Comments
Description
Transcript
アニュアルレポート2014
アニュアルレポート2014 CONTENTS Our Business 02 パルコグループのビジネスフィールド 04 パルコのビジネスモデル Our Strategy 10 20 20 22 24 Our Structure 34 CSR への取り組み（企業の社会的責任） 38 コーポレート・ガバナンス 40 役員紹介 社長メッセージ 特集 1：都市マーケットで活躍する企業集団 福岡 PARCO 店舗事業の優位性拡大 ゼロゲート事業の拡大を加速 特集 2：パルコのコーポレートメッセージ Corporate Information 41 42 43 44 Web サイトのご案内 企業情報 組織図 株式の状況 Our Performance 26 28 30 32 連結財務ハイライト ショッピングセンター事業の取り組み パルコブランドのプロデュース パルコのエンタテインメント 財務報告に関する詳細な情報については、2014 年 2 月期の有価証券報告書ならびに Web サイトの IR 情報ページをご参照ください 。 www.parco.co.jp/ir/ CSR に関する詳細な情報については、Web サイトの CSR ページをご参照ください 。 www.parco.co.jp/csr/ 将来予想に関する注意事項 本アニュアルレポートにおける将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を意味するものではありません 。また、将来における当社の業績が 、 現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください 。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 ouR BuSineSS 訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、 経営理念 先見的、独創的、かつホスピタリティ あふれる商業空間の創造 ouR STRaTeGy 当社の社名“paRco”はイタリア語で“公園” を意味します。 “公園”すなわち、 「人々が集い、時間と空間を共有し、楽しんだりくつろいだりする 場 （空間） 」 が“paRco”なのです。 ouR peRFoRMance 社名に こめた想い ＝人々が集う場 （空間） 」 づくりをしていく上で掲げている そして、その 「“paRco” 経営理念が、 「 訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつ ホスピタリティあふれる商業空間の創造」 です。 （＝場 （空間） ） の主役は、その場 （空間） に集う人々、すなわち、お客さま “paRco” ouR STRucTuRe と専門店です。 当社の役割は、お客さまに 「行ってみたい」 「また来たい」 と思っていただけるような 店創りをし、専門店とお客さまの結びつきを強くしていくことにあります。 また、当社の社員は喜びと感動が生まれる 「場＝空間」 を提供するために、常に お客さまのニーズとウォンツを探しあて、それにお応えするための努力をおこなって coRpoRaTe inFoRMaTion います。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 01 ouR BuSineSS パルコグループのビジネスフィールド パルコグループの売上高構成 パルコグループの事業は、商業施設 「 PARCO 」 を運営する ［ショッピングセンター事業］ を中心に、個性あふれる専門店を運営する ［専門店事業］ 、 内装および 電気工事やビル管理などをおこなう ［総合空間事業］ 、エンタテインメント事業とWebを活用した情報サービス提供をおこなう ［その他の事業］ の4 事業で構成されています。 私たちパルコグループは、シナジーを発揮しながらテナントと一体になって、お客さまに楽しんでいただける商業空間の創造を目指しています。 ■ ショッピングセンター事業 「 池袋 PARCO 」 株式会社パルコが 担うグループの基幹事業。商業施設のトータル 株式会社ヌーヴ・エイが 担う専門店事業は、ファッションパーツの プロデュース力を強みとし、国内外のショッピングセンター「 PARCO 」 の セレクトショップを開発・運営しています。ライフスタイル支援をコンセプト 開発・運営をしています。 として掲げ、商業施設内を中心に4 事業 172 店舗 （2014 年 2 月末） を展開 現在、日本国内で 19 店舗の 「 PARCO 」の運営をしています。また、 新たな事業モデルである 「 ZERO GATE 」 を4 店舗運営しています。 本部 設立 売上高 営業利益 資本金 従業員数 東京都渋谷区神泉町 8-16 1953 年 2 月 13 日 2,426 億 53 百万円 118 億 23 百万円 343 億 67 百万円 627 名 www.parco.co.jp 設立 営業利益 資本金 新業態開発など新たな情報発信をおこない続けることにより、収益の 10 Anson Road #09-05/06 International Plaza, Singapore 079963 1991 年 11 月 25 日 △ 4 億 8 百万円 15,926 千 S$（シンガポールドル） www.parco.com.sg PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 株式会社ヌーヴ・エイ 本社 設立 売上高 営業利益 資本金 従業員数 東京都渋谷区神泉町 8-16 2001 年 6 月 1 日 183 億 44 百万円 5 億 65 百万円 4 億 90 百万円 487 名 www.neuve-a.com paRco（ Singapore ）pte ltd 本社 しています。 「 PARCO 」外への出店を推進し、オリジナル商品の拡充、 拡大を目指しています。 株式会社パルコ 02 ■ 専門店事業 「 TiCTAC グランフロント大阪店」2013 年 4 月オープン 事業所数 172 店舗（うちpaRco 55 店舗） 「 PARCO 」 外出店比率 68.0％ TiCTAC 事業部 腕時計専門店 82 店舗 （うちPARCO17 店舗） アイウェア事業部 眼鏡専門店 27 店舗 （うちPARCO10 店舗） ローズマリー事業部 化粧品／化粧雑貨専門店 26 店舗 （うちPARCO15 店舗） コレクターズ事業部 メンズ雑貨専門店／レディス雑貨専門店 37 店舗 （うちPARCO13 店舗） ouR BuSineSS 専門店事業 売上高構成比 総合空間事業 6.5% 6.2% ショッピングセンター事業 85.3% ※ セグメント間取引消去前の数値で計算しています。 ※ 売上高には営業収入が含まれています。 2.0% 株式会社パルコスペースシステムズが担う総合空間事業は、商業施設 を中心に空間づくりのプランニングやコンストラクション業務、施設改装 の内装･設備･電気工事から、オープン後のオペレーション業務に至るまで、 パルコで培ったノウハウを駆使し、空間ライフサイクルの全てのフェーズに おいて、課題解決と総合的なソリューションをワンストップで提供してい 専門店、公共施設、大型シティホテル、医療施設、美術館など利用者 がデザイン性・快適性を求める施設において、蓄積されたノウハウを活 かし、施設の資産価値の維持向上に貢献しています。 株式会社パルコスペースシステムズ ■ その他の事業 Webコンサルティング事業 株式会社パルコ・シティが担うWebコンサルティング事業は、ショッ ピングセンターの ICT 戦略をサポートするサービス 「 SCコンシェルジュ」 など 、オリジナル商品も含めたサービス・ソリューションの充実を図り、 外部商業施設や専門店企業など新規クライアントの獲得および売上拡大 を図っています。 エンタテインメント事業 株式会社パルコが担うエンタテインメント事業は、魅力あふれるさま ざまなコンテンツを、劇場、音楽、映画、出版の切り口からプロデュース しています。本 事 業を通じて、話 題 性の高い情 報 発 信と付 加 価 値の 東京都渋谷区神泉町 8-16 1969 年 4 月 1 日 176 億 43 百万円 2 億 55 百万円 4 億 90 百万円 820 名 29 事業所 www.parco-space.co.jp 創造に取り組み、企業ブランドの向上に貢献しています。 株式会社パルコ・シティ 本社 設立 売上高 営業利益 資本金 従業員数 東京都渋谷区神泉町 8-16 2000 年 3 月 1 日 7 億 23 百万円 41 百万円 10 百万円 48 名 coRpoRaTe inFoRMaTion 本社 設立 売上高 営業利益 資本金 従業員数 事業所数 「 P-WALL 」 パルコシティと外部企業で開発したパルコ デジタル インフォメーション ウォール ouR STRucTuRe ます。 ouR peRFoRMance 「マーチエキュート神田万世橋」内装工事・内装監理 ouR STRaTeGy ■ 総合空間事業 その他の事業 www.parco-city.co.jp PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 03 ouR BuSineSS パルコのビジネスモデル 商業施設のトータルプロデュース パルコグループは商業施設のトータルプロデュース力で、魅力的な商業空間の創造に取り組んでいます。具体的には、出店エリアの市場調査、 企画立案から始まり、コンセプトに合致したテナント編集や環境演出、店舗運営をおこないます。同時に多彩な広告宣伝、販促活動で集客力を高め、 日々の保守管理で安全・安心な店舗運営を支えます。さらに店舗の改装を推進することで、常に新鮮な商業空間を創り出しています。 市場調査 Marketing 売場改装 企画立案 Renovation planning 保守管理 Maintenance Services 商業施設の トータルな テナント編集 Tenant leasing プロデュース力 販売促進 環境演出 Sales promotion Designing 広告宣伝 店舗運営 advertising operations ショッピングセンター事業の収益構造 出 店契約に基づいて、パルコは宣伝などの営業・販促活動を、テナントは販売活動を担当します。お客さまの購入代金はテナントから売上高と してパルコに収納され、一定期間経過後歩合高などを控除し、テナントに仕入高として支払われます。この仕組みは、在庫の保有リスク、売掛金の 貸倒れリスクを持たないという利点があります。 歩合高は基準となる売上高を設定し、さらに一定額以上の売上部分については歩率が軽減される逓減制を適用する場合もあります。 基準売上高の設定は売上不振時のリスクヘッジとなります。また、逓減制は営業努力によりテナントの売上高が拡大すると、テナントの歩率は 低下し、パルコの収受する歩合高の絶対額は増加し、お互いがメリットを享受できることになります。 宣伝・販促活動 販売活動 テナント paRco テナント売上高 テナント仕入高 04 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 日々の売上預託 歩合高・オペレーション 経費を相殺後支払 購入代金 テナント仕入高の収納 お客さま ouR BuSineSS イコールパートナー主義 パルコグループの中核事業であるショッピングセンター事業の大きな特徴は、テナントとのイコールパートナー主義です。私たちはテナントを 互いの価値観の共有によって、ともに成長・発展していくパートナーとして考えています。そのテナントが出店する 「 PARCO 」 を支え活性化するた めに、各部門・各部がその運営をサポートしています。 「店舗統括部門」 は 「ストアオペレーション部」 「ストアプランニング部」 「環境／店舗管理部」 「ストアデザイン部」 「宣伝部」 「 WEBコミュニケーション部」 「 CS ／顧客政策部」 の7 部体制で、各店舗の運営に関する統括支援を担っています。 ouR STRaTeGy 「不動産戦略部門」 は 「不動産管理部」 「 開発部」 「 建設部」 の3 部体制で所有する不動産の戦略的活用に関する方針立案・実行およびパルコ事業、 新業態 SCに資する新規の不動産開発を推進しています。 「事業戦略部門」 は 「新規プランニング部」 「 海外事業部」 「エンタテインメント事業部」 「 関連事業部」 の 4 部体制で、新業態 SC 開発および関連 事業の開発・育成を図っています。 ショッピングセンター事業構図 株式会社パルコ ストアオペレーション部 ストアプランニング部 環境／店舗管理部 ストアデザイン部 宣伝部 WEB コミュニケーション部 CS ／顧客政策部 既存店 paRco の運営 イコール パートナー主義 テナント テナント テナント ゼロゲート事業部 PARCO の開発 ノウハウの活用 海外子会社・駐在 PARCO（ Singapore ） Pte Ltd 新規プランニング部 海外事業部 エンタテインメント事業部 関連事業部 香港駐在事務所 プロパティマネジメント／ コンサルティング ゼロゲートの 開発・運営 coRpoRaTe inFoRMaTion 事業戦略部門 新店 接客・ 販売 ouR STRucTuRe 不動産管理部 開発部 建設部 ご来店 お客さま 不動産戦略部門 ouR peRFoRMance 宣伝販促活動 店舗統括部門 国内子会社 （株） パルコスペース システムズ （株） ヌーヴ・エイ （株） パルコ・シティ 海外案件 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 05 ouR BuSineSS パルコのビジネスモデル パルコの原点 パルコは、1969 年の 「池袋 PARCO 」 オープン以来、ファッションのみならず 、音楽やアート、演劇などを積極的に紹介し、消費文化に彩りを 与えてきました。パルコを創造の場として、多くの才能とともに成長すること、街の成熟化と活性化に貢献し、パルコの事業活動を通じた情報発信力 で街に新たな活力が生まれ、人が集うこと、 「インキュベーション」 「 街づくり」 「 情報発信」 を積極的におこないマーケットの期待を超える新しい 価値を創造していきます。 ［インキュベーション］ Incubation テナントインキュベーション 新しいテナントのトライアル 出 店や、PARCOの 店 舗 展 開を活 かした 拠点拡大をおこなっています。 また、テナントネットワークを活用した新しい業態のショップ開発や、パルコ の自主編集ショップでの事業機会提供などをおこなっています。 」 が パルコの自主編集ショップ 「 OMISE PARCO（オミセパルコ） 成田空港第一旅客ターミナル 4 階エアポートモールにオープン デザイナーインキュベーション 次世代デザイナーたちが自らのクリエイションを追求し、提供することが 困難な時代だからこそ、ファッションの未来を切り拓いていく 「才能」 を応援し たい。そのような想いから、ファッションのマイクロファンド （少額出資） や 海外事業成長機会の提供をおこなっています。 海外を舞台にしたファッションデザイナーの事業成長への機会提供として 」 をシンガポール最大のイベントに招聘 「 DRESSCAMP（ドレスキャンプ） クリエイターインキュベーション 次代を切り拓く新しい才能を応援し、ともに成長してきた企業として、 さまざまな文化活動をおこなっているクリエイターたちにパルコという表現 の場を提供し、交流の場、挑戦の場として積極的に活用されています。 女性クリエイターたちによるイベント 「シブカル祭。」 では、若手女子クリエイターの作品・ パフォーマンスを、渋谷 PARCO 全館を表現の場として提供 詳細な取り組みは、p24からの 「パルコのコーポレートメッセージ」 をご覧ください。 06 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 ouR BuSineSS Urban［街づくり］ Revitalization 豊富な店舗開発ノウハウを活かし、店舗の新規開発ならびに、物件のリノベーションをおこなって います。案件ごとに付加価値の高いプランを導き出し、魅力的な店舗開発を推進するとともに、地域 ouR STRaTeGy で活躍する企業や、団体、個人の方々と地域の特色を活かした取り組みをおこなっています。 