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なぜ、現状を超える創造的なビジョンが出てこないのか？
グローバル人材育成研究会（G研） 第137回 なぜ、現状を超える創造的なビジョンが出てこないのか？ ～自己効力感の高いリーダーを育てるために 育成担当者がやるべき事～ 日時：2016月10月14日（金） 14:00-18:00(開場13:40) 会場： BrickHills代官山 （グローバル・エデュケーション社屋） 住所：〒150-0034 東京都渋谷区代官山町9-15 BrickHills代官山 受講料 無料 （代官山駅（東急東横線）北口から徒歩7分、恵比寿駅、渋谷駅から徒歩12分） グローバル・エデュケーション 代表 布留川 勝 「リーダー」を「リージョナルリーダー」そして「グローバルリーダ」へ！ グローバルリーダーに求められる思考・行動特性 世の中には3種類のリーダー人材がいます。 まずは、「グローバルリーダー」。グローバル企業が血眼になって探している人材です。 次が、「リージョナルリーダー」。グローバルでは活躍できないが、限られた地域であれば リーダーとして認められる。 そして、「リーダー」。例えば日本国内であればリーダーとして認められる人材。 第1部： 14:00-15:00 今、日本の企業においては、「リーダー」を「リージョナルリーダー」そして 「グローバルリーダー」へ格上げしようと言う動きが活発化しています。 今回は、リーダーと呼ばれる人たちの思考・行動特性について考えていきます。 海外 国内 G 自 グローバル・エデュケーション パートナー講師 久野 和禎 未来思考のリーダーが創る、イノベーティブな組織とは？ ～認知科学が示す、脳と心のうまい使い方～ 現状をはるかに超える目標を設定し、そこに向かってまい進するチームを作る。誰もがそのような チームを望んでいませんか？それを実現するキーワードは、未来思考と自己効力感。 この二つがそろう事で、脳が未来の高い目標に向けて働くように切り替わります。 第2部： 15:10-18:00 海外 国内 G 自 では、なぜそれができないか？多くのリーダーは過去の経験、人からのプレッシャー、古いモデル のリーダー像に引きずられているからです。過去に起きた事を解決する問題解決アプローチ ではなく、未来から考える。コストに働きかけるのではなく、売り上げに働きかける。このような 未来思考ができるようになれば、現状をはるかに超えるゴール設定は練習や訓練、さらには 「慣れ」でできるようになります。難しい、と他人事にせずに自分にもできる、と達成への 自己効力感が高まり、自己変革につながる、論理的なプログラムです。 • • • 現状をはるかに超える高いゴールを設定するやり方とその練習 全員が社長の自己効力感を持つには？ 生命維持のために、楽に現状に戻ろうとする「コンフォートゾーン」の仕組みを知り、抜ける 方法を知る 米軍、特に特殊部隊やトップアスリートが導入し高い成果を上げているルータイス氏のメソッドを 元に、最先端の認知科学（機能脳科学、認知心理学、計算言語学、分析哲学）に裏付けされた リーダーシッププログラムです。下記課題があるご担当者様、必見です。 ・自己変革プログラムに行き詰まりを感じている ・コーチングを導入しているが、効果がみえてこない ・イノベーティブな組織カルチャーを作るという課題感がある 【お問い合わせ/お申し込み方法】 Tel: 03-5784-1295 E-mail: [email protected] URL⇒https://www.globaledu-j.com/inquiry/apply-g.html G 自 国内 海外 ＝ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ人材育成 ＝自立型人材育成 ＝国内研修 ＝海外研修 グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 TEL: 03-5784-1295 FAX: 03-5784-1296 Email: [email protected] URL: http://www.globaledu-j.com グローバル人材育成研究会（G研） 第137回 なぜ、現状を超える創造的なビジョンが出てこないのか？ ～自己効力感の高いリーダーを育てるために 育成担当者がやるべき事～ ■グローバル・エデュケーション パートナー講師 久野 和禎 （ひさの かずよし） コノウェイ株式会社 代表取締役社長／プロコーチ 東京大学経済学部卒。筑波大学MBA（International Business専攻）。 幼少期をサンフランシスコ（アメリカ）、中学高校生時代をロンドン（イギリス）で過ごす。 大学卒業後に起業、2社を並行して経営した後に以下の企業に所属。 • 文化放送キャリアパートナーズにて企画戦略室マネージャー。 • タイコエレクトロニクス（米国）にてファイナンスマネージャー、マーケティングマネージャー。 • フィリップス（オランダ）にて経営企画、組織変革推進、営業企画、ロジスティクスの各分野の部門責任者。新規 事業の立ち上げも推進。 • ビューローベリタス（フランス）にて営業部長。 • ProFuture（旧HRプロ）にて常務取締役 兼 COO。 2015年12月にコーチングを軸としてコンサルティングを加えたサービスを提供する総合経営支援企業、コノウェイ株式会 社を創業、代表取締役社長に就任。認知科学を基礎とした最先端のコグニティブコーチング™を習得。 個々の強みを生かしながら組織にハイパフォーマンスカルチャーを醸成・定着させることを得意とする。 また、企業のトップエグゼクティブにマンツーマンでコーチングを行うCEOコーチング™を立ち上げ。グループ、マンツーマンで 数百人に対してコーチングを行ってきた実績を有する。 テンプル大学講師も務める。 久野講師の研修例抜粋 開始 詳細 イノベーションを生み出すための脳の使い方を学ぶ 9:00 12:00 ＜クリエイティブワークショップ＞ 視点を高め、これまで見えなかったことを見えやすくする“情報階層性ワーク”を通してクリエ イティブな発想を生み出すための方法を学び、体験する。 情報には階層性があり、その階層を登り、違う景色を見るには何が必要かを学ぶワーク： 雲 の上に顔を出す必要性。下から見ていると見えない景色を見る。 ＜イノベーションワークショップ＞ 自己評価を高め、今まで見えなかった世界を見ることで イノベーションを生み出す力を高める 17:30 ＜コミュニケーションワークショップ＞ 受講生同士でコーチとなり、お互いコーチング行うことで、メンバーお互いの違いを知り、 お互いのベストを引き出すことを可能にする実践的コーチング手法を学ぶワークショップ。 今後のG研ラインアップ 日程: 11月25日(金) 相手の記憶に残す！TEDトークを応用したストーリーリングの秘訣（仮） グローバル・エデュケーション パートナー講師： 河原崎 圭市 グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 TEL: 03-5784-1295 FAX: 03-5784-1296 Email: [email protected] URL: http://www.globaledu-j.com