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ビジネスと持続可能 な開発目標
ビジネスと持続可能 な開発目標 日本のメンバーへの 意義と推奨事項 2016年7月 1 World Business Council for Sustainable Development メンバー企業は 全世界 200社 （ WBCSD ） メンバー企業の WBCSDのメンバー企業 の従業員数は 総収益は 1900万人 9兆ドル 私たちの使命： 持続可能性のより高い企業を評価・報奨し、それによ り、一層成功を収める世界への歩みを加速化させる 2 目次 1 2 3 4 SDGsとは？ WBCSDとSDGs ステップ1： ビジネスの視点から SDGsを理解する ステップ2： 優先課題を定める ビジネスの取り組み方 ステップ3： 目標を定める ステップ4： 統合 協議を継続する ステップ5： : コミュニケーション 3 SDGsとは？ 4 SDGsとは 背景 • ミレニアム開発目標 （MDGs）を継承 • ビジネスを含む関係する ステークホルダーからの 意見をもとに策定 • 2015年9月25日に国連加 盟国により採択される • 2030年までのグローバル 開発アジェンダを規定 5 SDGsとは 起源 MDGトラック 社会的側面を重視 2030年アジェンダ 一つの統合アジェンダ 持続可能な 開発への道 環境の持続可能性を重視 6 SDGsとは MDGsとの比較 ミレニアム開発目標 持続可能な開発目標 17の目標：人々、地球、経済発展、 平和、パートナーシップなどを統合 スコープ 8つの目標：社会的な開発問題を重視 構造 開発の進行を追跡する基本的な成果の 枠組み 実施とフォローアップを合わせた包括的 開発アジェンダ 寄与 国連内部で計画 広範なマルチステークホルダーによるプロセスを 通じて策定 関係 開発努力を特定のサイロに分離 目標間の相互関連を認知 成功と意欲 前進はしているものの、多くの目標は 達成されていない MDGsの意欲を超え、達成されなかった課題に 取り組む 関連性 開発途上国に注目 全世界に注目 7 SDGsとは 中核的な目標 • 持続可能な開発について共通理念を持ち、課題について の理解を促す。 • グローバル・コミュニティを統一し、ステークホルダー（ビジ ネスを含む）を動員する。 • 維持可能な開発に向けた長期的なアプローチを支援する。 • 持続可能な開発についてサイロアプローチを超え、統合的 な考え方を促す。 • 責務を定義し、説明責任を促進する。 8 SDGsとは 複雑かつ詳細 • 包括的な17の目標の基盤には、それぞ れの目標が2030年までに達成すべき 169の詳細なターゲットが定められてい る。 • このフレームワークはさらに230の指標 によって補完されている。これは2016年 3月に公表されたもので、それぞれのタ ーゲットの進捗状況を評価するために 各国政府が収集すべきデータを概説し ている。 17の 目標 169の ターゲット 230の指標 9 SDGsとは 相互の関連 • グローバルな目標はどれ一 つをとっても隔離して議論 することはできない。目標 はすべて相互に関連してお り、複雑なクモの巣の一部 を構成している。 • 目標には補完的なものが 多いが、中には相反するも のもある。 そのため、総合 的な視野をもった統合的な アプローチが不可欠である 。 出典：Business & the SDGs- A guide to getting started, Innove, 2016 (adapted from Le Blanc) 10 SDGsとは 意欲 • ODIが行った調査では、現在の傾向が続いた場合 、それぞれの目標に定めたターゲットが2030年ま でに達成される可能性がどのくらいあるかが試算 された。 • 調査によると、貧困、成長、生物多様性に関する 主な3つのターゲットは「B」と判定された。これは、 現在の傾向により目標達成近くまで行くことを示し ている。 • しかしターゲットの大半は「C」「D」「E」と判定された 。 このグループは正しい方向に向かってはいるが 、2030年までに目標を達成するには根本的な改革 が必要であることを示している。 • 「F」と判定された最後のグループは、現在の傾向 を根底から覆す必要があると評価されている。 出典：ODI - http://www.developmentprogress.org/sdgs-scorecard 11 SDGsとは 全世界 • SDGsはMDGsと違って、裕福な国々が 開発途上国を眺める望遠鏡のような ものではなく、世界のすべての地域に 関連性と意義を持っている。 • SDGsの17の目標に対するOECD諸国 の実績を検証したBertelsmann Stiftungの報告書では、目標達成能力 は国によって様々であることが報告さ れている。 • すべての目標に抜きんでた国は一つ としてなく、いずれの国も他の国から 学ぶべき教訓があることを示している 。 出典：Sustainable Development Goals: Are the Rich Countries Ready? https://www.bertelsmann-stiftung.de/en/publications/publication/did/sustainable-development-goals-are-the-richcountries-ready/ 12 WBCSDとSDGs 13 ビジネスの取り組み方 CEOsの見解 80% 社会的目標に対する責任を果たすことが、業界 内での差別化要因になると考えている 70% 持続可能な取り組みの構造について、SDGs が明らかなフレームワークを示していると考え ている 87% 持続可能な価値を創出するアプローチについて、 SDGsが見直す機会を提供していると考えている 49% SDGsを実現する単一の最も重要な要素はビ ジネスであると考えている 出典： UN Global Compact-Accenture Strategy CEO Study 2016 WBCSDとSDGs 私たち取り組みの核心 • WBCSDのAction2020プラットフォームとそ の9つの優先課題の分野はSDGsと緊密に 連係しており、意欲と理論をビジネス・ソリュ ーションに裏打ちされた事業活動に転換さ せることを重視している。 • さらに、WBCSDはこれらの意欲的なフレー ムワークへの諮問委員会の貢献度を評価 するための測定基準と報告システムの策定 に取り組んでいる。 15 WBCSDとSDGs グローバル目標における私たちの立ち位置 ビジネスの役割 • • 経済的成長と雇用を推進する主要な開発機能。 食料、都市、エネルギーなどの生活必需部門におけ る、金融、技術、革新のきわめて重要な 供給源。 ビジネスチャンス • • 目標の変革パワーを活用することでダイナミックで豊 かな新市場が開かれる。 SDGsは、成長の機会と将来の傾向を強調する開発 のロードマップを提供する。 SDGsの達成は ビジネスなくし てはありえない ビジネスの責任 • • 優先課題として、ビジネスは負の社会的影響を特 定し、緩和させる必要がある。 人権などの分野における負の社会的影響は相殺で きない。 16 WBCSDとSDGs 革新的なビジネスの声を明確に示す ビジネスセクターと各地域にわたる総意を築く 開かれた進歩的な話し合いを続け、 「ビジネスの声」の位置づけを継続的に行う ソリューションを大規模に展開するにはビジネスにもポリシ ーとパートナーシップによるてこが必要なことを強調する 17 ビジネスの取り組み方 18 ビジネスの取り組み方 ビジネスの取り組みに関する現在の計画 2020年までにビジネスから期待できるアクションとは SDGsと関連付けられた年次報告書 SDGsと連携した慈善活動 SDGsと関連付けられた持続可能性レポート 関連のSDGsの指標の特定と使用 関連のSDGsと目標を調整 戦略に組み込まれたSDGs SDGsに取り組む特別プロジェクト CSRの取り組み 関連のSDGsの特定 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 現在の活動 今後5年間 出典：Make it your business: Engaging with the Sustainable Development Goals, PwC 2015 19 ビジネスの取り組み方 将来の取り組みに対する意欲 92% 72% 差異 29% 13% SDGsを認知しているビ ジネス 行動計画を立ててい るビジネス SDGsと連携した目標を 必要なツールを把握し 定めているビジネス ているビジネス 出典：Make it your business: Engaging with the Sustainable Development Goals, PwC 2015 20 ビジネスの取り組み方 SDGsの舵取りと活用 • 企業戦略をSDGsと連携させ、SDGsへの 貢献度を測定・管理できるように企業を導 く。 • 綿密な指針およびSDGsに照らしてマッピ ングされた指標とツールのオンライン・イン ベントリから成る。 • 17のSDGsの一つひとつに関して2ページ のブリーフィングノート。 www.sdgcompass.org 21 ビジネスの取り組み方 SDG Compassの指針 • SDG Compassの中心 的要素となっている指 針では、SDGsをビジネ スにどのように統合す るかを示している。 • この指針は、5ステップ の反復プロセスを軸と している。 22 ステップ1：ビジネスの視 点からSDGsを理解する 23 SDGsを理解する ビジネスケース リスク管理 （先制コンプ ライアンス） 消費者の需要を 予測する サプライチェーン を強化する CSR活動の効果 を高める 新しい市場と 機会を 特定する 競争相手との差 別化を図る 資本への アクセス ステークホルダー との関係を強化す る 「永続的な貧困のためのビジ ネスケースなどありません」 Unilever社CEO、Paul Polman氏 24 SDGsを理解する 包括的な理解を妨げる障壁 民間セクターに よるきわめて重 大な取り組みを 確実に行うには 、特定のリスク や障壁を乗り越 えなければなら ない。 SDGアジェンダの複雑さは広 範に及ぶため、ビジネスがア ジェンダを正しく理解できてい ないことがある。 SDGsは、大きな経済的機 会ではなく、「ビジネスが負 担するコスト」とみなされる 可能性がある。 ビジネスの代表者にとって開 発に関する文言はすぐに共 鳴しない可能性がある 最後に、ビジネスはSDGs実現 を政府の責任と捉え、自らの 権限が及ぶ範疇にはないと考 えることがある。 25 SDGsを理解する 経済的恩恵を明確に示す • 2016年1月21日、Unilever社のCEOであるPaul Polmanと前国連副事務総長のMalloch Brown卿が 世界経済フォーラムを開会。 • 企業や市民団体から複数のリーダーが一堂に会 する。 • 2017年1月には、企業のSDGアジェンダへの取り組 みを引き出すための経済的誘因策を定義する包括 的な報告書を公表する予定。 • この報告書では、目標の達成に関連した潜在的な 市場機会が明確に示されると共に、変革の加速化 を助ける新しいビジネスと金融モデルが示される。 26 SDGsを理解する 基礎的な責任 国内のすべて の関連法規に 準拠する 国際的に承認された枠 組み、根本理念、指針 を支持 人権を尊重し、人権への 負の影響やリスクに対す る行動を優先する 27 SDGsを理解する 役立つ資料 Make it your business: Engaging with the SDGs PwC Boardroom Questions: The Global Goals for Sustainable Development KPMG Agenda 2030: A Window of Opportunity UN Global Compact-Accenture CEO Study 2016 The Human Rights Guide to the SDGs Danish Institute of Human Rights Business & the SDGs: A guide for getting started Innove Projecting Progress: Reaching the SDGs by 2030 Overseas Development Initiative (ODI) 28 ステップ2：優先課題を定める 29 優先課題を定める ステップ・バイ・ステップ • 17のSDGsがすべて等しく貴社に関連しているわけではありません。貴社がそれぞれ の目標に貢献できる範囲や、個々の目標が持つリスクや機会は、様々な要素によっ て異なります。 • 企業がどの分野での取り組みを優先するかを特定するには、以下のキーステップに 従うことで判断できます。 バリューチェーン のマッピングを行 い、正と負の影響 が及ぶ領域を特定 する 影響の大きさを 理解するための 指標を選択し、デ ータを収集する 規模、深刻度、現 在および潜在的な 影響の可能性に基 づいて優先課題を 定める 30 優先課題を定める バリューチェーンのマッピング 正の影響を増強 原材料 サプライヤー 操業 流通 製品の 使用 製品の 廃棄 負の影響を最小化 31 優先課題を定める 覚えておくべき重要な要素 地理的 考慮事項 SDG関連のパフォー マンスには地域的 差異があることから 、優先事項のマッピ ングプロセスに地理 的分析を考慮するこ とが重要。 外部の ステークホルダー 緩和策の 重要性 優先課題を決めるプロセ スには外部のステークホ ルダーを交え、SDGs全 体にわたり企業が持つ現 在および潜在的な影響に ついて意見や懸念を明ら かにする必要がある。 正の影響が負の影響を 相殺することはない。 基 本的な優先課題として社 会的な悪影響の緩和を 目指すことで、企業が開 発の妨げにならないよう にする。 