運用プロセス 含む）　・
ライブラリ管理計画書（運用プロセス含む）・リリース判断基準の策定）
納　期
■
備　考
2 週間～
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts R e s e rv e d .
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
見える化しても回す人が大事
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
システムにおけるプロセス運用を行います
ＩＴコンサルティング
業務効率 UP
調査・分析
コスト削減
戦略策定
システム開発管理プロセス導入
サービス（プロセス運営編）
ＩＴＩＬ
適合
R e c o m m e n d
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭＯ
運営
障害管理、仕様変更管理、ライブラリ管理、リリース管理な
どを行いたいが、自社内でノウハウを持っていて高いコミュ
ニケーション力のある要員がいない企業様
■ 実際に障害管理、仕様変更管理、ライブラリ管理、リリース
管理などを導入したが、実運用がうまく機能していない企業
様
■
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
ＰＭ
代行
管理
DETAIL
発
PDCA サイクルでのプロセス運営
各種会議体の議事進行
各チーム間、ベンダー間調整
各種管理のツール導入の際の教育、ヘルプ対応
開
実施項目
コミュニケーション力に長け、プロジェクトに精通している要員により多方面へのチーム間調整が必要な各種管理を行い
ます。それにより、プロジェクトを安全かつ円滑に進めます。特にマルチベンダー環境での大規模開発において、あくま
でもプロジェクト受注業者の視点より、特定のベンダーに固執しない運営ができるため、プロジェクト全体の品質向上に
役立ちます。
テスト
特　徴
実装
障害管理、仕様変更管理、ライブラリ管理、リリース管理といった項目をプロジェクトマネジメントに精通した要員が安
全に運用を行い、システム開発での資産管理の安定化を実現します。
設計
商品概要
要件定義
SPECIFICATION
オフショア
仕様・詳細
移行
設計
導入効果
運用
表に出てこない課題やリスクが見える化されます。
他部署間やベンダー間でたらいまわしになっている懸案事項の早期意思決定が実現されます。
● 結果、プロジェクトが安全かつ円滑に運用されます。
●
ＤＢＡ
●
実施項目
■
66 万円 / 月～
納　期
■
備　考
1 ヶ月～
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts Re s e rv e d .
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
教育・研修
価　格
プリセールス
❶ PD C A サイクルでのプロセス運営 ❷ 各種会議体の議事進行　❸ 各 チーム間、ベンダー間調整
❹ 各種管理のツール導入の際の教育、ヘルプ対応
ドキュメント
実　績
運用保守
IMPLEMENTATION EFFECT
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
マルチベンダーでシステム開発をするためにはルール化が成功の肝！
戦略策定
調査・分析
ＩＴコンサルティング
大規模開発におけるテスト推進支援
サービス（テスト計画編）
コスト削減
業務効率 UP
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
マルチベンダーの運用プロセスを行います
ＩＴＩＬ
適合
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
R e c o m m e n d
大規模開発での結合テスト以降の計画作成に悩んでいる企業
様
■ マルチベンダーでのシステム開発で結合テストやシステムテ
ストの計画に悩んでいる企業様
■ 大規模開発でのテスト工程で品質を確実に担保したい企業様
■
ＰＭＯ
運営
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭ
代行
オフショア
管理
要件定義
仕様・詳細
SPECIFICATION
DETAIL
設計
開
大規模開発プロジェクト、特にマルチベンダーでのテスト工程において、安全に運用するための具体的な運用プロセスを
構築し、テストを推進していきます。
特　徴
マルチベンダーでのテスト工程において、効率的、かつ品質担保が図られるテスト計画を作成します。マルチベンダー環
境で懸念される品質のばらつきや運用ルールの不統一による混乱を防ぐため、全体最適の形で管理手法を構築します。あ
くまでもプロジェクト受注業者の視点より、全ベンダーに共通の管理手法を構築するため、プロジェクト全体の品質が担
保されます。
実施項目
マルチベンダーのプロジェクトにおける全体テスト計画の策定