また、都心型中低層商業施設の開発運営事業 「ゼロゲート事業」 を積極的に推進し、街づくりの 視点から商業施設の活性化を図っています。 リノベーション ゼロゲート事業 大都市の駅前再開発計画などに基づき、当社が新たな商業施設を は2016 年春に、 建設する開発形態。仙台PARCO（2008 年8 月開業） 発展する仙台駅前エリアに新たな商業施設を開業します。 既存の商業物件に対し、これまでの豊富なノウハウを活用して、 新たな商業施設へと業態転換を図る開発形態。福岡 PARCOでは 2014 年秋には新館を、2015 年には本館増床をおこないます。 都心部一等地の中低層商業施設において、その立地の良さを活かし、 事業規模に応じた効率的運営を実施します。 詳細な取り組みは、p20 からの「福岡 paRco 店舗事業の優位性拡大」 をご覧ください。 ouR peRFoRMance 新規開発 詳細な取り組みは、p22からの 「ゼロゲート事業 の拡大を加速」 をご覧ください。 ouR STRucTuRe TRENDS Communication ［情報発信］ パルコのエンタテインメント事業部では劇場、音楽、映像、出版、 コンテンツ開発を手掛け、国内外の良質な文化活動をプロデュースし、 都市生活者へ心豊かな生活の提案をしています。 詳細な取り組みは、p32からの 「パルコのエンタテインメント」 をご覧ください。 coRpoRaTe inFoRMaTion 渋谷 PARCO PART1・9 階 「 PARCO 劇場」 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 07 ouR BuSineSS パルコのビジネスモデル paRco の店舗展開 マーケットに合わせ、 「都心型店舗」 「コミュニティ型店舗」2 つの業態で店舗運営 新たな事業モデルとして 「ゼロゲート事業」 を強化 「 PARCO 」 は、出店しているマーケットごとに異なったストアコンセプトで運営しています。その各店舗を、刻々と変化する環境に対して明確か つ迅速に対応させるため、19 店舗をその商圏特性に応じてグルーピングしています。店舗を 「都心型店舗」 「コミュニティ型店舗」 に分類し、それ ぞれのターゲット客層に向けて、商品構成や運営手法を最適化し、強固な収益基盤を築いています。 「ゼロゲート事業」 では 、ショッピングセンター事業の新たな事業モデルとして 、都心型中低層商業施設の開発を強化し4 店舗をオープンし ています。 札幌 PARCO ■ ■ 札幌 ZERO GATE（仮称） （2016 年春オープン予定） ■ 都心型店舗 ■ コミュニティ型店舗 宇都宮 PARCO ■ ■ ゼロゲート事業 ■ その他店舗 名古屋 ZERO GATE（仮称） （2014 年秋オープン予定） 松本 PARCO ■ 広島 ZERO GATE 福岡 PARCO ■ 仙台 PARCO ■ 大津 PARCO ■ ■■ ■■ 広島 PARCO ■ ■ ■ 熊本PARCO 静岡 PARCO ■ 浦和 PARCO 新所沢 PARCO ■ ひばりが丘 PARCO ■ ■ 池袋 PARCO 吉祥寺 PARCO ■ ■ 調布 PARCO ■ ■■ ■ 渋谷 ZERO GATE 津田沼 PARCO ■ ■ 千葉 PARCO Pedi 汐留 渋谷 PARCO 名古屋 PARCO 心斎橋 ZERO GATE 道頓堀 ZERO GATE 都心型店舗 情報に敏感で行動的な都市生活者へ継続的な話題提供をおこない、ファッション性・先進性の追求と 「 PARCO 」 ならではのライフスタイル提案によ り、マーケットでの優位性を強固にします 。さらに、テナント、クリエイター、異業種企業との斬新なコラボレーションなどを推進し、新規事業を生み 出す土壌を築きます 。 札幌 paRco 渋谷 paRco 静岡 paRco 北海道札幌市中央区南 1 条西 3-3 東京都渋谷区宇田川町 15-1 静岡県静岡市葵区紺屋町 6-7 地下 2 階 – 地上 8 階 PART1：地下 1 階 – 地上 9 階 Open 1973 （ S48） .6.14 PART3：地下 1 階 – 地上 8 階 Open 1981 （ S56） .9.10 CLUB QUATTRO：地上 4 階 –5 階 Open 1988 （ S63） .6.28 ゼロゲート：地下 1 階 – 地上 4 階 Open 2002 （ H14） .4.27 地下 1 階 – 地上 8 階 1975（ S50）.8.24 sapporo.parco.jp Open 仙台 paRco 宮城県仙台市青葉区中央 1-2-3 地下 1 階 – 地上 9 階 2008（ H20）.8.23 sendai.parco.jp Open shibuya.parco.jp 福岡 paRco 福岡県福岡市中央区天神 2-11-1 地下 1 階 – 地上 8 階 Open 2010 （ H22） .3.19 fukuoka.parco.jp 池袋 paRco 名古屋 paRco 広島 paRco 東京都豊島区南池袋 1-28-2 愛知県名古屋市中区栄 3-29-1 広島県広島市中区本通 10-1 本館：地下 2 階 – 地上 8 階 西館：地下 1 階 – 地上 11 階 本館：地下 1 階 – 地上 10 階 1969（ S44）.11.23 ： P’ PARCO（ピーダッシュパルコ） 地下 2 階 – 地上 8 階 Open 1994 （ H6） .3.10 ikebukuro.parco.jp 東館：地下 1 階 – 地上 8 階 Open 08 2011（ H23）4.16 よりゼロゲート事業として業態転換いたしました。 Open 2007 （ H19） .3.15 shizuoka.parco.jp PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 1989（ H1）.6.29 南館：地下 1 階 – 地上 10 階 Open 1998 （ H10） .11.6 nagoya.parco.jp Open Open 1994（ H6）.4.9 新館：地下 1 階 – 地上 9 階 Open 2001 （ H13） .9.21 hiroshima.parco.jp ouR BuSineSS コミュニティ型店舗 マーケット特性に応じて、ファッションだけでなく食品、雑貨、家電、スクール、スポーツといった多目的な商品やサービスを提供するなど 、機能性・ 利便性を盛り込んだ提案をおこない、地域のお客さまのニーズに的確に対応します。地域密着型のイベントなども積極的におこない、地元に根づいた 特色ある店舗運営をおこないます。 新所沢 paRco 松本 paRco 栃木県宇都宮市馬場通り3-1-1 埼玉県所沢市緑町 1-2-1 長野県松本市中央 1-10-30 地下 1 階 – 地上 10 階 地下 1 階 – 地上 6 階 1997（ H9）.3.20 utsunomiya.parco.jp P 館：地下 1 階 – 地上 5 階 L 館：地下 1 階 – 地上 4 階 Open 1983 （ S58） .6.23 shintokorozawa.parco.jp Open 1984 （ S59） .8.23 matsumoto.parco.jp 浦和 paRco ひばりが丘 paRco 大津 paRco 埼玉県さいたま市浦和区東高砂町 11-1 東京都西東京市ひばりが丘 1-1-1 滋賀県大津市打出浜 14-30 地下 1 階 – 地上 7 階 地下 1 階 – 地上 5 階 2007（ H19）.10.10 urawa.parco.jp 1993（ H5）.10.8 hibarigaoka.parco.jp Open 1996 （ H8） .11.2 otsu.parco.jp 千葉 paRco 吉祥寺 paRco 熊本 paRco 千葉県千葉市中央区中央 2-2-2 東京都武蔵野市吉祥寺本町 1-5-1 熊本県熊本市中央区手取本町 5-1 地下 1 階 – 地上 8 階 地下 2 階 – 地上 8 階 1976（ S51）.12.1 chiba.parco.jp 1980（ S55）.9.21 kichijoji.parco.jp 津田沼 paRco 調布 paRco 千葉県船橋市前原西 2-18-1 東京都調布市小島町 1-38-1 A 館：地下 1 階 – 地上 6 階 B 館：地下 1 階 – 地上 6 階 Open 1977 （ S52） .7.1 tsudanuma.parco.jp 地下 1 階 – 地上 10 階 Open Open Open 地上 1 階 –8 階 地下 1 階 – 地上 9 階 Open 1986 （ S61） .5.2 kumamoto.parco.jp Open 1989 （ H1） .5.25 chofu.parco.jp ゼロゲート事業 その他店舗 たパルコが 、当事業でも 「 原点＝ZERO 」 に立ち 、街の「 入口（顔） ＝GATE 」 として新たな価値観 pedi（ペディ）汐留 を提案していきます 。 東京都港区東新橋 1-9-1 www.parco.co.jp/business/shoppingcomplex/zerogate.php 地下 2 階 –1 階、地上 2 階 Open 渋谷 ZeRo GaTe 広島 ZeRo GaTe 東京都渋谷区宇田川町 16-9 広島県広島市中区新天地 2-7 Open 2011（ H23）.4.16 愛知県名古屋市中区栄 3-28 2013（ H25）.4.13 地上 1 階 –3 階（予定） （予定） 2014 年（ H26）秋オープン 道頓堀 ZeRo GaTe 札幌 ZeRo GaTe（仮称） 大阪府大阪市中央区道頓堀 1-8-22 北海道札幌市中央区南 2 条西 3-15-1 地上 1 階 –3 階 Open 2013（ H25）.4.20 coRpoRaTe inFoRMaTion 名古屋 ZeRo GaTe（仮称） 大阪府大阪市中央区心斎橋筋 1-9-1 Open 2005（ H17）.2.16 www.pedi-s.com/ 地下 1 階 – 地上 14 階 （当社部分：地上 1 階 –3 階） Open 2013 （ H25） .10.10 心斎橋 ZeRo GaTe 地下 2 階 – 地上 4 階 ouR STRucTuRe ファッションやカルチャーなど 、さまざまなテーマで都市のライフスタイルをプロデュースしてき 地下 1 階 – 地上 4 階 ouR peRFoRMance Open Open ouR STRaTeGy 宇都宮 paRco 地下 2 階 – 地上 4 階 （予定） 2016 年（ H28）春オープン PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 09 ouR STRaTeGy 社長メッセージ 都市マーケットで活躍する 企業集団の実現 パルコグループは、2010 年度を初年度とした中期経営計画において、心豊かな 生活提案をする 「都市のライフスタイルプロデューサー」 の実現に向けて既存店舗の 業態革新や国内外への商業施設の拡大などの取り組みを強化してきました。既存 店舗では 「都心型店舗」 と 「コミュニティ型店舗」 の 2 つの業態に分類して運営するこ とで、商品構成や運営手法を最適化し強固な収益基盤を構築しました。また、新規 店舗開発では福岡への出店や新たな事業モデルである 「 ZERO GATE 」 を拡大して きました。 一方で、国内の消費環境はグローバル化や都市回帰傾向による都市部人口増、 世代構成変化、ICT（ Information and Communication Technology ）技術の 高度化による顧客ニーズの多様化などマーケット構造は大きく変化してきています。 海外では成熟期を迎える中国市場に加え、ASEAN（アセアン） 地域の都市も成長段階 にあり、新規ビジネスチャンス拡大の機会が到来しています。 こうした国内外の変化を確実に捉え、事業機会につなげていくため 、2020 年に 向けた長期ビジョン 【都市マーケットで活躍する企業集団】 を掲げ『 都市の 24 時間 をデザインするパイオニア集団』 『 都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』の実現 に向け 「インキュベーション」 「 街づくり」 「 情報発信」 を通し、新たな付加価値を創造 し、都市生活者・都市商業事業者に不可欠なモノ・コトの提供による事業ポートフォリオ の変革をおこなっていきます。その長期ビジョン実現に向けて3 つの事業戦略 （主要 都市部の深耕、コアターゲット拡大、独自の先行的 ICT 活用） を推進していきます。 また、2014 年度を初年度とした中期経営計画を策定し、成長戦略の具体的な実行期 と位置づけ＜5 つの戦術＞によって事業成長を目指します。 今後も企業価値向上とステークホルダーへの貢献に向けて努力を重ねていきます ので、引き続きご理解とご支援のほど、よろしくお願いいたします。 2014 年 6 月 株式会社パルコ 代表執行役社長 10 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 ouR BuSineSS ouR STRaTeGy 1 Theme 2 3 Theme 4 Theme 5 6 Theme 7 経営環境のリスクと機会 2020 年に向けたパルコグループの展望 中期経営計画（ 2014 年度－2016 年度） の事業展開 2014 年度－2016 年度に取り組む 5 つの戦術 2014 年度の見通し coRpoRaTe inFoRMaTion Theme 前中期経営計画の振り返りと2014 年 2 月期の総括 ouR STRucTuRe Theme ouR peRFoRMance Theme 株主還元とステークホルダーの皆さまへ PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 11 ouR STRaTeGy 社長メッセージ Theme 1 前中期経営計画の振り返りと2014 年 2 月期の総括 前中期経営計画 （2010 年度－2012 年度） で し、キャンペーンを展開しました。若手クリエイ しました。海外での事業展開では、ニーソン は、心豊かな生活提案をする 「都市のライフ ター参加型イベント 「シブカル祭。」 は2013 年度 シ ティモール （中 国） 、PARCO Marina Bay スタイルプロデューサー」 をビジョンに掲げ 、 に3 回目を迎え、その活動は福岡PARCO 「天神 （シンガポール） 開業による海外事業ノウハウ 「既存店舗の業態革新」 3 つの事業戦略である ラボ」 、名 古 屋 PARCO「ナゴ パル 文 化 祭～ 「国内、海外への都市型商業の拡大」 「関連事業、 パルコの庭～ 」 を開催するなど、新しい才能 新規事業の展開加速」 を推進してきました。 を発見し、成長を応援する 「インキュベーション」 革新や改装推進による安定成長、福岡PARCO が広がっています。 およびゼロゲート事業などの開発事業の利益 「既存店舗の業態革新」 では、都心型店舗と の蓄積を図りました。 こうした取り組みの結果、店舗事業の業態 コミュニティ型店舗の 2 類型に分類して商圏 「インキュ 2013年度には、パルコの原点である 特性別に改装を推進しました。 「国内、海外へ ベーション」 「街づくり」 「情報発信」 を具体化す 2014 年 2 月期の営業利益は121 億円と中期 の都市型商業の拡大」では、2010 年に福岡 るべく事業を推進しました。 経営計画の最終年度目標 （営業利益120 億円） PARCOをオープン、新たな事業モデルであ PARCO 既存店舗では周辺開発を強化し、 るゼロゲート事業では、渋谷、心斎橋、道頓堀、 福岡 PARCO 新館 （仮称） に加え隣接ビルへの 広島にZERO GATEを4 店舗オープンしました。 増床も決定したほか、引き続きテーマ性を持っ 「関連事業、新規事業の展開加速」 では、事業 た提案型の改装と、 〈 PARCOカード〉 を軸とし 体制の強化に加え、外部との取り組みを推進 た販売促進策により収益基盤の強化を図りま し、事業領域の拡大を図りました。 した。 また、2010 年よりスタートした 「新しい才能 また、都心部での事業拠点の拡大のために の 発 見 と 応 援」への 想 いをコーポ レート 上野に新たな商業施設の出店と、ゼロゲート メッセージ 「 LOVE HUMAN.」 という言葉で表 事業では、新たに名古屋、札幌への出店が決定 貢献に加え、関連事業が成長したことにより、 を上回ることができ、2 期連続で過去最高益 を更新しました。 