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第Ⅶ章 - AIRnet

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第Ⅶ章 - AIRnet
第
第Ⅶ
Ⅶ章
章.インターネット調達でビジネス
.インターネット調達でビジネス
モデルを変革しよう
モデルを変革しよう
①e購買でビジネスモデルを変革する
②e販売でビジネスモデルを変革する
③EC時代の組織設計とは
第Ⅶ章ー1
Copyright 2000 IDC:Junichi.Irie
1.インターネット調達でビジネスモデルを変革する
調達の狙い
調達の狙い
全社の狙い
全社の狙い
ビジネスモデルの変革
ビジネスモデルの変革
調達リードタイム短縮
調達リードタイム短縮
受注∼出荷スピードUP
受注∼出荷スピードUP
見込生産→受注生産
見込生産→受注生産
見積リードタイム短縮
見積リードタイム短縮
商品化リードタイム短縮
商品化リードタイム短縮
スピードを売り物にする
スピードを売り物にする
調達コスト低減
調達コスト低減
商品の低価格化
商品の低価格化
顧客セグメントの変更
顧客セグメントの変更
委託在庫方式
委託在庫方式
調達は専門企業に任せ
調達は専門企業に任せ
自社の本業に専念
自社の本業に専念
重点機能だけを持つ
重点機能だけを持つ
部品在庫低減
部品在庫低減
キャッシュフロー経営
キャッシュフロー経営
他社の情報活用
他社の情報活用
I
T
を
武
器
に
す
る
I
T
を
武
器
に
す
る
eマーケットプレイスに
eマーケットプレイスに
より調達市場の開拓
より調達市場の開拓
Copyright 2000 IDC:Junichi.Irie
第Ⅶ章ー2
1
2.インターネット販売でビジネスモデルを変革する
販売の方式
販売の方式
全社の狙い
全社の狙い
ビジネスモデルの変革
ビジネスモデルの変革
インターネット調達に対応
インターネット調達に対応
選別されない
選別されない
最低限の追随型
最低限の追随型
最終顧客へダイレクト販売
最終顧客へダイレクト販売
販売チャネルの中抜き
販売チャネルの中抜き
ダイレクト販売型
ダイレクト販売型
顧客毎にOn
e
T
o
O
n
e
対
応
顧客毎にOn
e
T
o
O
n
e
対
応
コンサルティングセールス
コンサルティングセールス
顧客特化型
顧客特化型
ネットで世界中顧客へ開拓
ネットで世界中顧客へ開拓
拡販ツールとして活用
拡販ツールとして活用
販路拡大路線
販路拡大路線
ネットで顧客の設計支援
ネットで顧客の設計支援
相手の業務を支援
相手の業務を支援
リレーション囲い込み型
リレーション囲い込み型
F
a
c
e
T
o
F
a
c
e
で
顧
客支援
F
a
c
e
T
o
F
a
c
e
で
顧
客支援
人的コンサルティング
人的コンサルティング
ノウハウ営業型
ノウハウ営業型
Copyright 2000 IDC:Junichi.Irie
第Ⅶ章ー3
3.EC時代の組織設計
1.企画・設計等のプランニング業務にウェイトが移って行く。
1.企画・設計等のプランニング業務にウェイトが移って行く。
ただし、生産や調達の運営力・
管理力が向上している企業のみがそうなる。
ただし、生産や調達の運営力・
管理力が向上している企業のみがそうなる。
2.集中購買・
開発購買をやり切れている企業がよりEC時代の効果を享受することになる。
2.集中購買・
開発購買をやり切れている企業がよりEC時代の効果を享受することになる。
3.一部署の役割を追求すると全社的・
関連企業との関わりが重要となる。
3.一部署の役割を追求すると全社的・
関連企業との関わりが重要となる。
その為、日常業務とは別に全社的構造改革を行うプロジェクトチームが必要となる。
その為、日常業務とは別に全社的構造改革を行うプロジェクトチームが必要となる。
4.ネットや情報システムは必須となる。それを如何に活用できるかを見つけだした方が勝つ。
4.ネットや情報システムは必須となる。それを如何に活用できるかを見つけだした方が勝つ。
トップはインターネットへの号令をかける。
トップはインターネットへの号令をかける。
5.間接部門は少なくて済む。基本は直接部門が必要な情報を全てI
Tから入手し、間接業務をも
5.間接部門は少なくて済む。基本は直接部門が必要な情報を全てI
Tから入手し、間接業務をも
こ
な
す
こ
と
。
こなすこと。
6.販売はビジネスモデルを左右する。それを実現するのはI
T
・
イ
ン
タ
ー
ネ
ッ
ト
で
あ
る
。
6.販売はビジネスモデルを左右する。それを実現するのはI
T
・
イ
ン
タ
ー
ネ
ッ
ト
で
あ
る
。
こういう感覚を持つ人をトップにすべきである。
こういう感覚を持つ人をトップにすべきである。
Copyright 2000 IDC:Junichi.Irie
第Ⅶ章ー4
2
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