選ばれ続ける 理由がある - 日経BP AD WEB

媒体資料
発行部数No.1ビジネス誌
選ばれ続ける
理由がある
INTERVIEW
日経ビジネス
編集長
飯田 展久
過去から学び、今を切り取り、
未来を予測する。
『日経ビジネス』は、経営層や管理職、またマネジ
者数No.1という実積につながっているのでしょう。
メントに関心のある人に向けて、経営判断の参考に
現在は、骨太の経済ジャーナリズム色を雑誌と同
なるコンテンツを提供する「経営情報メディア」で
様、オンラインでも強くする「OneNB戦略 - ひとつ
す。最大の特徴は、ほとんどの読者が定期購読であ
の日経ビジネス-」に力を入れています。これから
ること。企業のトップをはじめとする20万人近い
は、紙だけにこだわるのではなく、トータルで『日
読者に対して、継続的に情報を伝えられる強みを持
経ビジネス』の存在価値を高めることが重要になり
っています。
ます。
『日経ビジネス』では内容を深掘りし、
『日経ビ
もう一つの特徴は、スタッフライター制を採用し
ジネスオンライン』では速報性を重視し、
『日経ビジ
ていることです。情報の精度、質を高めるために外
ネスDigital』では分かりやすい解説を加えるとい
部ライターは使わず、編集部の記者が取材し、発信
った、記事を手掛けています。
しています。過度にセンセーショナルなあおりはせ
情報が国境を越えて、24時間氾濫している時代
ず、我々の客観的なフィルターを通して、取材する
です。だからこそ、我々には信頼ある日経ブランド
企業の経営方針やトップの考えを読者に伝える。そ
で、付加価値のある情報を提供する責任がある。こ
のうえで、おかしいものはおかしいと言い切る。そ
れからも「過去から学び、今を切り取り、未来を予
の姿勢が、我々と読者、そして取材する企業との信
測する」媒体として、読者、そして取材先との信頼
頼関係を生み出し、主要ビジネス誌で25年連続読
関係を高めていきたいと考えています。
Nobuhisa Iida
PROFILE■1987年日本経済新聞社入社。大阪・
社会部で記者人生をスタートし、東京・流通経済
部で流通業界を広く担当する。
インドネシア・ジャカ
ルタ支局などを経てデスク・部長を務めたのち、
2015年4月に日経BP社に移り、現職。
2
3
OneNB戦略
‒ひとつの日経ビジネス‒
『日経ビジネス』を軸に『日経ビジネスオンライン』
デジタル機器を活用した情報収集意欲の高い約4万
人のロイヤルユーザーに向けて、
『日経ビジネス』本誌
の記事を、各デバイスに最適化されたレイアウトで有
償にて提供。
『日経ビジネスDigital』が、それぞれの特性を生か
しながら「日経ID」によって一本化されたのが
「OneNB戦略 ‒ひとつの日経ビジネス‒」
。経営層に
加えて、若手ビジネスパーソンや女性など幅広い読
者層に、
『日経ビジネス』が厳選した情報を発信して
います。例えば、あるニュースに関して『日経ビジ
ネスオンライン』では速報を伝え、
『日経ビジネス』
では核心をついた解説や分析を加える。そして、
『日
経ビジネスDigital』では関連するニュースを横断し
て検索するといった使い方を可能にします。
日経ID
710
万人
20万部
2015年（1～6月）
ABC部数200,006部
日本の社会を担うトップエグゼクティブ層・約
20万人の読者に、
「 未来を見通す材料」
となる
情報を提供。企業の経営判断に資する情報源
として、No.1の支持を得る経済・経営の総合
情報誌。
週刊（毎週月曜日発行）
年間購読24,500円
1部690円
4
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2016年5月時点
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日経ビジネスBasicは、難しい用語やニュースを取り上げ、
シンプルかつ核心
を捉えた解説を提供します。事例紹介を交えることで理解を深め、
ビジネスに
役立つ新しい着眼点や、次の行動のヒントを見つけることができます。
日経ビジネスＤｉｇｉ
ｔａｌ
購読者限定コンテンツ
214万人
2016年4月時点 登録会員数
『日経ビジネス』本誌との密接なコンテンツ連携に
より、情報の質とスピードを両立。約210 万人の登
録会員からの絶大な信頼に応え、
「 経営に役立つ
確かな情報」
への高い満足度を獲得しています。
無料・会員登録制
5
Profile
調査名：日経ビジネス 読者プロフィール調査 2016年
調査実施期間：2016年3月1日〜3月8日（N=1,056）
年収（％）
組織の
意思決定層が
メイン読者
読者平均年齢
51.6歳
男女比（%）
女　性
5.8
930.84万円
金融業
2,000万円
以上
資材・購買 2.6
人事・広報 3.2
設　計
その他
9.6
4.0
12.1
その他の
職業
17.0
6
経営・社業全般
24.2
情報システム
4.6
製造・生産管理
5.1
営業・販売
16.8
研究・開発
8.7
企画・調査・
マーケティング
10.9
勤務先での地位（％）
4.5
20.6
学生・無職・主婦
33.9
26.2
部長以上の
意思決定層
43.7%
19.2
1,500万～
2,000万円
未満
2.5 5.9
12.0 11.1
役員会
メンバー
11.3
部・次長
クラス
500万～
1,000万円
