経営戦略・事業課題達成のための “IT戦略”を立案する!!

芝大門塾人財育成セミナー
経営戦略・事業課題達成のための
“IT戦略”を立案する!!
～大事なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、
そこから経営者がとるべきアクションプランを考えること～
・経営課題分析から腑に落ちる解決コンセプト作成までの道筋を学ぶ
・戦略策定に用いられる分析手法、フレームワークを学ぶ
・自らの考えを発信し、ぶつけ合うことで戦略思考を体得する
2015 年 12 月 18 日（金）開催！
セミナー概要
●開催日時
2015年12月18日（金） 15:00～17:00（14:30受付開始）
●会場
芝大門塾（東芝OAコンサルタント）
●参加費用
無料
●定員
20名（事前登録制）
●対象
・経営戦略策定から情報戦略策定の道筋を体験したい方
・経営企画部門、情報システム部門の方
・業務改革推進プロジェクトなどの方
・提案型SE/営業、コンサルタントの方（※同業企業様からのお申し込みはご遠慮ください）
●参加特典
・参加者全員に「ITCプロセスガイドライン ダイジェスト版」をプレゼント
・事前に無料で人財分析 個人カルテ 【パーソナル・アジェンダTM】を体験することができます。
結果レポートは、セミナー当日にお渡しします。（1社1名様まで）
●講師
株式会社アイ・ケイ・シー 代表取締役 石井 和人 氏
株式会社東芝OAコンサルタント 芝大門塾 事務局長 田中 雅幸
プログラム
戦略策定の全体像、フレームワークの活用方法
模擬演習
人財分析 個人カルテ 【パーソナル・アジェンダTM】ご紹介
事後アンケート記入・質疑応答
お申し込み方法
※内容は一部変更になる場合があります
下記URLからお申し込みください。
http://www.toshiba-toac.co.jp/seminar/seminar-151218.htm
●今後の「人財育成セミナー」ご紹介（内容は変更する場合があります）
2015/12/21 ストレスの早期発見
2016/01/19 事業イノベーティブ人財診断
ITコーディネータの基礎知識を学べるコースです！
提案コンセプト研修
対 象 者
目
的
開催日時
会
場
価
格
募集人数
講
師
コース案内
プログラム
IT企業の提案型SE / 営業やコンサルタントの方
入社3年から中堅の方で、ユーザー企業がおこなう戦略策定業務を体験したい方
情報システムの戦略性が高まる中、戦略立案の基礎知識の習得は必須です。
ケーススタディを用いた体験型学習により、単なる知識としての習得ではなく、実践的スキルの向上を目指します。
2016年1月19日（火）、20日（水） 9時30分～16時30分
芝大門塾（東芝OAコンサルタント）
60,000円（税抜）
16名（最少催行人数6名）
株式会社アイ・ケイ・シー 代表取締役 石井 和人 氏
https://shibajuku.toshiba-toac.co.jp/public/seminar/view/429
１日目
９：３０～１６：３０
１．問題把握
●ビジネス上の問題
●問題を認識するには
【演習１】問題把握
２．経営分析コアスキル
●SWOT分析
●バリューチェーン
●ファイブフォース
●PEST
【演習２】問題整理
３．マーケティングコアスキル
●プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)
●アンゾフの成⻑ベクトル
●マーケティングミックス（4P）
２日目
９：３０～１６：３０
４．戦略マップ作成
●戦略マップ
●BSCの４つの視点
【演習３】戦略マップ作成
５．CSF決定
●CSFとは
●成熟度とは
●IT経営力指標によるIT活用度合いの評価
【演習４】CSF決定
６．提案コンセプト作成
●ソリューションの構成要素
●ITソリューションの概要
【演習５】提案コンセプト作成
IT戦略マネジメント研修
対 象 者
目
的
開催日時
会
場
価
格
募集人数
講
師
コース案内
プログラム
ユーザー企業の経営企画部門、情報システム部門の方、業務改革推進プロジェクトなどの方
入社3年から中堅の方で経営戦略策定からIT戦略策定の道筋を体験したい方
「ビジネスに役立つIT戦略」を策定するために必要となる、戦略立案の基礎知識の習得は必須です。
限られた経営資源で最高のパフォーマンスを引き出すポイントをケーススタディ演習を通して学びます。
2016年2月2日（火）、3日（水） 9時30分～16時30分
芝大門塾（東芝OAコンサルタント）
60,000円（税抜）
16名（最少催行人数6名）
株式会社アイ・ケイ・シー 代表取締役 石井 和人 氏
https://shibajuku.toshiba-toac.co.jp/public/seminar/view/428
１日目 ９：３０～１６：３０
２日目 ９：３０～１６：３０
１．問題把握
●ビジネス上の問題
●問題を認識するには
【演習１】問題把握
２．経営分析コアスキル
●SWOT分析
●バリューチェーン
●ファイブフォース
●PEST
【演習２】問題整理
３．戦略マップ作成
●戦略マップ
●BSCの４つの視点
【演習３】戦略マップ作成
４．CSF決定
●CSFとは
●成熟度とは
●IT経営力指標によるIT活用度合いの評価
【演習４】CSF決定
５．目標ビジネスプロセスモデル策定
●目標業務プロセス
●あるべきIT環境
●IT経営力指標によるIT活用度合いの評価
【演習５】ギャップ分析
６．実現可能なコンセプト作成
●ソリューションの構成要素
●ITソリューションの概要
【演習６】提案コンセプト作成
最新情報、コース詳細、お申し込はこちらをご覧ください https://shibajuku.toshiba-toac.co.jp/
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東京都港区芝公園1-8-4 （TOACビルディング）
http://www.toshiba-toac.co.jp/
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※このカタログの記載内容は2015年11月現在のものです。
K20151127