50周年記念インタビュー - 日本証券アナリスト協会

50 周年記念インタビュー
（第６回）
武者陵司氏に聞く
50周年記念インタビューの第６回は、1970年代からアナリスト・ストラテジストとして活躍されている武者陵
司氏にお話を伺った。武者氏は、バブル絶頂期に悲観論を唱えた後、2005年にはいち早く中国の台頭をはじめと
したグローバリゼーションを背景に強気論に転じるなど、大胆な予想で知られている。協会のセミナー企画委員
として貢献いただいた他、最近もセミナー講師としてたびたび登場いただいている。
当協会参与・50年史編纂担当　塚越孝三
―　アナリストの仕事をされるようになった経
為替・金融市場を分析するストラテジストになら
緯はどのようなものでしたか？
れました。これはどうしてですか？
武者　私が証券会社を志望した際には、最初から
武者　昔の日本の証券会社の調査部は、限られた
調 査 を や り た い と の 希 望 を 持 っ て い ま し た。
専門家を育てるのではなく、３年とか４年でどん
1973年に大和証券に入社した時に、幸い調査部
どん担当が変わるのが普通でした。私も若いころ
に配属され、その後調査部が独立して研究所にな
企業アナリストでしたが、電機、自動車など経験
り、NYに勤務もしたのですが、その間ずっとア
した業種は６～７業種にのぼります。ある分野の
ナリストでした。企業調査の部長で大和総研を退
専門家にはなかなかなれないのです。加えて課長
職し、その後ドイツ証券に入ったのもストラテジ
くらいになると自分が調べるよりも半分はチーム
ストとしてリサーチを行うため、３年前に独立し
のマネジメントとなり、だんだん現場から離れる
てこの会社を作ったのも、リサーチの仕事を続け
感じになります。私自身はずっと現場でリサーチ
るためです。私自身は生涯アナリストを目指して
をしたいという意欲が強く、昇進してマネージャ
います。
ーにしてもらえるのはうれしいが、やはり調べた
なぜ調査部門を希望したかというと、自分の心
い、ものを調べることにこだわっていたのです。
に忠実な仕事ができそうなのが一番大きかったで
ところが、マネージャーレベルになると社内で自
すね。もう１つには私自身がものを調べ、背後に
分の調べた結果を発表する機会がない。米国大和
ある真実を探求することが昔から非常に好きだっ
証券ではチーフアナリスト、日本では企業調査第
たこともあります。
２部長という役職でしたが、社内でレポートを書
―　企業アナリストから出発され、
その後株式・
く立場にないので、アナリストとしてできるのは、
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