未満
500万円
未満
どの程度広告を読むか（％）
ほとんど見ない
4.0
課長
クラス
係長・主任
クラス
その他
すべてをよく見る
5.4
２億円
以上
1億～
２億円
未満
3,000万～
１億円
未満
500万～
3,000万円
未満
500万円
未満
44.6
広告閲覧後の行動（％）
37.2
26.4
14.1
ホームページにアクセス
家族や友人と共有
保存して検討
あまり
見ない
関心のある
ものだけ見る
会長･社長
クラス
1,000万～
1,500万円
未満
7.0
広告への
興味関心も
高い
12.3
サービス業
19.1
30.7
Advertisement
勤務先での職能（％）
10.2
製造業
31.4
3.1 4.6
総務・経理
6.7
5,228.51万円
17.0
6.5
流通業
平均資産総額
22.2
94.2
建設・不動産業
41.7
平均年収
男　性
勤務先の業種（％）
総資産額（％）
13.5
製品・サービスを発注あるいは購入
関連部署あるいは
関連社員に検討させた
一通り目を
通す
メールで問い合わせをした
33.7
広告に目を通す
83.7%
6.3
1.9
直接電話して資料請求した
1.4
ソーシャルメディアで話題にした
1.4
公式アカウントの
フォロワー・友達になった
0.7
その他
無回答
広告を見た後は
9.4
18.1
具体的な
行動を
起こす
7
Royalty
Web
多くの読者が
長年に
わたり愛読
購読年数（％）
分からない
１年未満
２～１年前から
４～３年前から
1.8
4.2
31年以上前から
（創刊号からも含む）
2人
6.4
52.5%
6.6
3人
4人
30～15年前
から
26.2
９～５年前
から
22.8
14～10年前
から
1.9
６～10人
1.7
無回答
0.9
0.5
受け取り・購読が
多数を占める
84.7
55.6
39.0
通勤途中の
乗り物などで
37.8
自宅で平日
（帰宅後）に
15.1
0.3
その他
その他
21.5
3.4
39.6
日経ビジネス
オンラインとの
併読率
週に3日以上
読んでいる
専用アプリ（タブレット）で
読んでいる
65.3%
25.7
存在を知らない
4.5
3.5
12.9
自分の仕事のアイデアやヒント
一般教養を得ている
取引先や社内での話題として利用
30.6
経営・管理者としての判断材料
39.5
63.4
61.0
21.9
詳細な情報を得る際の情報源
21.3
新しい企画やプロジェクトの立案材料
17.3
購入する製品やサービスに関する情報収集
株式などの投資活動の参考
15.2
会議資料や社内資料として引用
その他
8
専用アプリ（スマホ）で
読んでいる
たまに読んでいる
15.1
「日経ビジネスオンライン」
の記事の活用（％）
自宅で休日に
勤務先で
パソコンで読んでいる
32.3
本人以外の読者は
配偶者が 42.7%
同僚が 33.9%
「日経ビジネスDigital」
について（％）
「日経ビジネスオンライン」
への興味（％） 存在を知らない 2.5
読んでいない
購読場所（％）
自宅での
勤務先で
24.7
1.0
5人
11人以上
22.1
受取場所（％）
自宅で
回読率（％）
6.0
10.5
10年以上前から
購読する読者が
雑誌だけではなく
WEBの記事にも
高い頻度でアクセス
13.1
0.6
9
Employment
IT Service
従業員1,000名以上の
大企業に属する
読者が多数
勤務先の規模（％）
勤務先が
上場企業
従業員1,000名以上
46.0%
26.7
19.3
経営的な立場から
ITサービスの
必要性を考える
16.1
35.0%
17.0
13.5
東証１部上場
東証２部上場
地方単独上場
JASDAQ
7.9
東証マザーズ
その他上場
5,000人
以上
1,000〜5,000人
未満
300〜1,000人
未満
100〜300人
未満
30〜100人
未満
30人未満
勤務先の資本金（％）
1,000万～3,000万円未満
3,000万～5,000万円未満
3.9
１億～10億円未満
50億～100億円未満
100億円以上
5.6
7.3
官公庁・公的団体
上記に当てはまらない
0.3
64.7
43.1%
5.6
8.6
45.6
製品やサービスを
活用して業務を行う
顧客の製品やサービスの
開発・提案を行う
自社のシステムや
サービスの開発・運用を行う
製品やサービスに
関わる製品を開発する
その他
5.3
9.6
多少は必要である
43.3
4.3
仕事上不可欠である
49.3
興味のある情報システムのトピックス（％）
54.8
ビッグデータ活用
IoT
営業支援／マーケティングへの活用
顧客管理
23.7
22.0
21.1
19.2
18.3
モバイル・クラウドサービスの導入、利用
内部統制・文書管理関連
28.9
が経営戦略に
ITが必要
29.9
クラウドサービスの導入、利用
15.0
その他 2.1
92.6%
10.7
マイナンバー対応
ナレッジ・マネジメント／グループウェア
ソーシャルメディアなどを使った顧客との新たな関係構築
緊急時事業継続・災害対策関連
その他
無回答
10
全く必要とし
ていない
個人情報保護・セキュリティー関連
7.7
5,000万～１億円未満
10億～50億円未満
上場していない
資本金10億円以上の
企業に勤める人は
8.2
9.3
1,000万円未満
上場予定
31.9