テストフェーズの運用プロセスの作成
各種管理手法の策定
・テスト時のコミュニケーション計画　・管理ツールの導入検討と選定（ツールの構築含む）
・障害管理計画書（運用プロセス含む）　・仕様変更管理計画書（運用プロセス含む）　・リリース管理計画書（運用プロ
セス含む）
・ライブラリ管理計画書（運用プロセス含む）　・リリース判断基準の策定
実装
発
商品概要
テスト
移行
設計
運用
運用保守
導入効果
IMPLEMENTATION EFFECT
● 大規模システム開発でのテスト工程において、全体最適が図られたテスト計画を作成することで、システムの品質が担保できます。
● 各テスト工程の品質担保内容を明確にすることができ、各工程への品質評価や次工程へ進めるかどうかの判断が可能となり、プロジェクトを安全に進める
ＤＢＡ
ことができます。
● テスト工程で共通のテスト手法、品質管理手法、運営手法を作成することで、プロジェクトの品質向上と円滑な運営が実現できます。
● テスト時に次々と上がってくる障害、仕様変更に関してもどこまでが品質起因の障害（瑕疵）か、顧客先要望の仕様変更（請求可能）かの判別が明確にわ
ドキュメント
かるため、プロジェクトのコスト計画がより明確に立てられるようになります。
実　績
プリセールス
■
■
実施項目
情報産業　A 社様
金融業　B 社様
❶ マルチベンダーのプロジェクトにおける全体テスト計画の策定　❷ テストフェーズの運用プロセスの作成　❸ 各種管理手法の策定（テスト時のコミュニケーション計画・管理ツールの導入検討と選定（ツールの構築含む）・
他数十社
教育・研修
価　格
■
50 万円～
障害管理計画書（運用プロセス含む）・仕様変更管理計画書（運用プロセス含む）・リリース管理計画書（運用プロ
セス含む）・ライブラリ管理計画書（運用プロセス含む）・リリース判断基準の策定）
納　期
■
備　考
2 週間～
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts R e s e rv e d .
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
大規模プロジェクトには交通整理が必要です！
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
マルチベンダーのテスト工程を推進します
ＩＴコンサルティング
業務効率 UP
調査・分析
コスト削減
戦略策定
大規模開発におけるテスト推進支援
サービス（テスト推進運営編）
ＩＴＩＬ
適合
R e c o m m e n d
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭＯ
運営
大規模開発やマルチベンダーでのテスト工程において自社内
でノウハウを持っていて高いコミュニケーション力のある要
員がいない企業様
■ 実際に大規模開発やマルチベンダーでのテスト計画を立てた
が、実運用がうまく機能していない企業様
■
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
ＰＭ
代行
管理
DETAIL
実装
実施項目
発
マルチベンダーでのテスト工程において、あくまでもプロジェクト受注業者の視点より、コミュニケーション力や調整力
に長けた要員が全ベンダーに対し第三者的な立場で管理を行うため、プロジェクト全体の品質向上に役立ちます。
開
特　徴
大規模開発プロジェクト、特にマルチベンダーでのテスト工程において、安全に運用するためにテスト推進チームを運営し、
テストを推進していきます。
設計
商品概要
要件定義
SPECIFICATION
オフショア
仕様・詳細
テスト
PDCA サイクルでのテストフェーズ運営、進捗管理
各種会議体の議事進行
各チーム間、ベンダー間調整
各種管理プロセスの運営
・障害管理
・仕様変更管理
・リリース管理
・ライブラリ管理
移行
設計
導入効果
■
情報産業　A 社様
金融業　B 社様
他数十社
■
66 万円 / 月～
納　期
■
備　考
1 ヶ月～
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts Re s e rv e d .
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
教育・研修
価　格
❶ PD C A サイクルでのテストフェーズ運営、進捗管理　❷ 各 種会議体の議事進行　❸ 各チーム間、ベンダー間調整　❹ 各 種管理プロセスの運営（障害管理・仕様変更管理・リリース管理・ライブラリ管理）
プリセールス
■
実施項目
ドキュメント
実　績
ＤＢＡ
●
運用
テスト工程において表に出てこない課題やリスクが見える化されます。
他部署間やベンダー間でたらいまわしになっている懸案事項の早期意思決定が実現されます。
● テスト工程を集中管理することができ、品質や進捗に対する迅速な手が打てるようになり、結果としてテスト工程の品質が担保されます。
●
運用保守
IMPLEMENTATION EFFECT
