Comments
Description
Transcript
GLOBALOUTLOOK
ロータリー入門 THE ROTARIAN 5 月号から GLOBALOUTLOOK ロータリアンのための会員の入会と維持入門 © 2014 年国際ロータリー：無断複写・転載は禁じられています。 DOWN BUT NOT OUT （会員増強の懸命な取り組み） 過去 10 年間、ロータリーの会員数は約 120 万人の横ばい 状態。これは、この 10 年に入会したのと同じ数だけ退会 していることを意味します。現在、ロータリー会員数は停 滞どころか、多くの地域で減少しています。2013 年 7 月 1 日現在の会員数は 118 万 5,000 人で、過去 10 年間で最 も少ない数字となっています。では、私たちは何をすべき なのでしょうか。 本号では、ロータリーが直面している課題、そしてクラブ での新会員入会と会員維持を支援する 300 万ドルをかけ た取り組みについて、国際ロータリーのロン D. バートン 会長に話を伺いました。ロータリーでは現在、会員の積極 的参加と入会を促す方法を模索するために、世界 700 ク ラブが参加して、4 種類の試験的プログラムが進行中です。 また、ロータリーが急成長している地域のリーダーに、成 ひけつ 功の秘訣を尋ねました。クラブ発展のヒントをぜひ見つけ てください。 36 THE ROTARY-NO-TOMO 2014 VOL.62 NO.5 専門分析 会員は なぜ退会するのか？ 私たちは 何をすればよいのか？ ロン・バートン ＲＩ会長に聞く 2013－14 年度国際ロータリー会長となったロン・バート ガバナーに働きかけています。計画のおかげで、明確な目標 ン氏。しかし、今から 30 年前、彼はロータリアンであるこ が立てられ、理事、ガバナー、クラブ会長、そして会員から とに魅力を感じなくなり、退会を考えていました。目的意識 の支援が得やすくなりました。 やクラブへの所属意識がなければ、会員は退会してしまう。 そのことを身をもって知っている会長は、「ロータリーを実 16 の地域別計画をご覧になったと思いますが、その中で、 践し みんなに豊かな人生を」と世界に呼びかけています。 新会員を引きつける得策はありますか？ ポリオ撲滅後は、会員増強がロータリーの最優先課題となる 戦略の一つに、新会員を推薦した会員を認証するというも でしょう。全世界の会員数が伸び悩み、多くの地域で会員が のがあります。これは、襟ピンと一緒に着用できる裏当てを 減っている現在、ロータリーのリーダーたちは、会員からの 進呈するもので、この裏当ての色で、その人が何人の新会員 フィードバックを基に、数々のプランを立て、組織の刷新に を入会させたかがわかります。 努めています。会員増強に向けた 16 の地域別計画は、全ク ラブがロータリーの発展に寄与するためのロードマップで この計画は、ロータリアンにどのように影響しますか？ す。この計画がクラブにどう影響するのか、バートン会長に 私たちの多くは、友人から誘われてロータリアンになった 話を伺いました。 はずです。新会員が入会したら、クラブにとどまるための理 由を与えなければなりません。クラブ会員が増えれば、もっ 地域別会員増強計画とはどのようなものですか？ と効果的で、もっと多くの活動ができるということを、この 会員の勧誘と維持を図るため、それぞれの地域の事情に合 計画を通じてロータリアンに再認識してもらいたいと思いま わせて立てられた計画です。一つの計画を全世界に当てはめ す。 ILLUSTRATIONS BY OTTO STEININGER ることはできません。アメリカで成功した計画がほかの地域 でうまくいくとは限りません。会員からのフィードバックを 現状に満足しているクラブの場合はどうしますか？ 基に地域別の計画を立てることにより、入会者にとって魅力 新しい感覚の新クラブをつくることです。私の故郷、アメ のあるクラブをつくり、会員の所属意識を高める方法を、会 リカ・オクラホマ州ノーマンには、昨年、4 つ目のクラブが 員増強計画に柔軟に取り入れることが可能になります。 設立されました。