こちら - 一般社団法人コンピュータソフトウェア協会

「成⻑戦略」実現に向けた
ソフトウェア産業ビジョン
〜世界最高水準のIT利活⽤社会の実現のための官⺠の役割とは~
一般社団法人コンピュータソフトウェア協会 会⻑
株式会社オービックビジネスコンサルタント 代表取締役社⻑
税理⼠、公認会計⼠
和田 成史
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
講演者紹介
■ 講演者 和田成史
一般社団法人コンピュータソフトウェア協会
・2006年6月
・2006年7月
・2007年7月
・2007年7月
・2007年9月
・2013年6月
＜外部委員＞
経済産業省
会長
JPSA（現CSAJ）会長就任
（社）コンピュータソフトウェア協会（略称：CSAJ）に名称変更認可
日本ユースウェア協会と統合し、新たなCSAJとしてスタート
会員数500社を越す
Pマーク付与認定指定機関（審査機関）として認定
パッケージソフトウェア品質認証制度（PSQ認証制度）をスタート
産業構造審議会 情報経済分科会情報サービス・ソフトウェア小委員会
代表取締役社長
・設立 昭和55年12月 ／事業開始 昭和56年7月 ／資本金 105億1,900万円
・事業内容 ビジネスソリューションテクノロジー及びITソリューションテクノロジーの開発販売
販売プロダクトに対する保守・導入指導等のサービス提供
主な製品「勘定奉行」をはじめとする「奉行iシリーズ」「奉行V ERPシリーズ」
※ ノークリサーチ 調べ
※
富士キメラ
総研 調べ
日経コンピュータ調べ
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
2
ITを取り巻く社会の現状
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
3
「世界最先端IT国家創造」宣言
（平成２５年６⽉１４⽇閣議決定）
第3の矢：成長戦略の柱
Ⅰ.基本理念
Ⅰ.
基本理念
１．閉塞を打破し、再生する日本へ
2. 世界最高水準のＩＴ利活用社会の実現に向けて
○ 景気長期低迷・経済成長率の鈍化による国際的地
位の後退
○ 少子高齢化、社会保障給付費増大、大規模災害
対策等、課題先進国
○ 「成長戦略」の柱として、ＩＴを成長エンジンとして
「成長戦略」の柱として、ＩＴを成長エンジンとして
活用し、日本の閉塞の打破、持続的な成長と発展
活用
○ 過去の反省を踏まえ、ＩＴ総合戦略本部、政府
ＣＩＯにより、省庁の縦割りを打破、政府全体を横
串で通し、ＩＴ施策の前進、政策課題への取組
○ ＩＴ利活用の裾野拡大に向けた組織の壁・制度、
ルールの打破、成功モデルの実証・提示・国際展開
○ 5年程度の期間（2020年）での実現
Ⅱ.目指すべき社会・姿
Ⅱ.