「インキュベーション」 などの詳細な取り組みは、 p24 からの「パルコのコーポレートメッセージ」 をご覧ください。 前中期経営計画の達成状況 前中期経営計画目標 実行内容 店舗事業 既存店舗の業態革新 2 類型化、改装推進、コスト改革実行 ・ 「 都心型」 「 コミュニティ型」 の商圏特性別オペレーション手法進行 ・店舗スクラップによる収益性向上（大分・札幌新館・心斎橋） 国内店舗開発 首都圏、関西圏の未出店エリアへの拡大 ・福岡 PARCOオープン （2010 年） ・新しい事業の芽となるゼロゲート事業開発 （心斎橋・道頓堀・広島） 関連事業･ 新規事業の 展開加速 ec 事業、iT Web コンサルティング事業 、 エンタテインメント事業、専門店事業 、 総合空間事業 事業体制強化・外部取り組み拡大により成長 ・パルコ・シティ：Webコンサルティング事業拡大 ・エンタテインメント事業：コンテンツ型事業拡大 ・専門店事業：出店継続 ・総合空間事業：外部受託拡大 海外事業展開 中国を最優先に展開 ・ニーソンシティモール （中国）／ PARCO Marina Bay（シンガポール） オープンによ る海外事業ノウハウ蓄積 ・今中期経営計画にて事業再構築 経営基盤強化 財務戦略の多様化、 不動産戦略の再構築、 M&a ／アライアンス戦略の推進 ・資金調達多様化、自己資本比率向上による健全性確保 ・既存店舗の資産取得による経営効率向上 ・EC 企業などとの業務提携実績を踏まえ、さらなる事業成長に向けたM&A ／ アライアンス戦略継続 を上回る 2013 年度営業利益 121 億円と前中期経営計画［ 2010－2012 年度］最終年度目標（ 120 億円） 12 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 ouR BuSineSS Theme 2 経営環境のリスクと機会 のと予想され、これまで以上にマーケット構造、 であると考えているのが、 「パルコの原点」 で うちショッピングセンター市場は 28 兆円で 、 消費者ニーズの変化に対応していくことが ある 「インキュベーション」 「 街 づくり」 「情 報 その占める割合は 20.5％となりました。この 重要になると考えられます。 2012 年の全小売業総売上高は 137 兆円、 発信」 を通して社会に貢献することであり、 割 合は年々増 加 傾 向にあり、ショッピング それを、私をはじめ全従業員が認識し、実行 センターという業態が個々 の店舗を一つの 的に成長していくための優位性があります。 することです。同時にこの価値観をテナント 共 同 体として 機 能 する点 が 、消 費 環 境 の 1 つめは、継続的に商業施設の魅力を維持する やクリエイター、アーティストとの方々とも 変化である都市部人口増加、世代構成変化、 ための、調査・立案から、テナント編集・演出、 共有していることが 、新たな価値を創造し、 顧客ニーズの多様化などに対 応し、 「モノ」 宣伝、販促、改装までトータルにプロデュース 成長していくための優位性になっていくと の提供だけではなく、 「コト」 の提案をするこ するグ ループ の 総 合 力。2 つめは、パ ルコ 考えています。こうしたイコールパートナー とができるなど 、消 費 者のニーズにあった グ ループ の 独 自 の 考 え 方 であるイコール 主義や価値観の共有は、パルコグループの パートナー主義です。これは 「テナントはとも 成長に不可欠であり、今後の成長ドライバー きるからといえます。一 方で 、都 市 部 開 発 に成 長していくためのパートナーである」 と となると確信しています。 進行、ICT 技術の高度化など、ショッピング いう認識のもと、お互いの価値観を共有し センター市場の競争は引き続き激化しており、 成長・発展していく考え方であり、出店契約 2014 年 4 月に実施された消費税率の引き上 についてもお互いがメリットを享受できる収益 げなど、不透明な経営環境は継続していくも 構造を構築しています。3つめに私が最も重要 ouR peRFoRMance 店舗を導入することで施設の魅力を維持で ouR STRaTeGy こうしたなかで、パルコグループには持続 優位性の詳細については、p4 からの「パルコの ビジネスモデル」 をご覧ください。 小売業総売上高とショッピングセンター総売上高シェアの推移 （兆円） 133 134 135 136 136 ouR STRucTuRe 132 134 137 135 132 20.5% 19.8% 2004 2005 19.9% 2006 20.1% 2007 20.0% 2008 2009 20.1% 2010 20.3% 2011 coRpoRaTe inFoRMaTion 2003 19.7% 19.8% 20.2% 2012 ■ 全小売業総売上高 全小売業総売上高に占めるSC 総売上高シェア 経済産業省「商業統計調査」 、 （社） 日本ショッピングセンター協会「 SC 白書 2013 」 より作成 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 13 ouR STRaTeGy 社長メッセージ Theme 3 2020 年に向けたパルコグループの展望 「インキュベーション」 「 街づくり」 「 情報発信」 は、人口構成変化と多様化したライフスタイル に捉え事業機会につなげていくため 、2020 を通して 新 たな 付 加 価 値を創 造し、都 市 に対 応し、都 市を楽しむ、ヤング から若い 年に向けた長期ビジョンと2016 年度を最終 生活者・都市商業事業者に不可欠なモノ・ 感性を持つ大人世代までコアターゲット層を 年 度とした中 期 経 営 計 画を策 定しました。 コトの提供による事業ポートフォリオの変革 拡大していきます。 「独自の先行的 ICT 活用」 をおこなっていきます。 では、店舗を基盤としたWeb 活用による新し パルコグループは 、国内外の変化を確実 〈パルコグループ 2020 年長期ビジョン〉 とし て、 【都市マーケットで活躍する企業集団】 を また、 〈 3 つの事業戦略〉 として、 「主要都市 掲げ 、 『 都市の 24 時間をデザインするパイオ 部の深耕」 「コアターゲット拡大」 「 独自の先行 また、ICT 技術進化を活用した事業革新も推進 ニア集 団』と 『都 市 の 成 熟をクリエイトする 的 ICT 活 用」を推 進し長 期 ビ ジョン 実 現を していきます。このような 〈経営方針〉と 〈 3つ 刺激創造集団』の実現を目指していきます。 目指していきます。 「主要都市部の深耕」 では、 の事業戦略〉に基づいて2020 年長期ビジョン また、この長期ビジョンの達成に向け、 〈経営 都市部での新たな商業拠点の拡大や都市部 の達成に向けて、2014 年度－2016 年度中期 方針〉 と 〈 3 つの事業戦略〉 を定めました。 での事業展開強化を図り、顧客への提供価値 経営計画で具体的施策を実行していきます。 〈 経 営 方 針 〉として 、パ ルコグ ル ープ は い 商 業 施 設 の 楽しさを創 造していきます。 を拡大していきます。 「コアターゲット拡大」 で パルコグループ 2020 年長期ビジョン 都市マーケットで活躍する企業集団 『都市の24時間をデザインするパイオニア集団』 パルコグループの事業成長イメージ 『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』 の実現 長期ビジョン実現に向けた経営方針 パルコグループは｢インキュベーション｣｢街づくり｣｢情報発信｣を 通し、新たな付加価値を創造し、都市生活者･都市商業事業者に不可欠 なモノ・コトの提供による事業ポートフォリオの変革をおこなう。 店舗事業進化 成長促進 成長促進 関連事業拡大 新規事業創造 （国内） ・主要都市部の深耕 ・コアターゲット拡大 ・独自の先行的ＩＣＴ活用 開発事業推進 長期ビジョン実現に向けた 3 つの事業戦略 1 主要都市部の深耕 成長促進 海外関連事業拡大 （パルコビジネスの グローバル化） • 都市部での新たな商業拠点拡大 • 都市部事業展開強化による顧客への提供価値拡大 成長促進 2 コアターゲット拡大 • 人口構成変化とライフスタイル多様化に対応し、都市を楽しむ、 ヤングから若い感性を持つ大人世代まで拡大 3 独自の先行的ＩＣＴ活用 • 店舗を基盤としたWeb 活用による新しい商業施設の楽しさ創造 • ICT 進化を活用した事業革新 14 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 パルコグループが果たす 3 つの社会的役割 インキュベーション 街 づくり 都市マーケット 情報発信 ouR BuSineSS 4 ouR STRaTeGy Theme 中期経営計画（ 2014 年度－2016 年度） の事業展開 ていきます。また3 年間の経常的投資は店舗 な実行期として既存店舗事業の進化と開発 改装や関連事業などに142 億円、戦略的投資 推進、関連事業拡大・新規事業創造を実行し として商業施設開発や新規事業などに228 億 ていきます。本計画には、2020 年を見据えた 円と投資合計で 370 億円を計画しています。 ouR peRFoRMance 2014 年度－2016 年度は成長戦略の具体的 成長に向けて、開発推進・新規事業創造・海外 事業再構築のための先行投資と先行経費を 織り込んだ計画としています。同時に、収益 経営数値目標 基 盤である店 舗 事 業 での 「ターゲット拡 大」 「テナント構成改編」 「 Web 活用」 「オペレーショ ン改革」 などによる安定成長継続と関連事業 2013年度実績 売上高 の外部拡大により、増収増益を目指していき 営業利益 ます。また、将来の継続的な事業成長に備え 当期純利益 てダイバーシティ経営をさらに強化していき 経営数値目標としては、売上高 2,930 億円 、営業利益 135 億 （2013 年度実績比 110.8％） 円 （2013 年度実績比 110. ７％） 、当期純利益 eBiTDa※ 2013年度実績比 2,643億円 2,930億円 10.8%増 121億円 135億円 10.7%増 67億円 75億円 10.7%増 180億円 200億円 10.8%増 ouR STRucTuRe ます。 2016年度計画 ※EBITDAは 「営業利益+ 減価償却費」 にて算出しています。 投資計画（ 3 年間計） 、EBITDA 75 億円（2013 年度実績比 110.7％） を目指し 200 億円（2013 年度実績比 110.8％） 142億円 店舗改装、関連事業など 戦略的投資 228億円 商業施設開発、新規事業など 投資合計 370億円 coRpoRaTe inFoRMaTion 経常的投資 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 15 ouR STRaTeGy 社長メッセージ Theme 5 2014 年度－2016 年度に取り組む 5 つの戦術 5 つの戦術 戦術 1 戦術 3 店舗事業の優位性拡大 「 出店する価値」 を多様な形で提供する •「来店する価値」 「第三の収益の柱」 実現による • 店舗事業・開発事業に続く 『都市型商業をリードするショッピングセンター』の実現 戦術 2 都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市 を中心とした開発推進 • 多様な手法を用いて、都市部での物件開発を積極的に推 進。3年間の開発目標：パルコ型・新業態 （増床・別館） 4件、 ゼロゲート7件、 （ ゼロゲート5件、プロパティマネジメント 展開2件） 関連事業拡大と新規事業創造 『企業価値向上』 『 顧客満足拡大』 戦術 4 海外事業の再構築 • パルコビジネスのグローバル化に向け、海 外 市 場での 戦術 5 事業基盤を確立 事業推進のための経営基盤強化 J. フロント リテイリンググループとの連携強化によりさらに大きな成長を目指す 戦術 1 店舗事業の優位性拡大 「都心型店舗」 「コミュニティ型店舗」 に分類し や家電、スポーツ、サービステナントなどを 展開や外部先行企業との連携による接客の た2 類型運営を発展させ 「都市型商業をリード 導入し来店頻度向上に向けたテナント構成の 拡充、パルコの Webサイトからテナント自社 するショッピングセンター」 の実現を目指しま 多機能化を推進していきます。また、オペレー 「 PARCO SHOW WINDOW ECへ誘導する す。2 類 型の店 舗 特 性を考 慮しそれぞれの ションの再構築による最適化を推進していく （パルコショーウィンドウ） 」 、テナント店頭在庫 方向性とコアターゲット層、構成テナントを ため、浦和 PARCOと調布 PARCOの多機能 をEC上でも販売する仕組みを導入、自社アプリ 明確化していきます。 型ショッピングセンターモデルとセントラルオ の開発によるSNSを活用したパーソナルアプ ペレーション推進による効率的オペレーション ローチの実施、自社開発デジタルサイネージ 「都心型店舗」 では都市を楽しむ 「若い感性 を持つ大人世代」 までコアターゲットを拡大し、 ライフスタイル提案を強化したテナント構成へ 変化させ、新しい商業施設の在り方の提案を、 渋谷 PARCOと福岡 PARCOを新しいショッピ 16 をコミュニティ型店舗へ波及させていきます。 「 P-WALL（ピーウォール） 」 を活用した店頭で 顧客政策では潜在顧客を優良顧客につな の新しい情報体験など、デジタルコミュニケー げるため、Webを 活 用 したア プ ローチ と ション環境を構築し新しい消費体験を提供し 〈 PARCOカード〉のサービス強化による顧客 ていきます。 そしてこれらの 政 策 を 福 岡 ングセンター事業モデルとして都心型店舗へ 化取り組みを推進し、上顧客化を促進してい 「 進化した商業施設」 PARCOから取り組み、 波及させていきます。 「コミュニティ型店舗」 きます。さらに、商業施設としての付加価値 の具現化として実行していきます。 では都市近郊の 「駅を中心とした生活圏」 のあ 拡大策としてWebと店舗を連動した新しい らゆるターゲットへ対応を拡充し、地域共生 消費体験・新しい消費環境を提供していきます。 型のテナント誘致や飲食テナントの強化、雑貨 パルコの Web サイト上でテナントブログの PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 福岡paRcoでの詳細な取り組みは、p20からの 「福岡paRco 店舗事業の優位性拡大」 をご覧 ください。 ouR BuSineSS 戦術 2 都市型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心とした開発推進 パルコやゼロゲートの開発を中心に多様な 開発を推進するとともに、パルコ型やゼロゲート のノウハウを蓄積し、グループ事業の成長促 進につなげていきます。 型とも異なる新業態の開発も検討していきます。 3 年 間の開 発 目 標としてパルコ型・新 業 態 （増床・別館） を4 件、ゼロゲートとプロパティ ゼロゲートの詳細な取り組みは、p22からの 「ゼロゲート事業の拡大を加速」 をご覧ください。 マネジメントで 7 件の開業を目指していきま 都市（特に都内・横浜・京阪神） と都心型店 舗周辺を想定し、ゼロゲートについては都心 ouR STRaTeGy す。パルコの開発エリアは未出店政令指定 仙台に新たな商業施設オープン 2016 年春オープン（予定） 発展する仙台駅前エリアでの拠点拡大による さらなる駅前地区の活性化に貢献 一等地とPARCO 基幹店周辺、都市生活圏を 東 北 中 枢 都 市 中 心 部での 2 館 展開により、マーケットにおける パルコの存在感をさらに拡大 プロパティマネジメント、J.フロントリテイリング グループとの連携など多様な開発手法にも 鉄 地下 市営 手法についても既存商業施設の業態転換や 仙台 paRco JR あおば通駅 エスパル アエル 中心に開発を推進していきます。また、開発 II さくら野 百貨店 ouR peRFoRMance 対応していきます。この開発事業を推進する ロフト ングセンター向け WEBコンサルティング事業 地下鉄仙台駅 南町通 ペデストリアン デッキ エスパル 通 上杉 愛宕 出店計画地 イービーンズ 仙台駅 西口 JR 東口 ことによってビルマネジメント事業やショッピ イメージパース ouR STRucTuRe 戦術 3 関連事業拡大と新規事業創造 専門店事業と総合空間事業、WEBコンサル ティング事業、エンタテインメント事業、自主 編集事業などの 「関連事業」 と 「新規事業」 を、 店舗事業・開発事業に続く 「第三の収益の柱」 として事業拡大を目指していきます。 