1.0
0.4
1.1
0.1
0.5
経営戦略における
IT活用の必要性（％）
IT関連のサービスに
対する立場（％）
0.6
3.2
37.5
33.7
32.0
31.8
53.5
17.3
11
Global
Ecology
日本国内にとどまらず
海外への事業展開を
積極的に行う
海外展開（％）
海外展開で注目している国／地域（％）
76.3
分からない 1.1
ASEAN、中国などの
アジア諸国に注目
54.4
57.6
41.4
35.2
23.3
ASEAN
海外展開において関心のある分野
（％）
18.1
中　国
無回答
12
1.5
20.7
海外での
無回答 3.0
企業のＣＳＲ活動
への関心
企業の環境に関する
ホームページについて
無回答
無回答 4.2
3.4
事業拡大に関心
北　米 ヨーロッパ その他 アフリカ
アジア地域
5.6
中　東
中　国
ASEAN
30.1
北　米
17.5
12.6
ヨーロッパ
その他アジア地域
中　東
2.8
0.0
その他
無回答
4.2
2.1
ある
28.4
その他
過去１年間で海外出張した
国／地域（％）
アフリカ
その他
無回答 2.8
0.4
26.1
ある
68.8
見たこと
がある
見たこと
がない
70.8
32.0
56.1
40.5
ない
ない
ある
63.8
無回答
42.7
38.5
勤務先の環境対策（％）
70.4
省エネルギー対策
65.2
廃棄物削減・リサイクル対策
グリーン購入・調達
25.2
公害・汚染対策
エコプロダクツの開発・生産・販売
経営的視点に
立った環境対策
10.7
M&A
環境報告書やＣＳＲレポートを
取り寄せた経験
充分
技術的視点に
立った環境対策
32.0
支社・事業所など
の設立や拡大
企業の環境活動や
環境配慮型製品への興味
ない
9.6 8.9
取引先の
拡大・発掘
環境意識とCSR（％）
44.1
展開している
展開していない
企業における
環境対策は
必要不可欠
34.3
20.3
42.4
環境問題に対する社員教育
環境マネジメント・環境会計
32.4
28.1
自然保護活動への協力・関与など
環境報告書の作成、環境広報・Ｉ
Ｒなど
その他経営全般で関係している
無回答
19.2
10.7
38.0
勤務先では
様々な環境対策を
行っている
13
Car
購入希望車について（％）
これから購入する車には
運転性能はもちろん、
安全性を重視
【国別】
カーシェアリングを利用している
2.5
27.7
欧州車
米国車
2.3
10.4
自動車は購入しない
無回答
自家用車やカーシェアリングの利用率について（％）
無回答
77.8
国産車
国産車だけでなく
欧州車の人気も高い
0.9
【タイプ別】
2.1
セダン
SUV
ハイブリッドカー
ミニバン
車（自家用車）は
所有していない
ワゴン
16.1
スポーツカー
コンパクトカー
電気自動車(EV)
軽自動車
車（自家用車）を
所有している
クーペ
80.3
0.9
1,000万
以上
14
価　格
操作性（運転のしやすさ、足回り）
居住性（室内空間、乗り心地など）
20.1
燃　費
走行性
12.4
スタイル・デザイン
メーカーの信頼性
ブランド
販売・メンテナンス網の充実
環境対策
1.5
500万～
1,000万円
未満
65.6
安全性
購入予算の平均額は
7.3
1.3
【購入時のポイント】
31.8
26.1
328.96万円
23.9
400万～
500万円
未満
300万～
400万円
未満
200万～
300万円
未満
200万円
未満
無回答
21.4
19.2
15.6
セールスマンのサービス
高級感
その他
無回答
33.8
2.1
キャンピング・カー
無回答
購入予算（％）
5.6
オープンカー
13.9
13.7
13.7
11.5
9.8
9.2
19.7
28.8
0.6
0.6
31.6
29.5
46.8
43.2
61.5
59.4
54.9
54.7
51.7
車に求めるのは「安全性」
がトップ。
次いで「価格」
「操作性」
「居住性」
を重視する
15
Real Estate
住居の取得・建て替え・増改築について（％）
数年以内に
住居の取得や
建て替え・増改築を検討
【時期】
【計画】
現在の住宅の増改築を計画
新しく、新築の戸建て住宅の取得
（買い替えを含む）を計画
新しく、新築のマンションの
取得（買い替えを含む）を計画
新しく、中古のマンションの
取得（買い替えを含む）を計画
お住まいの住宅の
建て替えを計画
新しく、中古の戸建て住宅の取得
（買い替えを含む）を計画
その他の計画
住居形態（％）
社宅（借り上げ含む）、寮
1.5
賃貸（一戸建て）
その他
2.8
0.6
賃貸
（マンション・アパート）
13.1
68.4%
半年～１年先
25.9%
3.9
9.7
半年以内
半年～3年先まで
に予定している
が住居の取得・
建て替え・増改築
を計画中
36.9%
平均予算は
3,043.96万円
3.9
7,000万円以上
が新築で住宅を購入
27.3
1.3
23.3
２～３年先
【予算】
現在の住居の購入形式（％）
41.1
7.2
4.9
4.7
3.6
3.4
2.1
12.6
10.7
5,000万～7,000万円未満
4,000万～5,000万円未満
12.6
3,000万～4,000万円未満
持ち家（マンション・
アパート）
持ち家率は
82.1%
持ち家（一戸建て）
29.4
