P6～7 U.S.M.Holdings設立1周年

設立1周年
成果　この1年　と 収穫
戦略
統合シナジーの創造に向け
10のプロジェクトチームが活動
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス
株式会社（U.S.M.Holdings）は、設立から1年を迎えました。
U.S.M.Holdingsは、首都圏での経営基盤
統合シナジーの創造に向けたこの1年の取り組みや成果を
を確固たるものとするため「統合シナジー
による新たな価値創造」を基本とする中期
振り返るとともに、今後の目標について展望します。
経営方針のもと、4つの基本戦略を掲げてい
ます。
基本方針
その戦略は、①新たな商品価値の創造、②
新たなサービスの創造、③次世代を担う人
統合シナジーによる新たな価値創造
財の育成、④経営効率の改善で、その具現化
基本戦略
に向けて10のプロジェクトチームを組成
し、各分野で活動してきました。
商品分野では共同調達・共同商談による
商品の原価低減やオリジナル商品の開発な
誕生
2015年3月2日、
マルエツ、
カスミ、
マックスバリュ関東の3社が
経営統合し、
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスを設立
どに取り組み、営業分野では誕生記念セー
ルや1周年記念セールなど3社共同販促によ
われています。
ました。統合により、店舗数、営業収益で国内最大規模の食品スーパーマーケット企業
2
新たなサービスの創造
3
次世代を担う人財の育成
4
経営効率の改善
プロジェクトチーム
略リーダー育成プログラムの開発、経営効
能集約など、各分野で活発な取り組みが行
株会社であるユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社を設立し
新たな商品価値の創造
る集客アップを実現。人財育成分野では戦
率改善分野では経理、法務、広報IRの本部機
2015 年3 月2 日、マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東の3社が経営統合し、共同持
1
が誕生しました。
商品 PT
営業企画 PT
物流 PT
資材調達 PT
開発営繕 PT
人財育成 PT
事業創造 PT
店舗開発 PT
システム PT
しかし、経営統合の目的は単なる規模の拡大ではなく、3社の総力を結集することに
※現在システムPTは「ICTビジネス
デザイン室」へ統合
より商品、システム、物流などの各分野でシナジー（相乗効果）を創り出すことで、より
本部機能集約 PT
価値の高い商品やサービスをご提供し、お客さまに、より豊かで健康的な食生活をご提
供しつづけることです。
目標
成果
首都圏500店舗体制を基盤に
共同販促企画でお客さま数増を実現
全国的には人口減少や高齢化が進展する
9
店はカスミ13店舗、マルエツ16店舗、マッ
店舗（2016年4月末現在）となりました。
一方、中長期的にはICTを起点とするイノ
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高の拡大を図ってきました。2015年度、新
これらの結果、グループ合計店舗数は500
規模と店舗数の拡大を図っていきます。
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経営のもと、生鮮・惣菜を強化するなど売上
しました。
は、ますます成長が期待されるマーケット
です。今後も積極的に新店出店を進め、売上
マルエツ、マックスバリュ関東は自主自律
クスバリュ関東1店舗の合計30店舗を出店
中、U.S.M.Holdingsが店舗網を持つ首都圏
6
この1年、U.S.M.Holdingsの3社、カスミ、
恵方巻の商品開発
営業収益1兆円、
1,000店舗を目指します
ベーションが必須であり、今期は「ICTビジ
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3社共同で行われた取り組み
創出に向けた活動に着手します。
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成長戦略には今の3社に加え、新たな企業
の参画も含まれます。U.S.M.Holdingsのビ
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ジョンや経営方針に共感いただける企業を
3社共同の取り組みの成果としては、共同
パートナーとして迎えることも視野に入れ
調達による商品の原価低減、店舗資材・什器
ながら営業収益1兆円、1,000店舗を目指し
500
等のコスト削減に取り組むとともに、2月の
節分に合わせて「恵方巻」を共同開発、また、
ます。
6,638 億円 7,200 億円
MV
関東
カスミ
※2016年4月末現在
定期的に3社共同販促企画を実施し、お客さ
マルエツ
ま数増を実現しました。
288
U.S.M.Holdings 設立 1 周年記念セール
6
営業収益
1兆円を
目指す
ネスデザイン室」を新設し、新たなシナジー
174
38
2016年2月期
2018年2月期
2021年2月期
7