エージェントとの 連 携 による 新 たなエ ンタ テインメントビジネスの拡大も推進していきます。 自主編集事業では外部商業施設に出店し、 オリジナルプロダクツ開発を進めています。 総合空間事業では複合受注体制構築による 外部クライアントの拡大と施設関連事業の総 とした積極的な店舗拡大をするとともに、オリ 合力を活用した事業領域拡 大を目 指してい ジナル商品の企画開発を軸とした既存業態の きます 。 革新と新業態を開発していきます。 coRpoRaTe inFoRMaTion 専門店事業では主力のTiCTAC 事業を中心 WEB コンサルティング事業ではショッピ エンタテインメント事業では優良なコンテンツ ング センター向 け 業 務 支 援システム 「 SC * 開発と、複 数 分 野でのマルチユースによる コンシェルジュ」の開 発や外 部 施 設への提 収益の多元化を目指していきます。また、海外 供などを実施していきます 。 * SC=ショッピングセンター PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 17 ouR STRaTeGy 社長メッセージ 戦術 4 海外事業の再構築 パルコビジネスのグローバル化に向けた 飲食テナントの出店支援など特化型飲食ゾーン 海外市場での事業基盤確立を目指し、国内 の展開を3 年間で 4 拠点の開発を目標に推進 におけるテナントネットワークとショッピング していきます。同時に現地特性に対応した センター運営能力を活用した事業を構築して ビジネススキームを選択し、現地パートナー いきます。これまで培ったノウハウを活かす と連携する 「出資による事業モデル」 をベース エリアとして東南アジアや東アジアの主要都 とした事業開発を拡大します。 市で開発を推進し、現地ニーズを捉えた日系 戦術 5 事業推進のための経営基盤強化 長期ビジョン達成に向けて 「ダイバーシティ では、若い才能が活躍する 「場」 とそこへ消費 産営業利益率）5.7％の目標達成に向け財務 経 営の推 進」 「 独自の CSR 活 動 展 開 「 ICT 活 者を結び成長していく機会を創出するインキュ 戦略を推進し、また将来の資金ニーズに備え 用推進」 「 財務基盤の強化」 の 4 つの経営基盤 ベーションの仕 組 みづくりを推 進し、若 手 循環型投資ビジネスモデルを検証するなど、 の強 化をおこないます。1 つめの 「ダイバー ファッションデ ザイナー のプ ロデュースや キャッシュフロー重視による財務体質向上を シティ経営の推進」 による企業基盤強化では 才能のあるクリエイターを応援するための 図ります。加えて、将来の IFRS 導入への対応 ダイバーシティ推進委員会を設置し、管理職 クラウドファンディングを拡大し支援してい とそれに則した企業価値向上に取り組んでい ポスト15％を目標とした経営幹部／リーダー きます。3つめの 「 ICT 活用推進」 では業務効率 きます。 層への女性登用の推進やワークライフマネジ と質の向上に取り組み、特にテナントとICTを メントを社内に浸透させるなど、新規事業創 活用したコミュニケーションを深めることに 造につながる社内コミュニケーションを強化 よって事業成長を目指していきます。4 つめの では2016 年度 ROA（総資 していきます。2つめの 「独自のCSR 活動展開」 「財務基盤の強化」 J.フロント リテイリンググループ連動強化：都市部展開の拡大 J.フロント リテイリンググループの営業資産とパルコグループの総合力を連動させること によって都市部の魅力を向上させていきます。現在、2017 年秋開業予定の松坂屋上野店の 新南館への出店が決定しています。また、共通テナントの開発や自主事業拡大・関連事業 連携によるグループ成長を促進していきます。 松坂屋上野店・新南館に出店 新しい高層複合ビル （新南館） に出店し、都市型商 業施設のトータルプロデュース力によりマーケットに マッチした商業施設を目指す。 建物規模 地上 1 階から6 階 （地下 2 階、地上 23 階、塔屋 1 階） 延床面積 パルコ部分 約 12,000m2 （施設全体 約 42,000m2） 開業予定 2017 年秋 ※（） 内は 「松坂屋上野店・新南館」 全体計画 18 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 イメージパース 独自のcSR活動の詳細な取り組みは、p34からの 「 cSR への取り組み（企業の社会的責任）」 をご 覧ください。 ouR BuSineSS 6 2014 年度の見通し パルコグループを取り巻く環境の 2014 年 ouR STRaTeGy Theme このような状況のもと、パルコグループは、 中期経営計画の初年度として計画に基づく あるものの、消費税率が引き上げられるなど、 事業展開を推進していきます。改装について 先行きについては不透明感が残ります。また、 は、引き続き積極的に推進し、41,000m 2 の 消費志向や販売チャネルの多様化への対応に 改装を計画しています。こうした取り組みを 加え、都市中心部での駅ビル開発、都市近郊 通じて、2014 年度の売上高は2,730 億円 （前 での複 合 的な大 型 商 業 施 設の開 発などの 期比 103.3％） 、営業利益は122 億円 （前期比 競合対応のため 、さらなる競争力の強化が 、当期純利益は68 億円 （100.3％） の 100.0％） 必要になります。 増収増益とし、過去最高益の更新を目指して ouR peRFoRMance 度の見通しは、個人消費の動向は回復傾向に いきます。 Theme 7 株主還元とステークホルダーの皆さまへ 株主還元については、株主の皆さまへの の創造」 とし、創業以来、都市生活者に対して、 ます。剰余金の配当については、株主の皆さ を提案してきました。時代や社会環境が変化し まへ安定配当をおこなうことを基本とし、業績 ていくなかで、この変化を確実に捉え事業機会 と配 当 性 向を勘 案して実 行していきます。 につなげていくため、パルコグループ 2020 年 内部留保金については、財務基盤の充実を 長期ビジョンと2016 年度を最終年度とする 図るとともに、今後の事業展開を推進するた 中期経営計画を策定しました。今後は 「インキュ めに 有 効 活 用していきます。2013 年 度 の ベーション」 「 街 づくり」 「 情 報 発 信」を通して 年間配当金は18 円とし、配当性向は26.9％と 社会的役割を果たすとともに、 「都市マーケット なりました。2014年度については、年間配当金 で活躍する企業集団」 の実現を目指していきま 18 円、配当性向 26.9％を予定しています。 す。そして、この中期経営計画を着実に推進し、 パルコグループは、経営理念を 「訪れる人々 を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、 coRpoRaTe inFoRMaTion ファッションを軸とした文化事業やライフスタイル ouR STRucTuRe 利益還元を最重要政策の一つと位置づけてい 企業価値のさらなる向上を図り、ステーク ホルダーの皆さまの期待に応えていきます。 独創的、かつホスピタリティあふれる商業空間 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 19 ouR STRaTeGy 特集 1：都市マーケットで活躍する企業集団 福岡 PARCO 店舗事業の優位性拡大 「 1, 2, 3, 4 いくよん」 をキャッチコピー 福岡 PARCO 開業 4 年目になる2013 年度は にさまざまな著名人の方にご登場いただきました。 福岡 paRco の歩み 九州最大の都市であり、アジアの玄関口、全国的に見ても屈指の また、パルコ初となる自主編集ショップ 「 once A month（ワンス ア 商業エリアである 「福岡・天神」 に福岡 PARCOは2010 年 3 月 19 日に マンス） 」 をオープンするなどエリア初出店、エリアオンリーワン、地元 オープンしました。福岡 PARCO のオープンは地元メディアだけでは 企業などで 構 成しました。自主 編 集ショップ 「 once A month 」は なく、九州全域、山口などの西日本地域からも大きな期待を持って迎え その後、渋谷 PARCOでもオープンし、2014 年 4 月からは初めて外部 られ、 「 天神開花宣言」 ～パルコさん、ようこそ天神へ～と、天神地区の にも出店しました。 14 商業施設が合同で福岡 PARCOのオープンを歓迎し、街全体が盛り 上がりました。 福岡 PARCOでは、マーケットに溶け込み、天神ファン 拡大の一助となるべく、さまざまなイベントを開催し、オープン日には 多くのお客さまにご来店いただきました。 福岡 PARCO は、 「新生 PARCO の 1 号店」 として、従来の店舗で は5 割を占めていた衣料品比率を、3 割強までに抑え、雑貨や身回品、 パルコのフィルターを通したカルチャーや食、ビューティなど品揃え を拡げ、多様な来店目的に対応したショップ展開でスタートしました。 20 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 1 階「 once A month（ワンス ア マンス）」 渡辺通り側イメージ ouR BuSineSS 増床 進化し続ける福岡 paRco 福岡 paRco 本館（既存） ソラリアステージ ビルの一部 福岡 PARCO 隣地には2014 年秋に福岡 PARCO 新館 （仮称） 、2015 年春には福岡 PARCO 本館部分を増床する予定です。本館と新館の2 館体制になることにより、いっ 明治通り側イメージ 増床（新館） そうの内容の充実を図り、バラエティに富んだ、話題性・先進性のある新しい天神の ランドマークビルとしてのポジションを確 立します。福 岡 PARCO 新 館（仮 称） 福岡 paRco 本館（既存） 新館（仮称） オープンに伴い、全館へのWi-Fi 整備の実施、デジタルサイネージの導入、オリジナル していきます。 施設計画概要 福岡 PARCO 新館 （仮称） 建物規模 地下 3 階 – 地上 6 階 延床面積 約 14,000m2 開業予定 2014 年秋 渡辺通り 明治通り 2014 年秋オープン予定 増床部分 ソラリアステージビル 地下 1 階、M3 階、 3 階、４階、5 階 約 4,200m2 （賃貸借面積） 2015 年春 地下鉄空港線 天神駅 福岡 PARCO ouR peRFoRMance 2015 年春オープン予定 増床部分 天神地下街 「街との共生」 マーケットの共感を得て、ともに成長する 福岡 PARCO 新館（仮称） ouR STRaTeGy アプリ開発などデジタルコミュニケーション環境構築による新たな消費体験を提供 西鉄福岡 （天神） 駅 「街との共生」 をテーマに、エリアで活躍される方々との取り組みを積極的におこなっ てきました。イメージビジュアルには地元で活躍するスポーツ選手やクリエイターを 起用し地元ならではの話題を提供しているほか、パルコが持つさまざまなネットワーク を活用し、福岡・天神エリアの活性化にも貢献しています。 Voice ouR STRucTuRe 福岡新館準備室 ま つ い むつみ 松井 睦 福岡 PARCOはオープン当時から新しい PARCOとして、これま うな提案をしてきました。福岡 PARCO 新館 （仮称） がオープンし、 coRpoRaTe inFoRMaTion 「天神ラボ」 には地元で活躍するクリエイター 2012 年からスタートした やアーティストが多数参加。なかには海外からの高い評価を得て、 自身のクリエイティブの場を拡大したクリエイターもいます。 でにない取り組みを行い、マーケットの皆さまの期待に応えられるよ 2 館体制になることで、内容・サービスもさらに拡充します。お客さま がまだ体験したことのない楽しさと驚きをご提供できるよう努めて まいります。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 21 ouR STRaTeGy 特集 1：都市マーケットで活躍する企業集団 ZERO GATE ゼロゲート事業の拡大を加速 ZERO GATEには、ファッションやカルチャーを通して、 「 原点＝ZERO 」 に立ち、 街の 「入口 （顔） ＝GATE 」 として新たな価値観を提案していくという想いをこめています。 2013 年 4 月 道頓堀 ZeRo GaTe 心斎橋 ZeRo GaTe 2011 年 4 月 渋谷 ZeRo GaTe オープン オープン 2013 年 4 月 関西初登場の 「 FOREVER 21 （フォーエバー21） 」 オープン がオープン。大阪・道頓堀の戎橋から至近の好立 地に位置し、巨大なエントランスをくぐると、高さ 国内最大級の 「 H＆M（エイチ ア ンドエ ム） 」が 10mの開放感ある吹き抜けがお客さまを迎えます。 オープン。大阪中心部の一等地に位置し、高い天井 を活かした贅沢な売場空間が、訪れる人に新たな 「 Bershka（ベルシュカ） 」 の日本一号店がオープン。 ショッピング体験を提供しています。 井ノ頭 通りに面し、渋 谷スペイン坂 入 口という 好立地に位置しています。 ゼロゲート事業とは 2011 年4 月、 「 渋谷ZERO GATE 」 からスタートしたゼロゲート事業は、 違い、販促活動をおこなわず、賃料収入が収益となります。開発期間も 都心部一等地の中低層商業施設として、その立地の良さを活かし、 短く契約から1年半程度で開業できることも特長のひとつです。また、テナ 事業規模に応じた効率的運営を実施するショッピングセンター事業の ントに対してはPARCO運営で培ったノウハウを活かし、内装、外装デザイン 新たな事業モデルです。現在、4 店舗がオープン、2 店舗がオープンに やバックスペースレイアウトのアドバイスをおこなっています。物件により 向け開発中です。ゼロゲート事業の特長は、従来のPARCO 型運営とは 土地・建物とも自己所得、賃借に対応し開発スピードを高めています。 ゼロゲート事業の収益構造 物件開発 テナント PARCO 賃料 22 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 販売活動 お客さま 購入代金 ouR BuSineSS 2016 年春 オープン オープン 名古屋 ZeRo GaTe（仮称） 2013 年10 月 広島 ZeRo GaTe オープン 6 店舗のファッションブランドが出店。1 階から3 階 までの外壁は開放的なガラス面で構成し、各ショップ がそのブランドキャラクターを活かした演出を施し、 予定 札 幌の商 業 中 心 地 「大 通 地 区」に展 開する札 幌 PARCO の南側に位置し、札幌 PARCOから連続 する魅力的な商業空間を生み出すことで、周辺 東 海 地 方 屈 指の商 業 中 心 地である栄 地 区の 、 エリアの回遊性を促進し、賑わいの創出に寄与し 名古屋 PARCO をはじめ 、多くの大型商業施設 ていきます。 や路面店舗が立ち並ぶ「 大津通」 に位置し、広域 から多くの集客が見込めます。 施設計画概要 名古屋 ZERO GATE（仮称） 建物規模 地上 1 階 –3 階 （予定） 延床面積 2 約 7,500m（予定） 開業予定 2014 年秋（予定） 2016 年春（予定） 市電西 4 丁目 4 丁目 プラザ ビヴォ 矢場町駅 名古屋 paRco 東館 地下鉄東西線 三越 地下街ホールタウン 名古屋 paRco 南館 開業予定 地下鉄南北線 若宮大通 2 2,965.52m（全体延床を当社持分 至札幌 松坂屋 南館 名古屋 paRco 西館 名古屋 ZeRo GaTe（仮称） 地下 2 階 – 地上 4 階 延床面積 割合で案分した面積） 地下鉄名城線 松坂屋 本館 札幌 ZERO GATE（仮称） 建物規模 久屋大通 矢場公園 大津通 伊勢町通 ナディアパーク 松坂屋 北館 施設計画概要 ouR peRFoRMance 周辺を回遊する楽しさも提供します。 