私のクラブは木曜日の昼食時に例会を開き ますが、木曜日のこの時間にどうしても都合がつかないとい 地域別計画は、ロータリーの会員増強にどのような効果を う人がいます。そのような人々のリストをつくり、朝食クラ もたらしますか？ ブを発足する際に連絡しました。どの地域にも、新クラブの この計画に注ぎこんだ熱意がロータリアンに伝わっていく 設立に協力してくれる人が何人かいるものです。 ことだと思います。誰もがこの挑戦に応えてくれています。 理事全員が会員増強の目標数を打ち出し、達成を目指して全 平成 26 年 5 月号 ロータリーの会員数を飛躍させる特効薬はあるのでしょう ロータリーの友 37 か？ 積極的な参加の機会が鍵です。私は、一度クラブを退会し ました。何もすることがなかったからです。すると、クラブ 会長から「君にはクラブにとどまってもらいたい。来年度に ロータリー財団委員長になってくれないか」と頼まれたので す。これは大切な役割だと思い、クラブに残りました。重要 なのは、地域社会に貢献できる機会を会員に与えることです。 クラブを退会したんですか？ はい。今となっては冗談話ですが、30 年前は、子どもた ちも幼く、仕事が忙しかったので、大事だと思うことだけに 時間を費やしていました。毎週、どこの町にもありそうなホ テルに集まって大しておいしくない食事を取るだけでは、ク ラブにとどまり続けたいと思うはずがありません。会員の積 極的な参加が重要だと私が強調するのは、このためです。各 会員が参加できることはたくさんあります。会員を維持する には、それしかありません。 ロータリーに関する興味を人々が失ってしまう要因は、何 だと思いますか？ 私はいつも、 「あなたは、今のこのクラブに入会したいと 思うでしょうか。思わないとしたら、それはなぜですか。何 を変えればよいですか」と問いかけます。例会での歌が苦手 という人もいますし、クラブが事あるごとに罰金を科すこと に反感を感じる人もいるでしょう。すべての伝統がくだらな いと言っているわけではありませんが、万人向けではないも のもあります。退会する会員から意見を聞き、クラブの何が よいのか、何が嫌なのかを調べる必要があるでしょう。 ロータリーが成長しているのはどの地域ですか？ ロータリーは、インドとアジアの多くの地域で成長してい 「ドイツのクラブは、会員と家族とのつながりを 強調しており、多くの人が積極的な役割を担える ようなプログラムやイベントを実施しています」 と話すのは、ロータリーコーディネーターのピー ター・イブラー氏です。 「クラブでの活動が、会員 とその家族にとって満足感があり、価値あるもの だという印象をもってもらうよう努めています」 ます。タイと台湾でも活発です。また、アフリカでもロータ リーを広げる取り組みが行われています。 これらの地域から、ほかのロータリアンは何を学ぶことが できますか？ これらの地域、特にインドでは、ロータリーは人々の関心 を集めており、大きな存在感をもっています。ロータリーは 名誉ある団体とみなされており、ロータリーとは何か、何を する団体なのかが知られています。しかし、どの国であろう と、人のために役立てた時には、良い気持ちになるものです。 ですから、学ぶことが一つあるとしたら、地域社会のニーズ に応えるクラブプロジェクトを計画し、実施することでしょ う。 2014 － 16 年度にＲＩ理事になるパー・ヘィエン 氏は、メディアによる好意的な扱いと政府との良好 な関係が、彼のゾーン、特にリトアニア（2003 年 以来、会員数が倍増）での会員増につながったと言 います。「リトアニアのロータリアンは、国内で実 施しているプロジェクトにメディアの関心を集める ことに成功しました。この “無料” の広報のおかげ で、ロータリーへの関心が高まり、新会員を集めや ロータリーのために、各会員が今すぐできることは？ すくなりました」 誰かをクラブに誘うことです。積極的に参加してもらうこ と。そして参加し続けてもらうこと。それがうまくいけば、 その人は積極的な会員となり、ほかの入会者を連れてきてく れるでしょう。私がその生きた証しです。 