目指すべき社会・姿
世界最高水準のＩＴ利活用社会の実現と成果の国際展開を目標とし、以下の３項目を柱として取り組む。
１．革新的な新産業・新サービスの創出
１．革新的な新産業・新サービスの創出と
新産業・新サービスの創出と全産業の成長を促進する社会の実現
全産業の成長を促進する社会の実現
○公共データの民間開放（オープンデータ）の推進、ビッグデータの利活用推進（パーソナルデータの流通・促進等）
○農業・周辺産業の高度化・知識産業化、○オープンイノベーションの推進等
○地域（離島を含む。）の活性化、○次世代放送サービスの実現による映像産業分野の新事業の創出
２．健康で安心して快適に生活できる、世界一安全で災害に強い社会
世界一安全で災害に強い社会
２．健康で安心して快適に生活できる、
○健康長寿社会の実現、○世界一安全で災害に強い社会の実現
○効率的・安定的なエネルギーマネジメントの実現、○世界で最も安全で環境にやさしく経済的な道路交通社会の
実現
○雇用形態の多様化とワークライフバランスの実現
公共サービスがワンストップで誰でもどこでもいつでも
で誰でもどこでもいつでも受けられる社会
受けられる社会の実現
３．公共サービスがワンストップ
３．
公共サービスがワンストップ
で誰でもどこでもいつでも
受けられる社会
の実現
○利便性の高い電子行政サービスの提供、○国・地方を通じた行政情報システムの改革
○政府におけるＩＴガバナンスの強化
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
4
第三の波：明確なイノベーション
ITの
IT
の世界の潮流
1950
30
30年
年
1980
2010
30
30年
年
30
30年
年
汎用機
PC
クラウド
マルチデバイス
集中
集中
分散
分散
融合
融合
市場
の動き
インターネットの普及
独自システムで
個別開発された
システム
オープンシステム
で個別開発された
システム
社会基盤化したネットワーク
インターネットを利⽤
クラウドの進展
パッケージシステムの普及
デバイスの高機能化
クラウドコンピューティング
の始まり
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
クラウド ＆
マルチデバイス
サーバー
仮想化の進化
クラウド
マルチデバイス化
アプリ
アプリ
アプリ
クライアント
サーバー
⇒
クラウドへ
・劇的な低コスト化 （Server １時間 ８円など）
・管理の容易さ
（数分でサーバー増設）
クライアント（PC） ⇒
・スマートフォン
・タブレット
ネイティブアプリ
＆クラウドが標準に
マルチデバイスへ
アプリケーション ⇒ 配信型ネイティブアプリ
・配信型で導⼊・更新が簡単
・ネイティブアプリでパフォーマンス＋高機能
誰でも、どこからでも、
IT
ITを利⽤できる。
を利⽤できる。
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
デジタルシフトによる 産業構造変化
デジタルシフト：すべてのものがデジタル化、旧来の形が変化
出版
作家
作家
作家
作家
作家
作家
作家
コンテンツストア
出典：経済産業省：産業構造審議会資料「スマート社会における競争優位の確保」より
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
7
スマートイノベーション・主要ベンダーの戦略
Apple
OS
ストア
iOS
iTunes
App Store
デバイス
iPhone/iPad
Android
Market
Google
アプリ
・
コンテ
ンツ
android
Kindle
store
Amazon
Microsoft
Windows 8
コンテンツ
Kindle
Windows
Store
垂直統合から、レイヤー化 へ
ハードウェアから、ソフトウェアへ
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
重要なのは『ソフトウェア』
ソフトウェアこそがイノベーションのPOINT
情報をつなぐ
• コンテンツ、プラットフォーム、ネットワーク、デバイス（ハード）
をつなぐのはソフトウェア
情報を収集、分析、提供、制御する
• 大量の情報を集め、分析し、利用者へ価値ある情報として提
供する
ノウハウを蓄積できる
• ブラックボックス化し、守る。
もっとも重要なものは、コンテンツ（ソフトウェア
もっとも重要なものは、コンテンツ（ソフトウェア）
重要なものは、コンテンツ（ソフトウェア）
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
9
求められるソフトウェア産業構造の変化
ソフトウェアはすべての産業基盤
垂直統合から、水平分散へ
それぞれが「強み」を持ち、協⼒してビジネスを⾏
う関係へ
垂直統合
出典：経済産業省 「情報経済⾰新戦略」平成22年5月
水平分散
資料より
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
10
「IT利活⽤社会の実現」
のための役割分担
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