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
全体が見えてますか？
戦略策定
調査・分析
ＩＴコンサルティング
大規模開発における品質管理
支援サービス
コスト削減
業務効率 UP
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
マルチベンダーの品質管理手法を構築します
ＩＴＩＬ
適合
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
R e c o m m e n d
大規模開発やマルチベンダーでのテスト工程において適正な
品質評価を行いたいが、ノウハウを持った要員を準備できな
い企業様
■ ミッションクリティカルなシステム開発や品質要件が高い
ユーザからシステム開発を受注していて、適正な品質評価を
導入して、システム品質を向上したい企業様
■
ＰＭＯ
運営
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭ
代行
オフショア
管理
要件定義
仕様・詳細
SPECIFICATION
DETAIL
設計
開
大規模開発プロジェクト、特にマルチベンダーでのテスト工程において、安全に運用するための具体的な品質管理手法を
構築し、品質の維持、向上を行うサービスです。
特　徴
大規模案件による品質管理手法を統一することにより、品質のばらつきや原因の不特定を防ぐため、原因特定ができる形
で管理手法を構築し、運営できます。上位部門への報告にも耐えうるミッションクリティカルな品質管理、評価にも対応
しておりますので、品質の維持、向上を図ることができます。
実装
発
商品概要
品質管理手法の策定
・評価軸の定義　・定性分析手法　・定量分析手法　・バグ曲線、しきい値検討など　・品質報告内容の定義
品質評価実施
報告資料の作成
品質向上のための対応策の検討
各種チーム、ベンダーとの調整
実施項目
テスト
移行
設計
運用
運用保守
導入効果
●
IMPLEMENTATION EFFECT
ＤＢＡ
本サービスを導入することにより、システム開発の品質が適正に評価され、原因の特定と改善方法が洗い出され、品質向上のための手が
打てるようになります。
ドキュメント
実　績
プリセールス
■
■
実施項目
情報産業　A 社様
金融業　B 社様
他数十社
教育・研修
価　格
■
40 万円～
❶ 品 質 管 理 手 法 の 策 定 （ 評 価 軸 の 定 義 ・ 定 性 分 析 手 法 ・ 定 量 分 析 手 法 ・ バ グ 曲 線、 し き い
値 検討など・品質報告内容の定義） ❷ 品質評価実施　❸ 報告資料の作成　❹ 品質向上のための対応策の検討 ❺ 各種チーム、ベンダーとの調整
※ ❷ ～ ❺ は運営プロセスとして適宜実施
納　期
■
備　考
2 週間～
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts R e s e rv e d .
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
火を噴いているプロジェクトを止めろ！
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
CMMI 導入における、監査を行います
ＩＴコンサルティング
業務効率 UP
調査・分析
コスト削減
戦略策定
CMMI 導入支援サービス
（運用アウトソーシング編）
ＩＴＩＬ
適合
■
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
プロジェクト品質を向上したいＩＴ企業様
収益の向上並びに品質の向上を両立させたいＩＴ企業様
ＰＭＯ
運営
■
R e c o m m e n d
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
ＰＭ
代行
管理
DETAIL
発
CMMI 基準に従ったプロジェクト監査
CMMI を社内で普及させる部門の立ち上げ支援
CMMI 基準の改定
CMMI 普及のための教育・研修
問題プロジェクトのサポート ( 火消し )
品質管理のための社内ツールの策定
開
CMMI 運用の評価・監査を行います。また問題プロジェクトのてこ入れを行い、全体の品質を底上げします。
実施項目
特　徴
実装
システム開発において CMMI*1 の運用における監査・評価を行います。
＊１：CMMI(Capability Maturity Model Integration: 能力成熟度モデル統合版 ) とはソフトウェア開発を中心としたプロセ
スの成熟度を評価するための指標のこと。
設計
商品概要
要件定義
SPECIFICATION
オフショア
仕様・詳細
テスト
移行
設計
導入効果
情報システム会社　ＣＡ社様
情報システム会社　ＣＥ社様
他数社
■
100 万円～
納　期
■
備　考
4 週間～
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts Re s e rv e d .