予定 札幌 ZeRo GaTe（仮称） ouR STRaTeGy 2014 年秋 IKEUCHI GATE IKEUCHI paRco ZONE 札幌 札幌 ZeRo GaTe（仮称） 至すすきの ouR STRucTuRe Voice ゼロゲート事業部 お お た 太田 さとみ coRpoRaTe inFoRMaTion マーケットへのパルコの新しい提案手法として、これまでに4 店舗をオープンしま した。従来のパルコでは取り組みが難しかったテナントの導入も可能となり、当社 のテナントネットワークの拡大につながっています。今後も2014 年秋開業予定の 「名 古 屋 ZERO GATE 」をはじめ、 「札 幌 ZERO GATE 」と順 調に事 業 規 模 が 広がっています。マーケットとパルコの新しいつながりを、今後の街づくりへ貢献 できるものにしていきたいと考えています。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 23 ouR STRaTeGy 特集 2：パルコのコーポレートメッセージ Special in you. PARCO 君も、特別。 世界中でたった一人にしかない 特別な才能を 誰もが持っている。 解き放とう、 あなたの中に眠るそのパワーを。 世の中を動かす新しい力のデビューを、 パルコは全力で応援します。 「新しい才能の発見と応援、 希望と夢が未来を切り開いていく」 パルコは1969年の池袋PARCO誕生以来、 ファッションのみならず、音楽、アート、演劇 など、さまざまなカルチャーを積極的に紹介 し、新しい才能の発見と、自信を持って未来 を切り開いていく才能のある人たちを応援 してまいりました。 2010 年 にス タート したコーポ レート メッセージ 「 LOVE HUMAN. 」の 想 いを 引き継ぎ 、才能を発掘・応援するインキュ ベーション活動に、より強くフォーカスをあ てるために、2014 年より、新コーポレート 2014 年キャンペーンガール 大森 靖子 おおもり・せいこ 愛媛県生まれ。シンガーソングライター。弾き語りを基本スタイルに活動する、新少女世代言葉の魔術師。 レーベルや事務所に所属しないまま自主での作品リリースを重ね、耳の早い音楽ファンの間で話題を集め る。2013 年 5 月東京・渋谷クラブクアトロや 2014 年 3 月恵比寿 LIQUID ROOMをソールドアウトさせ、 エイベックスよりメジャーデビューすることを発表した。2014 年夏はジャンルの垣根を飛び越え、Tokyo Idol Festival 、フジロック、ロックインジャパンに出演。自身がボーカルを務めるロックバンド、THE ピンクトカレフでの活動も継続中。今最も勢いのあるアーティストの一人。 24 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 メッセージ 「 SPECIAL IN YOU.」 をスタート いたします。 ouR BuSineSS 若手女性クリエイターに表現の場を提供 シブカル祭。～女子のミックスカルチャー祭～ 2013 年 10 月 18 日（金）～ 28 日（月） www.shibukaru.com 新しい時代を切り開く若い才能を応援し続けてきた企業として、若手 「場」 を提供し、表現作品の発表やクリ 女子クリエイターにPARCOという エイター同士の交流の 「場」 となることを目指し、 「シブカル祭。」 は、2011 年に渋谷 PARCOよりスタートしました。本企画は拡大し、福岡 PARCO では 「天神ラボ」 、名古屋 PARCOでは 「ナゴパル文化祭～パルコの庭～」 として地元で活躍する若手のクリエイターやアーティストの表現の 「場」 、 ouR STRaTeGy 交流の 「場」 を提供しています。 クリエイター同士の共同制作作品や、館内出店テナントショップとの コラボレーション商品の販売など 、新しいチャレンジの 「場」 としても 積極的に活用されています。 渋谷クラブクアトロでのライブの様子 海外を舞台にした事業成長機会の提供 パルコ ジャパン・ショーケース DReSScaMp“ The Threepenny“ Visconti”opera”（ドレスキャンプ ザ スリーペニー ヴィスコンティ オペラ） ouR peRFoRMance 2014 年 5 月 17 日（土）20：00 ～（現地時間） Tent@orchard（シンガポール） シンガポールで開催されたアジア最大のファッションイベント （2014 年5 月12日 （月） ～ 18 （日） 「 ）Asia Fashion Exchange 」 のランウェイショー 「 Audi Fashion Festival 」 へ昨年に続き参加し、 「 DRESSCAMP 」 を招聘 したショーをおこないました。 シンガポールにおいて、現地ファッション協会や有力小売事業者の ランウェイショー招待や 、セレクトショップバイヤー へのアプローチ、 マーケットでのブランド認知向上を目指した PR などのサポートを実施 しました。 ouR STRucTuRe ランウェイショー 「 DRESSCAMP 」 日本初。一口 3 万円。新しいファッションを応援するファンド、パルコから。 FiGHT FaSHion FunD by paRco （ファイト ファッション ファンド バイ パルコ） nippon-fafafa.jp ファイト ファッション ファンド （ FFF ） は、日本を拠点に活躍する若手 ファッションデザイナーのビジネスを 「みんな」 で応援する日本初の仕組 みです。次世代のジャパン・ファッションを担う才能と情熱を持ちながら、 coRpoRaTe inFoRMaTion 「次 のステージ」に 行くための 「資 金」 「ファンやビ ジネスサポーター」 「販売機会やPR 機会」 が十分ではないファッションデザイナーの事業成長 を、1 口3 万円のマイクロファンド （少額出資） を通して応援。直接的な 「お金 （ファイナンシャル・リターン） 」 だけでなく、出資者・出資先双方による 「仲間づくり （コミュニティ・リターン） 「 」 事業成長（ビジネス・リターン） 」 の 3 つのリターンが得られることが特長です。 2011 年からスタートし、選ばれた2 組の出資先デザイナーは、2012 年 度東京コレクションへのデビューや自身のブランドショップの立ち上げを 実現し、さらなる活躍の場を拡げています。 東京コレクションでのJUN OKAMOTOランウェイショー PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 25 ouR peRFoRMance 連結財務ハイライト （百万円） 2009 年度 （09/3 ～ 10/2） 2010 年度 （10/3 ～ 11/2） 2011 年度 （11/3 ～ 12/2） 2012 年度 （12/3 ～ 13/2） 2013 年度 （13/3 ～ 14/2） 261,076 264,840 259,789 264,779 264,384 営業利益 8,601 9,218 9,168 10,824 12,196 当期純利益 4,108 4,400 4,319 5,083 6,778 1 株あたり年間配当金（円） 16.00 17.00 17.00 18.00 18.00 ※1 総資産経常利益率 （ ROA（ ）% ） 4.5 4.3 4.2 5.0 5.6 自己資本当期純利益率 （ ROE（ ）% ） 5.3 5.5 5.2 5.4 6.4 444,500 454,000 443,000 442,600 442,600 44,371 45,115 44,738 49,214 52,465 1,574,888 1,618,616 1,612,634 1,614,637 1,643,027 売上高 営業面積 （単体） （ m2） PARCOカード取扱高（単体） （人） PARCOカード会員数（単体） ※ 1 総資産経常利益率（ ROA ） は経常利益÷総資産（期首期末の平均値） ×100 を掲載しています。 営業利益・当期純利益が過去最高を更新 1 株あたり年間配当金は18 円 営業利益 12.7%up 当期純利益 33.3%up （百万円） 12,196 配当性向は 26.9% （円） 10,824 9,218 8,601 16.00 9,168 17.00 17.00 2010 2011 18.00 18.00 2012 2013 6,778 4,108 2009 4,400 2010 5,083 4,319 2011 2012 2013 ■ 営業利益 ■ 当期純利益 2009 ■ 1 株あたり年間配当金 Roa・Roe が改善 サービスの強化によりpaRcoカード取扱高が増加 Roa 0.6 ポイントup Roe 1.0 ポイントup （%） （百万円） 6.4 5.3 5.5 4.5 4.3 4.2 2009 2010 2011 ROA 5.2 5.4 5.0 ROE 2012 paRcoカード取扱高 6.6%up paRcoカード会員数 1.8%up 1,618,616 1,574,888 44,371 45,115 1,612,634 49,214 44,738 5.6 2013 2009 2010 2011 2012 ■ PARCOカード取扱高 ■ PARCOカード会員数 ※長期的な数値データおよびその他の指標については、Web サイトおよび FacT BooKをご覧ください 。 ［ iR 情報］ www.parco.co.jp/ir/ 26 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 （人） 1,614,637 52,465 1,643,027 ［ FacT BooK 2014 ］ www.parco.co.jp/pdf/jp/library/file_140408d_R9zcxfvV.pdf 2013 ouR BuSineSS 店舗別売上高（単体） 店舗改装実績（単体） 〈PARCOカード〉 サービスを軸とした営業企画により堅調に推移。都心型 店舗グループではセレクトショップや情報発信を強化する改装が貢献。 都心型店舗では、モノ・コトをテーマに提案型の改装を積極的に実施。 コミュニティ型店舗では、地域ニーズに応えた大型専門店を導入。 （百万円） 2013 年度 前年度比 140,593 141,856 100.9% 改装規模（区画） 札幌 10,847 11,417 105.3% 改装規模（面積・m ） 仙台 13,362 13,312 99.6% 池袋 29,275 28,409 97.0% 渋谷 12,790 13,468 105.3% 静岡 10,317 10,300 99.8% 名古屋 34,899 35,616 102.1% 広島 17,164 17,270 100.6% 福岡 11,934 12,059 101.1% 96,118 95,532 99.4% 5,103 4,767 93.4% 16,175 16,934 104.7% 新所沢 8,409 8,881 105.6% 千葉 7,101 6,383 89.9% 津田沼 9,169 9,121 ひばりが丘 7,817 吉祥寺 都心型店舗グループ 改装効果（売上高前年度 ゾーン対比・％） 改装内新規出店数 2012 年度 2013 年度 639 522 450 64,000 53,000 44,000 132.2 117.4 111.0 255 232 249 アイテム別売上高前年度比（単体） コト消費やこだわり消費を背景に、時間消費型の飲食、サービス （その他） が好調。 2012 年度 2013 年度 衣料品計 97.4% 101.4% 98.5% 身回品計 100.8% 103.4% 101.7% 雑貨 91.3% 93.5% 101.3% 99.5% 食品 97.9% 102.9% 100.5% 7,575 96.9% 飲食 92.5% 109.3% 103.5% 7,940 7,575 95.4% その他 110.0% 114.2% 106.0% 調布 16,904 17,082 101.0% 松本 7,639 7,531 98.6% 大津 4,596 4,495 97.8% 熊本 5,258 5,184 98.6% 236,711 237,389 100.3% 浦和 ouR STRucTuRe 2011 年度 宇都宮 ouR peRFoRMance コミュニティ型店舗グループ 2 2011 年度 ouR STRaTeGy 2012 年度 アイテム別売上高構成比（単体） （%） その他 13.5％ 飲食 6.1％ 衣料品計 43.5％ 食品 6.3％ 合計 詳細な取り組みは、p28からの 「ショッピングセンター事業の取り組み」 雑貨 14.8％ coRpoRaTe inFoRMaTion をご覧ください。 身回品計 15.8％ 前年度比は、 「店舗総合売上高」 によるものです。 「店舗総合売上高」 とは、店舗の総合的な販売力を表示するため、テナント売上高に、 「 PARCO 劇場」 などの売上高・固定賃料テナントの売上高を加えたものです。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 27 ouR peRFoRMance ショッピングセンター事業の取り組み 「都心型店舗」 ではライフスタイルの多様化による消費志向の変化を的確に捉え、新たな価値を提案することをテーマに改装を 実施し、 「コミュニティ型店舗」 では集客基盤の強化をテーマに地域ニーズの高い大型専門店を導入しました。2013 年度の改装 規模は約 44,000m2となり、改装区画の売上高前年度比は111.0％となりました。 都心型店舗 ライフスタイルの多様化による消費志向の変化を的確に捉え、新たな価値を提案することをテーマに改装を推進しました。 渋谷 paRco 開業 40 周年を迎えた渋谷 PARCO では、ファッションとカルチャーの融合、グローバルな情報発信をテーマに 新業態や複合業態のショップを軸として、PART 1 のファッションフロアを中心に改装を推進しました。春の改装で は、新たなセレクトショップやレディスファッションショップを多数導入し、秋の改装では、国内有力モードブランドの 新業態を核として、PART 1 の 1 階をTOKYOモードの発信拠点として再編集しました。また、2 階にはカフェを併設 した人気レディスブランドなどを導入し、PART 1 でのトレンドファッションの集積を高めました。 PART 1・1 階 UNDER COVERの日本初のコンセプトショップ 「 MADSTORE UNDERCOVER 」 PART1・2 階 カフェ・雑貨 「ジェラート ピケ カフェ」 名古屋 paRco 広島 paRco 2014 年の西館・東館 25 周年に向け 、南館を含め 3 館体制の再編 中心市街地であるPARCO 周辺で商業集積が進む中、ファッション を図る改装を推進し、名古屋地区最大規模のセレクトショップ集積を ビルとしての存在感を示し、新規開業の広島 ZERO GATEとともに さらに強化しました。2012 年に 1 階・2 階からスタートした南館の 回遊性を高め、街の活性化につなげるべく、ファッションや身の回り 改 装 については 、春 に 新 進 のセレクトショップ を3 階 に 導 入し、 アイテムのバラエティ拡充を図る大規模改装を実施しました。新館 「デザイン」 「 モード」 の切り口で編集することで男女・年齢を問わず 楽しめるフロアに刷新しました。さらに秋には4 階にレディス・メンズ 揃えたセレクトショップを導入しフロアを全面的にリニューアルした ファッションの複合ショップを導入し同テーマを強化しました。また、 ほか、本館 1 階・2 階を大人の女性に向けたファッションと身の回り 西館の3 階・4 階にはヤングレディスファッションのエリア初出店ショップ 雑貨・アクセサリーフロアとして再編集し、上質で楽しい都市型ライフ を導入し、ファッションのトレンド提案を強化しました。 スタイルの提案をしました。 南館・3 階 「 TOKYO 」 を表現したリアルなモードスタイルを提案していくセレクトショップ 「 STUDIOUS 」 28 4 階に、衣料品のみならず身の回り雑貨 、生活雑貨までを複合的に PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 本館・2 階 ライフスタイルを提案するセレクトショップ 「アーバンリサーチ」 ouR BuSineSS コミュニティ型店舗 集客基盤の強化をテーマに、地域ニーズの高い大型専門店の導入をおこないました。 新所沢 paRco 地域密着型のショッピングセンターとして、周辺エリアに住む お客さまの利 便 性の向 上を図るべく、改 装を推 進しました。 ouR STRaTeGy 2013 年 9 月には、これまで地域マーケットに欠落していた家電 の大型専門店を導入し、売上高と集客力の強化を図りました。 