52.7
ＬＥＤ照明
家庭用燃料電池（エネファームなど）
スマートハウス
ホームエネルギーマネジメントシステム（HEMS）
リフォーム（バス・トイレ）
節水型トイレ
リフォーム（キッチン）
リフォーム（壁・床・収納）
エコキュート
オール電化住宅
リノベーション
無回答
その他
2.1
1.4
25.0
23.1
22.2
20.8
20.1
18.6
17.4
最新の住居設備のなかでも、
15.3
15.2
省エネ・エコ関連に
14.4
興味がある
17.5
1,000万円未満
無回答
33.3
32.0
31.1
防音窓・断熱窓・防犯窓（二重窓・エコ内窓など）
16.5
1,000万～2,000万円未満
新築物件を 土地を購入 購入していない 中古物件を
（相続・譲り受けた）
購入
（住宅を新築）
購入
太陽光発電システム
14.6
2,000万～3,000万円未満
13.6
2.8
住居関連で興味があるもの（％）
16
13.9
無回答
11.7
【情報源】
53.4
インターネット
44.7
住宅雑誌
32.0
知人などからの推薦
26.2
新　聞
18.4
ビジネス雑誌
9.7
一般雑誌
8.7
その他
無回答
住宅・ビジネス・一般雑誌から
情報を得ている
72.8%
1.0
17
Fashion
Money
信頼感のある
ビジネススタイルも
重要なスキルの一つ
ファッションに関する情報源（％）
ビジネス雑誌の広告
百貨店・専門店などの店頭
30.9
ビジネス雑誌の記事
30.5
40.2
18.6
新聞の広告
ファッション雑誌の広告
10.2
その他
8.1
0.9
無回答
11.2
よくしている
19.5
17.6
オーダースーツの経験や
関心のある人は 約半数
50.9
価　格
37.9
ブランド
6.3
購入後のサポート
特にない
18
11.7
2.1
2.1
資産価値
無回答
56.8
43.0
デザイン・トレンド
素　材
14.2
0.4
1.1
13.3
12.1
外貨預金
10.4
9.8
投資信託
8.3
8.3
不動産
ビジネス雑誌の
広告・記事が
主な情報源
債　券
6.4
5.7
FX<外国為替証拠金取引>
ファンドラップ
利用・保有している金融商品（％）
投資信託
不動産
債　券
20.6
12.3
腕時計へのこだわりは強い
REIT<不動産投資信託>
外国株式
クレジットカードの1カ月の決済額（％）
67.2
40.9
34.1
23.1
国内株式
外貨預金
「機能性・品質」に加え
「デザイン・トレンド」
など
「ブランド」
21.6
15.3
ETF<上場投資信託>
機能性・品質
駆動方式
19.1
外国株式
金
腕時計を選ぶポイント（％）
その他
国内株式
たまに
している
オーダーしたことはないが、
今後はしてみたい
14.0
新聞の記事
興味のある金融商品（％）
オーダースーツの経験（％）
REIT<不動産投資信託>
17.2
ファッション雑誌の記事
潤沢な資産と高年収の
富裕層を
読者に有する
33.1 平均
12.94万円
28.8
13.8
11.7
11.9
金
9.1
ETF<上場投資信託>
8.3
FX<外国為替証拠金取引>
4.2
ファンドラップ
2.8
3.2
40万円
以上
2.5
20万～
40万円
未満
10万～
20万円
未満
3万～
10万円
未満
3万円
未満
6.8
使用しない 無回答
19
Golf
Health
生涯の趣味として
続けられるゴルフを
多くの読者が楽しむ
今後、ラウンド数を増やしたいか（％）
1年間の平均ラウンド数（％）
＊ゴルフを行うと回答した読者を対象
＊ゴルフを行うと回答した読者を対象
3人に1人
24ラウンド以上
の読者が
ゴルフを楽しむ
13～23ラウンド
10〜12ラウンド
7～9ラウンド
4～6ラウンド
1～3ラウンド
運動や食生活の
改善で健康的な
心身を目指す
16.2
12.5
13.9
9.2
16.2
32.0
無回答
94.7%が
できれば少しでも
増やしたい
現状維持もしくは
ラウンド数を
増やしたい
現状程度を考えている
健康に関する不安の内容（％）
健康への不安の有無（％）
36.8
57.9
今より減らしたい
5.3
肩こり
目のかすみ
ストレス
肥　満
高血圧
感じていない
44.3
感じている
高脂血症
54.0
漠然とした不安
糖尿病
動悸・息切れ
3年以内に新たに購入・利用したい商品やサービス（％）
その他
無回答
39.3
ドライバー
アイアン
35.1
ゴルフウェア
35.1
その他
無回答
20
1.2
1.8
19.7
19.1
18.2
歩数・脈拍・消費カロリーなどの測定
6.0
その他ゴルフ関連商品
「ドライバー」
「アイアン」
などの
「ゴルフウェア」
買い替え需要が高い
6.6
特に何もしていない
その他
無回答
67.6
25.2
特保飲料・サプリメントなどを取る
4.2
ゴルフ会員権
35.8
31.2
26.0
25.6
23.9
18.9
16.1
日々のプレッシャーで
12.3
身体・
10.9
メンタルともに
健康への不安が多い
27.7
スポーツジムなどに通う
8.9
ゴルフレッスン
36.7
健康診断・人間ドックに通う
23.2
パター
1.1
なるべく歩く・ウォーキング
定期的に運動する
24.4
ゴルフボール
6.3
健康管理のために行っていること（％）
野菜などを積極的に取る
26.2
キャディーバッグ
39.6
疲れやすい
1.7
2.7