38 THE ROTARY-NO-TOMO 2014 VOL.62 NO.5 ロータリーが 成長している国と その理由 インドでは、ロータリアンの子女のための新しい ロータリークラブを設立する計画が進行中で、3 地 「台湾での成功の理由の一つに、 区がそのためのデータを収集しています。また、新 アフリカ支援委員長であるトーマス・ブ ラナム元ＲＩ理事は、次のように話しま す。「アフリカのロータリアンは、アメ リカやヨーロッパよりも平均年齢が若い です。クラブは有意義で活気に満ちてい て、ロータリアンになることは名誉で重 要なことだと考えられています」 会員を勧誘したロータリアンの表彰や、会員候補者 学友、つまり研究グループ交換 を対象にロータリーについて学ぶ半日間のセミナー （ＧＳＥ）の元参加者や元ロー を行っています。 「元ローターアクターに的を絞り、 ターアクターに焦点を当てたこ 新しいロータリークラブの設立を奨励しています」 とが挙げられます。私たちは学 と話すのは、 ロータリーコーディネーターのウラス・ 友との連絡を取り続けていま コラトカー氏です。 「2 代目ロータリアンの参加も す。例会時間の短い、軽食だけ 推進しています」 のクラブをつくることで、会員 維持につながるでしょう」と、 ゲイリー C. K. ホァンＲＩ会長 エレクトは述べます。 2003 ～ 13 年までに 会員数が最も減少した国と地域 減少した会員数 2003 ～ 13 年までに 会員数が最も増加した国と地域 増加した会員数 減少率 増加率 アメリカ 日本 － 58,481 － 23,248 － 15％ － 21％ インド 韓国 ＋ 12,671 ＋ 26％ イギリス － 7,743 － 16％ ドイツ ＋ 11,114 ＋ 27％ オーストラリア － 5,260 － 14％ 台湾 ＋ 7,567 ＋ 49％ カナダ － 4,167 － 14％ ブラジル ＋ 4,045 ＋ 8％ 平成 26 年 5 月号 ＋ 34,068 ＋ 38％ ロータリーの友 39 ロータリー刷新に 向けた 300 万ドルの計画 ＲＩ理事会は、会員からの意見を基に、世界均一のア プローチが、地域別の戦略ほど有効でないと判断し、300 万ドルを割り当て地域別会員増強計画を立ち上げました。 その目的は、世界的にロータリアン数を増やすことです。 16 ある地域別計画は、各地域の目標と、目標達成に向 けた実行項目を盛り込んでいます。 「世界は昔とは違う」 と話すのは、ＲＩ会員増強・維持委員長を務めるアラン・ ジャガー元ＲＩ理事です。ジャガーさんは、グレートブリ テンとアイルランドのクラブのための計画立案に携わりま 700 のクラブが試す 入会と 積極的参加を 促す新しい方法 2011－12 年度に開始された 4 種類の試験的プログラム （法人会員、準会員、革新性と柔軟性のあるクラブ、衛星 クラブ）では、700 クラブが参加して、例会頻度を柔軟 に決めたり、新しい会員種類を設けたり、クラブ運営に柔 軟性を持たせるなどして、入会と積極的参加を促す新しい 方法を採り入れています。試験的プログラムは、2016－ 17 年度まで続けられます。 した。「自分たちの地域でどのような方法が有効かを見極 め、効果のない方法は改めなければなりません」 データを分析した結果、グレートブリテンとアイルラン ドのロータリーが抱える問題は、入会者の獲得ではなく、 入会後の会員の維持にあることがわかりました。会員を維 持できない原因を調べたところ、入会候補者を勧誘する時 のうたい文句と、入会後のロータリーの現実が違っている ことが一因としてありました。そこで、グレートブリテン およびアイルランドの国際ロータリー（ＲＩＢＩ）の会員 増強計画は、新会員と既存の会員の両方にとって魅力的な クラブをつくるための「ビジョン」を描くことを推奨して います。「効果的なクラブとなるための鍵は奉仕活動」と 話すジャガー氏。「奉仕をすればするほど、ロータリーへ の認識が高まり、認識が高まれば、入会者も増えます」 オーストラリア、ニュージーランド、太平洋諸島では、 現地のクラブが既に持つ強みを生かすことに焦点を当てて 法人会員 企業が地元ロータリークラ ブと提携し、正会員として 従業員 4 人までを指定で きます。 