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
教育・研修
価　格
❶ C MMI 基準に従ったプロジェクト監査　❷ C MMI を社内で普及させる部門の立ち上げ支援 ❸ C MMI 基準の改定　❹ C MMI 普及のための教育・研修
❺ 問 題プロジェクトのサポート ( 火消し ) ❻ 品質管理のための社内ツールの策定
運用保守
■
プリセールス
■
実施項目
ドキュメント
実　績
ＤＢＡ
CMMI に準拠した開発を目指すことであらかじめ決められたプロジェクトのＱ（品質）Ｃ（コスト）Ｄ（納期）を遵守し、事業収益性を
高めます。
運用
●
IMPLEMENTATION EFFECT
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
みんなで品質を高めよう！
戦略策定
調査・分析
ＩＴコンサルティング
PMO 運営アウトソーシング
コスト削減
業務効率 UP
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
PMO 運営を行います
ＩＴＩＬ
適合
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
R e c o m m e n d
PMO に精通した人員不足で悩んでいる企業様
PMO 運用プロセスを実際に導入した企業様
■ 高度な調整力でより円滑なプロジェクト推進を実現したい企
業様
■
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭＯ
運営
■
ＰＭ
代行
オフショア
管理
要件定義
仕様・詳細
SPECIFICATION
DETAIL
設計
開
実装
発
テスト
商品概要
PMO 構築のプロ集団である弊社が実際に PMO を運営することでプロジェクトを安全にかつ円滑に運営します。
特　徴
PMO のプロ集団が直接 PMO を運営することで、各種調整や意思決定がスムーズになり、プロジェクトの成功率を高めます。
実施項目
会議体の設定と運用
会議体の議事・進行
足並みをそろえるためのステークホルダー間調整
リスク管理
課題管理
品質管理
移行
設計
運用
運用保守
導入効果
IMPLEMENTATION EFFECT
ＤＢＡ
表に出てこない課題やリスクが見える化されます。
他部署間やベンダー間でたらいまわしになっている懸案事項の早期意思決定が実現されます。
● 結果、プロジェクトが安全かつ円滑に運用されます。
●
●
ドキュメント
実　績
プリセールス
■
■
実施項目
情報産業　A 社様
金融業　B 社様
他数十社
教育・研修
価　格
■
75 万円 / 月～
❶会議体の設定と運用　❷ 会議体の議事・進行　❸ 足並みをそろえるためのステークホルダー間調整　❹ リスク管理　❺ 課題管理　❻ 品質管理
納　期
■
備　考
1 ヶ月～
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts R e s e rv e d .
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
リーダーシップを発揮します！
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
システム統合における PMO の運営を支援します
ＩＴコンサルティング
業務効率 UP
調査・分析
コスト削減
戦略策定
システム統合を成功に導く
PMO 運営サービス
ＩＴＩＬ
適合
■
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
PMO に精通した人員不足で悩んでいる企業様
PMO を構築したものの、その運営が円滑にできていないとお
考えの企業様
ＰＭＯ
運営
■
R e c o m m e n d
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
ＰＭ
代行
管理
DETAIL
発
会議体の設定と運用
会議体の議事・進行
足並みをそろえるためのステークホルダー間調整
リスク管理
課題管理
品質管理
開
PMO 運用ルールに従い、実際に PDCA サイクルを回していき、QCD の達成を実現します。
実施項目
特　徴
実装
会社合併や部門統合などにより、システム全体の見直しやシステム統合をご検討のお客様に対して、PMO の運営を支援し
ます。
PMO がモニタリングすることによって、品質、進捗、コストが適切に守られているかどうかをチェックすることができます。
設計
商品概要
要件定義
SPECIFICATION
オフショア
仕様・詳細
テスト
移行
設計
導入効果
運用保守
PMO に精通した要員がベンダー間、部署間で発生する様々な課題、問題を調整することで、円滑なプロジェクト運営が可能になります。
運用
●
IMPLEMENTATION EFFECT
ＤＢＡ
実施項目
■
100 万円～
納　期
■
備　考
1 ヶ月～
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts Re s e rv e d .
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
教育・研修
価　格
プリセールス
❶ 会議体の設定と運用　❷ 会議体の議事・進行　❸足並みをそろえるためのステークホルダー間調整　❹ リスク管理　❺課題管理　❻ 品質管理
ドキュメント
実　績
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
コミュニケーション能力の高いプロを使え！
戦略策定
調査・分析
ＩＴコンサルティング
ダウンサイジングを成功に導く
PMO 運営サービス
コスト削減
業務効率 UP
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
プロジェクトの安定化を実現します
ＩＴＩＬ
適合
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
R e c o m m e n d
システムダウンサイジングを実際に行っている企業様
ダウンサイジングにおいて新旧それぞれのベンダーコント
ロールに苦労されている企業様
■ ダウンサイジングを成功させるために PMO 導入を計画してい
るが最適な要員を配置できない企業様
■ ダウンサイジングプロジェクトの品質を向上させたい企業様
■
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭＯ
運営
■
ＰＭ
代行
オフショア
管理
要件定義
仕様・詳細
SPECIFICATION
DETAIL
設計
開
ダウンサイジングのプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジメントに精通した要員が安全に PMO の運営を行い、プロ
ジェクトの安定化を実現します。
特　徴
コミュニケーション能力に長け、プロジェクトに精通しているマネジメントのスペシャリストが多方面へ調整が必要な
PMO の各種管理を行うことで、プロジェクトを安全かつ円滑に進めます。特にダウンサイジングでは現行システムベンダー
との困難な調整が予想されるなか、あくまでもプロジェクト受注業者の視点により、コミュニケーション力、調整力を駆
使してプロジェクトの円滑運営を実現することができます。
実施項目
会議体の設定と運用、会議体の議事・進行
足並みをそろえるためのステークホルダー間調整
現行システムベンダーのコントロールや調整
リスク管理
課題管理、品質管理
実装
発
商品概要
テスト
移行
設計
運用
運用保守
導入効果
IMPLEMENTATION EFFECT
ＤＢＡ
表に出てこない課題やリスクが見える化されます。
他部署間やベンダー間でたらいまわしになっている懸案事項の早期意思決定が実現されます。
● 結果、プロジェクトが安全かつ円滑に運用されます。
●
●
ドキュメント
実　績
プリセールス
■
■
実施項目
情報産業　A 社様
金融業　B 社様
他数十社
教育・研修
価　格
■
75 万円 / 月～
❶会議体の設定と運用　❷ 会議体の議事・進行　❸ 足並みをそろえるためのステークホルダー間調整　❹ リスク管理　❺ 課題管理　❻ 品質管理
納　期
■
備　考
1 ヶ月～
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts R e s e rv e d .