2.1
健康管理は重要な課題。
積極的に身体を動かし、
数値チェックも怠らない
21
Education
就職を勧めたい企業に求めること（％）
仕事だけではなく
子どもの将来も
一緒になって考える
従業員を大切にしている
小学生
10.8
10.4
中学生
高校生
専門学校生
短期大学生
1.3
あまり関心を持っていない 5.4
ほとんど関心を持っていない
13.4
15.9
未就学
1.1
0.2
大学生・
大学院生
65.4%
の子どもがこれから
受験・就職をひかえる
13.6
34.1
社会人
無回答
26.4
業　績
20.5
19.9
業界での地位
グローバル
無回答 0.5
92.7%
が子どもの
教育に関心
39.6
53.1
子どもの就職先には
「安心感」や
「知名度」
よりも
14.2
知名度
「将来性」
「独自性」
を求める
3.4
Other
日々の楽しみとして、
お酒をたしなみ
最新家電にも敏感
0.9
大学受験について（％）
飲酒の頻度（％）
志望校や学部を一緒に考えた、一緒に決めた
大学の評価に関連した記事や書籍を読んだ
オープンキャンパスや、入試説明会、施設見学に行った
子どもを留学させた
21.0
19.2
16.8
16.1
14.0
塾の説明会や保護者会に行ったことがある
塾や家庭教師に関する情報を集めた
保護者向けの入試に関連する講演会やセミナーなどに行ったことがある
塾や家庭教師を決める前に、その場所に行った、担当者に会った
特に考えていない
その他
無回答
22
32.4
変化への対応力
25.9
子どもはいない
38.1
経営のビジョン
かなり関心を
持っている
ある程度関心を
持っている
43.5
社会への貢献
教育への関心（％）
66.6
49.7
独自の得意分野・技術領域
無回答
子どもの就学状況（％）
58.5
将来性
18.9
2.1
2.3
26.7
40.7
55.4
無回答
4K/8Kテレビ
2.3
13.3
それ以下
の頻度
14.2
自身も受験に協力
27.1
24.1
19.3
18.2
15.9
14.6
14.0
13.1
ハイレゾ音源対応機器
ホームシアターシステム
お酒は
飲まない
母親まかせ、子ども
まかせにせずに
今後購入したいAV機器（％）
１週間に
１回程度
14.2
スマートウォッチ（Apple Watchなど）
ほぼ毎日
34.8
タブレット（iPadなどApple製品）
タブレット（Android ）
スマートフォン（iPhone ）
２～３日に
１回程度
21.2
スマートフォン（Android ）
デジタルビデオカメラ、
ハイビジョンビデオカメラ
無回答
31.6
44.9
テレビや
音響機器は
最新のアイテムを好む
23
Nikkei Business AD MENU
日経ビジネス 広告メニュー
「日経ビジネス」
では、読者の興味関心を喚起するタイアップ企画を多数ご用意しています。
経営トップ自らが、
自社ビジョンを発信できるチャンス
持続可能な社会の実現に向けた製品、サービス、
取り組みをステークホルダー、一般消費者に
「日経ビジネス」
「日経エコロジー」の2 誌を用い、企業の環境
企業価値は様々な要素が複合化して決まる時代です。企業理
念・経営ビジョン、事業戦略、業績はもちろん、環境、社会
メッセージを発信する「環境eye」を2010年より実施。
への貢献などが幅広いステークホルダーの評価を受け、その
環境に対する取り組みをステークホルダーに訴求する絶好の
総合化されたものが企業価値と言えます。
機会として、これまで多くの企業様にご活用いただいており
CSR（企業の社会的責任）が世界のスタンダードになろう
ます。
としている今、経営トップが自らの言葉で語る明確なメッセ
持続可能な社会を目指す企業様の製品、サービス、取り組み
ージが重要になっています。
を紹介する機会として、これまで以上に「環境eye」をご活
本企画は、経営トップがステークホルダーに対して、企業理
用ください。
念や経営ビジョン、IR情報を的確に伝える手段として、貴社
のPR戦略の一助をなすものと確信しております。
◀掲載イメージ
◀掲載イメージ
料金
（税別）
成長を支える
「人」
「戦略」
「技術」
企業の真の魅力をお伝えします
記事体広告2P
3,960,000円
（通常料金：6,800,000円）
オンラインパッケージ
（オプション）
＋1,000,000円
※環境eyeを日経ビジネスオンラインタイアップ
サイトに転用できます。
詳細についてはお問い
合わせください。
ビジネスの情報を伝えるエバンジェリストとして
為末大が日本全国の優良企業を訪問
企業が満を持して投入する新製品やサービスには、その企業
ならではの技術やアイデアが生かされています。また、ヒッ
影響力がある人物の発言は、時に大きな経済効果をもたらし、
トにつなげるまでの、市場ニーズの発掘や新たなビジネスモ
これまで興味がなかった人の心さえも動かします。しかし、
デルの確立、人材育成・教育など、その道のりは決して平た
BtoBの専門的な領域になると、関心のある人以外には、な
んなものではありません。
かなか情報が届きにくい面がありました。
こうした“オモテ”からは見えない「人」
「戦略」
「技術」を、
本企画では、企業の情報を分かりやすく伝えていただく“エ
インタビュー形式の記事体広告で展開。
バンジェリスト”として、為末大さんにご登場いただき、日
商品広告では伝え切れない企業の創造性や技術力、信頼性を