います。 「弱点は必ずあるもの」と、 オーストラリアのロー タリーコーディネーターであるジェシー・ハーマン氏は言 います。「大切なのは、長所を見つけた上で、ロータリー 活性化のアイデアとツールをロータリアンとクラブに提供 することです」。その強みとは、会員の多様性。これを維 持するため、女性会員を 6％、若い会員を 5％、文化的多 ヒント：過ぎたるは及ばざるがごとし 様性を促進してくれる会員を 3％増やすことを地域の目標 2007 年 7 月から 2013 年 6 月まで実施された試験的プログラ としました。 この目標を達成するために、 クライストチャー ムで、例会を隔週で開いた結果、高い会員増加率につながりま チサウス・ロータリークラブは、ロータリー青少年指導者 した。この試験的プログラムは、90％の参加クラブにおおむ 養成プログラム（ＲＹＬＡ）の元参加者を勧誘する取り組 みを始めました。 計画を立てるのは各地域のリーダーですが、人々が入会 したい、あるいはとどまりたいと思うような魅力的なクラ ブをつくるのは、一人ひとりのロータリアンにかかってい ね好ましい影響があり、しかも会員増強だけでなく、ファンド レイジング（寄付推進） 、社会奉仕、ロータリー財団の支援な どにも効果が見られました。この試験には 200 クラブが参加し、 そのうち 80％が、月に 2 回または隔週で例会を開くことを選 択しました。 ます。 40 THE ROTARY-NO-TOMO 2014 VOL.62 NO.5 衛星クラブ 1 週間に異なる場所、曜日、 時間に複数回例会を開くこ 準会員 とをクラブに認めます。 正会員に与えられるすべて の権利と義務を持たない仮 会員となる機会を提供しま す。 革新性と柔軟性のあるクラブ 地元地域や会員のニーズに ふさわしいクラブ運営方法 を独自に決める裁量がクラ ブに与えられます。 お問い合わせ先 Email [email protected] 事例研究：奨学生からロータリアンへ 事例研究：バディシステム 2004 年、世界に先駆けて第 2780 地区に、ロータリー財団の 第 5790 地区（アメリカ・テキサス州）が採用した会員維持戦 学友を中心とした、かながわ湘南ロータリークラブ（ＲＣ）が 略の一つに、 「バディシステム」があります。会員 4 人のグルー 誕生しました。平均年齢が日本の一般的なクラブよりずっと若 プをつくり、この 4 人で連絡を取り合い、サポートし合います。 く年会費も少ない、新しい発想のクラブです。会員は留学経験 まず既に仲の良い会員同士が 2 人 1 組になった後、会員増強 で培った行動力と語学力を生かしてさまざまな活動を実施。こ 委員長がさらに 2 人のバディを加えてチームをつくります。そ のクラブの成功によって、各地に財団学友中心のクラブが創立 のうち 1 人がチームリーダーとなって音頭を取り、会食や活 されました。さらに、2010 年、米山学友中心のクラブも創立。 動の計画を立てます。 第 2750 地区の東京米山友愛ＲＣで、会員の約半分が日本に住 む米山学友です。その出身国は 10 か国に上ります。2012 年 には東京米山ロータリー E クラブ 2750 もできました。 平成 26 年 5 月号 ロータリーの友 41 ｝ 行動 しよう （1） クラブがなぜ縮小するのかわからない？ 以下の質問について考えてみましょう 例会の時間、形式、場所は、家族のいる会員や、キャリア形成期にある若い 職業人にとって都合の良いものですか？ （2） クラブは、地元地域の年齢、性別、職業の多様性を適切に反映していますか？ （3） クラブのプログラムは、誰の関心を反映したものになっていますか？ （4） （5） 例会中、儀礼的なことに時間を費やしすぎて、講演、話し合い、プロジェクト の計画、ネットワークづくりの時間が犠牲になっていませんか？ クラブは、例会を訪問したゲストに対して、後日必ず連絡を取っていますか？ 詳細は、www.rotary.org/myrotary から「地域別会員増強計画」で検索してご覧ください。 42 THE ROTARY-NO-TOMO 2014 VOL.62 NO.5