4 階アウトドア専門店「好日山荘」 大津 paRco 地域コミュニティの幅広いニーズに対応するべく、大規模な 専門店の導入を実施しました。2013 年 11 月には、幅広い客層 に対応する大型カジュアルファッションショップを導入し、集客 基盤の強化を図りました。さらに 12 月には 、エリア初出店とな Let ’ s 館・B1 階 家電専門店 「ノジマ」 る大型アウトドア専門店を導入し、多機能ビルとしてアイテム バラエティの拡大を図りました。 2013 年度は渋谷 PARCO40 周年をはじ 広島 paRco 20 調布 paRco ひばりが丘 paRco 20 仙台 paRco 周年 ouR peRFoRMance 2014 年周年祭 パルコ周年祭 25 周年 め、PARCO 各店舗で周年祭をおこないまし た。地元に縁があるクリエイター、アーティ ストや著名人などさまざまな方々と一緒に ouR STRucTuRe 周年祭を盛り上げました。街や人とともに 成長し、パルコは日々進化していきます。 2013 年周年祭 渋谷 paRco 40 周年 周年 5 周年 coRpoRaTe inFoRMaTion PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 29 ouR peRFoRMance パルコブランドのプロデュース 広告キャンペーン 時代の空気感や、季節などで日々変化するマインドを広告で表現しています。 情報化社会の中で 、多くの情報を一度に得ることができる一方で 、実体験や 、ライブ感などを見直し、さまざまなモノや コトに直接触れて、五感で感じてもらいたいという想いをクリエイティブに込めました。 2013 年秋の広告キャンペーン 「 feeling, parco 」 さまざまな出来事に直接触れて、五感で感じてもらいたいという想いを 表現しています。 parco.jp/s/feeling/poster_cm/ 2014 年夏の広告キャンペーン イメージモデルにタレントの小島瑠璃子さんを 起用し、いつもとは違う夏を楽しむモードで大人 の女性を演出しました。 www.parco.jp/swim/poster_model/ 2013 年秋の広告キャンペーン 2014 年春の広告キャンペーン 「 Run, eaST, WeST 」 水着編 パルコも、自分も、時代も変わるイメージを 「走る」 ビジュアルに重ねて 表現しました。 www.parco.jp/runeastwest/poster_cm/ FASHION 編 2014 年春の広告キャンペーン 30 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 「ほぼ日」が、働くことを考える はたらきたい展 2013 年 6 月 6 日（木）~6 月 17 日（月） 糸井重里氏が主宰するWebサイト 「ほぼ日刊イトイ新聞」 いうふうに、はたらきたい」 という新しい 「はたらきかた」 をさまざまな角度から紹介する展覧会をおこないました。 パルコの Web 戦略 パルコ デジタル インフォメーション ウォール 「 P-WALL（ピー ウォール） 」 を開発し、2013 年12 月より渋谷 PARCOの店頭におい てサービスを開始しました。 「 P-WALL」 は70 型タッチディスプレイ 6 台で構成され 、渋谷 PARCO に出店するテナントショップの 商品情報を一覧化して表示するほか 、館内のイベント情報や エンタテインメント情報など 、常時 1,000 近くの情報を提供す ouR STRaTeGy が 「こんなふうにやったら、こうできた」 「これからは、こう ouR BuSineSS パルコミュージアム るなど、実店舗での新しいショッピング体験の提案に取り組み ました。 さらには、ショップスタッフの方が日々更新する店舗情報ブロ グ 「パルコショップブログ」 の機能を強化し、ショップスタッフの方 が掲載した商品の取り置きや画面上で購入できる 「カエルパルコ」 というサービスを開始しました。 山縣良和（ writtenafterwards ） & 坂部三樹郎（ mikio sakabe ） プロデュース 「 P-WALL 」 渋 谷 PARCO 出 店テナントショップの商 品・ ショップ情報をデジタルサイネージで表示 ouR peRFoRMance 会場には働くことを多角的に紹介する作品やパネルが展示され ました。 「カエルパルコ」 パルコショップブログにWeb 取り置き予約 ＆通販注文サービス機能を追加 絶命展 ～ファッションの秘境 2013 年 10 月 4 日（金）~10 月 14 日（月） JFWO（日 本 ファッション・ウィーク 推 進 機 構）主 催 「メルセデス・ベンツファッション・ウィーク東京」 の連動企画 「 acRoSS（アクロス）」 坂部三樹郎氏の両デザイナーがプロデュースする次世代 「 ACROSS 」は、1977 年 以 来、東 京 の 若 者とファッション・ ファッションデザイナーたちのクリエイションとアートを融合 カルチャーを研究するチームが運営するオンラインマガジンです。 した企画展をおこないました。 ouR STRucTuRe として、writtenafterwards 山縣良和氏とmikio sakabe ストリートファッション・マーケティング 「定点観測」 をベースに、ミクロな視点 1980 年8 月にスタートした からファッションに留まらず、 「ひと」 × 「みせ」 × 「まち」 の 「ストリート ファッション・マーケティング」 分析をおこなっています。蓄積さ れたデータやノウハウは、各種事業 活動に活用しているほか、国内外の coRpoRaTe inFoRMaTion 外 部 企 業や団 体からの受 託 業 務、 共同研究へと活用されています。 www.web-across.com 期間中、衣装を着たモデルの方が会場に登場するという斬新な インスタレーションが高い評価を得ました。 Photo by TAKAMURADAISUKE 1980 年よりスタートし、毎月1 回第 3 土曜日に 実施している 「定点観測」 は今年400 回を迎えま した。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 31 ouR peRFoRMance パルコのエンタテインメント エンタテインメント事業は、劇場、音楽、映像、出版といった事業を展開し、多面的な文化活動を通してパルコの企業価値を向上 させ店舗への集客効果を高めるなど、付加価値かつ販売促進的側面を強く持っています。本業を通じてお客さまに楽しい時間の 過ごし方や新しい生活の楽しみ方などをご提案しています。 劇場 www.parco-play.com www.parco-enta.com THEATER 「 PARCO 劇場」 （ 渋谷 PARCO PART1・9 階） を中心に、全国の劇場で演劇、ダンスなどのプロデュース公演を展開。PARCO 劇場は 2013 年に開場 40 周年を迎えました。40 年間、数々の名舞台を生み出してきた PARCO 劇場が、また新たな一歩を踏み出しました。 PARCO 劇場 40 周年記念公演 『ロスト・イン・ヨンカーズ』 公演日程 2013 年 10 月 5 日（土） ～ 11 月 3 日（日） 作：ニール・サイモン 上演台本・演出：三谷幸喜 出演：中谷美紀 松岡昌宏 小林隆 浅利陽介 入江甚儀 長野里美 草笛光子 PARCO 劇場 40 周年記念公演 大パルコ人② バカロックオペラバカ 『 高校中パニック！小激突！ ！』 公演日程 2013 年 11 月 24 日（日） ～ 12 月 29 日（日） 作・演出：宮藤官九郎 出演：佐藤隆太 勝地涼 永山絢斗 川島海荷 三宅弘城 皆川猿時 少路勇介 よーかいくん 宮藤官九郎 坂井真紀 綾小路翔 ピューリッツアー賞を受賞したニール・サイモンの名作を三谷幸喜の演出で 大人計画とパルコ劇場が共同プロデュースする、宮藤官九郎作・演出のオリ 上演。本作で中谷美紀が第 21 回読売演劇大賞最優秀女優賞を、草笛光子が ジナルロックオペラのシリーズ 。佐藤隆太、勝地涼、永山絢斗、川島海荷、 紀伊國屋演劇賞個人賞を受賞し、高い評価を得ました。 paRco 劇場 COMING SOON パルコ・プロデュース 『 君となら』 公演日程 2014 年 8 月 9 日（土）～ 9 月 15 日（月） “氣志團” の綾小路翔ら豪華キャストを得て、東京に続いておこなった地方公演で も連日満員の大人気公演となりました。 カンパニー・フィリップ・ジャンティ来日公演 『 忘れな草』 公演日程 2014 年 10 月16 日（木）～ 26 日（日） 撮影：Claire Marie Leroux 作・演出：フィリップ・ジャンティ 振付・共同演出：メアリー･アンダーウッド 音楽：ルネ・オーブリー 出演：カンパニー･フィリップ･ジャンティ 作・演出：三谷幸喜 出演：竹内結子 草刈正雄 イモトアヤコ 長野里美 長谷川朝晴 木津誠之 小林勝也 竹内結子初舞台、三谷幸喜作傑作コメディ『 君となら』 を上演！ 三谷幸喜が 1995 年に書き下ろした大ヒット作『君となら』 。竹内結子を主演に 迎え、今回初めて三谷自身の演出で上演します。 もしも娘の恋人が 、父親以上に年の離れた人物だったら・・・。好きだけど 隠したい、そんな彼が突然家に訪ねてきたら？ ！嘘が嘘を呼び、劇場を誤解と笑い で満たす、抱腹絶倒のお茶の間ホーム・コメディ！ 各界トップクリエイターたちも絶賛するフィリップ・ジャンティが昨年に続き paRco 劇場に登場！ 多様なイメージを駆使し、どこにでもある素材と舞台空間に生命を吹き込み、 創作という果てしない旅を続ける夢の配達人、フィリップ・ジャンティ。 人間と人形が共存する独特の舞台作品は、世界各国で高く評価され、日本で も蜷川幸雄、宮本亜門、立川志の輔、宇崎竜童、細野晴臣をはじめとする各界 のトップクリエイターたちが絶賛の声を寄せています。 本 作は、1992 年 3 月に発 表され、翌 年 PARCO 劇 場でも上 演された傑 作 『 忘れな草』 に新たな息吹を吹き込んだ完全リニューアル版。不思議で幻想的な 世界で、観客を新しいイマジネーションの旅へと誘い出します。 32 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 MOVIE ouR BuSineSS 映像 www.cinequinto.com ロードショー館「シネクイント」 （ 渋谷 PARCO PART3・8 階） で 国内外の作品を幅広く上映しています。 また、映画制作・出資・買付をおこない 、映画とPARCO 各店を 相乗的に盛り上げるイベントなどもおこなっています。 COMING SOON パルコ出資作品 ぶどうのなみだ 公演日程 2014 年 10 月 4 日（土） 北海道先行ロードショー 2014 年 10 月 11 日（土） 全国ロードショー パルコ出資作品 ouR STRaTeGy キューティー＆ボクサー cuTie anD THe BoXeR © 2014『ぶどうのなみだ』 製作委員会 © 2013 EX LION TAMER, INC. All rights reserved. 監督・脚本：三島有紀子「しあわせのパン」 出演：大泉洋 安藤裕子 染谷将太 北海道・空知。父が遺した小麦畑と葡萄の樹のそばで、兄のアオはワインをつ くり、ひとまわり年の離れた弟のロクは小麦を育てている。アオは “黒いダイヤ” “日本で初めてモヒカン刈りにした男” と呼ばれる葡萄ピノ・ノワールの醸造に励んでいるが、なかなか理想のワインは 現代芸術家 篠原有司男 81 歳 VS 妻 乃り子 ニューヨーク在住 40 年、ふたりの愛と闘いの記録 第86 回米アカデミー賞長編ドキュメンタリー部門ノミネート作品 2013 年サンダンス映画祭 ドキュメンタリー部門監督賞受賞 できない。そんなある日、キャンピングカーに乗ったひとりの旅人が、突然ふた りの目の前に現れた。エリカと名乗る不思議な輝きを放つ彼女は、アオとロクの 静かな生活に新しい風を吹き込んでいく・・・。 MUSIC BOOK 音楽 出版 渋谷、名古屋（名古屋 PARCO 東館・8 階） 、広島（広島 PARCO 芸術書から実用書、文芸書まで多数の出版物を刊行しており、 本館・10 階） 、梅田の4 店舗のライブハウス 「 CLUB QUATTRO 」 に 国内外の時代の最先端アーティスト、クリエイターの方々の書籍刊行 おいて、国内外の新進気鋭のアーティストを招聘しています。 やイベントと連動した出版物など幅広い展開をしています。 www.club-quattro.com 公演日程 2013 年 6 月 28 日（金） ～ 8 月 30 日（金） 1988 年に 「新しい街の空気を作りたい」 との想いからスタートした渋谷クラブ クアトロは2013年に25周年を迎えました。25周年ライブ 「 QUATTRO QUARTER」 を開催し、初心に立ち返るとともに、新たな街の空気を吸って、街と音楽を鳴らし 続けていきます。 「ギャートルズ」 PARCO 出版刊行の書籍 「ギャートルズ 1 肉の巻」 「ギャートルズ 2 恋の巻」 「ギャートルズ3 無常の巻」 が第48 回造本装幀コンクール東京都知事賞を受賞しま した。本作は、7 月2日から5日に東京ビッグサイトで開催される東京国際ブック フェアで展示された後、2014 年10月のフランクフルト・ブックフェアで展示、2015 年2 月にライプチヒ国際コンクール 「世界で最も美しい本」 に応募されます。 coRpoRaTe inFoRMaTion 渋谷クラブクアトロ25 周年ライブ www.parco-publishing.jp ouR STRucTuRe 渋谷クラブクアトロ 25 周年 ouR peRFoRMance 監督：ザッカリー・ハインザーリング 出演：篠原有司男、篠原乃り子 「ギャートルズ 3 無常の巻」 著者：園山俊二 ブックデザイナー：祖父江慎 2013 ／ 1 ／ 11 刊行 各：2,268 円（税別） PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 33 ouR STRucTuRe cSR への取り組み（企業の社会的責任） パルコグループは、先見的・独創的な 「パルコらしさ＝PARCO WAY 」 をもって、社会と共有できる 「新しい価値」 を創出しています。 「事業を通じて、ステークホルダーの信頼と満足を得て、企業価値を高めるための取り組み」 として、これを パルコグループはCSR 活動の定義を 全社員が各部門業務の中でおこなうことが、パルコの持続的成長に結びつくと考えています。 「お客さま」 「ご出店テナント」 「 従業員」 「 株主／投資家」 「 地域／社会」 「 地権者」 「お取引先」 という7 つのステークホルダーと円滑な関係を構築し ながら、パルコグループ 2020 年長期ビジョンへ向けての経営基盤と、内部統制の強化を図るため、代表執行役社長を委員長とするCSR 委員会を 設置し、CSR 活動の質の向上につなげています。全執行役によるディスカッションの実施や、ダイバーシティ推進委員会・リスクマネジメント委員会・ 社内各部門・グループ各社との連動により、全社横断で活動を進めています。 パ ルコグ ル ー プ c S R 基 本 方 針 経営理念の具現化 ＣＳＲの定義 訪れる人々を楽しませ 、テナントを成功に導く、先見的 、独創的 、かつホスピタリティあふれる商業空間の創造 3 つ の社会的役割 インキュベーション 街づくり 情報発信 paRco Way ＣＳＲ理念 パルコグループは、先見的 、独創的な事業活動を通じて、都市生活者が心豊かになる社会の実現に貢献します 。 次世代の人材 文化 パルコグループは、次世代を担う人材や才能を応援し、活力と多 様 性 の ある社 会 の 実現に貢献します 。 パルコグループは、ファッション、エンタテインメントをはじめ 、文化 面で常に新しい価値提供や情報発信 、市場創造をおこないます 。 重点テーマ 地域 環境 パルコはイタリア語で公園を意味します。パルコグループは “公園” す なわち、 「 人々が集い、時間と空間を共有し、楽しんだりくつろいだりす る場（空間） 」 を提供し、地域や街の魅力向上につとめます。 パルコグループは 、全社一丸となって環境負荷の少ない商業施設の 創造を推進します。 ７つ のステークホルダ ー ステークホルダー お客さま ご 出 店テナント 従業員 株主／投資家 地域／社会 地権者 お取引先 cSRマネジメント体制 cSR 委員会 ダイバーシティ推進委員会 リスクマネジメント委員会 代 表 執 行 役 社 長を委 員 長とし、パ ルコ 代表執行役社長を委員長とし、経営戦略 専務執行役を委員長とし、リスクマネジメント グループにおけるCSR 活 動の指 針づくり、 に則して、多様性を企業価値向上につなげ 規程に基づき、企業活動に内包されるリスク 行動計画づくり、社内広報支援、社内情報 るための企業風土づくりに取り組んでいます。 の洗い出し、評価、対策の検討、社内啓蒙 共有の推進、外部企業・団体との協働に向 「パルコ・ウィメンズ・ネッ 2005 年 11 月から 活動をおこなうとともに、緊急時の対策本部 けた取り組みをおこないます。 トワーク」としてスタートし、2011 年より女 設置、情報管理など、リスク発現時に迅速に 独自の CSR 活動展開として、若い才能が 性だけにテーマを限定しないダイバーシティ 対 応し、事 業 継 続 をするためにグ ループ 活躍する 「場」 とそこへ消費者を結び成長し プロジェクトへと幅を広げ 、2014 年度より、 横断的な管理体制の整備に努めています。 ていく機会を創出するインキュベーションの さらに強 力に推 進するためダイバーシティ 仕組みづくりを推進していきます。 推進委員会に改編しました。 パルコグループのcSRに関する詳細は、下記Webサイトをご覧ください。 www.parco.co.jp/csr/ 34 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 ouR BuSineSS 2013 年度の cSR 活動事例 次世代 「 asia Fashion collection ～ Global incubation project ～」 2013 年 10 月 19 日（土）メルセデス・ベンツファッション・ウィーク東京 内にて開催 2014 年 2 月 8 日（土）メルセデス・ベンツファッション・ウィーク n.y. 内にて開催 アジアにおけるファッション産業のさらなる発展を目指し、アジア各国機構と連携しアジアの若手 を開催しました。 デザイナーを発掘・インキュベートするプロジェクト 「 Asia Fashion Collection 」 ouR STRaTeGy メルセデス・ベンツ ファッション・ウィーク東京／ニューヨークの関連イベントとして行われたステージ ショーでは、韓国、台湾、香港のアジア各国代表各 1 ブランドと、国内審査を通過した3 ブランド計 6 名 の次世代デザイナーがランウェイショーを行ったほか、渋谷 PARCOでの作品展示や、アジア各国で N.Y.でおこなわれたランウェイショー のファッション関連イベントへの参加などを行い、事業成長の機会を提供しました。 文化 「 piece oF peace『レゴ ®ブロック』で作った世界遺産展 paRT-3」 2012 年 11 月 2 日（金）～ 2013 年 12 月 25 日（水） paRco10 店舗を中心に国内外全 12 カ所で開催 ouR peRFoRMance 「世界遺産」 を世界中で愛されている玩具・レゴ ®ブロックで 世界遺産条約採択 40 周年を記念し、 で作った世界遺産展 PART-3」 が 2012 作るチャリティアート展「 PIECE OF PEACE「レゴ ®ブロック」 年渋谷 PARCOを皮切りに名古屋、福岡、札幌、仙台、浦和、宇都宮、千葉、津田沼の各店舗で開催 しました。 本企画は 2003 年よりスタートし、回を重ねるごとに作品数を増やし、第 3 弾まで実施しました。 精密に再現された作品は全て 「レゴ®ブロック」 で組み立 てられています。 PARCO 近隣の商業施設と一緒に取り組んだ街開催や、PARCO 出店エリア以外の国内外施設で の開催も行いました。入場料、物販売上の一部は日本ユネスコ協会連盟がおこなう世界遺産活動へ 寄付をおこなっており、今回は 8,197,457 円を寄付しました。 地域 ouR STRucTuRe 「ヘルシーはオイシー！eaT＆SMile FeSTa 」 2014 年 1 月 16 日（木）～ 2 月 28 日（金） paRco14 店舗 館内 93 飲食店にて開催 PARCO14 店 舗 93 飲 食 店にて、チャリティメニュー企 画「ヘルシーはオイシー！EAT ＆ SMILE を開催しました。栄養バランスや素材など調理を工夫したメニューを提案し、食と健康への FESTA 」 意識向上を応援するとともに、対象メニュー1 品につき1 食分の給食を特定非営利活動法人 TABLE を通じて開発途上国の子どもたち FOR TWO International（テーブル フォー ツー インターナショナル） へ届けました。 TABLE FOR TWOプログラムを推進する全国の大学生 団体と連動し、館内でさまざまなイベントをおこないました。 本企画は 2014 年には 4 回目の実施となり、TABLE FOR TWO プログラムの導入を推進する全国 の大学生団体とイベントを盛り上げ、今回は 19,834 食分の給食を届けることができました。 coRpoRaTe inFoRMaTion 環境 照明 leD 化の推進 パルコグループでは、エネルギーの使用量の削減、リサイクル・リユースの推進、地域活動への 積極参加など 、パートナーであるテナントの皆さまのご協力もいただきながら、環境への取り組み を積極的に展開しています。省エネルギーにつながるビル運用面の検証とその導入、ハード面では 各種機器の更新などもおこない、より良い商業空間を保ちながらも、館全体の省エネルギー化をこれ まで以上に推進していきます。 館内 LED 使用マーク PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 35 ouR STRucTuRe cSR への取り組み（企業の社会的責任） cSR 基本活動 安全・安心への取り組み パルコでは地域の皆さまが集う拠点として、来店されるお客さまの安心・安全を守るため、さまざまな対応を図っています。ここでは主な 3 つの アプローチをご紹介します。 1.「 生活の安全」への取り組み パルコに出店されている飲食店、食料品店は、それぞれ厳重な衛生管理をおこなっています。さ らにパルコでは、独自に衛生検査を定期的におこない 、厨房の衛生状態や食品・食材の保管状況を 点検しています。また、レストランメニューの適正表示、原材料やアレルギー物質、消費期限などの 表示につきましても、随時確認をしています。 2.「 売場の安全」への取り組み 第三者機関による厨房衛生検査の様子 パルコの売場にはショーウィンドウなど多数のガラス面がありますが、これらには万が一に備えて 「飛散防止フィルム」 が貼られています。大型の陳列棚には転倒防止措置が施されています。 また、防災活動には専門のスタッフがおり、日々訓練をおこなっています。各地の消防署主催の 「消防技術研修会」 にも積極的に参加しており、良好な成績を収めています。また売場のショップス タッフに対しても、的確な初期消火ができるよう消火器の使用法などを教育しています。緊急時に 迅速な対応ができるよう、ショップから防災センターへの通報システムも完備しています。 仙台 PARCO 消火技術訓練大会 3.「 生命の安全」への取り組み お客さまの怪我や急な発病に備え、パルコの警備員やメンテナンススタッフは、全員が消防署に も全店に配備しており、 よる 「救急救命講習」 を受講しています。また AED（自動体外式除細動器） 操作訓練も受けています。 テナントスタッフサポート体制 テナントスタッフ参加によるAED 講習会 パルコでは、売場に立つスタッフの皆さまが 、お客さまを大切に想う気持ちを持ち、自分で考え 行動できるスタッフになっていただけるよう各種研修サポートをご用意しています。入店前のオリ エンテーション研修、防犯防災講習、お客さまのニーズを汲み取るための 「接客力向上」 を目指し たスタッフ育成研修など実施しています。 お客さま視点での 「接客実体調査」 やチーム全体の接客力向上を目的とした 「チームで輝く★接客ロー ルプレイングコンテスト」 など、成長を確認できる機会を用意し、各店舗が積極的に取り組んでいます。 パルコグループの Bcp（事業継続計画） ロールプレイングコンテスト表彰者たち の略で 、事業活動を中断・停止させない 、 BCPとは Business Continuity Plan（事業継続計画） また早期に復旧させるための計画を意味します。パルコグループでは PARCO 館内スタッフの定期 的な消防訓練の実施、救急救命講習の受講などによる人命の安全確保、資産の保護など防災の 観点に加え、サービスの継続提供のために、大規模災害発生時等に起こりうるさまざまなリスクを 未然に防ぐ、または最小化するための手順を定めています。 を2011 年に制定し、二度の改訂を経て、2014 年 「 PARCO 大規模地震災害 事業継続基本計画」 2 月には全面改訂いたしました。 毎年定期的に、実際に大規模災害が発生した場合に速やかに対応できるよう 「 PARCO 大規模地 に基づきBCP 訓練を実施しています。 震災害 事業継続基本計画」 36 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 BCP 訓練の様子 ouR BuSineSS 社員のワークライフバランス支援制度 パルコでは社員のワークライフバランス施策の一環として、育児・介護と仕事の両立支援に 取り組んでいます。 2007 年と2012 年には、次世代育成支援対策推進法に基づき、雇用環境の整備について適切 な行動計画を策定・達成した 「基準適合一般事業主」 として認定を受け 、 「くるみん」 マークを取得 しました。 期間とし、 「スマートワークの推進」 なお、2015 年 3 月までの間を第 3 期「一般事業主行動計画」 と男性社員も育児に参加しやすい環境基盤づくりへの対応として、 「育児・介護と仕事の両立 ouR STRaTeGy 支援諸制度の周知と運用」 を制定しています。 くるみんマーク 法令の基準を上回る制度 1）妊娠中に利用できる制度 3）育児・介護期間中に利用できる制度 1. 妊娠中の勤務緩和（有給） 1. 復職部門希望制度 2. 失効年次有給休暇の復活 2. 育児時間（有給） 3. 育児・介護、時短・休日選択制 2）出産時に利用できる制度 4. ベビーシッター利用割引サービス 1. 配偶者出産休暇 5. 育児・介護事由による勤務地域選択制度 6. 育児・介護事由による退職者の再雇用制度 ouR peRFoRMance 「ダイバーシティ推進委員会」 を設置 多様な価値を認め合い 、すべての社員が持てる能力を発揮し、成長機会を実感できる、そんな 社風の醸成が事業基盤をより堅固なものとし、企業の発展につながると考えます。 パルコグループでは女性社員の結婚、出産、育児、介護などの女性のライフイベントで抱えるさ まざまな悩みや、働き続けることへの不安を解消し、誰もが自由闊達に活き活きと働ける会社であ ouR STRucTuRe るために外部講師・社内で活躍する女性社員の講演や 、ディスカッションをおこなう、1DAYイベ ントを開催しました。 「ダイバー 2014 年度には長期ビジョン達成に向けて従来のダイバーシティ推進プロジェクトを シティ推進委員会」 に改編し、管理職ポスト15％を目標とした経営幹部／リーダー層への女性登用 女性社員を対象としたセミナーを実施 の推進やワークライフマネジメントの社内浸透などを通じ、新規事業創造につながる社内コミュ ニケーションを強化しています。 ◎ 出産復職率 100％ 2011 年 3 月 7.6％ 目標 2012 年 3 月 6.2% 15％／ 2014 年3 月時点 10.5％ 2013 年 3 月 9.8% coRpoRaTe inFoRMaTion ◎ 管理職内の女性シェア 2014 年 3 月 10.5% PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 37 ouR STRucTuRe コーポレート・ガバナンス 基本的な考え方 パルコは、企業価値向上のためには、株主の権利・利益の保護、 報酬委員会 取締役・執行役の個人別報酬内容を決定する権限を有します。 株主／投資家以外のステークホルダーとの円滑な関係の構築、 取締役 5 名 （男性 3 名・女性 2 名） で構成され、うち社外取締役は4 名 経営の透明性の確保および有効な経営監視体制の構築が不可欠 （すべて独立役員） で構成しています。2013 年度は、5 回開催しました。 であるとの認識から、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組ん でいます。また、透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制の 執行役・経営会議 構築を目的として組織形態を委員会設置会社とし、経営に対する 執行役は取締役会の決定した基本方針に基づき具体的な業務執 客観性を担保すべく取締役会構成員の半数以上を独立役員（社外 行をおこないます。執行役員 14 名（男性 12 名・女性 2 名） で構成し 取締役） としています。なお、親会社であるJ. フロント リテイリング ています。 とは資本業務提携契約を締結しています。この資本業務提携契約 経営会議は、代表執行役社長が具体的な業務執行上の意思決定 の目的においては、当社の企業価値創造の源泉が 、経営における をするための審議機関であり、役付執行役、財務部、経理部、事務 自主性と役員および 従業員の自主性および 創造性にあるとし、 統括部担当執行役、人事部、総務／法務部担当執行役、グループ 当社における自主性を尊重するものとしています。 監査室担当執行役および議案上程部門・関連部門の執行役で構成 され、経営会議のメンバーのうち1 名は女性で構成しています。 取締役 取締役会は、経営の基本方針に関する意思決定、取締役および グループ監査室 執行役の職務執行の監督をおこないます。取締役会は8 名の取締役 内 部 監 査 部 門として、専 任 の 執 行 役 のもとグ ループ 監 査 室 （男性 6 名・女性 2 名） で構成され、うち社外取締役は 6 名で構成し （10 名） を設置し、監査計画に基づき当社およびグループ子会社の ています。取締役会は、毎月 1 回定期開催するほか、必要に応じて 業務全般にわたる合法性、合理性およびリスク管理状況の監査を 機動的に臨時開催しています。2013 年度における実施状況は、 実施しています。さらに、グループ子会社の監査役と随時監査情 定期・臨時合わせて 15 回開催しました。 報を交換し、効率的な監査を実施しています。 委員会 社外取締役の役割 各委員会は、それぞれの権限に基づき経営監督および取締役会 多様な見識や経験を有する社外の視点を当社取締役会に取り入 報告をおこないます。また 、各委員会の活動を補佐するために れることにより、経営の透明性と業務執行の監督の実効性をより 委員会事務局を設置し、専従スタッフを配置しています。 一層向上させることを目的としています。また社外取締役 6 名の うち、独立役員に指定されている4 名は指名委員会、監査委員会、 指名委員会 報酬委員会の議長または委員に就任しています。 取締役の選解任に関する株主総会に提出する議案内容の決定、 取締役会に対する代表執行役・執行役候補者の推薦、解任提案を 内部統制 する権限を有します。取締役 5 名（男性 3 名・女性 2 名） で構成され、 基本的な考え方 うち 社 外 取 締 役 は 4 名（すべて 独 立 役 員）で 構 成しています。 2013 年度は、8 回開催しました。 パルコは、業務の有効性および 効率性、財務報告の信頼性、 事業活動にかかわる法令などの遵守ならびに資産の保全などにお いて、パルコおよびパルコグループの業務の適正を確保する体制 監査委員会 取締役・執行役の職務執行の監査、会計監査人の選解任・不再任 に関する株主総会に提出する議案内容の決定をする権限を有します。 社外取締役 4 名 （男性 2 名・女性 2 名、すべて独立役員） で構成してい ます。2013 年度は、13 回開催しました。 38 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 を定め、企業価値の向上に努めています。 