160128春闘速報№2（ぐんま政策討論集会）

春闘速報 労使政策討論集会
１6-NO.2(16・1・29）
コープぐんま
職場掲示用
発行：コープネットグループ労働組合
℡ 048(839)1052
日
会
参
春闘要求作成アンケートより、消費税増税、物価上昇、社会保障の
負担増で苦しい生活実感。
「ベア要求」や欠員補充の要求が増えている。
コープぐんまの労組員からは 629 枚の回収があった中、過去 1 年に
「退職したい」と考えたことが「ある」と答えた回答者が、その理由
に挙げているのは、
「賃金と業務内容のバランス」
「課題が多い」
「仕事
がきつい」など。店舗の非正規では、共済の推進が重荷になっている。
2016 年度は増収減益の予算を組む予定。欠員補充や営業体制の強
化などにより、人件費予算は多めに組むことや、コープデリの新シス
テムへの投資、個配手数料の見直しなどで経費増となる。
宅配センターや店舗も移転や新店の候補地探しをしていく。職員に
対しては、体制確保をしながら組織風土作りをしていきたい。
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宅配
労組：欠員でセンター幹部も配達している。早く欠員を埋めたい。
労組：共済キャンペーンなど年中課題に追われている。コース整理
もなかなか進まない。組合員とのコミュニケーションを取る
時間もない状況。組合員とのコミュニケーションは生協とし
て大切にすべき。
労組：慢性的な欠員状態で、募集しても応募が無い。職場風土を変
えないと人が来ないのではないか？
労組：パート職員が契約時間通りに業務終了できない状態になって
いる。契約時間通りに終わらない状況なので、定着率が悪く
なっているのではないか？
生協：コース基準の見直しを進めている。実態に合った基準となっ
ているかを精査しているところ。今回整備しようとしている
コース基準では課題遂行に要する時間も考慮している。共済
キャンペーンについては、年 2 回くらいの山場を作らないと
今のコープぐんまでは年間目標を達成できない。しかし、い
ばらきコープなどでは、コープぐんまよりも平月推進が進ん
でいるので、特定期間に課題が集中しすぎないよう、そうい
う方向も考えたい。やみくもに稼働をかければ良いとは思っ
ていないので、分業含め効率的な方法も考えていきたい。
生協：組合員とのコミュニーションは大事にしたい。それが出来る
体制作りを目指していく。来年度でどこまで前進できるか。
時：2016 年 1 月 28 日（19:30～21:30）
場：コープ宮子店
加：経営 5 人 労組 13 人
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店舗
労組：3.5 時間の契約だが契約時間通りに帰れたことが無い。体制がな
く、新しく入ったパート職員への教育も十分にできない。教育で
きる体制を作って欲しい。
労組：欠員もあり忙しい業務の合間に共済のおすすめもしなければな
らない。専任スタッフに任せる形にできないか？共済キャンペ
ーンが始まると組合員が店に来なくなる実態がある。営業に悪
影響が出てしまうのは本末転倒。
労組：エリア・専任の後任がなかなかいない現状。サブチーフには給
与面含め、あまり光が当たっていない。サブチーフの存在にも
注目してほしい。
労組：東久方店も老朽化をしているのに、他店ばかり改装している。
せめてトイレだけでも何とかしてほしい。
生協：欠員は全店共通の悩みであり、流通業界全体の問題。他流通で
はセルフレジなどやっているところもあり、より少ない人数で
運営できるしくみも考えていく必要がある。供給規模に応じた
稼働基準を現在作成中。共済推進のあり方については、店長会
でも論議している。年間目標は年々下げてはいるが、課題に取
り組まなければ、経営上厳しいのも確か。17 年度からのスター
トを目指し、推進体制の検討を進めている。サブチーフについ
ても論議を始めたところ。
生協：改装は損益改善が見込める店を優先している。部門別損益が店
舗によって差があり、そこが原資となるので、上げていく必要
がある。
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まとめ…生協：中村専務理事 労組：豊島委員長
生協：労使で、そう違うことを考えているわけではない。少しずつで
も改善したい。普段の職場の中でも今日のような発信ができる
ようにしていきたい。
労組：人手不足は課題のあり方にも問題がある。働き続けたい、友人
にこの仕事を紹介したいと思えるためのヒントは現場にある。
全国の生協が労務倒産の崖っぷちにあると認識している。乗り
越えていけるようお願いしたい。コープぐんまの今の良好な経
営状況の背景には欠員の中での現場の奮闘がある。