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
ハマらない・止まらないシステム開発のために
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
CMMI 導入における PMO 構築を行います
ＩＴコンサルティング
業務効率 UP
調査・分析
コスト削減
戦略策定
CMMI 導入支援サービス
（運用導入編）
ＩＴＩＬ
適合
■
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
プロジェクト品質を向上したい IT 企業様
収益の向上並びに品質の向上を両立させたい IT 企業様
ＰＭＯ
運営
■
R e c o m m e n d
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
ＰＭ
代行
管理
DETAIL
発
PMO 組織運営指針策定
運用ルールの作成
開
実施項目
豊富な PMO 構築サービスのノウハウを活用して、運用ルールの作成、実施を行い、システム開発業務の品質改善を行います。
テスト
特　徴
実装
システム開発において CMMI*1 導入を目指す企業様向けに PMO（ProjectManagementOffice）構築を行い、プロジェクト
マネジメントルールの策定を行います。
＊１：CMMI(Capability Maturity Model Integration: 能力成熟度モデル統合版 ) とはソフトウェア開発を中心としたプロセ
スの成熟度を評価するための指標のこと。
設計
商品概要
要件定義
SPECIFICATION
オフショア
仕様・詳細
移行
設計
導入効果
情報システム会社　CA 社様
情報システム会社　CE 社様
他数社
■
100 万円～
納　期
■
備　考
4 週間～
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts Re s e rv e d .
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
教育・研修
価　格
❶ PMO 組織運営指針策定
❷ 運用ルールの作成
運用保守
■
プリセールス
■
実施項目
ドキュメント
実　績
ＤＢＡ
ＣＭＭＩに準拠した開発を目指すことであらかじめ決められたプロジェクトのＱ（品質）Ｃ（コスト）Ｄ（納期）を遵守し、事業収益性
を高めます。
運用
●
IMPLEMENTATION EFFECT
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
PMO はプロの仕事！
戦略策定
調査・分析
ＩＴコンサルティング
PMO 導入支援
コスト削減
業務効率 UP
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
PMO の導入を支援します
ＩＴＩＬ
適合
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
■
プロジェクト品質を向上したいＩＴ企業様
収益の向上並びに品質の向上を両立させたいＩＴ企業様
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭＯ
運営
■
R e c o m m e n d
ＰＭ
代行
オフショア
管理
要件定義
仕様・詳細
SPECIFICATION
DETAIL
設計
開
PMO の導入を支援、推進いたします。
特　徴
PMO が現場に適用する運用ルールの策定や評価基準、教育プランなど、必要なありとあらゆる検討を行います。
実施項目
PMO 組織運営指針策定
運用ルールの作成
導入支援
実装
発
商品概要
テスト
移行
設計
運用
運用保守
導入効果
IMPLEMENTATION EFFECT
ＤＢＡ
プロジェクトの状況を監視、モニタリングする仕組みを導入することでプロジェクト品質、収益の向上に寄与します。
問題プロジェクトも縮小させます。
●
ドキュメント
実　績
プリセールス
■
■
実施項目
情報システム会社　CA 社様
情報システム会社　N 社様
❶ PMO 組織運営指針策定　❷ 運用ルールの作成　❸ 導入支援
他数社
教育・研修
価　格
■
100 万円～
納　期
■
備　考
4 週間～
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts R e s e rv e d .