本全国の優良企業を訪問。企業のトップとの対談インタビュ
より効果的にアピールしていきます。読者への訴求はもちろ
ーや、サービスが提供される現場に足を運び、そこで感じた
ん、IRにも役立ち、投資家の評価向上にも大いに貢献します。
企業の信念やビジネスに対するこだわりについて語っていた
だく記事を展開します。
◀掲載イメージ
◀掲載イメージ
料金
（税別）
記事体広告1P＋純広告1P
3,660,000円
（通常料金：5,340,000円）
24
記事体広告2P
3,960,000円
（通常料金：5,640,000円）
記事体広告4P
7,120,000円
（通常料金：11,040,000円）
記事体広告2P＋日経ビジネス
オンラインタイアップサイト
5,490,000円
※Webメニューの
詳細については
お問い合わせください。
料金
（税別）
10,000,000円
記事体広告4P＋日経ビジネスオンラインタイアップサイト＋抜き刷り版
（1000部）
25
Nikkei Business AD SCHEDULE
日経ビジネス 広告企画スケジュール
1 2 3
月
月
土地活用
月
オフィスビル
企業の土地活用解説
企業のオフィス活用術
ゴルフ特集
ゴルフシーズンに先駆けて、
ゴ
ルフギア、
ウェア、
ゴルフ場など
を紹介
4
月
産業立地
自治体の産業立地／
産業振興の動向を解説
クレジットカード特集
ビジネスパーソンに必要不可欠な
クレジットカードをご紹介
物流
戦略的物流活用術
ITマネジメント
セキュリティー/情報漏洩
事例や最新のIT動向を踏まえ
て、マネジメント層への積極的
なIT活用を促進する
ゴルフ特集
エグゼクティブ
ファッション
いよいよゴルフシーズン到来。
ゴル
フギア、
ウェア、
ゴルフ場などを紹介
ビジネスをけん引するエグゼク
ティブにふさわしい、実用的な
ビジネスファッションのご提案
ビジネストリップ特集
7 8 9
月
産業立地
自治体の産業立地/産業振興
の動向を解説
月
月
台湾特集
ビジネス・観光の両面から、
台湾の新しい魅力を紹介
物流
戦略的物流活用術
社会・環境報告書
CSRレポートディレクトリ Part 1
ITマネジメント
企業の社会・環境報告書/CSRレポートや、
サステナビリティレポートを発信
CRM
事例や最新のIT動向を踏まえ
て、マネジメント層への積極的
なIT活用を促進する
クレジットカード特集
ビジネスパーソンに必要不可欠
なクレジットカードをご紹介
26
韓国特集
ビジネス・観光の両面から、韓
国の新しい魅力を紹介
ビジネスをけん引するエグゼク
ティブにふさわしい、実用的な
ビジネスファッションのご提案
ビジネスパーソンに必要不可欠な
クレジットカードをご紹介
ビジネス・観光の両面から、
タイ
の新しい魅力を紹介
クレジットカード特集
タイ特集
エグゼクティブウォッチ
ジュネーブとバーゼルの国際見本市か
ら、時計業界を分析
インド特集
ビジネス・観光の両面から、
インド
の新しい魅力を紹介
資産運用特集
個人の資産運用を中心とした、
金融商品の紹介
住宅特集
ビジネストリップ特集
エネルギー新時代・相続税増税を迎える今、
これからの住まいと暮らしの選び方をご紹介
10 11
月
エグゼクティブ
ファッション
6
月
エアライン、
ホテルなど、
様々な角
度から快適な出張術を提案
資産運用特集
個人の資産運用を中心とした、
金融商品の紹介
5
月
ビジネストリップ特集
エアライン、
ホテルなど、
様々な角
度から快適な出張術を提案
住宅特集
エネルギー新時代・相続税増税
を迎える今、
これからの住まいと
暮らしの選び方をご紹介
月
12
月
社会・環境報告書
CSRレポートディレクトリ Part 2
企業の社会・環境報告書/CSRレポート
やサステナビリティレポートを発信
韓国特集
ビジネス・観光の両面から、韓
国の新しい魅力を紹介
クレジットカード特集
ビジネスパーソンに必要不可欠な
クレジットカードをご紹介
マレーシア特集
ビジネス・観光の両面から、
マレ
ーシアの新しい魅力を紹介
エアライン、
ホテルなど、
様々な角度
から快適な出張術を提案
ゴルフ特集
ITマネジメント
ワークスタイル変革
事例や最新のIT動向を踏まえ
て、マネジメント層への積極的
なIT活用を促進する
ビジネス・観 光 の 両 面 から、
UAEの新しい魅力を紹介
産業立地
自治体の産業立地/産業振興
の動向を解説
来シーズンに向けて、各社から
発表された最新のゴルフギアを
中心に、
ウェア、ゴルフ場などを
紹介
ビジネス・観光の両面から、
フィ
リピンの新しい魅力を紹介
資産運用特集
エグゼクティブウォッチ
スペイン特集
資産運用特集
UAE特集
個人の資産運用を中心とした、
金融商品の紹介
新バイヤーズガイド、
これがエグゼ
クティブに推すマスターピースだ
ビジネス・観光の両面から、
スペ
インの新しい魅力を紹介
フィリピン特集
個人の資産運用を中心とした、
金融商品の紹介
27
Nikkei Business ONLINE AD MENU
▪ PC版 広告メニュー ▪
日経ビジネスオンライン 広告メニュー
ウェルカムページ
「日経ビジネスオンライン」
は2016年4月にサイトをリニューアル。
豊富なバナー広告／テキスト広告をプロモーションにご活用ください。
高まるニーズに応え
スマートフォンメニューを増強
スマートフォンやタブレ
トップページ