ouR BuSineSS 業務執行・経営の監視の仕組み 経営の監督 株主総会 指名委員会 取締役会 監査委員会 （8 名、うち社外取締役 6 名） （4 名すべて社外取締役 （独立役員） ） リスクマネジメント委員会 連携 報酬委員会 CSR 委員会 ダイバーシティ推進委員会 ouR STRaTeGy （5 名、うち社外取締役 4 名 （独立役員） ） （5 名、うち社外取締役 4 名 （独立役員） ） CSRへの取り組み 経営監督 を統括 グループ監査室 経営の執行 ouR peRFoRMance 代表執行役社長 経営会議 各執行役 各部門 内部監査 は選任、報告、指示、監査、決定など リスクマネジメント体制 パルコは、法令などを遵守し、公正かつ透明性の高い企業活動を パルコでは、諸リスクの横断的監視ならびに全社的対応と総指揮 おこなうため、コンプライアンスに関する基本理念および行動規範 をおこなう組織として、専務執行役事業戦略部門管掌兼関連事業 を制定するとともに、執行役および使用人の法令違反行為などに 部担当を委員長としたリスクマネジメント委員会を設置しています。 対する予防措置、対処方法、是正手段などを定めたコンプライアンス また、リスクマネジメントを含むCSR 活動を統括し効率的に推進す 規定を制定しています。またコンプライアンス体制整備の一環とし るため、代表執行役社長を委員長としたCSR 委員会を設置し、リスク て、全 社 員 が 遵 守し実 践すべき 「コンプライアンス基 本 理 念」 、 マネジメント委員会とは必要に応じて連携を図り、迅速かつ効率的 「行動規範」 を制定しているほか、 「行動指針」 を事務所に掲示したり、 ouR STRucTuRe コンプライアンス体制 な活動をおこなっています。 coRpoRaTe inFoRMaTion コンプライアンス活動の指針を盛り込んだ 「パルコ社員ハンドブック」 を全役員・全社員に配布するなど社内啓蒙活動を進めています。 また、コンプライアンスの達成および危機管理の観点から、通報者 が 通 報したことによる不 利 益を被ることのない 社 内 通 報 制 度を 設けています。 さらに詳しい情報は、Webサイトのコーポレートガバナンスページをご覧ください。 www.parco.co.jp/about/governance/ PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 39 ouR STRucTuRe 役員紹介 （2014 年 5 月末日現在） 取締役 牧山 浩三 取締役兼代表執行役社長 小林 泰行 社外取締役 平野 秀一 大河原 愛子 高橋 廣司 伊藤 友則 藤野 晴由 中村 紀子 取締役兼専務執行役 （事業戦略部門管掌兼関連事業部担当） 社外取締役 社外取締役 社外取締役 社外取締役 社外取締役 執行役 阿部 正明 （常務執行役 経営企画室、広報／ IR 室、 IT 推進室担当） 平井 裕二 （不動産管理部、開発部、建設部、 ゼロゲート事業部担当） 井上 肇 （宣伝部、WEBコミュニケーション部、 CS ／顧客政策部担当） 40 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 泉水 隆 （常務執行役 店舗統括部門管掌） 浜田 和子 （人事部、総務／法務部担当） 山木 知行 （名古屋 PARCO 店長） 海永 修司 （グループ監査室担当） 佐藤 繁義 （海外事業部担当） 溝口 岳 （新規プランニング部担当） 山崎 浩一 （エンタテインメント事業部担当） 野口 秀樹 （財務部、経理部、事務統括部担当） 中野 千晶 （ストアオペレーション部、ストアプラ ンニング部、環境／店舗管理部、スト アデザイン部担当） coRpoRaTe inFoRMaTion Web サイトのご案内 ouR BuSineSS 店舗情報・エンタテインメント情報 www.parco.co.jp/parco/ 最新の Web 機能を使用して、PARCO 店舗の紹介、エンタテインメント情報などを魅力的に紹介しています。 ouR STRaTeGy 会社情報 www.parco.co.jp/ 2014 年 3 月にリニューアル 。 企業情報、IR 情報をはじめ、パルコグループの事業、ニュースリリース、CSRをわかりやすく紹介しています。 また、パルコグループインフォメーションブログを設け、最新情報をお届けしています。 IR ニュース 適時開示をはじめ、IR ニュースを紹介しています。 決算ハイライト 売上高、営業利益などの主要数値をグラフでご覧いただけるとともに、 PDF 形式、エクセル形式でダウンロードすることができます。 月次売上高情報 店舗別の月次売上情報を前年比較で開示しています。 経営指標推移 13 年分の主要な経営指標をご覧いただけます。 中期経営計画 中期経営計画の説明資料およびニュースリリースを掲載しています。 決算資料 FACT BOOK 2014 詳 細な経 営 指 標をご 覧いた だけます。 IRライブラリー ouR peRFoRMance IR 情報 「決算短信」 「ファクトブック」 「 決算説明資料」 「 グループ各社経営推移」 を掲載しています。 有価証券報告書等の開示書類をご覧いただけます。 四半期報告書 四半期報告書をご覧いただけます。 アニュアルレポート 最新のアニュアルレポートをPDF 形式、E@BOOK 形式でダウンロード することができます。 パルコレポート 株主の皆さまへご報告しているパルコレポート （株主通信） をPDF 形式、 E@BOOK 形式でダウンロードすることができます。 決算発表のスケジュールなどをご覧いただけます。 株主優待 株主優待の内容をご覧いただけます。 株主メモ 株主事務手続きのご案内をご覧いただけます。 株主構成 大株主の状況などをご覧いただけます。 株価情報 ブルームバーグを通じて、株価情報をご紹介しています。 電子公告 公告事項をご覧いただけます。 IRメールニュース 決算情報、その他報道発表資料などの企業情報をメールにてお知らせ しています。 ディスクロージャーポリシー IRに関する基本方針をご覧いただけます。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 coRpoRaTe inFoRMaTion IRカレンダー ouR STRucTuRe 有価証券報告書・ 内部統制報告書 41 coRpoRaTe inFoRMaTion 企業情報 会社概要（2014 年 2 月末日現在） 会社名 株式会社パルコ 連結従業員数 1,994 名 本社所在地 東京都豊島区南池袋 1-28-2 連結売上高 2,643 億 84 百万円（2013 年度） 本部所在地 東京都渋谷区神泉町 8-16 売場面積 442,600m2 渋谷ファーストプレイス テナント数 2,346 設立年月日 1953 年 2 月13 日 資本金 343 億 67 百万円 従業員数 627 名〈男性 353 名 女性 274 名〉 沿革 1953 年 2月 1954 年 10 月 1957 年 5月 12 月 1963 年 7月 池袋ステーションビル株式会社を設立 1993 年 株式会社東京丸物に商号変更 1994 年 店名 「東京丸物」 で百貨店業を開始 株式会社東京丸物が社団法人日本証券業協会大阪 を閉店し、 「 PARCO 」 開設準備体制に着手 6 月 「東京丸物」 11 月 「池袋 PARCO 」開店 1970 年 4月 株式会社パルコに商号変更 1973 年 6 月 「渋谷 PARCO 」開店 「西武劇場 （現・PARCO 劇場） 」 を開設 1975 年 8 月 「札幌 PARCO 」開店 1976 年 12 月 「千葉 PARCO 」開店 1977 年 7 月 「津田沼 PARCO 」開店 1980 年 9 月 「吉祥寺 PARCO 」開店 1981 年 9 月 「渋谷 PARCO PART3」開店 1983 年 6 月 「新所沢 PARCO 」開店 1984 年 8 月 「松本 PARCO 」開店 1986 年 5 月 「熊本 PARCO 」開店 1987 年 1月 東京証券取引所市場第二部に株式上場 1988 年 6月 渋谷 「 Quattro by PARCO（現・CLUB QUATTRO ） 」 開店 8月 東京証券取引所市場第一部銘柄に指定 9月 株式会社パルコプロモーション設立 4月 ハウスカード 「 PEC（ペック） カード」 を発行開始 1989 年 5 月 「調布 PARCO 」開店 6 月 「名古屋 PARCO 」開店 42 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 9月 11 月 ステーションビル運営から百貨店業に変更 地区協会の 「登録銘柄」 に登録 1969 年 1991 年 株式会社丸物の資本参加を得て、事業目的を 株式会社西電工に資本参加 PARCO（ Singapore ） Pte Ltd 設立 10 月 「ひばりが丘 PARCO 」開店 3 月 「池袋 P ’PARCO（ピーダッシュパルコ）」開店 4 月 「広島 PARCO 」開店 1996 年 4 月 「松本 PARCO 」増床開店 11 月 「大津 PARCO 」開店 1997 年 1998 年 2000 年 3 月 「宇都宮 PARCO 」開店 11 月 「名古屋 PARCO 南館」開店 3月 株式会社パルコ・シティ設立 9月 株式会社西電工、株式会社パルコプロモーション合併 株式会社パルコスペースシステムズに商号変更 2001 年 6月 株式会社ヌーヴ・エイ営業開始 9 月 「広島 PARCO 新館」開店 2002 年 4 月 「渋谷ゼロゲート」開店 2003 年 に移行 5 月 「委員会等設置会社（現・委員会設置会社）」 2005 年 2 月 「 Pedi（ペディ）汐留」開店 2006 年 3月 2007 年 ハウスカード 「 PECカード」 を 「 PARCOカード」 に改称 3 月 「静岡 PARCO 」開店 10 月 「浦和 PARCO 」開店 2008 年 8 月 「仙台 PARCO 」開店 2010 年 3 月 「福岡 PARCO 」開店 2011 年 4 月 「渋谷 ZERO GATE 」業態転換 2013 年 4 月 「心斎橋 ZERO GATE 」開店 「道頓堀 ZERO GATE 」 開店 10 月 「広島 ZERO GATE 」開店 coRpoRaTe inFoRMaTion 組織図 ouR BuSineSS パルコグループ 2020 年長期ビジョンの実現に向け、社会的価値を認識した事業活動と多様な人材の活用により、事業構造改 革と経営効率化を進めていきます。 株主総会 指名委員会 監査委員会 委員会事務局 ouR STRaTeGy 取締役会 報酬委員会 社長 グループ監査室 社長室 経営会議 コーポレート部門 ダイバーシティ推進委員会 経営企画室 CSR 委員会 広報／ IR 室 リスクマネジメント委員会 IT 推進室 投資委員会 店舗統括部門 不動産戦略部門 事業戦略部門 人事部 ストアオペレーション部 不動産管理部 新規プランニング部 総務／法務部 ストアプランニング部 開発部 海外事業部 財務部 環境／店舗管理部 建設部 エンタテインメント事業部 経理部 ストアデザイン部 事務統括部 宣伝部 ouR peRFoRMance 管理機能部門 関連事業部 WEBコミュニケーション部 CS ／顧客政策部 都心型店舗 福岡新館準備室 仙台新館／ 上野新南館準備室 コミュニティ型店舗 海外子会社・駐在 札幌店 静岡店 宇都宮店 新所沢店 松本店 PARCO（ Singapore ）Pte Ltd 仙台店 名古屋店 浦和店 ひばりが丘店 大津店 香港駐在事務所 池袋店 広島店 千葉店 吉祥寺店 熊本店 渋谷店 福岡店 津田沼店 調布店 「新規プランニング部」 「 海外事業部」 「エンタテインメント事業部」 「 関連事業部」 の 4 部体制で、新業態 SC 開発および関連事業の開発・育成を図ります。 ■ ゼロゲート事業部 都市部における商業施設のプロパティマネジメントなどの周辺事業を推進 ゼロゲート事業部 ■ 店舗統括部門 「ストアオペレーション部」 「 ストアプランニング 部」 「 環 境／ 店 舗 管 理 部」 「ストアデザイン部」 「 宣伝部」 「 WEBコミュニケーション部」 「 CS ／顧客政策部」 の 7 部体制で 、パルコ店舗事業の都心型、コミュニティ型の 2 類型のさらなる 進化と差異化を図るとともに 、パルコグループの利益基盤の安定維持を目指 します。 します 。また、独立事業体として、将来の分社化も目指していきます 。 ■ 管理機能部門 ■ 不動産戦略部門 グループ全体に対する支援機能を幅広く担っています。 的活用に関する方針立案・実行およびパルコ事業、新業態 SC に資する新規 ■ コーポレート部門 「不動産管理部」 「 開発部」 「 建設部」 の 3 部体制で 、所有する不動産の戦略 の不動産開発を推進します。 coRpoRaTe inFoRMaTion ゼ ロゲ ート物 件 開 発 、MD 開 発 および 店 舗 運 営 の 事 業 全 般 ならび に （株） ヌーヴ・エイ （株） パルコ・シティ ouR STRucTuRe ■ 事業戦略部門 国内子会社 （株）パルコスペースシステムズ 「人事部」 「 総務／法務部」 「 財務部」 「 経理部」 「 事務統括部」 の 5 部体制で 、 「経営企画室」 「 広報／ IR 室」 「 IT 推進室」 の 3 室体制で 、事業戦略の立案、 対外コミュニケーションの強化、全社的 IT 推進機能の強化などにより企業 価値の最大化に向けた政策を推進します。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 43 coRpoRaTe inFoRMaTion 株式の状況 （2014 年 2 月末日現在） 発行可能株式総数 320,000,000 株 上場証券取引所 23,970 名 株主数 東京証券取引所市場第 1 部 あずさ監査法人 会計監査人 101,462,977 株 発行済株式の総数 大株主およびその持株数 （上位 10 名） 株主名 持株数 （千株） J. フロント リテイリング株式会社 イオン株式会社 株式会社クレディセゾン 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 （信託口） NORTHERN TRUST CO.（ AVFC ）SUB A/C NON TREATY 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 株式会社三菱東京 UFJ 銀行 持株比率 （%） 65,922 8,272 7,771 2,982 1,754 1,195 930 64.97 8.15 7.66 2.94 1.73 1.18 0.92 690 543 498 0.68 0.54 0.49 CREDIT SUISSE SECURITIES（ EUROPE ）LIMITED PB OMNIBUS CLIENT ACCOUNT GOLDMAN, SACHS & CO. REG THE BANK OF NEW YORK MELLON（ INTERNATIONAL ）LIMITED 131800 ※ 持株比率は自己株式 （2,587 株） を控除して計算しています。 所有者別分布状況 ■ ■ ■ 株主数 ■ ■ 金融機関・証券会社 52 名 その他の法人 281 名 外国法人など 118 名 個人 23,518 名 自己株式 1名 ■ 0.2% ■ 1.2% 持株数 0.5% ■ ■ 98.1% ■ 0.0% 金融機関・証券会社 7,569 千株 その他の法人 82,283 千株 外国法人など 5,672 千株 個人 5,934 千株 自己株式 2 千株 7.5% 81.1% 5.6% 5.8% 0.0% 株価・出来高の推移 （円） TOPIX （ポイント） 1,500 1,200 1,000 1,000 800 500 月間合計 （千株） 600 15,000 400 10,000 200 5,000 0 0 4月 5月 6月 （2011 年） 44 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 （2012 年） PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 （2013 年） 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 （2014 年） 4月 5月 OUR BUSINESS OUR STRATEGY OUR PERFORMANCE OUR STRUCTURE CORPORATE INFORMATION 45 PARCO CO., LTD. Annual Report 2014 株式会社パルコ アニュアルレポート 2014 株式会社パルコ www.parco.co.jp Printed in Japan