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
全てのセクションの意思統一が成功のポイント
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
PMO での管理プロセスを構築します
ＩＴコンサルティング
業務効率 UP
調査・分析
コスト削減
戦略策定
ダウンサイジングを成功に導く
PMO 構築サービス
ＩＴＩＬ
適合
R e c o m m e n d
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
■
ＰＭＯ
運営
システムダウンサイジングを実際に行っている企業様
ダウンサイジングにおいて新旧それぞれのベンダーコント
ロールに苦労されている企業様
■ ダウンサイジングを成功させるために最適なプロジェクト管
理手法を導入したい企業様
■ ダウンサイジングプロジェクトの品質を向上させたい企業様
■
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
ＰＭ
代行
管理
DETAIL
PMO 運営方針策定
プロジェクトリスク管理、評価手法の策定
全体課題管理手法の策定
各種会議体の議題、意思決定権の策定
ベンダー、チーム評価手法、基準の策定
品質管理・評価基準策定
PMO 組織運営のためのリソース見積りと役割配分の策定
発
実施項目
開
複数のベンダー、多くの部署が携わるダウンサイジングプロジェクトにおいて、PMO を設置して共通の管理手法、尺度、ルー
ルを用いることにより、情報の煩雑化、品質の俗人化を防ぎ、円滑に運用することができます。
特　徴
実装
ダウンサイジングのプロジェクトにおいて、PMO での管理プロセスを構築することにより、プロジェクトの品質を高める
サービスです。
設計
商品概要
要件定義
SPECIFICATION
オフショア
仕様・詳細
テスト
移行
設計
導入効果
情報産業　A 社様
金融業　B 社様
他数十社
■
50 万円～
納　期
■
備　考
2 週間～
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts Re s e rv e d .
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
教育・研修
価　格
❶ PMO 運営方針策定
❷ プロジェクトリスク管理、評価手法の策定　❸全 体課題管理手法の策定　❹各種会議体の議題、意思決定権の策定　❺ ベ ンダー、チーム評価手法、基準の策定 ❻品質管理・評価基準策定　❼ PMO 組織運営のためのリソース見積りと役割配分の策定
プリセールス
■
ドキュメント
■
実施項目
ＤＢＡ
実　績
運用
ダウンサイジングといった多くの部署、ベンダーが携わるプロジェクトにおいて、共通の尺度でプロジェクトを評価、管理することがで
きます。その結果、品質のばらつきの軽減や品質向上を実現することができます。
● 多くの部署、ベンダーが携わるプロジェクトにおいて、情報の連携や意思決定をスムーズにし、円滑にプロジェクトを進めることができ
ます。
● 多くの部署、ベンダーが携わることにより、リスクや問題の本質が非常に見えづらくなっている状況を改善し、早期に手を打つことがで
きます。
●
運用保守
IMPLEMENTATION EFFECT
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
大事なのはコミュニケーション力とノウハウ
戦略策定
調査・分析
ＩＴコンサルティング
システム統合を成功に導く
PMO 構築サービス
コスト削減
業務効率 UP
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
システム統合において PMO を構築します
ＩＴＩＬ
適合
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
■
PMO の構築
システム統合プロジェクトにおいて PMO 構築をお考えの企業
様
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭＯ
運営
■
R e c o m m e n d
ＰＭ
代行
オフショア
管理
要件定義
仕様・詳細
SPECIFICATION
DETAIL
会社合併や部門統合などにより、システム全体の見直しをご検討のお客様に対して、PMO の構築をし、プロジェクトの品
質を高めます。
PMO がモニタリングすることによって、品質、進捗、コストが適切に守られているかどうかをチェックすることができます。
特　徴
コミュニケーション力に長け、ノウハウの豊富な要員が様々な思惑のベンダー間の調整を行い、プロジェクトを円滑に推
進します。
実施項目
PMO 組織運営指針策定
運用ルールの作成
現行システムベンダーのコントロールや調整
開
設計
商品概要
実装
発
テスト
移行
設計
運用
運用保守
導入効果
●
IMPLEMENTATION EFFECT
PMO を設置することで、マルチベンダー、複数部署が関わるシステム統合プロジェクトを円滑に進めることができます。
ＤＢＡ
ドキュメント
実　績
実施項目
プリセールス
❶ PMO 組織運営指針策定
❷運用ルールの作成
❸現行システムベンダーのコントロールや調整
教育・研修
価　格
■
300 万円～
納　期
■
備　考
2 ヶ月～
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
[email protected]
