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PTC
マーケティング部門
エグゼクティブ バイス プレジデント
ロブ・グレムリー
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1
お客様
30,000 社
2
PTC の目標
3
競争力
4
PTC のビジョン
5
市場のイノベーター
6
2D
図面
ビジュアリゼー
ション
3D ダイレクト
モデリング
3D パラメト
リック
モデリング
ダイナミック
BOM
製品設計
7
2D / 3D
イラストレー
ショ
造化コンテンツと
変更の管理
電子的
な提供
テクニカル
パブリッシング
構造化
オーサリング
サービス情報
8
サプライ チェーンとのコラボレーション
故障報告
IT 統合
グローバリ
ゼーション
保証管理
品質
製品バリエーション
サービス情報
材料管理
システム エンジニアリング
アジャイル製品開発
マルチ CAD 設計
環境対応 / 持続可能性
サプライ チェーンの最適化
9
グローバリゼーション
品質
環境対応 / 持続可能性
IT 統合
システム エンジニアリング
アジャイル製品開発
サプライ チェーンの
最適化
製品バリエーション
サプライ チェーンとの
コラボレーション
マルチ CAD 設計
材料管理
サービス情報
保証管理
故障報告
10
大規模企業向けソリューション
エンジニアリング
部門向け
ソリューション
製造部門 /
サプライ
チェーン向け
ソリューション
サービス部門向け
ソリューション
11
Enterprise CAD
Enterprise BOM
Embedded Software
eBOM
mBOM
sBOM
ソフトウェア
ソフトウェア
ソフトウェア
3D 設計 / 検証
3D 製造情報
3D サービス情報
12
優れた製品づくり
13
14
15
「 Windchill は、10 年以上ものルーツを持ち、現在も時代の最先端を行く、エンタープライズ
クラスのソフトウェア ソリューションです」
CIMData (2010 年)
16
17
製品のハードウェアとソフトウェアの統合形態を変える
18
お客様の戦略的な
武器としてPLM を確立
19
従来
CRM
現在
PLM
製造戦略
ERP
SCM
イノベーション
戦略
品質
戦略
PLM
サプライ チェー
ン戦略
人事
製造
サービス
戦略
ERP
…
CRM
人事
20
大きなビジネス上の価値を
生み出す
21
戦略的
価値
プロセスの
広範な価値
PTC の
総合的
価値モデル
プロセスの
直接的な
価値
インフラ /
戦術的な価値
22
リーダーとして
認知されている
23
24
25
財務的に成功し
独立している
26
12% CAGR
総収益 (100 万)
1 株あたりの利益
$1,600+
% = 年度ごとの成
長率
14%
16%
8%
$1,170
$1,330
～
$1,340
$1.48 ～
$1.52
$2.00+
** 2012 年の
予想
2014
目標
$1,010
$938
$0.80
$1.00
$1.26
2009
2010
2011
* このプレゼンテーションには、GAAP 非準拠の財務指標が含まれます。GAAP 非準拠の財務指標と GAAP 準拠の財務指標との間の調整については、PTC の Web サイト
(www.ptc.com) の「Investor Relations」ページの「Financial and Operating Metrics」ドキュメントを参照してください。
** 2012 年度の予想額の範囲を示しています。
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お客様との
長期的関係の構築
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「PTC は弊社のビジネスを理解するために投資してきました。時間をかけて弊社のプロセスを学び、弊
社の将来に向けたビジョンを理解してくれました。相互の信頼と献身に基づく関係を共に築き上げてき
ました」
スティーブ・オリーブ (Steve Olive) 氏
Raytheon 社、バイス プレジデント
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