スマートフォンでもPCでも
シンプルで見やすいデザイン
1,500万PV
③
③
▪ スマートフォン版 ▪
▪ PC版 ▪
スマートフォンサイト
①
③
約
ットの普及により、日経
ビジネスオンラインでも
記事ページ
スマートフォンの閲覧比
②③
④
率が高まっています。こ
れらのニーズに応えるた
⑤
めに、スマートフォンメ
ニューを強化しました。
全体PV
⑦
5,000万PV
約
⑧
▪ スマートフォン版 広告メニュー ▪
ウェルカムページ
記事ページ
⑨
トップページ
⑤
Ⓑ
⑨
Ⓐ
Ⓓ
掲載位置
Ⓒ
Ⓔ
掲載位置
Ⓐ
Ⓑ
Ⓒ
Ⓓ
Ⓔ
メニュー名
スマホ・ウェルカムバナー
ヘッダーパネル
記事下パネル
スマホインフィード
スマホテキストアド
掲載期間
1週間
1週間
任意
1週間
1週間
掲載量（想定）
200,000imp
1,000,000imp
―
800,000imp
500,000imp
料金（税別）
2,000,000円
3,000,000円
4.0円/imp
1,000,000円
300,000円
左右300×
天地300（250）ピクセル
画像
左右224×天地126ピクセル
テキスト
全角・半角問わず30文字以内
全角・半角を
問わず35文字以内
サイズ
28
左右300×
天地300ピクセル
左右320×
天地180ピクセル
⑥
①
②
③
④
⑤
メニュー名
ウェルカムバナー
トップウェルカムバナー
＋トップレクタングル
トップエントランスアド
トッププレミアムテキストアド
テキストアド
掲載期間
1週間
1週間
1週間
1週間
1週間
掲載量（想定）
200,000imp
トップウェルカムバナー
70,000 imp
トップレクタングル
250,000 imp
500,000 imp
1,000,000imp
2,000,000imp
料金（税別）
2,500,000円
2,000,000円
5,000,000円
2,000,000円
600,000円
全角・半角を問わず
35文字以内
全角・半角を問わず
35文字以内
サイズ
左右640×天地480ピクセル
トップウェルカムバナー
左右640×天地480ピクセル
トップレクタングル
左右300×天地300（250）ピクセル
ヘッドバナー
左右1000×天地80ピクセル
サイドバナー
左右145×天地600ピクセル
レクタングル
左右300×天地300（250）ピクセル
掲載位置
⑥
⑦
⑧
⑨
メニュー名
インフィードテキスト
第1レクタングル
第1ダブルレクタングル
第2・第3レクタングル
掲載期間
1週間
任意
任意
任意
掲載量（想定）
800,000imp
―
―
―
料金（税別）
サイズ
1,000,000円
2.0円/imp
3.5円/imp
第２レクタングル：1.5円 / imp
第３レクタングル：1.0円/ imp
全角・半角を問わず
サブタイトル 13文字以内×1行
タイトル 25文字以内
左右300×
天地300（250）ピクセル
左右300×天地600ピクセル
左右300×
天地300（250）ピクセル
※掲載している以外にも多数の広
告メニューを取り揃えております。
詳細についてはお問い合わせくだ
さい。
29
TIE-UP SPECIAL PACKAGE
ADVERTISING REPORT
日経ビジネスオンラインSpecial
日経ビジネス 広告接触率調査
（タイアップ広告、標準誘導枠付き）
TOP／記事ページ
インフィードテキスト
TOP／記事ページ
中部・下部ビジネストレンド
約210万人の登録会員数を
スマホ
記事下パネル
誇る「日経ビジネスオンラ
イン」
。企業の意思決定層
や高所得者などのユーザー
属性を持つ読者に対して、
タイアップ広告を展開しま
㋕
す。貴社の企業戦略や高級
㋑
消費財のプロモーションな
どにご活用ください。
㋓
㋑
日経ビジネスでは、ご出稿いただいたすべての広告主様に対して、広告接触率レポートをお送りしております。
レポートを通して読者が広告に対してどのような印象を感じているか、明確に知ることができます。
調査概要
＜広告掲載レポート項目＞
＜指標の定義＞
回答のうち、
その広告を
「確かに見た」％＝広告注目率
「確かに見た」％＋「見たような気がする」％＝広告接触率
※上記の定義は日本新聞協会に準拠する
【調査対象者】ランダムに選ばれた定期購読者
【調 査 手 法】郵送調査
【詳　細】アンケート用紙と見本誌を送付し、回答を返信してもらう
【 タイミング 】発売後４～５日で郵送
【調 査 内 容】
「確かに見た」
「見たような気がする」
「見覚えがない」
から一つ選択
見覚えに関わりなく広告への理解度／興味度／インパクトを評価
【調査対象号】毎号
1 全体_調査概要
・調査概要
・回答者の属性
（年代、業種、役職、職種）
2 ランキング一覧
・全体ランキング一覧
3 接触率ランキング
・平均（％）
・ランキング上位10社
4 製品ジャンル別
・ランキング上位（各3位まで）
5 クリエイティブランキング
・平均（％）
・上位10社
6 個別
・広告別評価
・広告が印象に残った理由
（自由意見）
＜広告掲載レポートイメージ＞
【ランキング一覧】全体ランキング一覧の例
順位
㋐
記事ページ・中部
第3レクタングル
タイアップページ
広告主名
広告
接触率
（％）
広告
注目率
（％）
詳しく
読んだ
（％）
確かに
見た
（％）
広告内容に より詳しく
興味を
知りたく
持った
なった