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ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
プロに、任せろ！
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
プロジェクトマネージャーを代行します
ＩＴコンサルティング
業務効率 UP
調査・分析
コスト削減
戦略策定
プロジェクトマネジメント
代行サービス
ＩＴＩＬ
適合
R e c o m m e n d
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭＯ
運営
システム開発を受託しているが、PM ができるレベルの人員が
不足している企業様
■ 難易度の高いプロジェクトを受注しており、プロジェクト運
営について悩んでいる企業様
■
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
ＰＭ
代行
管理
DETAIL
プロジェクト管理に関わる全ての業務を行う
顧客折衝・調整
進捗管理
スコープ管理
顧客 - ベンダー間調整
課題管理
リスク管理
発
実施項目
開
コミュニケーション力に長け、プロジェクトマネジメントに精通した要員が御社プロジェクトのプロジェクトマネージャ
となり、プロジェクトを成功に導きます。
特　徴
実装
プロジェクトマネージャが枯渇している企業様に対して、プロジェクトマネージャを代行し、実際にマネジメントを行う
サービスです。
設計
商品概要
要件定義
SPECIFICATION
オフショア
仕様・詳細
テスト
移行
設計
導入効果
運用
● ＰＭ専門のスペシャリストがＰＭを実際に行うことにより、プロジェクトの運営が円滑になります。
● 顧客先との調整業務を円滑に進めることで、プロジェクトスコープの認識が顧客側、ベンダー側でずれることがなくなるため、双方にとって Win-Win の関
係を築くことができます。
■
情報産業　A 社様
金融業　B 社様
他数十社
■
100 万円 / 月～
納　期
■
備　考
1 ヶ月～
[email protected]
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情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
教育・研修
価　格
❶ プ ロジェクト管理に関わる全ての業務を行う　❷ 顧 客折衝・調整 ❸ 進捗管理
❹ スコープ管理　❺ 顧客 - ベンダー間調整　❻ 課 題 管理　❼リスク管理
プリセールス
■
実施項目
ドキュメント
● プロジェクトを円滑に、しっかりと運営することにより、顧客先からの更なる信頼が得られます。
ＤＢＡ
● プロジェクトの課題、リスクに対し、豊富な経験、知識により迅速な意思決定が可能となるため、プロジェクトを最小コストで進めることができます。
実　績
運用保守
IMPLEMENTATION EFFECT
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
みんなのプロジェクト ( 通称：みんプロ）
戦略策定
調査・分析
ＩＴコンサルティング
システム開発リーダー代行
コスト削減
業務効率 UP
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
プロジェクトリーダーの代行を行います
ＩＴＩＬ
適合
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
R e c o m m e n d
システム開発を受託しているが、各チームや部署においてリー
ダーレベルの人員が不足している企業様
■ 難易度の高いプロジェクトを受注しており、各チームや部署
の運営について悩んでいる企業様
■
ＰＭＯ
運営
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭ
代行
オフショア
管理
要件定義
仕様・詳細
SPECIFICATION
DETAIL
設計
システム開発案件において、リーダー業務を代行するサービスです。
特　徴
技術やロジックに長けたメンバーが多い開発プロジェクトにおいて、顧客調整やチーム間調整を問われるような開発局面
が多いなか、コミュニケーション力、調整力に長けた弊社のスペシャリストにより、円滑なプロジェクト運営を実現する
ことができます。
開
商品概要
実装
発
実施項目
テスト
移行
プロジェクトチームの管理
・進捗管理
・メンバーのタスク管理
・品質管理
・チーム間仕様調整
・設計における顧客調整
設計
運用
運用保守
導入効果
IMPLEMENTATION EFFECT
ＤＢＡ
ドキュメント
マネジメントに長けたリーダーエンジニアがチーム、部署のリーダー業務を実際に行うことにより、プロジェクトの運営が円滑になりま
す。
● プロジェクトの課題、リスクに対し、豊富な経験、知識により迅速な意思決定が可能となるため、エンジニアリングを最小コストで進め
ることができます。
● 顧客先や部署間の調整業務を円滑に進めることで、ブレのない設計、開発が可能となります。
●
実　績
プリセールス
■
■
実施項目
情報産業　A 社様
金融業　B 社様
❶プロジェクトチームの管理
（ 進捗管理・メンバーのタスク管理・品質管理・チーム間調整・設計における顧客 調整）
他数十社
教育・研修
価　格
■
75 万円 / 月～
納　期
■
備　考
1 ヶ月～
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