32 優先課題を定める 実例：Ericsson社 • Ericsson社がコロンビア大学の地球 研究所と連携して、ICTセクターが SDGアジェンダにどのような貢献がで きるかについて詳細な分析を行った 際、外部のステークホルダーの意見 や専門家の見解を募った。 • この報告書の所見は、SDGs関連の Ericsson社のコミュニケーション戦略 に取り入れられている。 第三者の意 見を取り込むことで、企業のアプロー チに客観性と正当性を与えることが できる。 33 優先課題を定める 実例：AkzoNobel社 • 2015年のAkzoNobel社の報告書によると、同社はSDGsの検討を 初めて行い、同社のバリューチェーンのうち、最も顕著な貢献が望 める複数の段階を特定できたとしている。 • さらに、それぞれの段階 における影響のレベル を特定し、潜在的な貢献 度を「高」「中」「低」に分 類することで、それぞれ の目標に対する影響に ついて同社が分析を行 ったことを示した。 34 優先課題を定める 役立つ資料 SDG Industry Matrix KPMG ガイドが利用可能なセクター： • • • • • • 金融サービス 日用消費財 ヘルスケアと生命科学 工業生産 運輸（草案検討） エネルギー、天然資源、化学（草 案検討） Mapping Mining to the Sustainable Development Goals 世界経済フォーラム、他 ICT & SDGs Ericsson社と地球研究所 Corporate Disruptors Accenture Strategy社 35 ステップ3：目標を定める 36 目標を定める ステップ・バイ・ステップ • 目標の設定は、ステップ2で行った影響の評価と優先課題による結果をそのまま引き継いで行わ れる。良好なパフォーマンスを推進するには目標の設定が必須である。 • 具体的、測定可能、期限付きの持続可能な目標を設定することで、組織全体が共有された優先 課題を育み、業績を引き上げることができる。 • 企業はSDGsとの足並みを揃えることで、より有意義な目標を定め、持続可能な開発への取り組 みについてより効果的なコミュニケーションを取ることができる。 目標範囲を定義 し、KPI（主要業 績評価指標）を 決める ベースラインを 定義し、目標の 種類を決める 意欲のレベ ルを決める SDGsへの 責任ある取 り組みを公 表する 37 目標を定める 「アウトサイド・イン」アプローチの導入 • • • 内部に焦点を当てた通常の アプローチは、グローバル なニーズへの取り組みに関 して目標を定める際には不 適切である。 企業が目標を設定する際 は、「アウトサイド・イン」ま たは「科学に基づく」アプロ ーチを取ることが推奨され る。 ビジネスはグローバルな視 野から外的に何が求められ ているかを検討した上で目 標を設定する必要がある。 SDGs ビジネス目標の 設定基準： SDGs - 外部の社会的ニーズに 基づくこと SDGs - 科学的・外部のデータに 基づくこと - ビジネスが取り組むことのできる 社会的なニーズに照らして ベンチマークを定める SDGs 38 目標を定める 実例：Philips社 • Philips社は自社が最も大きな影 響を持ち得ると考えた3つの SDGsに着目（3番目、7番目、12 番目の目標） • この3つの目標に対する具体的 な行動と重点分野の概要を定め 、これらの課題への本腰を入れ た取り組みと理解を示している。 39 ステップ4：統合 40 統合 ステップ・バイ・ステップ • 目標設定の成果として、具体的なKPIsを把握し、貴社の戦略的な優先課題に対する目 標を定めることになる。 これらの目標に向けて取り組む次のステップでは、持続可能 性を主幹事業に統合し、部門全体にわたりターゲットを組み込むことが必要不可欠で ある。 • 統合を効果的に行い、企業内のすべての主要部門にわたって持続可能性を推進する には、トップレベルのリーダーシップとアジェンダへの責任ある取り組みが必要になる。 • 目標の達成には、外部の協力者との共同作業が必要になる可能性がある。 社内に持続可能 性への目標を根 付かせる 全部門にわた って持続可能 性を組み込む パートナー シップにより 取り組む 41 統合 実例：Novozymes社 • SDGsは製品、ビジネス モデル、パートナーシッ プについての革新的な 意思決定を選り抜きし、 優先順位を定める上で のレンズとして用いられ る。 • SDGsは価値ある指標 として、新しいビジネス が何をターゲットとする かを決めるために役立 つと支持している。 出典：http://www.inclusivebusinesshub.org/profiles/blogs/the-sdgs-and-corporate-strategy-putting-the-twotogether-in 42 統合 実例：Italcementi Group社 • この企業は、既存の企業部門である マテリアリティマッピングにSDGsを統 合することから始め、優先的なSDGs の洗い出しを行った。 • さらに同社は200件近くの主要な職位 を対象にした社内調査を行い、SDGs に関する全社的な認知度と見解を調 査した。 出典：http://www.italcementigroup.com/NR/rdonlyres/C87A3080-3A18-484D-ADDD9282218BC26B/0/focusonMateriality2015.pdf 43 統合 役立つ資料 Partnership Exchange Partnerships for the SDGs NGOs Leading the Way on Sustainable Development Goals Sustainable Brands 44 ステップ5：コミュニケーション 45 コミュニケーション 主な要素 SDGsはビジネス、政 府、市民団体が同一の メッセージや目標の下で 足並みを揃えることがで きるように、レポートの ための共通の文言を与 えている。 該当するそれぞれの SDGsについて、企業は 次のことを行うことが可 能： SDGsの文言を使 って情報開示の 整合性を図る 重大な影響に ついて詳細を 開示する SDGsがなぜ、ど のように 関連するのかを 説明する 目標と前進を 説明する 影響を管理する ための戦略を 説明する 46 コミュニケーション 実例：CEMEX社 • CEMEX社の2015年の持続可能性に関する報告書で特別 に割かれた章において、同社はSDGs達成への貢献に取り 組むことを明確にし、それがリスクと成長の観点から見ても 戦略的に適切なものであるとしている。 • CEMEX社は、17のそれぞれの目標を達成するために現在 行っている様々な取り組みについて概要を示し、アジェン ダの範疇に関する理解と、現在アジェンダのどの部分に取 り組んでいるかを明らかにしている。 47 コミュニケーション 実例：SAB Miller社 • 同社がすでに取り組んでいる持続 可能な戦略が、特定のSDGsとど のように連係しているかを強調。 • 明確なコミュニケーション。 • 読者は双方向の機能を通じて、現 在同社が行っているイニシアチブ の具体的な例を調べることができ る。 48 コミュニケーション 実例：BT社 • 2016年の持続可能性についての報告書では、ICT セクターが最も大きな影響力を持ち得る目標を、 BT社がどのように特定したかについて詳細に公 表されている。 • また、持続可能性に関するBT社の意欲が、2030 年アジェンダとどの点で関連しているかについて も概説している。 • SDG Compassに基づいて、SDGマッピングをGRI マッピングに統合。 49 協議を継続する 50 協議を継続する SDGsの舵取りのサポート コンセプト SDG Business Hubは、SDGsに関する主要なビジネスの革新的な声を一つにまとめ、SDGsの効 果的な舵取りを求める企業に対して総合的なサポートを一括して提供する役割を担っている。 www.wbcsd.org/sdghub.aspx 51 ツールとリソース 実例 貢献を求める あなたの声を話し合いに反映させる SDG Business Hubへの貢献 教えてください... • あなたの業界やビジネスに関する SDGsの詳細な課題と機会について 。 • あなたの国や地域でSDGsを達成す るためにビジネスがどのような役割 を担っているかの見識。 • あなたのビジネスがSDGアジェンダ と統合するために戦略面でどのよう な取り組みを行っているかを示す事 例。 • この領域におけるWBCSDの活動に ついてのフィードバックやご意見。 54 日本とSDGs 日本のビジネスへの期待 日本のビジネスは、SDGsの達成において、日本の成長という観点からだけでなく、ビジネス チャンスを活用し、グローバル規模で多大な貢献をなしうる理想的な立場にあります。 技術と革新のグロー バルハブを先導する 効率と持続可能な都市 開発の世界的リーダー 環境にやさしい低炭素技術の普 及 強い統括力とリスク管 理力を持つ真にグロー バルな存在 持続可能な都市開発と未来の町づくりに おける専門技術を広める 影響 持続可能な消費と循環型経済の 促進 グローバルな存在とサプライチェーンを 活用し、ニーズと権利を促進 55 WBCSDへのお問い合せ方法： Filippo Veglio [email protected] James Gomme [email protected] www.wbcsd.org/sdghub.aspx #SDGHub 56