11
官⺠協⼒により目指す、「IT利活⽤社会の実現」
「強い日本」再生のための役割
国の役割
協会団体の役割
民間企業の役割
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
12
国の役割
平成26年度 経済産業省政策重点ポイントより
インフラの整備
• ビックデータ利活用
• エネルギーマネジメント
• サイバーセキュリティ対策
規制緩和
• 企業実証特例制度
チャレンジ企業推進
• グレーゾーン解消制度 ホワイトゾーン明確化
民間企業支援
• 税制対策
• ベンチャー企業育成
民間投資70兆円
開業率10%
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
13
協会団体の役割①：政府への提言
制度化//減税等
制度化
の政策実現
政府
審議会や各所管官庁
等を通じて提言実施
官民のパイプ役として
税制改正要望、インフラ整備、規制緩和等提言
意見の取り纏め
ソフトウェア産業
民間
民間
民間
民間
民間
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
14
協会団体の役割②：ソフトウェア品質の⾒える化
⽇本製品の品質の良さは "⽇本人の誇り"
グローバル化のための＜品質＞
＜標準規格＞に基づく、品質説明の「明確化」
グローバル市場醸成のため＜高品質＞の「⾒える化」
国際的な、品質の明確化（日本の強み）
パッケージソフトウェア品質認証制度
Packaged Software Quality Certification
•
•
•
国際規格ISO/IEC25051:2006（JISX25051:2011）準拠
第三者による適合性評価により認証
IPA「ソフトウェア品質説明のための制度ガイドライン」
に沿った認証制度
http://www.psq-japan.com
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
協会団体の役割③：官⺠のパイプ役
民間企業へのルール化を支援
• 個人情報保護
• プライバシーマーク審査機関としての役割
• 私有デバイス活用のための環境整備
• BYOD(Bring your own device)のポリシーやサンプル規定
• 信頼性の高いシステム構築の契約
• 情報システム取引者育成プログラム
• 知的財産保護
• ソフトウェア管理ガイドライン
官民のパイプ役
民間企業
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
16
⺠間企業の役割①：選択と集中、役割分担と協⼒
競争力強化
• 政府・協会団体の施策活用を通じて強くなる。
構造改革
• 従来の産業構造から脱却
• 自社の強みにフォーカス レイヤー化戦略
人材育成
• イノベーション・グローバル人材の育成
• 発想力を持った人材の育成
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
17
⺠間企業の役割②：戦略的発想による 特徴と特色
戦略性的発想による、特徴と特⾊
1. 顧客満⾜度の追及
要素技術ではなく、製品価値
顧客へ提供価値をイメージする
2. 選択と集中
その中で「強み」にこだわる。
こだわりがイノベーションへつながる。
3. 役割分担・レイヤー化戦略
自社戦略エリアをブラックボックス化し、その他を他社と
組む。（レイヤー）
自ら、自社のフォーカスする「強み」と
自ら、自社
のフォーカスする「強み」と、
のフォーカスする「強み」と、
他と組み合わせ、顧客が求める製品
組み合わせ、顧客が求める製品価値を提供する
が求める製品価値を提供する
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
18
⺠間企業の役割③：お客様思考の応⽤技術⼒
要望事項の多様化への対応
要望事項の多様化
への対応
IT
ITの変化
の変化（マルチデバイス
（マルチデバイス・クラウド）
・クラウド）
利⽤シーン、インフラ、ニーズの多様化
利⽤シーン、インフラ、ニーズの
多様化
お客様思考の応⽤技術
お客様思考の応⽤
技術（⽇本の強み）
お客様の満⾜度向上を高められるものを選択し、ソフ
トウェアコンテンツで応⽤し答える。
選択の中での戦略も重要（⽣き残るための条件）
いづれかのプラットフォームにフォーカスして、より良いモノづくり
を追及する。
どのプラットフォームでも使えるマルチプラットフォームを目指す
（HTML5）
他との差別化を明確にして、特徴を際立たせる
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
19
まとめ
これからのIT
これからの
ITトレンド
トレンド
デジタルシフト
Global
• すべてがデジタル化へ 求められる産業構造変化
先進国
日本
の役割
シニアシフト
• 少子高齢化社会
• シニア世代の社会参加・消費参加
成⻑戦略
の主役
民間：継続成長が市場をけん引する
団体：官民のパイプ役
国：インフラ整備＆規制緩和
2012 ©OBIC BUSINESS CONSULTANTS All rights Reserved.
20