[email protected]
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ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
多くの人が使うから、調整は大変です
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
PM 業務を代行します
ＩＴコンサルティング
業務効率 UP
調査・分析
コスト削減
戦略策定
クライアント PC のバージョン
アップサービス（PM 代行）
ＩＴＩＬ
適合
R e c o m m e n d
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭＯ
運営
クライアント PC を刷新したいが、どのようにプロジェクトの
マネジメントを行えばよいかわからない企業様
■ 最新のクライアント PC で環境を一新したいと考えている企業
様
■
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
ＰＭ
代行
管理
インフラ構築経験豊富な PM がマネジメント業務を遂行し、プロジェクトの QCD を達成します。
実施項目
各種アプリチーム間の調整
メーカー間調整
部署間調整
開
特　徴
企業内 PC のバージョンアッププロジェクトの PM 業務を行います。
設計
商品概要
DETAIL
要件定義
SPECIFICATION
オフショア
仕様・詳細
発
実装
テスト
移行
設計
導入効果
実施項目
■
100 万円～
納　期
■
備　考
1 ヶ月～
[email protected]
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情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
教育・研修
価　格
プリセールス
❶ 部署間調整
❷ メーカー間調整
❸ 各種アプリチーム間の調整
ドキュメント
実　績
運用保守
インフラ構築に長けた PM 専門のスペシャリストが、プロジェクトを円滑に運営します。
プロジェクトの課題、リスクに対し、豊富な経験、知識により迅速な意思決定が可能となるため、プロジェクトを最小コストで進めるこ
とができます。
ＤＢＡ
●
運用
●
IMPLEMENTATION EFFECT
ISO27001
アウトソーシング
システム開発
システム運用
CMMI
PMO
データベース
ダウンサイジング
大規模開発
BI
クライアント PC
組込みシステム
Android
Felica
勤怠管理
システム統合
異文化の壁を破れ！
戦略策定
調査・分析
ＩＴコンサルティング
オフショア開発支援サービス
コスト削減
業務効率 UP
業績 UP
モチベーション UP
コンプライアンス
セキュリティ
標準化
スキル UP
内部統制
利便性 UP
監査
オフショア開発のリスクを軽減します
ＩＴＩＬ
適合
プロセス
運営
こんな企業様にオススメです
R e c o m m e n d
オフショア開発を行っているが、品質に問題が出ている企業
様
■ オフショア開発を行っているが、オフショア先とのコミュニ
ケーションや意思伝達に悩んでいる企業様
■ オフショア開発を行っているが、採算が取れていない企業様
■
ＰＭＯ
運営
ＰＭＯ
構築
プロジェクトマネジメント
ＰＭ
代行
オフショア
管理
要件定義
仕様・詳細
SPECIFICATION
DETAIL
設計
開
実装
発
オフショア開発を実施している企業様に対し、各種管理を取り入れることにより、オフショア開発におけるリスクを軽減し、
品質を向上させるサービスです。
特　徴
常に品質が懸念されるオフショア開発に対し、マネジメント、管理手法のスペシャリストがプロジェクトの品質管理の側
面からオフショア監査、管理を行い、プロジェクトの品質向上を図ります。
実施項目
オフショア管理手法の策定
受け入れ品質評価基準の策定
オフショアベンダーとの調整業務
仕様すり合わせ
進捗管理
品質評価・管理
コスト管理
テスト
商品概要
移行
設計
※英語でのコミュニケーションが必要となります。
運用
運用保守
導入効果
IMPLEMENTATION EFFECT
ＤＢＡ
本サービスを導入することでオフショアの進捗や品質が適正に管理され、プロジェクトの品質が向上し、手戻りなどの余計な追加予算を
使わずに済むことができます。
● 文化が異なり非常に難易度の高いコミュニケーションを要求されるオフショア管理において、お互いに認識の食い違いがないようなコ
ミュニケーション手法と管理を実現します。その結果、プロジェクトを安全かつ円滑に進めることができます。
●
ドキュメント
実　績
プリセールス
■
■
実施項目
情報産業　A 社様
金融業　B 社様
他数十社
教育・研修
価　格
■
40 万円～
❶オフショア管理手法の策定
❷ 受け入れ品質評価基準の策定　❸オフショアベンダーとの調整業務 ❹ 仕様すり合わせ　❺ 進捗管理　❻品質評価・管理
❼コスト管理
※ ❸～❼ は順番に関係なく随時実施
納　期
■
備　考
2 週間～
情報システム
部門代行
0 3 - 3 2 7 5 - 3 1 5 1 （平日 9:00 ～ 17:00）
[email protected]
Co p y r ig h t( C) 2 0 11 A d v a n c e d Bu s in e s s I n te r n a tio n a l I n c o r p o r a tio n A ll Rig h ts R e s e rv e d .