（％）
（％）
見たような 見た覚えが 内容がよく インパクト
気がする
ない
わかる
がある
（％）
（％）
（％）
（％）
1 AB交通
純広告
81.0
54.4
21.5
32.9
26.6
19.0
48.1
11.4
29.1
10.1
1 CD商事
純広告
81.0
44.3
12.7
31.6
36.7
19.0
32.9
35.4
17.7
3.8
記事体広告
79.7
46.8
11.4
35.4
32.9
20.3
25.3
40.5
15.2
1.3
4 FGHコーポレーション
純広告
72.2
45.6
21.5
24.1
26.6
27.8
34.2
24.1
17.7
2.5
4 IJ飲料
純広告
72.2
35.5
8.9
26.6
36.7
27.8
20.3
20.3
25.3
2.5
6 K商事
純広告
70.9
49.4
15.2
34.2
21.5
29.1
34.2
21.5
25.3
6.3
記事体広告
70.9
27.9
3.8
24.1
43.0
29.1
15.2
39.2
7.6
2.5
3 E建設
日経ビジネスオンラインメール
2行お知らせ
広告種別
6 Lホールディングス
8 MNカード
純広告
69.7
39.3
5.1
34.2
30.4
30.4
20.3
34.2
7.6
1.3
9 O重工業
純広告
69.6
30.4
1.3
29.1
39.2
30.4
11.4
34.2
12.7
3.8
10 PQR保険
純広告
69.6
39.2
6.3
32.9
30.4
30.4
11.4
32.9
16.5
7.6
【個別】広告別評価の例
㋔
料金
3,500,000円（税別）
㋐
㋑
㋒
㋓
㋔
㋕
日経ビジネス
オンラインメール
2行お知らせ
スマホ記事下パネル
メニュー名
タイアップページ
TOP/記事ページ
インフィードテキスト
記事ページ・中部
第3レクタングル
TOP/記事ページ
中部・下部
ビジネストレンド
掲載期間／回数
1カ月
1カ月
1カ月
1カ月
4回
1カ月
掲載量（想定）
―
300,000imp
400,000imp
10,000,000imp
約860,000通×4本
300,000imp
サイズ
A4サイズ2ページ
（約3,000文字）
程度
全角・半角を問わず
サブタイトル
13文字以内×１行
タイトル
25文字以内
左右300×
天地300（250）
ピクセル
全角半角を問わず
25文字以内
※雑誌タイアップを流用する場合は250万円で本標準パッケージを承ります。詳細についてはお問い合わせください。※遠方取材は別途費用がかかります。
※「日経ビジネスオンライン Special（タイアップ一覧）」
は原稿の差し替えができません。
また、
クリック数はレポート対象外となります。
30
ス
【Ａ】広告接触
全角37文字以内、
２行目にリンク先
URL
左右300×
天地300（250）
ピクセル
【Ｂ】理解度
接触率ランキング
１ページ
以上／
部分広告
全体
接触率
（％）
全体→
カラー３ページ以上
カラー２ページ
カラー１ページ
カラー部分広告
表　紙
準特殊面
１ページ以上
㋒
掲載位置
広告主名
ス
ペ
ー
サ
ン
プ
ル
数
52.4
54.2
49.1
54.8
36.0
55.8
58.8
53.1
注目率
（％）
22.5
22.5
21.2
23.3
9.2
24.8
26.7
23.1
精読率
（％）
順位
内容が
よく
わかる
（％）
4.6
4.2
5.3
3.8
‐
3.7
5.6
4.8
10.7
16.2
11.6
9.5
3.5
11.5
10.3
11.0
【Ｃ】
インパクト
インパク
ト
がある
（％）
順位
【Ｄ】興味
9.1
3.5
6.4
12.5
3.5
10.4
12.5
9.3
より詳し
く
知りたく
なった
（％）
4.9
7.0
4.7
4.2
2.1
4.5
6.7
5.0
順位
部分広告
36.0
9.2
‐
3.5
3.5
5.6
2.1
純広告
54.3
23.6
4.0
9.2
12.1
11.2
4.9
記事体広告
48.5
20.3
5.6
13.7
3.3
13.7
4.9
記事対向
56.6
24.8
4.6
9.2
13.6
11.2
69.1
38.1
8.5
71 AZコーポレーション
4C2
7
7
ORGANIZATION MAP
組織図
15
14.1
8
18.3
3
金融・不動産
チーム
クライアントマーケティング1部は広告主の皆様
なソリューションをご提案します。
グローバル
チーム
23.9
5.5
5
8.5
電機／機械、
インフラ、環境／エ
ネルギー、
自動車（部品）、住宅、
商社、人材、素材、物流、
自治体
銀行、証券、保険、不動産、
監査法人／弁護士事務
所、
コンサルティング
と一緒に最適なマーケティング手法を考え、的確
●アピールポイントが明確。
●ビジュアルがよい。
●企業認知度と内容がフィット。
●内容を対話式にしているので
分りやすい。
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対策等の事例は興味を持てる。
【Ｅ】探索
広告内
容に興
味を
持った
（％）
12.1
11.3
13.9
8.8
5.6
11.3
14.6
12.3
順位
【個別】
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