平成23年度 新・総合計画策定に向けた取組フロー・スケジュールイメージ

H23.4.27 行政経営会議
資料３
○平成２３年度 新・総合計画策定に向けた取組フロー・スケジュールイメージ
平成 23 年度
4 月～6 月
7 月～9 月
ＰＤＣＡサイクル
（行政評価・予算編成等）
・調布市議会議員選挙
・市議会第 2 回定例会
・市長ブリーフィング
・各部経営方針公表
・行政評価実施方針の策定・公表
・行政評価 H22 振り返り実施
平成 24 年度
10 月～12 月
・市議会第 3 回定例会
1 月～3 月
・市議会第 4 回定例会
・施策評価報告（行政経営会議 6/末，7/上） ・市政経営方針策定・公表
・H24 予算編成作業
・側面評価実施（8/20・21）
予算ヒアリング，
・サマーレビュー（8/中）
総括ヒアリング，予算原案内示
・H22 決算統計（地方財政状況調査）
・側面評価 今後の方向性決定
・H22 健全化判断比率等算定
（行政経営会議 11 月）
・H22 決算報告
・行政評価ｼｰﾄ集・概要版とりまとめ，公開
4 月～6 月
・市議会第 1 回定例会
・H24 基本的施策
・H24 予算市長査定
・H24 予算内示会，予算案上程
・H24 市政経営の概要（施策と予算）作成
・市議会第 2 回定例会
・市長ブリーフィング
・各部経営方針公表
・基本構想（議案）上程
・行政評価 H23 振り返り実施
これまで培ってきた行政評価による計画・行革・予算の一体となったＰＤＣＡマネジメントサイクルと連動した効果的・効率的な取組の推進
第５次総合計画策定に向けた取組
第２回市民会議 5/15（日）
基本構想策定推進市民会議（市民・職員の協働により基本構想案の作成に向けた検討を行う組織）
※分科会・市民検討会開催準備等を含め，月 2 回（土曜日の日中・平日の夜間）程度開催予定
第３回市民会議 5/21（土）
Step1
・市の現状，
課題の確認
・現行総合計画
の評価
Step2
・調布らしさ
強みと弱み
等の抽出
Step3
・主たる課題
と論点等の
抽出
Step4
・基本構想の
構成の設定
Step5
・課題と論点
を踏まえた
まちづくり
の方向性
の設定
Step6
・調布らしさ
強みと弱み
を踏まえた
重点分野の
設定
Step7
・基本構想案
の起草作業
（文章化）
新基本計画の検討
・市民会議委員依頼・任命
・市政概要説明（市幹部による事業説明等）
・新総合計画策定に向けた市民意識
調査実施
Step8
・基本構想案
の報告
（報告書提出）
市素案に基づく
基本構想（議案）の
作成・上程
第１回市民会議 4/16（土）
市民会議による
基本構想案を踏まえた
市の素案の作成
行政評価の取組における市民委員（一部）の参加・協力
しみｎ
（施策評価報告の傍聴，側面評価の外部評価員等を検討）
（～平成２４年度末までに策定）
・市民検討会（市民会議が運営し，誰でも自
由に参加できる機会）
※検討の段階に応じて複数回開催予定
様々な媒体を通した積極的な情報発信（市報・市ホームページを活用した情報発信，市ホームページでのアンケート実施，市政モニター制度の活用等）
自治基本条例
制定の取組
・条例素案作成（4～5 月）
・議会各会派との意見交換（6～7 月）
・条例素案公表（7～8 月）
・素案市民説明会（7～8 月）
・条例案作成（9～10 月）
・議会各会派との意見交換（10～11 月）
・条例案（議案）上程（12 月）
財務会計
システム
リニューアル
・庁内研修会 ・H24 予算編成システム稼働（10 月）
財務会計システム開発（詳細仕様の検討・確定）
（・条例の周知）
（・条例施行，運用）
・H24 予算執行・契約処理システム稼働
（・新システム運用）
（2 月） （・行政評価システムとの連動）